Картирование потока создания ценности. Чу-До графики. Практический семинар

Даты проведения

30-31 марта 2018 пт-сб

Место проведения

Щербинский лифтостроительный завод

Оргвзнос

15 000 рублей за два дня

2 дня

09.00-18.00

30 человек

Максимальное число участников

Картирование потока создания ценности

Щербинский лифтостроительный завод. Два дня. Только практические знания на базе реального предприятия. 

Своим опытом поделится Станислав Чуй, Директор департамента судостроительной промышленности, советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017), ныне Директор по развитию гражданской продукции АО «Концерн «Моринсис-Агат» (оборонно-промышленное предприятие морского приборостроения).


При выполнении крупного проекта важно заранее определить проблемы
информационного, административно-организационного, производственно-технологического, проектно-конструкторского, маркетингового, управленческого характера, влияющих на эффективность его реализации. Поэтому при внедрении Стратегии развития производственной системы важно провести следующие мероприятия:

1. Диагностика системы управления производством и организации труда. Аудит на соответствие целям. Диагностика резервов эффективности.

2. Получение и анализ данных по текущему состоянию эффективности протекания процессов на этапах жизненного цикла проекта

3. Построение карты потока создания ценности на пилотных участках, проектах, процессах с разработкой плана мероприятий на устранение потерь.

Семинар будет интересен:

Руководителям предприятий, структурных подразделений, производств, цехов и участков предприятий различных отраслей промышленности

Руководителям проектов

Специалистам отделов по развитию производственной системы, участвующих в проектах повышения операционной эффективности

Студентам и выпускникам вузов, желающих глубже разобраться в вопросах производственного менеджмента

Лектор - Чуй Станислав Анатольевич

IMG_6073 (1)

Директор департамента судостроительной промышленности, Советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017), директор по развитию гражданской продукции АО «Концерн «Моринформсистема — Агат».

Реализованные проекты (2007-2017)  

  • 2007- Строительство плавучей атомной теплоэлектростанции (ПАТЭС) Разработка первого проекта стратегии развития гражданского атомного судостроения. 
  • 2011- Оптимизация производства и поставки ядерного топлива для АЭС с реакторами типа РБМК  
  • 2012- Оптимизация процессов при проектировании и сооружении Нововоронежской, Волгодонской, Ленинградской АЭС 
  • 2013- Строительство полигона для испытания новых образцов военной техники ядерно- оружейного комплекса (Капустин-Яр)  
  • 2014- Строительство комплекса по переработке отработанного ядерного топлива реакторов АМБ (НПО Маяк)  
  • 2015- Разработка и внедрение Стратегии развития Производственной системы судостроения. Оптимизация производственных процессов на всех этапах жизненного цикла при постройке атомных подводных лодок и кораблей 1,2 ранга 
  • 2016- 2017- Реализация программы ФЦП техперевооружения и модернизации объектов судостроительной отрасли  
  • Награжден медалями: Медаль Госкорпорации «Росатом»; «За вклад в развитие атомной отрасли»  1-й , 2-й степени; Медаль Спецстроя России «За трудовую доблесть»

Программа семинара

Первый день

ВремяМероприятие
09.00-10.00Регистрация участников.

10.00-11.00

(60 мин.)

Об особенностях применения инструмента бережливого производства картирования ПСЦ при реализации Стратегии развития производственной системы судостроения.
 

Практическое занятие с выходом на производство

Групповая работа 1 этап

11.00-11.30Формирование команд. Постановка задач

11.30-13.30

(120 мин.)

Интервьюирование
составление рабочего макета
карты ПСЦ  1-го уровня
 Перерыв
 Групповая работа 2 этап

14.30-16.30

(120 мин.)

Оцифровка макета
карты в стандарт
MS VISIO 2010
17.30-18.00Вопросы. Обсуждение полученных результатов первого дня

Второй день

Время Мероприятие
  Групповая работа 3 этап
9.00-10.00 Верификация карты ПСЦ с владельцем процесса, на предмет корректности отображенных процессов
10.00-11.00 Классификация «потерь» и «улучшений» с карты ПСЦ графика.
Перерыв 15 мин
11.15-12.15 Составление матрицы влияния внешних/ внутренних факторов на процесс проектирования
12.15-13.00 Составление реестра «потерь» и разработка мероприятий на улучшение
13.00-13.45 Обед
13.45-15.00 (Продолжение) Составление реестра «потерь» и разработка мероприятий на улучшение
15.00-17.00 Анализ влияния внешних и внутренних факторов на проектирование по уровням подразделенийСоставление графиков, формирование отчета
17.00-18.00 Подведение итогов работы в группах

Инструменты и методы, которые вы освоите в ходе семинара

vsm

Картирование потока создания ценности

matrix1

Матрица
влияния внешних и
внутренних факторов на процесс проектирования 

industry-vector-illustration

Диагностика системы управления предприятием и организации труда

frv

Фотография рабочего времени

article98675

Хронометраж

TOC

Теория ограничения систем

Waste0

Диагностика резервов эффективности

chu-do

Чу-До Графики

ЭКСПЕРТЫ практического семинара

Марат Набиуллин

Набиуллин Марат Идрисович

Первый заместитель генерального директора по производству ОАО «ЩЛЗ»

Виктория Петрова

Петрова Виктория Александровна

Председатель Экспертного совета ГК «ЛюдиРеорlе»

Баев Григорий Олегович

Руководитель Центра управления производством МГТУ им. Н.Э. Баумана

Рыкова Ярославна Сергеевна

Руководитель Открытого чемпионата Москвы по бережливому производству

По итогам прохождения практического семинара каждый получит сертификат,

подтверждающий участие в мероприятии.

Организаторы и партнеры

ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» (ЩЛЗ) уже много лет работает на российском рынке и в апреле 2018 года отметит свое 75-летие. Сегодня это один из основных производителей лифтового оборудования, который изготавливает наиболее широкую в России и за ее пределами гамму лифтов и подъемников с электрическим и гидравлическим приводом: 

  • пассажирские лифты, 
  • лифты без машинного помещения, 
  • лифты больничные (для лечебно-профилактических учреждений), 
  • пассажирские лифты и подъемники для инвалидов, 
  • различные грузовые и малые грузовые; 
  • разрабатывают новые конструкторские решения для обеспечения безопасности и надежности лифтов ЩЛЗ.
Сайт:  http://www.shlz.ru

Контактная информация:

Адрес: 108851, Россия, г. Москва, г. Щербинка, ул. Первомайская, д. 6.

Общественным транспортом можно добраться по маршруту: доехать до м. Бульвар Дмитрия Донского, далее на автобусах 1004, 858 проехать 5 остановок до ст. Захарьинские Дворики, далее 420 м пешком до проходной со стороны ул. Спортивная.

Вход и въезд на территорию завода со стороны центральной проходной по ул. Спортивная.

Контакты организаторов: 

Баев Григорий Олегович, руководитель Центра управления производством, +7-499-267-17-84, baev(a)bmstu.ru

info(c)clip-russia.ru

Семинар для корпоративных заказчиков

  • Практический семинар можно провести на вашем предприятии и на примере ваших процессов.
  • Вы можете ознакомиться с программой и требованиями к проведению семинара.
  • Оставьте нам заявку, мы свяжемся с вами, согласуем даты и формат.

Оставить заявку, связаться с организаторами

Если у вас остались вопросы, вы хотите забронировать место на семинаре, пожалуйста, заполните форму обратной связи. Мы постараемся связаться с Вами как можно скорее.

Стоимость участия в семинаре составляет 15 000 рублей с человека за два дня. В стоимость входит:

  • участие в программе семинара;
  • раздаточные и методические материалы;
  • сертификат об участии в семинаре.

Оплата от юридического лица

Для оплаты от юридического лица, пожалуйста, направьте реквизиты своей компании и ФИО сотрудников на почту info@clip-russia.ru. В ответ мы вышлем вам счет. После поступления денежных средств на счет или после получения платежного поручения с отметкой банка мы вышлем вам промокод для регистрации сотрудников компании.

Оплата от физических лиц

Регистрация осуществляется при помощи системы TimePad, которая предлагает следующие способы оплаты оргвзноса:

Также есть возможность рассчитаться наличными на мероприятии.

Если у вас уже есть промокод или вы хотите оплатить участие с помощью банковской карты или электронного кошелька, пожалуйста, кликните по кнопке «Зарегистрироваться»

Перейти к заказу билетов

Контакты

Центр управления производством НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Адрес: Москва, ул. 2-я Бауманская, д.7
МГТУ им. Н.Э.Баумана, корпус МТ-ИБМ, ауд. 518. СХЕМА ПРОХОДА

E-mail: cmi(a)bmstu.ru, info(a)clip-russia.ru, leanchampionship(a)gmail.com

Телефон: +7 (499) 267-17-84

Вконтакте | Facebook | Instagram

Защита авторских прав

© 2012-2018 ЦУП — Центр управления производством НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

При использовании материалов сайта активная ссылка на http://cup-russia.ru/ обязательна.

Пользовательское соглашение — политика конфиденциальности

Подписка на новости

Не чаще одного раза в неделю мы отправляем дайджест с анонсами мероприятий и свежими материалами.