ДУБНА. ДЕНЬ ПЯТЫЙ – БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ДЖОБ-ШОПОВ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Школы и проектные мастерские, Экскурсия на завод

на заводе ВНИТЭП5 день. Дубна

В публикации ОПК пошел за российским станком  журнала Эксперт речь шла о том, что представители российских предприятий оборонного комплекса стали приглядываться к отечественному станкостроению. На нём, в частности, были представлены разработки ЗАО «ВНИТЭП» — комплексы обработки металла с волоконным лазером и линейными синхронными двигателями. «В принципе, аналоги в мире есть, но они скопированы с наших патентов, которые я давно зарегистрировал в России, поскольку тогда занимался этим как научным хобби, — говорил тогда генеральный директор ЗАО «ВНИТЭП» Алексей Коруков. – Конкуренты не стесняясь говорят: да, мы их использовали, поскольку они не зарегистрированы по международным стандартам, значит, можно использовать. Но технология волоконного лазера и другие уникальные решения станка требуют фантастического ЧПУ, чего мы сейчас и добились. Ведущие производители ЧПУ приезжали к нам, предлагали свои разработки. Мы говорим: поставьте их на наш станок, посмотрим, насколько точно он тогда сработает. Они почему-то больше не возвращались».   «У наших железо  превосходное, прочное, исключает эффект вибрации, — добавил Алексей Коруков. – На выставке в Ганновере мы произвели фурор с такими станками, у французских конкурентов слюнки текут – у них такого железа нет».  Образно говорит Коркунов. Но и участники школы тоже не лыком шиты: Мурад Сабир оглы Агаев отметил:  Завод «ВНИТЭП» окончательно разрушил основание под моим скептическим настроем в отношении состояния отечественного станкостроения. У него, как оказалось, большое будущее, благодаря генеральному директору и основателю завода Алексею Корукову. На предприятии выпускается оборудование для лазерного раскроя высочайшего класса. Причем разработаны самим Коруковым, с применением особых технологий для снижения вибраций, которые являются главными врагами точности лазерной резки. Компания является лидером российского рынка и входит в 5 лучших в Европе. В справедливости этих оценок я смог убедиться, наблюдая слаженный процесс производства.

Николай Коруков со школникамиПедантичный Григорий Баев записал то, что будет потом рассказывать студентам и слушателям программ Центра управления производством:

ВНИТЭП Дубна.

Это предприятие — скрытый чемпион, которое производит самые производительные в мире станки  для лазерной резки металла. Экскурсию проводил лично собственник и генеральный директор предприятия Николай Алексеевич Коруков. В финале встречи он даже отметил, что сдвинул встречу в Германии с вице-президентом одной крупной станкостроительной компании ради экскурсии.

О бизнес-модели и джоб-шопах

работа станкаАлексей Коруков отмечает, что ВНИТЭП первым среди производителей лазерных станков стал использовать бизнес-модель джоб-шопов (job-shop — мастерская), которые решают ряд задач: отработку новых моделей станков, демонстрацию продукции покупателю, подготовка и отбор кадров для команды ВНИТЭП, генерация прибыли. Подробнее:

1.         Там отрабатываются все новые модели станков. Традиционный производитель станков узнает о проблемах оборудования только из рекламаций покупателей, причем для устранения недостатков его сотрудникам еще требуется время. И производителю приходится содержать дорогостоящие лаборатории по тестированию станков. А в джоб-шопе ты заранее знаешь все нюансы и узкие места станков, поэтому легко можешь объяснить клиенту, как работать на станке без проблем.

2.         Джоб-шоп — великолепный инструмент для продвижения продукции. Заказчик, приходя в мастерскую, в режиме реального времени может оценить все нюансы работы станка, без дураков. А сложившаяся практика купли-продажи станков обратная — заказчик покупает кота в мешке с заявленными характеристиками, которые может проверить только у себя в цеху, предварительно заплатив миллион долларов.

3.         Джоб-шоп — это кузница кадров для ВНИТЭП. Прежде чем стать «белым воротничком» и занять должность конструктора, новичок должен отработать оператором на всех моделях станков «руками» в течение двух лет, поработать на складе, побыть технологом, а уж после этого заниматься конструкторскими изысканиями. Кто не может пройти суровую практику джоб-шопом — в команду ВНИТЭП не вливается.

4.         Джоп-шоп генерирует выручку и прибыль, поэтому мастерские выгодно открывать. В настоящее время Коруков строит очередной джоб-шоп в Эстонии, уже работают мастерские в США, Швейцарии и других местах.

О продвижении

Алексей КоруковСобственник компании Алексей Коруков в свое время выходил на рынок, пользуясь референс листом (список заказчиков с контактами) одного из производителей лазерных станков. Просто звонил и предлагал попробовать свое более производительное оборудование. Так и занял свою нишу на рынке. А ниша ВНИТЭП — лазерные станки премиум сегмента, где компания является лидером рынка. Так вот сейчас основной инструмент продвижения ВНИТЭП — тот же самый референс лист, который можно посмотреть на сайте. Коруков поясняет, что хорошо быть первым и лучшим — не страшно публиковать контакты заказчиков, все равно им лучше станка не предложат.

Как собирать команду

«Человек не может жить иначе — днем он должен думать о работе, а ночью она должна ему сниться. Вот таких людей мы и набираем — трудоголиков и фанатов своего дела».

Однажды после визита на одно предприятие в Шатуре, где ВНИТЭП установил первый прообраз своего станка, Николай Коруков поздно ночью возвращался домой. Вдруг у него возник вопрос — и в два часа ночи он позвонил конструктору того предприятия. Конструктор не поругался, а спокойно ответил. И так они с Коруковым проговорили до 5 утра, пока Николай Алексеевич не добрался до Дубны. В итоге Коруков пригласил к себе конструктора на работу, где он трудится по сей день.

«Большие профессионалы всегда знают, почему они не могут сделать одного или другого. Поэтому их мы никогда не берем на работу». Коруков старается брать на работу людей с незамутненным взглядом, не боящихся трудностей.

О кадровой политике

На мой вопрос — высокая ли текучесть кадров на ВНИТЭП, Николай Алексеевич сказал, что около полупроцента. Почему? Потому что во ВНИТЭП интересно работать. Здесь, конечно, платят, и уровень зарплаты выше среднего по Дубне. Но только деньгами сотрудников не удержишь. Здесь они постоянно развиваются, проходят обучение, решают сложные, но интересные задачи.

О лидерстве в ЧПУ

Компания ВНИТЭП производит не только лазерные станки, но и ЧПУ, причем для обрабатывающего оборудования любой сложности, там, где даже знаменитый Siemens не всегда может справиться.

Компанию Мицубиси электрик не надо представлять. Это – глобальный лидер в области электроники и электронного оборудования, широко используемого в быту, промышленности и социальной сфере. Новый руководитель компании в России уважаемый Хироши Фурута так же как и Алексей Коруков выступал перед школьниками и, наверное, волновался. Но и они ждали его выступления с нетерпением. Мария Колос написала об этом так:

Хироши ФурутаВ программе пятого дня было, пожалуй, самое ожидаемое событие (лично мной) всей школы – лекция Хироши Фуруты. Знание о том, как ведется бизнес в Японии достаточно полезно, поскольку именно эта страна и по сей день идет впереди, радуя всех прекрасным качеством своей продукции. Именно поэтому было очень интересно услышать, как работает такой гигант, как Mitsubishi Electric, и даже узнать, как строилась карьера человека, который представляет компанию у нас в стране.

А вот еще одна зарисовка с натуры Ярославны Рыковой:

Остается несколько минут до начала лекции, все еще заняты своими делами, а я обращаю внимание на Хироши: он очень внимательно перелистывает презентацию, что-то чуть слышно повторяя. Насколько серьезно он подходит к любому делу; понимаешь, что ему важны присутствующие, ему важно то, что он будет говорить. Это очень располагает к Хироши. Сразу думаешь о том, что он ценит своих сотрудников и вообще вкладывает частичку себя в свою работу… Он начинает свой рассказ и предположения оправдываются: чтить историю, найти контакт с человеком, понять культуру другого народа, прислушиваться к сердцу – вот, что важно для него.

Хироши Фурута в Центре прототипированияВажно отметить, что Хироши Фурута не уехал сразу же после открытой лекции: проректор университета Юрий Крюков показал ему Центр прототипирования, открытый в начале года. Уважаемый гость посмотрел оборудования, пообщался с сотрудниками  и студентами, которые работали в проектах центра. Увидел, кстати, как выстроилась очередь желающих сохранить свой трехмерный облик. Дмитрий Гречишкин из Твери потом, вечером, радостно вертел в руках свою голову.

Радостных ощущений было много, но впереди опять надвигалась предзащита проектов. Команды рассеялись по университетским уголкам, напряженно трудились. Вот так об этом написал Агаев Мурад Сабир оглы:

Вечером мы лучше подготовились к предзащите проектов. Но реакция экспертов дало понять, как далека наша презентация от совершенства. С ними нельзя было не согласиться. Ведь принятое решение о покупке оборудования, которое будет приносить доход 3000 рублей от переработки фоторезиста и окупаться 5 лет, мало привлекателен. Несмотря на конструктивную критику, судьи поставили нам высокие балы. Видимо, нам помогло то, что мы учли советы данные днем ранее Григорием Баевым и Вадимом Бекером на мастер-классе по презентации стартапов.  Вечером в комнате общежития мы подвели итог дня и высказали предложения по направлениям деятельности каждого участника команды.

когда ноги не держатФото Юлии Котиевой

ДУБНА. ДЕНЬ ЧЕТВЕРТЫЙ – РАБОТАТЬ ПО НЕГАТИВНЫМ И ПОЗИТИВНЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Школы и проектные мастерские, Экскурсия на завод

круглый стол Дана МедовниковаДубна, 13 июля

Агаев Мурад Сабир оглы написал для себя: Утром после завтрака мы собрались в аудитории  для того, чтобы послушать мастер-класс ««Технологические газели»: смогут ли средние инновационные компании стать национальными чемпионами?» Дана Медовникова. Он поведал нам о том, что руководству страны следует обратить внимание на опыт юго-восточной Азии, где «выращивают национальных чемпионов под серьезным контролем государства». А также описал состояние нынешнего технологичного среднего бизнеса в России. Добавлю, что это не первая наша встреча с Даном, директором института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ, который в одном из интервью дал свое определение инновационного процесса  – это и драма нашей эпохи, но и её плюс. Потому что инновационные разработки, позволяют тем, кто их делает, при нормальном союзе с инвесторами, с государством, зарабатывать деньги, лучше жить и умирать с комфортом. Но свое выступление Медовников начал не с драмы, а с презентации свежего исследования технологической инновационной сферы. О его итогах он сказал так:

Проведя исследование, мы обнаружили, что можно описать наши перспективы примерно тремя сценариями:

1) «Быстрый догон» — быстрый переход на новый уклад заставляет государство сосредоточить все силы, чтобы оседлать эту волну и не быть отброшенными на обочину технологического прогресса.

2) Сценарий копирования – новая технологическая волна, в которой страны-лидеры начинают делиться своими технологиями, вследствие чего снижается барьер для трансфера технологий.

3) России, в силу неких обстоятельств (как экономических, так и геополитических), придется разрабатывать технологии для нормального функционирования экономики и готовиться стать технологическим донором и лидером в будущих годах и сценариях. 

Дан МедовниковМедовников обратил внимание аудитории на то, что провал предыдущей кампании по инновационному развитию «2020» привел к тому, что исследователи обратили внимание на средний бизнес, а именно – на нишевых чемпионов в своей области. И добавил, что что таких чемпионов в странах Азии, Тайване, Сингапуре, Южной Корее «выращивает» государство, что не скажешь о наших российских компаниях.

Порядок проведения опроса руководителей компаний в исследовании 2014 года. Респонденты должны были отвечать трем критериям:

Средний бизнес – величина выручки: от 100 млн до 10 млрд руб.

Быстроразвивающийся бизнес – среднегодовой темп роста выручки: не менее 15% за последние три года

Технологический бизнес – доля средних затрат на НИОКР и технологические инновации: не менее 5% за последние три года +      компания вывела на рынок как минимум один новый или существенно улучшенный продукт за последние 3 года

Время опроса – лето 2014 года

Метод – анкетный опрос. Размер выборки – 54 компании

Одновременно проведено 21 углубленное интервью с руководителями компаний.

Исследование проводилось при поддержке  Российской венчурной компании и Ассоциации инновационных регионов России

Медовников уточнил:

Эти компании начали свою деятельность в 80-90 годы. Они, так сказать, self-made, выросли с нуля, без помощи государства, пройдя и огонь, и воду, и медные трубы Представителями таких компаний являются — Аргус-Спектр, Биокад, Диаконт, СКБ Контур, ИНТЕРСКОЛ. Наибольшую долю в отраслевой разбивке составляют машиностроение, приборостроение  и электротехника. Не сказать, что очень high-tech, но вполне себе технологичная промышленность. Также представлены сфера информационных технологий, фармацевтика, материалы и строительств. Основная география предприятий смещена в Центральный Федеральный округ.

Дан Медовников выделил типичные черты таких компаний:

 У таких компаний немножко другой рейтинг ценностей. В приоритете —

оригинальные научно-технические идеи и сильная команда разработчиков. Это не какая-либо выдумка, а реальная констатация факта.  Очень мотивированные люди; одним из наиболее важных аспектов собственной деятельности считают качество выпускаемой ими продукции

После мастер-класса вместе с Медовниковым выступали такие же как он очень мотивированные люди:  Дмитрий Иванов, директор по инновационному развитию ОАО НПО «Сатурн»; Кирилл Кучкин, советник декана физфака МГУ; Михаил Крылов, руководитель «Связь Инжинирнг КБ»; Кормачев Иван, основатель ООО «Департамент ИТ»; Алексей Москвич, генеральный директор компании «Интелис — бизнес-брокеридж» и Игорь Рождественский, руководитель бизнес – инкубатора Ингрия, Санкт-Петербург.

Он то и открыл по скайпу дискуссию, озадачив собравшихся вопросом: «Что сдерживает трансфер технологий и разработок от стартапов к компаниям?»

Предложил свое ответ на него, а также описал каким, по его мнению, должен быть настоящий стартапер:

Во всем мире компании финансируют инновации на ранних стадиях, в России не идет. В России нет настоящих стартаперов, человека лет 40-45, который имеет опыт, багаж знаний, знает, чего он хочет. Это приводит к тому, что разработки просто бессмысленны. Существует очень огромная пропасть между предложениями стартапов и реальными проблемами производств. Стартаперы не нужны. Компании смущает посторонний разработчик. Мы круты на пенсии и приходят мальчики, который говорят, что они решили вашу проблему. Очень маленькую.

В продолжении поднятой темы, Дан Медовников вспомнил о ранней  работе Генри Чесборо, где рассматривалась возможность применения модели открытых инноваций в разных отраслях:.

В этой статье он исследовал различные отрасли и с удивлением обнаружил, что открытые инновации как модель работает далеко не везде достаточно успешно, например, в сложных машиностроительных отраслях с длинным циклом типа энергомашиностроения, открытые инновации не идут совсем.

В связи с этим он попросил Дмитрия Иванова прокомментировать, нужны ли вообще открытые инновации в области двигателестроения.

Дмитрий расставил все точки над i, но не примере своей компании, а на опыте General Electric:.

Она убивает всю идеологию о том, что открытые инновации не приживаются в больших компаниях: они приживаются, более того становятся основой выживания.  General Electric на каждый доллар, который они привлекают в свой НИОКР, привлекают 3 доллара внешних источников. Как? Она находит небольшую компанию, стартап, и говорит, что идея, которая заложена у этих ребят очень правильная, и я кладу сюда доллар, а когда они сделают то что нужно, я им готова помогать, то я у них куплю то, что они сделают. После этого прибегают товарищи с деньгами, фонды, дают 3 доллара и говорят, что мы готовы помогать и участвовать тоже.

Иванов отметил, что Сатурну очень хочется работать по General Electric, в планах –  сделать свой венчурный фонд и поддерживать стартаперов.

Кстати, Агаев Мурад Сабир оглы, отметил:

Особо запомнил пример, приведенный Дмитрием Ивановым, про General Electric, который на свой 1 доллар инвестиций может привлечь еще 3. Как справедливо было замечено, что в России существует пропасть между конструкторским бюро и производством.

Взгляд ученого и эксперта в области инженерного бизнеса на эту проблему отразил Кирилл Кучкин, обратив внимание коллег на то, что пересаживание западного опыта в нашей экономике не приживается и посоветовал не ответы из задачника списывать, а постараться решить самому:

Самый известный российский прецедент по пересаживанию западного опыта какой? Город Санкт – Петербург! Мне очень понравилось сравнение одного известного искусствоведа: «Санкт – Петербург для Российской Федерации как ВДНХ для Москвы».  Вы больше нигде в России такого не найдете – не прижилось. Смотрим современность России: взяли РВК – не сработало, дали 37 млрд. рублей, потратили почти 4. За сколько времени? Какой выход? Не сработало! Смотрим на Роснано: сколько проектов, сколько денег? Какие бы красивые картинки не рисовали – не сработало! Смотрим на Сколково: дали землю, дали денег, наняли людей, платят бешеные зарплаты – не работает! Так могут ли у нас работать открытые инновации или не могут? Если мы, пересадив к нам разные институты развития, результатов не получили, то что нужно делать? Надо сесть, и вот эти 3 стартапа либо переформатировать, либо закрыть. Это не хорошо, не плохо. Это нормально! Давайте закроем, подумаем, разберемся, откроем заново.

Иван Кормачев рассказал о том, как стартап, рожденный в компании уходит, в свободное плавание: 8 лет назад он пришел к руководству со своей идеей по улучшению работы компании. Проект, по его мнению, должен был окупиться через 3 года. Реакцией руководства была фраза я не знаю, что будет через полгода, а ты хочешь на 3 года. Идею своего бизнеса он взял из реальной практики: у каждого бизнеса есть технологии, которые используют только на 20 процентов, о другом не знают. Нет ничего инновационного. Но качественный продукт не нужен в России, сбои не важны, важна стоимость. Чем меньше она будет – тем лучше.

После молодого, еще «зеленого» стартапера, в дискуссию вступает умудренный жизненным опытом, генеральный директор «Связь Инжиниринг КБ» Михаил Юрьевич Крылов. Подметив, что в аудитории рассматривается довольно философская тематика, привел в качестве примера инновационную политику компании Qualcomm, которая инвестирует около 50 % в разработку новых технологий. И именно поэтому компания, по его мнению, и продолжает существовать на рынке. Вспоминая о государственных проектах, выступающий заметил, что инновации не работают, потому что деньги идут с государства и уходят в распил. Если же мы говорим о частной компании, то картинка меняется: Когда ты вкладываешь свою копейку, ты начинаешь очень хорошо думать и считать.

общее фото с Медовниковым и КО копейках на заводе Связь инжиниринг КБ, куда после обеда нагрянула школа,  Крылов не говорил. Представим свою команду, он кратко рассказал о проекте:

перед экскурсией на СИМы вошли в землю в 2012 году, сейчас находимся на фазе ввода завода в полную эксплуатацию, т.е. 1 августа завод начнет функционировать и выдавать на гора продукцию. Производство печатных плат относится к одному из самых сложных технологических процессов в производстве. На первом месте стоят  только нанотехнологии. Печатные платы находятся на втором – при их производстве используется более 120 и даже больше всяких технологических процессов. Здесь механика, т.е. сверлильные станки и фрезерные станки, очень много химических процессов – в нас на заводе две линии гальваники, позволяющие работать по негативным и позитивным технологиям. Если кто в детстве увлекался фотографией,  помнит – там был позитив и негатив. Мы впервые в России применили горизонтальную гальваническую линию, позволяющую ускорить процесс заполнения отверстий медью и, соответственно, удешевлять процесс. Вертикальная линия дает возможность работать с более сложными платами и с более мелкими отверстиями. Печатная плата индивидуальна, и, хотя мы находимся по классификации как комплектующие изделия, поэтому, один из самых сложных процессов, я же говорил, загнать медь внутрь отверстия.

Наши «школьники» так индивидуальны, загоняя слова в поле письма. Вот что, например, написала Ярославна Рыкова:

что изучают барышниМне запомнилось предприятие «Связь Инжиниринг КБ». Оно заметно отличалось от других своими светлыми, просторными помещениями, большим количество окон. Очень светло даже в пасмурный день, и лампы выключены. Представляете, какое количество энергии экономят? По – моему просто супер.

Мария Колос тот же завод описала по другому:

Понравилась посещение предприятия «Связь Инжиниринг КБ». Для начала потому, что это косвенно связанно с моим направлением в университете, и еще потому, что кейс, выданный в качестве задания на период школы, связан как раз с этим предприятием. Интересное предприятие, за производственным процессом которого любопытно наблюдать. 

Не менее наблюдательный Григорий Баев отметил:

на заводе СИ нашли КлипперСвязь Инжиниринг КБ

Суперсовременный завод по производству печатных плат.

В России новее и производительнее нет, как и во многих европейских странах. Как отметил Владимир Костеев, руководитель клуба директоров по науке и технологиям, в своем ФБ: «Отобранные со всего мира передовые технические решения, что позволяет получать до 20 слоев. Мощность 55000 кв м плат в год. Пока 180 человек персонал. Микронная точность».

Как производственная культура воплощается в стенах

Завод Связь Инжиниринг КБ не только супер современный, он еще и очень красивый, светлый и энергоэффективный. Количество света в производственных помещениях сначала просто поражает, это первый в моей практике настолько светлый завод. И все это возможно благодаря грамотной чешской планировке предприятия — потолки завода прозрачные. А сколько денег экономится на освещении!

пояснения на заводе Связь ИнжинирингПроизводственный процесс

Все производственные операции собраны в небольшие поточные линии по 10-20 переделов. На каждой операции установлен сигнальный светофор — андон, чтобы одним взглядом можно было оценить состояние производственного потока. Все операции максимально автоматизированы. Операторам остается лишь загружать и разгружать линии, следить за порядком, корректировать программы.

Комната красных фонарей

Она действительно светом напоминает о комнатах знаменитого амстердамского квартала. Однако уникальность ее в другом — это одно из самых чистых помещений в стране, где совершается «таинство напыления слоев» на печатные платы. Комнату еще не успели опечатать от посторонних лиц, и мы имели прекрасную возможность ее посетить.

О мотивации персонала

В большом светлом зале, где после экскурсии состоялась сессия вопросов-ответов с руководством предприятия, стоял плакат, призывающий на работу в Связь Инжиниринг КБ.  И опять достойная оплата стояла не на первом месте, хотя она также выше средней платы по Дубне. Но самое главное, там была отмечена возможность постоянного развития сотрудника. Персонал постоянно обучают, отправляют на стажировки, в том числе и зарубежные. И как отметил Крылов, на предприятии можно ощущать, что делаешь реально полезное дело не только для завода, но и для людей и всей страны.

Девять беременных женщин не могут родить за один месяц

Михаил Крылов очень сочно вспомнил об этой шутке, когда описывал процесс строительства, подготовки и освоения производства. Проект завода, стен — иностранный, чешский; производственные процессы помогали выстраивать одни из лучших в мире специалистов по производству печатных плат из Израиля и других стран.

Но ведь Григорий смотрел на предприятие глазами профессионала – эксперта в области производственных систем. Агаев Мурад Сабир оглы отметил другое:

После обеда нам не терпелось отправиться на завод Связь Инжинирнг.

участники проекта атакуют главного технологаРавнодушных уровень оснащенности предприятия не оставил. Завод имеет большое значение для страны, так как оно производит необходимые для электроники печатные платы.  Нас провели по заводу, показали новейшее оборудование, поближе познакомили с технологическим процессом. А в конце экскурсии генеральный директор Михаил Крылов ответил на все вопросы. Людей строящие такие заводы отличает большое мужество и скромность – неотъемлемая черта героев. Отзывчивость руководителей на меня произвело большое впечатление, мы видели,  с каким увлечением они рассказывают про свое детище. Возвращаясь с завода мы с Дмитрием были немного обескуражены поскольку узнали, что завод просто выкидывает отходы фоторезиста на свалку, и нет никакого представления каким образом его можно переработать для повторного использования. Но мы понимали, что на кону стоит победа в Школе и нельзя было упускать возможность продемонстрировать свою способность находить верные решения. Вечером мы решили поискать оборудование для переработки отработавшего фоторезиста. Позвонили в компанию, производящую фоторезист, чтобы узнать возможно ли изготовить его из уже засвеченного. Выяснилось, что на данный момент такой технологии у них нет.

Вот так вот! Кейс, предложенный заводом Связь инжиниринг КБ, пока не имел решения. Но ведь Михаил Крылов даже дал ребятам номер своего мобильного, чтобы они сделали успешный проект. Он – пример современного лидера, руководителя производственного предприятия, которое, если использовать выводы исследования, представленного Даном Медовниковым, можно назвать национальным чемпионом. А ведь так есть такой вывод:  Важнейшую роль при разработке новых продуктов играет CEO (руководитель) компании – среди руководителей проектов его называли чаще всего (37%). При этом в 56% компаний CEO руководил разработкой хотя бы одного продукта, в т.ч. в 26% компаний CEO руководил разработкой всех новых продуктов.

Фото Юлии Котиевой. Репортажи Григория Баева, Алены Лашиной и Ярославны Рыковой.

ДЕНЬ ЧЕТВЕРТЫЙ. НАВАЛИВАЛОСЬ ВСЁ ТАКИМ КОМОМ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Школы и проектные мастерские, Экскурсия на завод

что там внутри8 июля, день четвертый

Утро среды выдалось солнечным и грустным: участники школы вяло завтракали, хотя еда как обычно оказалась отменной. Наверное, все чувствовали: приближается расставание. Расставание с прекрасным городом, с замечательной ОЭЗ Алабуга, где, как показала оценка предприятий, о чем ниже, многие хотели получить работу.

Трансфер в Набережные Челны разделил школу на две половинки: одна отправилась в Камский индустриальный парк, другая в НТЦ КАМАЗ. Всё, что мы увидели, отражало реальное состояние бизнеса в гигантском промышленном городе; всё невозможно пересказать и описать.

 Но вот зарисовки с натуры:

Артур Гимадеев, выпускник МГТУ им. Н.Э. Баумана

Первое, с чем столкнулась группа участников школы КЛИППЕР, это строгое КПП, где был проведен серьезный досмотр каждого участника и эксперта. Изъятие всех цифровых устройств (флешек и телефонов), помимо паспортного контроля, является в НТЦ необходимыми мерами для устранения любых возможностей утечки секретной информации. Лаборатории и оборудование показали  серьезный подход НТЦ к удержанию статуса российского бренда «КамАЗ» как производителя надежной техники. В цехах испытывали на ресурс такие системы российского внедорожника как трансмиссия, корпус задней оси, тормозная система и многое другое.  Группе представилась возможность увидеть «крайние» разработки НТЦ, такие как: два типа гибридных внедорожника с двумя дополнительными вторыми источниками энергия на борту, с жидким метаном и с электро-аккумулятором соответственно, и городской экологически чистый электроавтобус.

Вопросы на провожающего сыпались как из рога изобилия, он едва успевал отвечать. В том числе на профессиональные вопросы Дмитрия Даньшова, генерального директора компании Механика (его мнение приводится целиком), оценившего экскурсию так:

НТЦ КАМАЗа, безусловно, достаточно интересен. Наверное, я не видел такое на других автопредприятиях, ни на отечественных, ни на буржуйских. То, что у крупного завода есть большая вариативность моделей, есть собственная исследовательская база, сейчас для классического автопрома не характерно. Этот, может быть, несколько устаревший подход, на самом деле может стать существенным преимуществом: КАМАЗ сам для себя продолжает разрабатывать и испытывать модели автомобилей, модели агрегатов, конструкции агрегатов. Испытательное оборудование не простаивает, а реально работает; гибкое мелкосерийное производство укомплектовано достаточно старым, но надежным оборудованием, и современным, и оно тоже работает. На мой субъективный взгляд, подобный производственный комплекс должен быть даже не на заводе, а, наверное, в учебном и исследовательском институте, потому что план выдать определенное количество продукции и перед ними не стоит, а вот научиться и показать студентам и молодым инженерам как это всё работает, показать все тонкости,   дать возможность почувствовать это кончиками пальцев, можно именно в опытном производстве не обремененном, как я уже упомянул, потребностью выдавать большие объемы продукции в оговоренные сроки. То, что стенды не пылятся и не являются муляжами, для убеждения потенциальных покупателей в том, что продукция качественная, что она тестируется, это очень сильно радует. Мы видели усталость на испытание двигателя, усталость на испытание рамы, массу еще из чего полезного и это делается не на публику, делается в реальных боевых условиях.

Мы видели несколько экспериментальных автомобилей, и они реально ездят, как минимум – ходовые макеты. То, что КАМАЗ держит руку на пульсе – молодцы. Я не уверен, что мы увидим гибриды-грузовики на наших дорогах. То, что КАМАЗа в эту сторону посматривает и некий опыт нарабатывает, прекрасно! Это роскошь, которую завод может себе позволить.

Усталость не помешала участникам школы пойти в гараж под открытым небом: там радовали глаз различные модификации автомобилей, среди которых вдруг оказалась суперсовременная машина – новенькая Тесла. Наверно, и её тестируют для создания новых моделей, но почему легковой автомобиль оказался на этой площадке? Ответ на этот вопрос мы не получили – грозовая туча сорвала всех с места и заставила искать убежища от ливня.

Убежище и еду нам предоставили коллеги из КФУ: обогрели и вкусно накормили. Лев Лихтарев, генеральный директор компании Взлет-Медиа, вместе с участниками и экспертами долго разгадывал шараду о монетах. А потом, уже со всеми, заминал перед великолепием Инжинирингового центра КФУ, где нам показали учебные лаборатории. Григорий Баев не хотел уходить из Лаборатории по бережливому производству: он подходил к столикам, внимательно читал инструкции, советовал всем их изучить, а потом выдал такое откровение:

Баев в лаборатории бережливого производстваНаш Бауманский центр управления производством уже выиграл тендер по образовательному курсу для компании Алмаз-Антей. Но занятия проходят в обычной аудитории. Вот если бы руководителей производства посадить за эти парты, да дать им задание описать карту потока, применив инструменты бережливого производства, эффект был бы куда больше!

в лаборатории бережливого производстваДмитрий Даньшов был менее впечатлен увиденным:

На оборудовании центра учить, безусловно, можно, на мой взгляд, это шажок вперед от чистой теории к чему-то более современному. На самом деле, мы всё равно видим макеты, видим учебные классы. Если объединить некоторые вещи, которые мы видели в НТЦ КАМАЗа с учебным процессом, вот это было бы качественно другое изменение: вот если бы было конкретное задание – вот изделие, испытайте его по каким-то параметрам, или вот вам комплектующие, соберите их них карданную передачу, а потом её покрутим, посмотрим момент,  определим дисбаланс, который в итоге получился, и как его можно исправить.

в лаборатории КФУВот это было бы возвращение к системе обучения ремеслам Дмитрия Советкина,  когда инженер должен быть сначала кузнецом, потом литейщиком, потом модельщиком, потом слесарем и потом, если у него есть огромное желание, он может стать проектировщиком.

Алексей МосквичВ 15.00 началось официальное закрытие школы. Алексей Москвич, владелец и генеральный директор компании «Интелис — бизнес-брокеридж», участник всех трех школ, посетовал, что приходится так быстро расставаться. Он вместе с Григорием Баевым и Дилярой Сагитовой вручал сначала сертификаты об окончании школы, а потом дипломы. Потом были слова прощания, уверения в том, что встретимся вновь. Почему? Потому что участники школы искренне поверили в свою мечту и вот мнение двух из них без купюр:

Алексей Бойко, Набережночелнинский филиал КФУ

Что мне дал трек в Татарстане? Столько новых знаний. Удалось не просто поговорить с экспертами, узнать, как они добивались своих целей, поучиться у них, узнать не просто новое, а действительно полезное. Каждый день наваливалось всё таким комом! Главное, сейчас – закрепить и разобрать. На предприятиях очень хорошо нам всё показывали! Теперь понятно, как нужно организовывать безопасное производство, для чего нужна логистика. Я получил такой импульс, что теперь буду очень много работать над собой, над своими знаниями.

Азат Халяфиев, Набережночелнинский институт КФУ

Здравствуйте. Я хочу выразить благодарность вам, всем организаторам и экспертам школы. Я предполагал, что школа мне даст знания, но я получил намного больше, чем ожидал. Это, во-первых, прекрасная организация всех мероприятий, проживания, питания. Во-вторых, общение с организаторами и экспертами на одной волне. Мы общались как друзья, задавали вопросы и всегда получали на них ответы. Я понял, как мне действовать ближайшие 5-10 лет, чем заниматься и какие действие предпринять для самосовершенствования. А так же как сделать полноценную презентацию, получил навыки выступления перед экспертами. Честно сказать 4 дня для школы — это мало, я бы сделал 7 дней. В-третьих, я получил много новых знакомств и эмоций. Понял, что значит быть успешным, окунувшись в эту сферу. Это послужило для меня хорошим стимулом, чтобы стать таким же успешным и открыть свое дело в будущем. Спасибо всем участникам, организаторам и экспертам. Обязательно подам заявку на участие в летней школе на следующий год на оба тура 

 

финальное фотоКак участники школы оценили площадки и предприятия? Опрос проходил в онлайн формах по 10-бальной шкале, по двум показателям: прием школы представителями организации/предприятия и привлекательность организации/предприятия, как работодателя. Для представления результатов исследования подсчито средние значения этих двух показателей. Итог простой – первая ОЭЗ Алабуга!

 

«Интерскол», 07.07.15 Среднее по приeму

6,3

Cреднее по привлекательности

6,3

 

«Форд Соллерс», 07.07.15 Среднее по приeму

8,0

Cреднее по привлекательности

7,4

 

Завод «Армстронг Билдинг Продактс», 06.07.15 Среднее по приeму

8,9

Cреднее по привлекательности

6,8

 

Завод «Тракья Гласс Рус», 06.07.15 Среднее по приeму

7,2

Cреднее по привлекательности

6,3

 

Инженерно-технологический центр «КАИ-Лазер», 05.07.15 Среднее по приeму

6,8

Cреднее по привлекательности

5,0

 

Научно-технический центр ОАО «КАМАЗ», 08.07.15 Среднее по приeму

5,4

Cреднее по привлекательности

4,3

 

ОАО «Камский индустриальный парк «МАСТЕР», 08.07.15 Среднее по приeму

7.1

Cреднее по привлекательности

6.8

 

ОЭЗ «Алабуга», 06.07.15 Среднее по приeму

9,4

ОЭЗ «Алабуга», 06.07.15 Cреднее по привлекательности

8,1

Фото Юлии Котиевой

ДЕНЬ ТРЕТИЙ – ВАЖНЫЙ ВОПРОС ДЛЯ КАЖОГО ИЗ НАС

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Школы и проектные мастерские, Экскурсия на завод

Евгений Мараховский

Евгений Мараховский, 3М

7 июля, день третий

Манфред Кетс де Вриес, профессор бизнес-школы INSEAD, в книге Анархист в душе. Русский характер и стиль руководства (М., Аквамариновая книга, 2009), серьезно описал российских управленцев. Он утверждает, что общаясь с  представителями более молодого поколения (многие из которых участвовали в новых начинаниях), он почти не видел свидетельств парадигмы командно-управленческого деления, столь распространенного в традиционных российских организациях; видел конструктивную позицию в отношении разрешения конфликтов (вместо стремления избежать их), желание защищать мнение, смелость в оспаривании авторитетов и власти. Не будем дискутировать с именитым профессором, которого любят в России. Хотя бы потому, что Евгений Мараховский,  генеральный директор завода 3М (США), своим выступлением не просто сорвал аплодисменты участников школы КЛИППЕР, многие поняли, что именно сейчас пора задавать себе вопросы о карьере.

Надежда Андреева из ТвГУ почему-то, наверно от волнения, назвав его Евгением Марафонским, написала:

Сегодня на панельной дискуссии вступал Евгений Марафонский из 3М, который затронул один очень важный вопрос для каждого из нас: у кого из сидящих в зале есть карьерные паны? Увы, руки подняли лишь единицы… А зря, иногда полезно задуматься над такими вопросами, чтобы знать, в какую сторону двигаться. Ведь это делают все, даже компании, которые хотят быть успешными на рынке. Вот мы побывали на компании Форд Солерс, которая открылась в ОЭЗ «Алабуга» сравнительно недавно, но и там уже имеет план развития.

Пономарев открывает игруПосле выступления Евгения Мараховского способности школьников креативно мыслить развивал Игорь Пономарев, экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова. Он блестяще провел деловую игру по стратегии. Кстати, игра «MarginGame» родилась в далеком 2000-м году на курсе «Принятие решений». Она моделирует финансовый/продуктовый рынок и погружает участников в ситуацию, где необходимо принимать решения в конкурентных условиях. За прошедшие годы проведено более 200 игр, турниров и соревнований. В них приняло участие более четырех тысяч человек. В ходе моделирования рынка выявляется более 25 сегментов и проигрывается более двадцати разных сценариев и сюжетов. Она помогает понять, почему так сложно определить финансовые возможности новых проектов в любом бизнесе.

играПосле обеда все неспешно загрузились в автобус и отправились на экскурсии.

При посещении завода «Форд Соллерс» нас разбили на две группы, разрешив сделать только общее фото, а потом повели по цехам. Нас, экипированных как и на других предприятиях в бейсболки и очки, неспешно вели по заводу, где «варят», как выразился провожатый, три модели. Он напомнил о трудностях автопрома, сказал честно, что работали в две смены, теперь работают в одну. А еще он сказал:

ФордСоллерсИнвестиции большие реализованы, компания оставляет за собой по-прежнему стратегическое намерение работать в России. Идет сборка Ford Transit; Ford Kuga; Ford Explorer. У последней модели сборка практически вся ручная из-за небольшого объема продаж. При производстве Форда-транзит применяются роботы. Нам пояснили, что на заводах, где штампуется 1000 машин в день, выгоднее применять роботов. Минут через 40 перед нами стояли сверкающие машины. После вопроса о том, можно ли заглянуть внутрь, вокруг них началось настоящее столпотворение: и девчата, и ребята рулили, некоторые даже просили открыть капот, мигали фарами… Самые решительные спрашивали о цене. Наверное, оставались под влиянием игры «MarginGame». Кстати, именно в этот день новый Ford Focus запущен в производство на заводе Ford Sollers во Всеволожске.

принимает ИнтерсколНа завод «Интерскол»  мы отправились уже всей ватагой и неспешно шли за экскурсоводом, который показывал производство, останавливаясь на самых интересных участках: например, мы увидели как на наших глазах из жидкого алюминия буквально за полминуты получается деталь. А еще мы останавливались у стендов, где детально описывался производственный поток.

у Шишкиных прудовПосле экскурсия школьники попали в заколдованное место – Шишкины пруды.  С ажурной лестницы открывался величественный вид: справа на крутом утесе над устьем реки Тоймы возвышалась башня – именно там находится знаменитое на весь мир «Чёртово городище»; а впереди, за рекой, зеленой панорамой румянились на солнце заливные луга.

на травушке-муравушкеТак что школьники побегали по траве, а потом, через Александровский сад, где много уютных уголков для влюбленных, добрались до отеля  ALABUGA CITY HOTEL. Кстати, к четырем причинам ПОЧЕМУ ВЫБИРАЮТ ALABUGA CITY HOTEL: удобное и экологичное месторасположение; комфортное размещение; приветливый персонал и замечательный ресторан, я бы добавил еще одну: в нем усилиями работников  создана прекрасная атмосфера, помогающая совмещать серьезную работу с отдыхом.

презентация проектаИменно эта причина помогла командам найти дополнительные силы для подготовки и защиты проектов. Эксперты проставили оценки в судейских протоколах.

И вот буквально через полчаса после защиты проектов в ресторан отеля неспешно входили участники школы: барышни успели навести красоту, юноши браво смотрели на них. Играла музыка, а потом остановилась: я пригласил Диляру Сагитову, именно она помогала открывать школу в Казани, зачитать решение судейской коллеги. Наверное, и она волновалась, ведь  вокруг находились те, кто боролся за победу. И вот финал:  Диляра объявляет, что победила команда Winners с проектом буй-генератор:

2015буй-генератор

  • Андреева Анастасия – государственный университет Дубна
  • Андреева Надежда –Тверской государственный университет
  • Багронов Эрадж – Московский государственный педагогический университет
  • Золотарев Павел – Московский высший технический университет им. Н.Э. Баумана 
  • Кашфразыев Айтуган –   Елабужский институт (филиал) Казанский (Приволжский) Федеральный Университет
Игорь Пономарев поздравляет

Игорь Пономарев поздравляет

Что тут началось! Игорь Пономарев сразил всех наповал словами о том, что те, кто занял шестое место, уже никогда не победят. Правда, потом, как опытный преподаватель, сказал, что главное – не победа. А я вытащил из архива одно из интервью в газете Ъ с Манфредом Кетс де Вриес, опубликованное весною 2007 года. Там он вспоминает свой диалог с главой компании ЮКОС Михаилом Ходорковским:

Я спросил его: «Как много людей работают на вас?». «100 тысяч человек»,— ответил Ходорковский. «Замечательно, а чего вы планируете достичь?»— поинтересовался я. «Я хочу, чтобы моя компания стала такой, как BP»,— гордо произнес Ходорковский. «Отлично, а сколько человек в вашей компании будут думать»? «Не больше 100 человек». Ну это же глупо! Подобные ситуации часто встречается в России. Руководители любят мертвые умы, которые не работают, а только исполняют приказы.

Фото Юлии Котиевой

ДЕНЬ ВТОРОЙ – МАСШТАБНОСТЬ И ПЫЛ ЭТОГО ПРОИЗВОДСТВА

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Школы и проектные мастерские, Экскурсия на завод

6 июля. День второй.

прибыли в зону экономическую6 июля первый заместитель руководителя Аппарата Правительства Российской Федерации Максим Акимов в рамках своей рабочей поездки в Татарстан, как отмечено на официальном сайте Елабужского муниципального района,  посетил особую экономическую зону «Алабуга». Его сопровождал Президент РТ Рустам Минниханов. В административно-деловом центре ОЭЗ генеральный директор «Алабуги» Тимур Шагивалеев провел для Максима Акимова презентацию «Почему мировые бренды выбирают «Алабугу». В свою очередь первый замруководителя Аппарата Правительства РФ поинтересовался у гендиректора «Алабуги» не только причинами, по которым предприниматели выбирают особую экономическую зону, но и тем, почему некоторые потенциальные инвесторы так и не начинают работать в России. «Для нас важны не только истории успеха, но и истории неудач, чтобы проанализировать их причины», — подчеркнул Максим Акимов и попросил руководство «Алабуги» подготовить соответствующую аналитику. В тот же день Тимур Шагивалеев ранним утром приветствовал участников Летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР 2015 МГТУ им. Н.Э. Баумана  на панельной дискуссии » Промышленная политика РФ. Технопарки и технополисы». Многие вопросы, поднятые на ней, схожи с теми, что обсуждались на другой встрече.

После того как участники школы сделали общее фото на фоне административного корпуса и долго ахали и охали, озираясь на великолепие зала приемов, рассаживались, Тимур Шагивалеев  занял центральное место и сказал:

Шагивалиев и КоршуновДобрый день уважаемые коллеги, рад вас приветствовать в особой экономической зоне Алабуга. Здесь объединено 45 заводов различных инвесторов, очень разных по производственной философии: американские, немецкие, турецкие, российские, и китайские компании. Всех их объединяет высокая технологичность и реалии производства. Он напомнил, что всех нас ждали экскурсии на предприятия и привел пример того, почему стране нужны такие производства:

Вы знаете, наверное, что у нас есть такой резидент – компания KASTAMONU. Они вложили в проект порядка 300млн долларов — это завод по производству МДФ. Основным сырьем для производства плит являются два компонента – природный газ и древесина. И, до недавнего времени, себестоимость, в связи с пересылкой газа, повысилась в три раза, а стоимость древесины из Турции в два раза больше, чем в России. Казалось бы – кто куда экспортирует эти древесные панели? Россия в Турцию или Турция в Россию? Логичный ответ состоит в том, что до последнего времени мы завозили даже такие базовые вещи из-за рубежа.

Шагивалеев уверен, что высокий промышленный спрос будет создавать спрос на высокие технологии: производство, в свою очередь,  должны обслуживать высококвалифицированные кадры, и мы надеемся, что вы вырастете именно такими, станете промышленной элитой нашей страны, и сможете развивать подобные технологии дальше, двигать их вперед, и мы желаем вам удачной работы и успешного пребывания в особой экономической зоне Алабуга!

зал заседанийСергей Коршунов, проректор МГТУ им. Н.Э. Баумана напомнил всем об истории города, что Алабуга — купеческий город, родина Стахеева; что купцы, развивая бизнес,  отдавали своих детей учиться в Императорское московское техническое училище; что опять училище – ныне это МГТУ им. Н.Э. Баумана. Он отметил важную деталь:

Здесь, в этом замечательном месте, буквально в двух шагах бурно развивается особая экономическая зона Алабуга. Мы тоже возрождаем интерес к истории инженерного образования: в этом году вышел первый том альманаха о русской системе обучения ремеслам, которая была признана ныне ведущими американскими университетами. Этот метод формировал элиту инженерного образования страны. Чуть больше недели назад я попал в Пермь, где в Политехническом университете прошло очередное собрание ассоциации Технических университетов России и Китая. В нее входит более более двадцати вузов, самых крупнейших и самых сильных. Объединяя усилия, мы вместе построим современную промышленность!

Айдар МуртазинПосле выступления уважаемых руководителей ОЭЗ и университета началась жаркая дискуссия на заданную тему. Айдар Муртазин, начальник отдела привлечения резидентов Алабуга, напомнил всем, о том, что в 2005 году здесь было чистое поле: сегодня вы увидите корпуса новых заводов и, я думаю, начнете гордиться нашей страной. А еще он добавил: непосредственно у нас всё началось с активного участия президента Республики Татарстан: в 2005 году он был в должности премьер-министра.  Это – Руслан Нургалиевич Минниханов.

Айдар Муртазин поразил участников школы цифрами:

У нас сейчас на площадке работает в режиме 24 часа 7 дней в неделю (некоторые 5 дней) 19 заводов.  До конца года откроется еще 4 крупных больших завода. В следующем году будет еще 6 новых заводов. Через год – еще 6! Почему именно у нас получилось? Потому что в 2005 году, первое, поступили региональные средства; далее – поступили федеральные средства; законодатель в лице Парламента РФ определил четкие правила игры для инвесторов. Я хочу, чтобы вы понимали: у нас на площадке работают не только иностранные инвесторы, у нас работают и российские компании. В таких условиях производственный бизнес становится рентабельным.

На вопрос из зала о том, кто и как управляет ОЭЗ, Айдар Муртазин пояснил:

Если говорить непосредственно о структуре нашей компании, то мы представляем из себя ОАО, акции наши принадлежат 50/50 государству и региону. В компании работает порядка 400 человек на текущий момент. Из них 250 обеспечивают  идеальные условия на площадке, это БОЛЬШОЙ ЖЭК! Они поддерживают в оптимальном состоянии дороги,  сети и прочее; 40 человек – управление капитального строительства; всего 15 человек работает в управлении взаимодействия с инвесторами.

Али КылычАли Кылыч,  генеральный директор KASTAMONU, встречавший в этот день заместителя руководителя Аппарата Правительства Российской Федерации Максима Акимова и Президента РТ, был особеонно эмоционален, вспомнив свой первый приезд в страну в декабре 2009 года:

Уже 4 года в  России. Хорошая инфраструктура, местонахождение (1000 км от Москвы, фуры из Москвы не пустые). Сырье для своих заводов завозим в Турцию, а здесь его хватает. В итоге мы инвестировали 300 млн долл. У нас большой опыт строительства подобных заводов.

Еще уважаемый Али Кылыч затронул интересную тему о том, какие шаги надо предпринимать в кризис:

Мы должны производить товар с высокой добавленной стоимостью.  Вот мы делаем глянцевые панели, как на этом столе. В кризис спрос падает, приходится меньше производить, поэтому можно выживать только за счет высокой добавленной стоимости. В России есть слово — «импортозамещение». Кризис важен, хотя не могу сказать, что однозначно это хорошо. Но это толчок для дальнейшего развития! Сейчас рынок сузился, но и импорт сократился — это дало нам большую возможность. Мы этим пользуемся, мы продаем продукцию в РФ очень успешно.  Важно, как реагируют на кризис президент страны и премьер-министр. Вот президент Татарстана  Минниханов спрашивает абсолютно у каждой компании — как ситуация, чем помочь. Мы очень благодарны уважаемому Рустаму Нургалиевичу.

Анна ГорбатоваАнна Горбатова, директор по развитию технополиса Москва, так же отметила большую роль руководителей города в создании современной промышленности, где сегодня главную роль играют инфраструктура, прозрачность и неизменяемость отношений. Отметила она и отличия от ОЭЗ:

Мы не даем собственность, но даем аренду на 20 лет. Нужны прозрачные нормальные отношения. Это базис для инвестора, чтобы вложить в площадку. У нас есть инвесторы, которые уже принесли 200, 150, 100 млн долларов, российские и зарубежные. Высокотехнологичные, с высокой добавленной стоимостью. Мы не конкуренты с Алабугой, потому что производственные предприятия разные. В Алабуге размещаются массовые производства, в Москве – R&D центры. Везде важна команда – те люди, которые проект драйвят.

Дмитрий Даньшов , генеральный директор компании Механика, честно признался:

Дмитрий ДаньшовУ меня возникает производственная необходимость посетить ту или иную страну, то или иное предприятие. Не могу сказать, что знаю все про экономические зоны, которые приходилось видеть, но за те короткие периоды, когда там находился, старался смотреть, анализировать, спрашивать обо всем, что там происходит. Самая простая экономическая зона – полигон Индустриале, то, что делается в Испании. Там всего лишь предоставляется легко монтируемое здание, модульное, то есть человек может взять тысячу, две тысячи, три тысячи, без каких либо серьезных налоговых или любых других льгот с ограниченной, но, тем не менее, существующей возможностью подключения к сетям. Большое впечатление произвела турецкая экономическая зона Конья – это отдельный большой рассказ, потому что у нее более чем 30-летняя история. Она очень специфична – это такой семейный бизнес, это то, что, наверное, можно как-то сравнить с нашими старыми купеческими традициями, потому что там тоже религиозная составляющая имеет определенное значение. Зона китайской Чэнду большая, быстро растущая, с китайским своеобразием: если вы не берете земельный участок вдвое больший, чем вам нужно сейчас, то, наверное, такое предприятие зоне в принципе не сильно интересно, потому что оно не планирует бурного роста.

Владимир КостеевВладимир Костеев, руководитель клуба R&D директоров посмотрел на тему с другой стороны:

Мы пока много про стены разговариваем. Хотя важнее люди и отношения. В Россию очень часто в стены играют. По пальцам одной руки можно перечесть зоны, которые успешны. И все упирается в лица — кто руководит зоной, регионом. Школа КЛИППЕР должна быть про людей. Мы вчера были в IT парке, смотрели инфраструктуру, были в КАИ Лазер — великолепно организованная система софт скиллс, отношенческих вещей! Это притягивает других людей. Успех Технополиса Москва обязан команде, которая туда зашла. В камни вложено немало. А про людей забывать нельзя.

Про людей организаторы школы так же не забывали: усиленное питание, разбавленное кофе-брейками, сделало свое дело и на экскурсии школьники отправились в самом благостном настроении. Сначала они посетили завод «Армстронг Билдинг Продактс», где всем выдали бейсболки, очки и куртки-безрукавки, придавшие школе законченный производственный вид. Мы бодро шагали вдоль уснувших для профилактики машин и роботов, стараясь не заходить за коридоры на заливном полу, отмеченные зелеными линиями. И вот Владимир Рачков из КФУ, Набережные Челны, отметил то, что видели все:

вдоль по ...На предприятии мне понравилась четкая организация труда. Так же хочется отметить стенд для проверки готовой продукции – на нем работают инженеры-технологи. Там существует безотходное производство: оно подтверждается тем, что на разных его участках  установлены системы для удаления отходов. Что особо приятно – буквально за час мы увидели весь производственный поток от начала, от сырья, до готовой продукции.

Алексей ЕвдокимовА я отметил для себя, что школу встречал директор завода Алексей Николаевич Евдокимов, который не только ответил на все вопросы, жаль, что не записали, но зато дал развернутое интервью.

При посещении завода «Тракья Гласс Рус» на участников школы напала селфимания: буквально все бросились к зеркальным стеклам, начали снимать на сотовые телефоны, на все гаджеты, которые были под рукой. А потом долго причитали о том, что не сделали общее фото на фоне забора из стекла! Но это уже был выход, место, куда мощные электрокары легко перевозили стекло, предварительно захватив его резиновыми присосками. Если в самом начала было прохладно, то через пять минут даже Татьяна Цуканова, которая мерзла, стали ощущать потепление. Потом стало жарко и она сбросила курточку. Потом мы подошли к печи, где было жарко как в сауне.

Что там увидела Татьяна ЦукановаДиляра Сагитова из КФУ, Набережные Челны, рассказала об экскурсии так:

Первое, что я увидела, когда вошла на рабочую территорию завода, был огромных размеров склад с готовой стекольной продукцией. Меня поразил размер этих стекол. Не меньше меня удивило то, как устроена логистика завода: готовые стекла с помощью вакуумного механизма робот поднимал с конвейера и переносил на специализированные салазки. Затем менчендайзер на специальной машине отвозит стекла на склад. Мы продолжали двигаться вдоль конвейера, в самое сердце производства, и дошли до мега печи, размером с футбольное поле, в которой плавилось стекло. Нам разрешили заглянуть в самое пекло через затемненные линзы. Было такое ощущение, что я стою рядом с огнедышащим драконом. Обойдя печь вокруг, мы увидели системные комнаты, в которых рабочие следили за состоянием печи и контролировали функционирование конвейера. Однако из-за жары было желание поскорее выйти на улицу, на свежий воздух. Масштабность и пыл этого производства еще долго не сходили с наших лиц.

презентация Велосипед!Мы же продолжали двигаться в сторону намеченных задач школы: правда, вновь в её ход вмешались сначала ужин, а потом кофе-брейк. Но команды, преодолев и это испытание, смело подошли к первой презентации и прошли его. Правильно говорят: трусливому зайке и пенёк — волк.

Фото Юлии Котиевой, репортажи Владимира Сидоренкова

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ — ПЛОДОТВОРНОЙ РАБОТЫ, ТВОРЧЕСКИХ УСПЕХОВ, ПРИЯТНОГО НАСТРОЕНИЯ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Школы и проектные мастерские, Экскурсия на завод

На пороге Министерства экономики РТ5 июля. День первый.

Ровно в 8 утра комфортабельный поезд причалил к перрону Казани. Белоснежный шаттл готов был отвезти нас на завтрак, где Ольга Бацокина смогла бы найти ответ на вопрос по поводу вкусных пирожков. Вместо этого мы наблюдали, как наши участники преодолевали первое препятствие — Владимир Сидоренков забыл в вагоне ноутбук, и вскоре забегом двух спринтеров любовались все желающие: в итоге победил не энергичный Павел Золотарев, а обладатель ценного груза, который должен помогать каждому участнику в командной работе. А потом прекрасный завтрак в министерстве экономики РТ так расслабил нашу команду, пирожки действительно оказались отменные, что лишь желание оказаться в одном из самых красивых университетов страны на открытии школы КЛИППЕР вернуло всем боевой настрой. Буквально через несколько минут мы неспешно вышагивали по коридорам университета, а потом попали в физическую аудиторию и поняли – МЫ ДОМА! Напомню всем, что в МГТУ им. Н.Э. Баумана также есть большая физическая аудитория в Слободском дворце. 12 марта 2013 года уважаемый Норицугу Уэмура, тогда он занимал пост СЕО Mitsubishi Electric Europe B.V. , прочитал лекцию о японском бизнесе и начал её с такого пояснения: в последнее время он крайне редко посещает вузы, но, увидев доску, исписанную мелом бесчисленными формулами, осознал, что действительно находится в техническом университете. Доска аудитории КФУ не была исписана мелом,  но именно на ней можно было написать аршинными буквами слова напутствия Булата Зуфаровича Хазиахметова,  заместителя министра экономики Республики Татарстан: ПЛОДОТВОРНОЙ РАБОТЫ, ТВОРЧЕСКИХ УСПЕХОВ, ПРИЯТНОГО НАСТРОЕНИЯ. 

Эти слова приветствия слушали все участники школы и гости, а потом Булат Зуфарович поделился с организаторами школы своим мнением о подготовке школы:

Булат Зуфарович ХазиахметовОчень приятно было взаимодействовать с нашими коллегами: в начале этого года мы провели несколько встреч с коллегами из Бауманского университета, на которых было предложено провести инженерную школу бизнеса в городе Казани в республике Татарстан с посещением наших площадок. Подобные мероприятия создают основу для совместного развития, совместной кооперации, повышения компетенций наших  образовательных кадров. Он также отметил, что на сегодняшний день между республикой Татарстан и Бауманским университетом подписано соглашение о сотрудничестве, что проведение подобных мероприятий является основой для укрепления наших уже сложившихся взаимоотношений, что проведение первого трека летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР в городе Казани, с последующим перемещением на нашу особую экономическую зону – город Елабуга и посещением площадок в городе Набережные Челны создаст основу для того, чтобы в последующем мы могли еще больше углубить наше сотрудничество и наше взаимоотношение. А какими теплыми словами напутствия участникам школы он завершил выступление:

Хотелось бы пожелать всем участникам летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР плодотворной работы, творческих успехов, приятного настроения, пребывания в нашей столице республики Татарстан – городе Казани, Елабуге, Набережных Челнах. В действительности, очень хотелось бы, чтобы все участники сегодняшнего мероприятия и в последующие ближайшие три дня ознакомились с той инфраструктурой, которая создана в республике Татарстан, вкусили все те возможности, которые предоставляет наша республика, и заложили основу для дальнейшего плодотворного сотрудничества.

физическая аудитория КФУПотом со словами напутствия к школьникам обратились эксперты. Владелец и генеральный директор компании Интелис – бизнес-брокерид Москвич Алексей Константинович, он уже третий раз приезжает на школу, сказал:

Год 2013-й. Спасибо Калужскому филиалу МГТУ им. Н.Э. Баумана.  У нас была начинающая школа, и там, по-моему, всего четыре дня было. Но всё прошло замечательно, потому что ребята попались в команды очень грамотные. Мы плодотворно поработали, посетив несколько предприятий, прошла экскурсия в Оптину пустынь.   Все команды работали над коммерциализацией технологии, которую предложил студент МГТУ им. Н.Э. Баумана Саша Семенов. Команды виртуально коммерциализировали свои проекты. В итоге все: участники, призеры, победители получили опыт работы в командах. По крайней мере, со многими выпускниками этой школы я дружу на Facebook. Спасибо!

Лихтарев Лев Юрьевич, директор компании Взлет-Медиа, напомнил всем:

Друзья! Школа во второй раз прошла в Твери, потому что в Твери нам получилось сложить конструктор из власти, из учебной площадки, из представителей крупного и среднего бизнеса. Вот… я пригласил организаторов школы в Тверь, где она прошла успешно. Я уверен, что не менее успешно, по первым впечатлениям, она пройдет и здесь. Я желаю всем участникам летней школы, чтобы вы смогли научиться каким-то вещам, которые в будущем вам помогут сделать свой бизнес.

Валиуллин Рафаэль Зуфарович, руководитель департамента GR Hitachi Construction Machinery Eurasia Manufacturing LLC , именно он привез школу в Татарстан, был также эмоционально конкретен:

Добрый день, дорогие друзья! Инвестиции в образование – это путь к благополучию интеллектуальному и финансовому. Поэтому я поздравляю вас с удачной инвестицией. Вы в школе, школу проводит МГТУ им. Баумана, это выгодные инвестиции! Плюс к этому, Казанскому федеральному университету более двухсот лет. Тут были Лобачевский, Бутлеров и другие люди, которые известны во всем мире. То есть это просто нужно ощутить. Думаю, что дух их в этих аудиториях, где они наверняка были, и их дух питает школу. Я желаю вам получить от нее максимум от тех замечательных экспертов, которых собрал Андрей Дмитриевич Кузьмичев, и нас побольше теребить, мы постараемся ответить на все ваши вопросы. Я хочу поблагодарить гостеприимных коллег из Татарстана за профессионализм, за конструктивную и эффективную работу. Где бы мы ни были, мы везде видели молодых, но успешных менеджеров. Вот, Булат Зуфарович – конкретный пример – уже заместитель министра экономики, поэтому я вам желаю дерзать, чтобы вы тоже в таком возрасте были зам-министра, по крайней мере. Спасибо!

Владимир КостеевПосле открытия прошли первые панельные дискуссии, где модерировали Владимир Костеев,  руководитель Клуба R&D директоров и Григорий Баев, руководитель школы.

2015АНДРЕЙ КУЛАГИН ДОЛИНА СМЕРТИ СТАРТПОВВ них выступали Андрей Кулагин, ОАО РВК, Анна Горбатова,Технополис Москва, Татьяна Цуканова, ВШМ СПбГУ, Вадим Бекер, CEO и основатель ООО «Простая энергия», Павел Курбацкий, МГТУ им. Н.Э. Баумана и Артур Гимадеев, компания Нитротекнолоджис. Анна Горбатова выступала так эмоционально, что зажигала публику как звезда эстрады.

Анна Горбатова

Потом на паркете КФУ сформировались команды школы – ребята и девчата играли в традиционный для школы ручеек, лучшее средство по командообразованию.

ручеек2015После обеда, школа побывала на первом молодежном саммите БРИКС. Мы увидели и оценили масштаб мероприятия: внушительная выставка в холле второго этажа рассказывала о достижениях в области молодёжной политики как Татарстана, так и Российской Федерации.

на молодежном саммите БРИКСИменно на саммите, как сообщает Ольга СЕРГЕЕВА из Комсомольской правды,  было принято решение о возможности  создания совместной космической станции для исследования новых пространств и разработки пилотируемых программ, которые, наверняка, «станут символом нового мирового порядка, основанного на ценностях БРИКС». А пока, — пишет она, —  создается космическая станция, на земле планируют открыть целую сеть научно-исследовательских центров, развить глобальную инфраструктуру технопарков и провести ряд научных выставок.

КАИ-ЛазерШкола ракетно-космического университета КЛИППЕР, так иногда называют Бауманский университет, попала на одну из площадок инфраструктуры инженерного предпринимательства Татарстана после посещения Казанского кремля: уже на пути в Особую экономическую зону Алабуга мы посетили Инжиниринговый Центр КАИ-ЛАЗЕР.

Дмитрий Николаевич Даньшов, руководитель компании Механика, ходил вприсядку вокруг промышленных лазеров, смотрел на «продукцию» центра и вдруг разразился тирадой:

Мы наблюдаем несколько лазерных машин, предназначенных для лазерной наплавки, лазерной закалки и лазерной резки листовых материалов с достаточно большим размером листа, для раскройки сложного фасонного швеллера и похожего на него профиля, металлического, достаточно большой длинны. В закалке лежат формы для жидкой штамповки. Изделия, которые они производят, с большой болей вероятности – это коромысла двигателя внутреннего сгорания, какие именно – не берусь судить, но чуть-чуть похоже на BMW m20 или на УМЗ 1.5, 1.8. Наплавка — это хорошо!

деловые отходы КАИ-ЛазерДобавлю, что ящики с отходами доказывали – в Дубне мы верно определились с кейсом компании ВНИТЭП. Слова Даньшова  тут же поддержал Владимир Александрович Костеев:

Мне кажется, это очень хорошая история, когда есть некий центр, куда можно прийти и посмотреть новые передовые технологии. Тут же попробовать, как они будут ложиться на текущий техпроцесс, и попробовать здесь же сделать инжиниринг, чтобы сразу можно было внедрять. Безусловно, это не прорывные вещи, не супер-пупер-вау и не передовой край, но это хорошие, добротные, проработанные технологии. В них тоже нуждается наша промышленность, потому что нуждается в техперевооружении и выходе на новые технологические рубежи. Такие площадки надо создавать на крупных центрах, где сосредоточена промышленность, чтобы эти новые технологические методы можно было внедрять в производство сразу же: посмотрел, попробовал, сделал техпроцесс, попробовал внедрить, там же проконсультируют, тут же оборудование поставляют – это здорово.

Слово ЗДОРОВО рефреном проходило через весь первый день. Судите сами: Кошечкин Дмитрий, РГУ нефти и газа имени И.М.Губкина, на вопрос: как сегодня прошел день, что больше всего запомнилось, ответил просто:

Вадим БекерДень прошел очень здорово: много новых знакомых, много интересных лекций, все понравилось! Запомнился больше всего молодой человек Лев Лихтарев, а также человек с замечательной фамилией Бекер – у него уникальное, на мой взгляд, устройство, очень интересно, очень понравилось.

Витязев Данил, МГУ им. М. Ломоносова, оценил день немного иначе:

Первый день вызвал бурю эмоций, в основном, это ностальгические чувства, потому что я был уже на предыдущем КЛИППЕРЕ и в общем-то создается такое впечатление, что все происходит заново, и это не может не радовать.

Перевощикова Ольга, ИжГТУ имени М.Т. Калашникова, дополнила слова ребят так:

Татьяна ЦукановаМне понравилось, как все организовано, без заминок каких-то. Интересно очень, много нового узнала. Понравились дискуссии. Понравилось, как эксперты высказывались. Больше всего понравилась Татьяна Цуканова, она очень хорошо работала с аудиторией. Понравилась экскурсия по Кремлю и селфи на БРИКСе.

Надежда Андреева, Тверской государственный университет, эмоционально завершила опрос:

Казань.. Неужели я здесь?

За один день накопилось столько эмоций и впечатлений что, кажется, будто на КЛИППЕРе я уже целую неделю! Больше всего за день (да простят меня организаторы и эксперты!) мне запомнились не дискуссии и командообразование.. а потрясающая задумка с восхитительный воплощением — мечеть Кол Шериф, которая находится в Кремле 🙂 Я, человек «абсолютно неэмоциональный», с глазами в пять копеек смотрела на неё и не могла оторвать глаз! Спасибо за этот первый день, день отдыха и прихода в себя после дороги! Уверена, такое вдохновенное начало позволит нам работать в последующие дни намного более продуктивно 🙂 

общее фото КФУФото Юлии Котиевой, репортажи Владимира Сидоренкова

МЕХАНИКА — территория Вашего двигателя

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Экскурсия на завод

«Какая основная проблема у студентов технических университетов? Они не умеют писать!» Часто такую оценку можно услышать в экспертном сообществе по производственному бизнесу. И трудно не согласиться с таким мнением. Но у всякого правила есть исключения. Владимир Сидоренков, студент МГТУ им. Н.Э.Баумана, кафедра «Экономика и организация производства» не только хорошо пишет, но и ведет собственный блог, в котором, в частности, он описывает процесс прохождения ознакомительной практики. Ниже его обзор экскурсии в компанию Механика к нашему партнеру Дмитрию Даньшову, нишевому чемпиону по капитальному ремонту двигателей и производству оборудования для этих целей. 

ДОРОГИЕ ДОРОГИ К УСПЕХУ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Экскурсия на завод

Читая апрельскую публикацию Мичуринским дорогам – новую жизнь!, понимаешь, что одна проблема в этом славном городе точно будет решена, ведь власти решили не просто отказаться от ямочного ремонта и «заплаток»: они теперь будут опираться на самые передовые технологии и продукцию канадского бренда McAsphalt Industries Limited для производства холодного и теплого асфальта и гидроизоляционные мастики для ремонта трещин дорожного покрытия. А еще на сайте http://www.michurinsk.ru/ сообщается, что для ремонта дорог будет закуплена техника американской фирмы Caterpillar. В компании Корнев Групп, куда мы с Григорием Баевым направлялись для встречи основателем и первым лицом компании, заморских марок известных производителей куда больше, но лично меня весьма порадовало такое простое на первый взгляд обстоятельство: после выбоин Мичуринска мы вдруг попали на широкую и гладкую дорогу. Приехав в село Борщевое, узнали важную подробность: оказывается, там жизнь для селян не просто налаживается – в этом благостном месте дорожает земля и недвижимость, верный признак улучшений и того, что достаток приходит в семьи.

Студенты Бауманки в Технополисе Москва

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Экскурсия на завод

tpm_ex2

Студенты второго курса кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н.Э. Баумана посещают с экскурсиями производственные предприятия в рамках первой ознакомительной практики. Приводим обзор Владимира Сидоренкова о посещении Технополиса Москва.

КАК JOHN DEERE УСТРОИЛ ПИР. ДЛЯ СТУДЕНТОВ

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Новости ЦУП, Экскурсия на завод

Сидов - медитация

Еще в прошлом году Григорий Баев нахваливал фильмы о мегазаводах, выпущенные National Geographic. И среди них выделял фильм Мегазаводы: Джон Дир / Megafactories: John Deere, где, как указано в релизе, на заводе площадью в 300,000 квадратный метров трудятся 2000 рабочих, и помогают им 49 роботизированных сварочных комплексов, 8 лазерных резаков и 14 километров подвесных монорельсов, которые штампуют, прессуют, режут и сваривают 60,000 тонн стали в комбайн John Deere STS – гигантскую машину для сбора урожая. Каждый год завод использует для сварки 400 тонн электродов – этого количества хватило бы, чтобы опоясать экватор. Количество эмоций студентов Бауманки, полученных во время экскурсии на производственный центр John Deere, видно было в её финале, где во время фотосессии можно было забраться в кабины гигантских машин, посидеть за штурвалом, или, как это сделал Дима Сидов, помедитировать.

Оригинал статьи http://clip-russia.ru/2014/04/john-deere/

Контакты

Центр управления производством НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Адрес: Москва, ул. 2-я Бауманская, д.7
МГТУ им. Н.Э.Баумана, корпус МТ-ИБМ, ауд. 518. СХЕМА ПРОХОДА

E-mail: cmi(a)bmstu.ru, info(a)clip-russia.ru, leanchampionship(a)gmail.com

Телефон: +7 (499) 267-17-84

Вконтакте | Facebook | Instagram

Защита авторских прав

© 2012-2018 ЦУП — Центр управления производством НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

При использовании материалов сайта активная ссылка на http://cup-russia.ru/ обязательна.

Пользовательское соглашение — политика конфиденциальности

Подписка на новости

Не чаще одного раза в неделю мы отправляем дайджест с анонсами мероприятий и свежими материалами.