ТИМОХИН ВЛАДИМИР: ГОРОДА НЕТ, ГДЕ НАШИ МАШИНЫ НЕ РАБОТАЮТ!

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Экскурсия на завод

Timochin2016

Репост публикации Андрея Кузьмичева в Клубе инженерных предпринимателей от 15.05.2016

Нишевый мировой лидер из славного города Дубна — ЗАО НПЦ «АСПЕКТ» — этим летом отмечает 25-летие со дня основания. Генеральный директор компании Александр Иванов однажды сказал, рассказывая о Юрии Константиновиче Недачине, основателе компании, что за все время существования предприятия в ней ни разу не задерживали зарплату (а она на сегодняшний день более чем в два раза выше средней по Дубне). Схожие слова я вместе с Григорием Баевым, руководителем Летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР, услышал от Владимира Тимохина, председателя производственного кооператива «Полимер Комплекс»: «Все наши работники не знают, что такое задержка зарплаты даже на один день». Но, наверное, они, работники, так же и не догадываются, какие усилия надо прикладывать, чтобы все эти годы оставаться нишевым российским лидером! Сегодня машины предприятия успешно работают в странах СНГ: Казахстане, Украине, Белоруссии, Туркмении, а уж про Россию и говорить не чего – они, по словам основателя, стоят в каждом городе. Приятно слышать, ведь во времена СССР в каждом городе стоял свой памятник Ленину, а тут машина! Машины Полимер-Комплекса не простые: с их помощью из пенополиуретанов отливается масса полезные вещей, начиная от кресел и заканчивая изоляцией труб для горячего водоснабжения и отопления пенополиуретаном.

Любой двигатель практически всегда дешевле отремонтировать, чем закупить новый

Опубликовал Марина Булдовская от . Опубликованно в Новости ЦУП, Экскурсия на завод

image-02-05-16-10-3719 апреля 2016 г.  студенты МГТУ им. Н.Э.Баумана кафедры «Экономика и организация производства» посетили предприятие ООО «Механика». Фирма занимается ремонтом деталей двигателей транспорта, в основном специализируется на восстановлении двигателей грузовых автомобилей и специальной техники. Экскурсию проводили первые лица компании: генеральный директор ООО «Механика» Дмитрий Николаевич Даньшов и исполнительный директор  Юрий Степанович. Студенты ознакомились с полным производственным циклом восстановления двигателей, начиная с места поступления поломанных деталей и заканчивая выходом отремонтированных изделий. Иванова Ангелина подробно рассказала о своих впечатлениях и полученных знаниях.

Я думал, это будет обычный и скучный городок за МКАДом

Опубликовал Марина Булдовская от . Опубликованно в Новости ЦУП, Экскурсия на завод

DSC_3496 (1)

Центр управления производством (ЦУП) МГТУ им. Н.Э.Баумана и кафедра ИБМ-2 организовала 31 марта 2016 года выездную практику в наукоград Дубну, где студенты посетили три высокотехнологичных производственных предприятия. Программа включала не только осмотр производственных мощностей, состоялись встречи с основателями предприятий и с руководством компаний: Связь инжиниринг КБ, ЗАО «ВНИТЭП» и ЗАО НПЦ «Аспект». А началась экскурсия с Московского моря.

Сихарулидзе Владислав рассказал об экскурсии в Технополис «Москва»

Опубликовал Марина Булдовская от . Опубликованно в Экскурсия на завод

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

Экскурсия в Технополис прошла в четверг, 17 марта, в 11 часов утра. Нас встретила Валентина Серова, заместитель директора по маркетингу и PR Технополиса «Москва», и провела в Конгресс-центр. Об этой площадке нам рассказывал Мустафаев Ренат, директор по стратегии.

ВИЗИТ НА ПРЕДПРИЯТИЯ ДУБНЫ (Связь Инжиниринг КБ, ВНИТЭП, Аспект) 31 марта 2016

Опубликовал Марина Булдовская от . Опубликованно в Новости ЦУП, Экскурсия на завод

SI-700x464

Центр управления производством (ЦУП МГТУ им. Н.Э.Баумана) приглашает Вас 31 марта 2016 г. (чт) на экскурсию на три высокотехнологичных производственных предприятия наукограда Дубна. В программу войдет не только осмотр производственных мощностей, но и встреча с руководством предприятий. ЦУП уже провел ряд экскурсий на предприятия с участием студентов и представителей Клуба инженерных предприятий, а также в рамках Летних школ инженерного бизнеса КЛИППЕР. Данные встречи призваны дать всем участникам знания и опыт с целью последующего их использования на своем предприятии, научной и учебной деятельности, а также приобрести новые деловые контакты.

В рамках экскурсии Вы сможете посетить  следующие производственные предприятия:

  1. Связь инжиниринг КБ
  2. ЗАО «ВНИТЭП»
  3. ЗАО НПЦ «Аспект»

И Я ЗНАЮ, КАК СТАТЬ МИЛЛИОНЕРОМ

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Мнение эксперта, Экскурсия на завод

Валерий Спиридонов в центре в красном галстуке, а Алексей Сухераев - прямо над ним

Сверху в центре Константин Горлов, Валерий Спиридонов справа в красном галстуке, а Алексей Сухарев — прямо над ним

27 января 2016 моему учителю Валерию Николаевичу Спиридонову исполнилось 70 лет, хотя внешне ему столько никогда не дашь, а душой ему только 30. Простым мичуринским школьником он выиграл всесоюзную олимпиаду по математике, финал которой проходил в Физтехе, за что великий академик Петр Капица не только пожал Валере руку, но и вручил грамоту и приглашение вне конкурса поступать на мехмат МГУ. Много хороших дел за плечами Валерия Николаевича — изобретения, рационализаторство на благо советского приборо- и станкостроения, а сколько он воспитал учеников! Даже нынешний губернатор Тамбовской области — тоже его ученик.

На своем юбилее Валерий Николаевич собрал не только родственников и близких, но и позвал нескольких учеников, среди которых мне посчастливилось оказаться. Это Константин Горлов, депутат Мичуринского городского совета и со-основатель самого успешного регионального ритейлера бытовой техники и электроники ЦИТ, Алексей Сухарев, со-основатель производственной компании НефтеМашСервис. Сухарев в своем поздравлении Валерию Николаевичу сказал о себе просто — «со-основатель производственной компании, хотя производство — далеко не самое популярное в стране занятие. Но наша компания уверенно растет из года в год, в нашем коллективе уже более 60 человек». Меня это очень заинтриговало — как можно в маленьком Мичуринске, где многие вообще не видят перспектив для бизнеса, с нуля создать успешное нишевое производство? И следующим утром Алексей пригласил на экскурсию на свои производственные площадки. Ну а в финале мы записали интервью. Алексей рассказал о японских принципах на мичуринском предприятии, о важности опыта и знаний для старта собственного бизнеса, почему работать в нише хорошо, а с надежным партнером и командой — еще лучше.

КАК ПРЕВРАТИТЬ НАУЧНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ В НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Экскурсия на завод

12243022_936480829755908_5297208293583923509_n

2 ноября 2015 года в ОНПП «Технология» и «Парке активных молекул» (г. Обнинск Калужской области) состоялась очередная корпоративная встреча Клуба директоров по науке и исследованиям (iR&DClub), цель которой — изучение специалистами по управлению инновациями из российских корпораций, представителями ВУЗов лучших практик в области открытых инноваций в производственных компаниях. В ходе визита нам удалось не только познакомиться с организацией производства одних из самых передовых предприятий страны, но и понять, как превратить научное предприятие в научно-производственное, зачем стрелять бутылками по стеклам, что такое комплексный подход к исследованиям, а также как молекулы могут приносить миллионы своим создателям.

Обзорная экскурсия в ПАО «Криогенмаш»

Опубликовал Марина Булдовская от . Опубликованно в Экскурсия на завод

image-04-11-15-09-01

«Конечно, научная истина всегда пробьёт себе путь в жизнь,
но сделать этот путь скорым и более прямым зависит от людей, а не от истины»

Академик П. Л. Капица

27 октября 2015 года ЦУП по приглашению Клуба директоров по науке и инновациям (iRDclub) познакомился с уникальной отечественной производственной площадкой. На этот раз представители МГТУ им Баумана отправились в компанию, вошедшую в группу «Объединенные машиностроительные заводы» — ПАО «Криогенмаш».

Предприятие впервые было введено в эксплуатацию еще в 1949 году. С тех пор многолетняя история  завода насыщена масштабными проектами в области криогенной техники. На протяжении более шестидесяти лет «Криогенмаш» двигался по пути научно-технического прогресса, совершенствовал и развивал свою деятельность. Несмотря на все достигнутые успехи, предприятие не останавливается в развитии и в наши дни. В 2013 году в ходе реализации проекта «Новое производство» началось строительство современного многономенклатурного производственного комплекса ОАО «Криогенмаш» в г. Балашихе, куда мы и отправились.

Механическая стажировка

Опубликовал Сидоренков Владимир от . Опубликованно в Экскурсия на завод

Unknown

В прошлой статье я уже писал о компании «Механика», описывая ремонтный процесс двигателей в одном из цехов. Позже я узнал, что этим летом «Механика» проводит стажировку с несколькими студентами университета МАМИ. Тогда, по просьбе моего руководителя профессора Кузьмичева А.Д., я поехал узнавать подробности этого мероприятия.

По прибытию меня встретил Хечумян Левон Степанович – исполнительный директор. Мы поднялись в офис над цехом, где на большом диване за квадратным стеклянным столом меня ждали студенты. Что скрывать, по началу и мне было неуютно, и студенты стеснялись отвечать на вопросы. Левон же был отвлечен важными производственными задачами. Мало по малу разговор стал завязываться, и вот что мне удалось узнать о стажерах.

ДЕНЬ ШЕСТОЙ. ДУБНА – РЕЗУЛЬТАТ БЫЛ ПОЛУЧЕН МАКСИМАЛЬНО БЫСТРО И КАЧЕСТВЕНО

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Школы и проектные мастерские, Экскурсия на завод

крутить ручками6 день

Штефан Дюрр, основатель компании Эконива, в интервью газете Ведомости (№ 3877 от 21 июля 2015 года под заголовком: «В России взял шайбу – и вперед к воротам противника») рассказал недавно поучительную историю:

– Знаешь шоколад Milka? На упаковке которого нарисована фиолетовая корова.

– Да.

– Так вот в Германии как-то детям задали вопрос: какого цвета корова в природе? Большинство детей ответили: фиолетовая.

– Вы шутите?

– Нет, это было большое исследование и в Германии, о его результатах много писали в газетах. Хочется, чтобы люди знали, что молоко не из земли достается и не с неба падает, не делается на заводе из нефти, его дают коровы.

Для чего я привожу этот пример? Для того, чтобы пояснить – экскурсии на современные предприятия, конечно, важны, но как погрузиться в производственный процесс, попытаться понять, как можно описать производственный поток и, что крайне важно, пройти его своими руками?  Только с помощью активных методов обучения. Так что пример этот предваряет описание деловой игры, которую блестяще провел Валерий Казарин. В своем посте он так описал утро:

15-го июля обстоятельства сложились так, что я вместо Андрея Турбина принял участие в работе Летней школы инженерного бизнеса «Клиппер», которую проводит МГТУ им. Н.Э. Баумана. В этот день в программе школы стояла деловая игра по методам бережливого производства, и мне посчастливилось впервые провести деловую игру с помощью тренажера «Лин-эксперт».

 

Валерий КазаринШкольникам посчастливилось познакомиться не только с замечательным наставником Валерием Казариным:  всю первую половину дня они с удовольствием сопели над производством стульев, как детишки над своими куличиками. О своем «сопении» они высказывались так:

Мария Колос

Шестой день школы принес нам увлекательную деловую игру по бережливому производству. Основная задача – организовать рабочий процесс среди нескольких человек так, что результат был получен максимально быстро и качественно. Довольно интересное мероприятие, проливающее свет на многие ошибки в организации рабочего пространства и процесса даже в повседневной жизни, не говоря уже о работе.

идет сборкаМурад Сабир оглы Агаев

Нам объяснили, какие основные виды потерь бывают на производстве. И за счет чего можно повысить эффективность производства в десятки раз. Деловая игра «Лин Эксперт», где нужно было наладить работу завода по производству стульев ЛинПро, помогла осознать историческую важность создания принципа разделения труда. К последнему раунду все команды смогли изготовление стула укладывать в 45 секунд. Некоторые, в том числе и моя команда утверждали, что смогут это сделать и за 15 секунд.

все в игреВлада Коваленко

Есть известная фраза: «Что наша жизнь? Игра!» Насколько прав оказался её автор определяли школьники, попытавшиеся разобраться в тонкостях построения и развития инженерного бизнеса в ходе бизнес-игры на тему реализации бережливого производства. За три раунда все команды добились максимального результата, освоив нюансы оптимизации технологического процесса и совершенствования контроля качества на производстве.

Конечно, в словах Влады есть доля лукавства, ведь она участвовала в игре, пусть очень хорошей. Результатом, на мой взгляд, стало то, что все познакомились с инструментами бережливого производства, которые, кстати, недавно Григорий Баев с коллегами блестяще продемонстрировал в компании Алмаз-Антей. О его заметках о посещении компании Аспект чуть позже, а пока зарисовка Мурада Сабир оглы Агаева:

После обеда мы отправились на завод Аспект, производящий оборудование для измерения уровня радиации. Компания мне понравилась тем, что имеет признание качества продукции во всем мире. Ее клиентами являются атомные электростанции в Росси, Китае, Иране и других странах, где работа с радиоактивными веществами имеет большое значение. А также пользователями их оборудования является федеральная таможенная служба РФ, которой нужно выявлять акты незаконной перевозки радиоактивных материалов.

Евгений ЗайцевМнение Григория Баева о компании АСПЕКТ Дубна, конечно, выглядит более основательно:

Экскурсию проводил директор по развитию Евгений Ильич Зайцев, один из основателей и собственников предприятия. Компании уже почти 25 лет, она является одним из мировых лидеров в производстве спектрометрической, радиометрической и дозиметрической аппаратуры.

О производственной культуре

Предприятие использует помещения бывшего опытного завода Объединенного института ядерных исследований. И что приятно, Аспект без каких-либо излишеств привел старые стены, полы и потолки в порядок, навел идеальную чистоту, выстроил производственные процессы. А,  как известно, выстраивать производственную систему в старых стенах намного сложнее, чем во вновь построенных, но Аспект с этим справился!

на производстве АспектОб инструментах бережливого производства

Кругом видны инструменты бережливого производства. Рабочие места выстроены по системе 5S — все отсортировано, в чистоте, в порядке, имеется описанный стандарт, который наверняка регулярно совершенствуется. Производственная логистика работает по системе канбан — в каждом контейнере лежит карточка учета, служащая своеобразным заказом для предыдущего рабочего места. Производственные операции выстроены в порядке потока. Не знаю, насколько работники осознают, что предприятие работает по принципам lean, но инструментами бережливого производства пользуются профессионально. Проходящие мимо сотрудники завода больше похожи на зарубежную делегацию — красивые, осмысленные и довольные жизнью лица. Операторы и монтажники улыбчивые, с удовольствием общались со студентами, приглашали на работу. Все это говорит о том, что людям интересно и комфортно работать на заводе.

О велостоянке

Перед центральным входом на завод под соснами расположена большущая и полная стоянка на сотню велосипедов. Какая красота добираться на работу на велосипеде! Да еще и с чистым воздухом!

Чистый воздух явно помогал в работе не только сотрудникам компании Аспект: Мария Колос о вечере школы написала так:

В этот же день состоялась последняя предзащита кейсов – важное событие, показавшее, насколько сильно возросло качество презентаций за несколько дней и сколько ошибок было исправлено.

Но и в этот день были неудачи. Мурад Сабир оглы Агаев написал об  этом так:

Вечером состоялась последняя предзащита проектов перед финалом. Она у нас оказалась откровенно провальной. Из-за несогласованности мнений мы не смогли прийти к единому решению проблемы отходов фоторезиста. В итоге мы прошлись по прежним «граблям». В добавок к этому не уложились в отведенные 3 минуты, за что потеряли драгоценные балы, которых нам в финале не хватило для победы.

Что помогло команде Араева занять призовое место:

Вечером на традиционном командном собрании мы решили учесть все высказанные нам замечания. Условились учитывать мнение каждого участника команды и уважительно относиться к его предложениям. Отбросили все идеи на счет покупок нерентабельного оборудования и разработки технологии повторного использования фоторезиста. И решили поинтересоваться экологическим законодательством, которое, как выяснилось далее, наша компания нарушала, выбрасывая отходы. Упор был сделан на возможные финансовые потери от этого, составляющие до 3,6 млн. рублей в год. Нашли завод, специализирующийся на переработке полимеров и составили порядок действия по перевозке отходов туда.

Приятно, что команда нашла в себе силы, использовала новые возможности для улучшения проекта Шансов и для реального бизнеса в России очень много. Штефан Дюрр сказал об этом так: в России гораздо больше возможностей «реализовать себя и быть успешным»: «С нуля за 20–25 лет создать такое предприятие в агросекторе [как «Эконива»] в Германии невозможно».

на встрче в Аспект25 лет назад невозможно было представить, что компания Аспект, где побывали школьники, станет национальным чемпионом, именно о таких компаниях нам говорил Дан Медовников. Жаль, что Евгений Зайцев сухо рассказал нам о первых годах компании, зато в его интервью  ТАКИЕ ЛЮДИ – ОПОРА РОССИИ есть такие замечательные строчки:

Организовались мы в 1991-м, было нас несколько человек, начинали буквально на пустом месте — ни денег, ни материальной базы. А в 1995-м, когда «Аспекту» не было еще и четырех лет, Государственный таможенный комитет проводил тендер на выбор разработчиков и поставщиков оборудования для оснащения таможенных постов в целях обнаружения, измерения радиоактивных ядерных материалов, которые перемещаются через таможенные границы России.

Информация об этом тендере попала к нам случайно и буквально за два месяца до его начала. В тендере были прописаны несколько видов изделий и технические требования к ним. Предполагалось, что организации-участники привезут свои изделия, чтобы провести испытания на полигоне в городе Снежинске Челябинской области. На тендер были приглашены в первую очередь предприятия Минатома, институты, заводы, которые занимались указанной тематикой многие годы. А у «Аспекта» в то время фактически ничего не было под эти требования, только идеи и какие-то экспериментальные макеты. Казалось бы, что нам там делать? Но Юрий Константинович  (А.К. – основатель компании И.К.  Недачин) сказал: надо ехать, надо участвовать. Будем побеждать.

 Фото Юлии Котиевой

Контакты

Центр управления производством НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Адрес: Москва, ул. 2-я Бауманская, д.7
МГТУ им. Н.Э.Баумана, корпус МТ-ИБМ, ауд. 518. СХЕМА ПРОХОДА

E-mail: cmi(a)bmstu.ru, info(a)clip-russia.ru, leanchampionship(a)gmail.com

Телефон: +7 (499) 267-17-84

Вконтакте | Facebook | Instagram

Защита авторских прав

© 2012-2018 ЦУП — Центр управления производством НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

При использовании материалов сайта активная ссылка на http://cup-russia.ru/ обязательна.

Пользовательское соглашение — политика конфиденциальности

Подписка на новости

Не чаще одного раза в неделю мы отправляем дайджест с анонсами мероприятий и свежими материалами.