Станислав Чуй. ЧУДО-графики на ОДК САЛЮТ. Практический семинар

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Обучение

Даты проведения

24-25 мая 2018 чт-пт

Место проведения

АО «НПЦ газотурбостроения «САЛЮТ»

 

Оргвзнос

15 000 рублей за два дня

2 дня

09.00-18.00

30 человек

Максимальное число участников

Чудо-графики и дешевые  методы цифровизации управления

АО «НПЦ газотурбостроения «САЛЮТ». Два дня. Только практические знания на базе реального предприятия. 

Просто о сложном: как директору за 30 секунд
понять состояние дел в процессе. 
Авторская методика, основанная на практике реализации крупных проектов в наукоемких отраслях. Дешевые методы цифровизации управления производственными процессами. 

Своим опытом поделится Станислав Чуй, Директор департамента судостроительной промышленности, советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017), ныне Директор по развитию гражданской продукции АО «Концерн «Моринсис-Агат» (оборонно-промышленное предприятие морского приборостроения). 


При выполнении крупного проекта важно заранее определить проблемы
информационного, административно-организационного, производственно-технологического, проектно-конструкторского, маркетингового, управленческого характера, влияющих на эффективность его реализации. Поэтому при внедрении Стратегии развития производственной системы важно провести следующие мероприятия:

1. Диагностика системы управления производством и организации труда. Аудит на соответствие целям. Диагностика резервов эффективности.

2. Получение и анализ данных по текущему состоянию эффективности протекания процессов на этапах жизненного цикла проекта

3. Построение карты потока создания ценности на пилотных участках, проектах, процессах с разработкой плана мероприятий на устранение потерь.

Семинар будет интересен:

Руководителям предприятий, структурных подразделений, производств, цехов и участков предприятий различных отраслей промышленности

Руководителям проектов

Специалистам отделов по развитию производственной системы, участвующих в проектах повышения операционной эффективности

Студентам и выпускникам вузов, желающих глубже разобраться в вопросах производственного менеджмента

Лектор - Чуй Станислав Анатольевич

IMG_6073 (1)

Директор департамента судостроительной промышленности, Советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017), директор по развитию гражданской продукции АО «Концерн «Моринформсистема — Агат».

Реализованные проекты (2007-2017)  

  • 2007- Строительство плавучей атомной теплоэлектростанции (ПАТЭС) Разработка первого проекта стратегии развития гражданского атомного судостроения. 
  • 2011- Оптимизация производства и поставки ядерного топлива для АЭС с реакторами типа РБМК  
  • 2012- Оптимизация процессов при проектировании и сооружении Нововоронежской, Волгодонской, Ленинградской АЭС 
  • 2013- Строительство полигона для испытания новых образцов военной техники ядерно- оружейного комплекса (Капустин-Яр)  
  • 2014- Строительство комплекса по переработке отработанного ядерного топлива реакторов АМБ (НПО Маяк)  
  • 2015- Разработка и внедрение Стратегии развития Производственной системы судостроения. Оптимизация производственных процессов на всех этапах жизненного цикла при постройке атомных подводных лодок и кораблей 1,2 ранга 
  • 2016- 2017- Реализация программы ФЦП техперевооружения и модернизации объектов судостроительной отрасли  
  • Награжден медалями: Медаль Госкорпорации «Росатом»; «За вклад в развитие атомной отрасли»  1-й , 2-й степени; Медаль Спецстроя России «За трудовую доблесть»

Структура семинара

MNsHSchV74ea(3)

Выход в производство

interview

Интервьюирование сотрудников предприятия

vsm

Составление рабочего макета карты потока создания ценности

VSM 1

Оцифровка макета карты в стандарт MS VISIO

реестр потерь

Реестр потерь и улучшений с карты ПСЦ, их классификация

Снимок

Матрица
влияния внешних и
внутренних факторов на процесс

intern-external

Анализ влияния внешних и внутренних факторов на процесс

RXklBzKbBpE

Финальная презентация группового проекта

Программа семинара

Первый день

Время

Мероприятие

1 день

Первый день      

09.00-10.00

Техника безопасности.

Регистрация участников.

10.00-10.30

 

Приветствие руководителей предприятия.

10.30-11.30

Об особенностях применения инструмента бережливого производства картирования потока создания ценности. Постановка задач.

11.30-12.00

Командообразование.

 

 

Групповая работа 1 этап

12.00-13.00

Выход в производство.

Руководство и представители предприятия

13.00-14.00

Обед

14.00-16.00

 

Интервьюирование и составление рабочего макета карты ПСЦ 1-го уровня.

Перерыв

 

Групповая работа 2 этап

16.00-17.00

Оцифровка макета карты в стандарт MS VISIO 2010.

17.00-18.00

Вопросы. Обсуждение полученных результатов первого дня

Второй день

2-й день

Второй день

 

Групповая работа 3 этап

10.00-10.30

Повторение материала

10.30-11.00

Верификация карты ПСЦ
с владельцем процесса,
на предмет корректности
отображенных процессов

10.00-11.00

Классификация «потерь»
и «улучшений» с карты ПСЦ графика.

 

Перерыв 15 мин

11.15-12.15

Составление матрицы
влияния внешних/
внутренних факторов на
процесс проектирования.

12.15-13.00

Составление реестра «потерь»
и разработка мероприятий
на улучшение

13.00-14.00

Обед

13.45-15.00

(Продолжение)

Составление реестра «потерь»
и разработка мероприятий
на улучшение

15.00-17.00

Анализ влияния внешних и внутренних факторов на проектирование по уровням подразделений. Составление графиков, формирование отчета.

Презентация результатов.

 

17.00-18.00

Подведение итогов работы в группах.

Вручение сертификатов.

Общее фото и фото команд.

ЭКСПЕРТЫ практического семинара

chelpanov

Челпанов Владимир Владимирович

Руководитель департамента развития производственной системы, АО «ОДК»

Виктория Петрова

Петрова Виктория Александровна

Председатель Экспертного совета ГК «ЛюдиРеорlе»

Баев Григорий Олегович

Руководитель Центра управления производством МГТУ им. Н.Э. Баумана

По итогам прохождения практического семинара каждый получит сертификат,

подтверждающий участие в мероприятии.

Организаторы и партнеры

АО «Научно-производственный центр газотурбостроения «Салют»одно из крупнейших предприятий России по производству авиационных двигателей, объединяющее в своей структуре научно-исследовательский институт, конструкторское бюро и производство. Текущие производственные задачи решаются головной площадкой в Москве и многочисленными филиалами предприятия. «Салют» занимается изготовлением и сервисным обслуживанием авиадвигателей АЛ-31Ф и его модификаций (для самолетов «Сухой»), АИ-222-25 (для самолетов «Як»), узлов двигателей РД-33МК. Компания участвует в широкой кооперации предприятий ОДК по производству двигателей семейства ТВ7-117, ВК-2500 и ПД-14 и в других проектах. «Салют» входит в Объединенную двигателестроительную корпорацию Госкорпорации Ростех«Салют» объединяет в рамках интегрированной структуры следующие предприятия:

https://www.mos.ru/mayor/media/photo/6101057/tiles/2/7/ Фотография пресс-службы Мэра и Правительства Москвы. Евгений Самарин

Контактная информация:

Адрес: 105118, г.Москва, проспект Буденного, 16, к.2.

Проезд общественным транспортом: ст. м. «Семеновская» автобус 702, 254 остановка «Улица Вольная»; 
ст. м. «Шоссе Энтузиастов», автобус 702 или трамвай 34, 36, остановка «Стадион «Крылья Советов»; ст. м. «Соколиная гора», 1,4 км пешком 

Контакты организаторов: Баев Григорий Олегович, руководитель Центра управления производством, +7-499-267-17-84, baev(a)bmstu.ru, info(c)clip-russia.ru

Отзывы участников и партнеров семинара на ЩЛЗ 30-31 марта 2018 г.

председатель Экспертного совета КГ ЛюдиPeople

Виктория Петрова, Председатель Экспертного совета КГ ЛюдиPeople: 

Мне очень понравился семинар и формат мероприятия. Что мне всегда нравится – это не оторванное сидение в аудитории, когда обсуждается с теоретической точки зрения какой-либо вопрос. Мне нравится, когда группа выезжает на местность, на гембу, на производственную площадку, и видит то, с чем им придется работать, и решает практическую задачу, которая поможет производству… Это то, как нужно обучать сейчас в XXI веке. Просто сидеть в учебном классе – несовременно и бессмысленно. Поэтому зачет семинару!

Олег Титов, руководитель проектов, НЛМК (Липецк): 

Очень интересно рассказывает Станислав Чуй. И очень интересный практический кейс, когда мы брали интервью, а из этого раскручивали всю цепочку потерь. Сейчас мы оцифровываем все, что насобирали. Это интересно и полезно, можно использовать в своей работе. Новым для меня является, как структурировать вопросы и раскручивать цепочку, которая может привести нас к первоисточнику потерь. То есть, это методика получения ценной информации в очень сжатые сроки

Антон Кулаев, Райтек (Тула), управляющий партнер: 

Я представляю компанию по автоматизации производственного бизнеса, занимаюсь внедрением систем автоматизации. Автоматизация производства и подходы бережливого производства, на мой взгляд, всегда идут бок о бок… Хочется комплексно понять основную методологию бережливого производства… Интересно пройтись по цехам и по этапам создания карты потока создания ценности, как она составляется. Я часто о ней слышу, когда бываю на разных предприятиях, но сам лично этого не делал. Поэтому хотелось бы пройти по процессам и построить эту карту.

Игорь Третьяков, директор по развитию X-Tensive Автоматизация (Екатеринбург): 

Я очень доволен, что мне удалось сюда попасть, потому что я вижу очень сильный состав участников и вижу большую заинтересованность предприятия, которое готово раскрывать свои проблемы… Станислав Чуй прекрасно владеет методологией и понятно ее излагает… Аудитория достаточно подготовленная. Раньше предприятия занимались бережливым производством под влиянием моды, то теперь это необходимость. И мы здесь видим первые лица предприятий, даже собственников.

Как прошел семинар на Щербинском лифтостроительном заводе

Презентация Станислава Чуя
Выход в производство
Проведение интервью
Макет карты потока
Презентация

Виктории Петровой

Подарок

от Виктории Петровой

Общее фото

Семинар для корпоративных заказчиков

  • Практический семинар можно провести на вашем предприятии и на примере ваших процессов.
  • Вы можете ознакомиться с программой и требованиями к проведению семинара.
  • Оставьте нам заявку, мы свяжемся с вами, согласуем даты и формат.

Оставить заявку, связаться с организаторами

Если у вас остались вопросы, вы хотите забронировать место на семинаре, пожалуйста, заполните форму обратной связи. Мы постараемся связаться с Вами как можно скорее.

Стоимость участия

  • 15 000 рублей с человека при оплате до 10 мая 2018 года.
  • 20 000 рублей с человека при оплате с 11 мая 2018 года. 

В стоимость входит:

  • участие в программе семинара в течение двух дней;
  • раздаточные и методические материалы;
  • сертификат об участии в семинаре.

Крайний срок регистрации: 12.00 22 мая 2018 года.

В связи с действующим режимом на предприятии, в семинаре могут принять участие только граждане РФ.

Оплата от юридического лица

Для оплаты от юридического лица, пожалуйста, направьте реквизиты своей компании и ФИО сотрудников на почту info@clip-russia.ru. В ответ мы вышлем вам счет и договор. После поступления денежных средств на счет или после получения платежного поручения с отметкой банка мы вышлем вам промокод для регистрации сотрудников компании.

Оплата от физических лиц

Регистрация осуществляется при помощи системы TimePad, которая предлагает следующие способы оплаты оргвзноса:

Также есть возможность рассчитаться наличными на мероприятии.

Если у вас уже есть промокод или вы хотите оплатить участие с помощью банковской карты или электронного кошелька, пожалуйста, кликните по кнопке «Зарегистрироваться»

Перейти к заказу билетов

ПОКАЗАТЬ ЯСНУЮ КАРТИНУ РУКОВОДИТЕЛЯМ С РЕЗУЛЬТАТАМИ ИЛИ ВЫВОДАМИ

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Мероприятия, Обучение, Школы и проектные мастерские, Экскурсия на завод

30-31 марта 2018 года на ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» состоялся практический семинар по обучению методам картирования потока создания ценности с разработкой карт Чудо-графиков эффективности процессов. Тридцать руководителей и представителей предприятий реального сектора из самых различных городов нашей страны два дня осваивали теорию и искали практические решения. География участников: Демиховский машиностроительный завод (Московская область), Новолипецкий металлургический комбинат (Липецк), Новочеркасский электровозостроительный завод (Новочеркасск, Ростовская область), Проммаш (Белгород), компания-национальный чемпион НПФ ПАКЕР (Октябрьский, Башкортостан), НТЦ «Технология минеральных покрытий» (Калуга), АТЕСИ (Москва), Экстенсив-Автоматизация (Екатеринбург), Райтек (Тула), и конечно же, Щербинский лифтостроительный завод.

ЦУП запустил «ШКОЛУ ТЕХНОЛОГОВ» для НПО ЭНЕРГОМАШ

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Новости ЦУП, Обучение

В НПО Энергомаш начала работу «Школа технологов». Обучение инженеров-технологов, начальников технологических бюро, технологов управлений главных специалистов продлится с сентября 2017 года по июль 2018 года.

Основы бережливого производства для АО «Восточное оборонное предприятие «Гранит» (г. Владивосток)

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Обучение

bp_2

Проведен семинар «Основы бережливого производства для работников АО «Восточное оборонное предприятие «Гранит» (г. Владивосток)

C 1 по 3 декабря 2015 года в Научно-образовательном центре ВКО «Алмаз – Антей» был проведен семинар по теме: «Основы бережливого производства» с участием представителя службы по управлению издержками производства АО Концерн ВКО «Алмаз – Антей».

Учебное занятие было организовано с использованием дистанционных образовательных технологий (в режиме видеоконференцсвязи).

Ведущий преподаватель Баев Григорий Олегович, руководитель Центра управления производством НОЦ «КУИ» ФГБОУ ВПО МГТУ им. Н.Э. Баумана, во время занятия акцентировал внимание обучаемых на реальных примерах внедрения инструментов бережливого производства, в том числе и на предприятиях дочерних обществ Концерна.

В ходе занятия специалисты АО «ВОП «Гранит» смогли обсудить с преподавателем Центра вопросы теории и практики внедрения методов бережливого производства на предприятии. Участники выразили удовлетворение уровнем проведения семинара с применением современных информационных технологий.

Подготовлено по материалам НОЦ ВКО «Алмаз Антей»

Команда ЦУП провела тренинг по основам бережливого производства для ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Обучение

almaz

28 апреля 2015 года, команда Центра управления производством МГТУ им. Н. Э. Баумана на базе предприятия АО «ГПТП «Гранит» провела вводный тренинг по бережливому производству для руководства дочерних предприятий ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей».  Среди слушателей было руководство головного и дочерних предприятий, представители отделов бережливого производства. Тренинг был разработан проектной командой ЦУП на основе опыта реанимации промышленных предприятий Дмитрием Батуриным, а также на основе материалов проведенного в 2014 году первого открытого чемпионата Москвы по бережливому производству «Lean Open2014» в Технополисе Москва.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПУСКОМ ЯПОНСКИХ ПРОЕКТОВ В РОССИИ. УРОКИ И ВОЗМОЖНОСТИ МЕЖКУЛЬТУРНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В 21 ВЕКЕ.

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Мнение эксперта, Обучение

Валиуллин

Опытом делится Рафаэль Зуфарович Валиуллин, директор департамента корпоративного развития Hitachi Construction Machinery Eurasia Manufacturing LLC, эксперт Центра управления производством и Клуба инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана. (в основе публикации выступление Р.Валиуллина на международном форуме «Современное предприятие и будущее России» 5-6 декабря 2014  в МГТУ им. Н.Э. Баумана). 

Фильм «ТОП-АМЕРИКАНЕЦ» по бережливому производству

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Мнение эксперта, Обучение

Дмитрий Батурин - Топ-американец

10 сентября 2013 года в Клубе инженерных предпринимателей МГТУ состоялся премьерный показ фильма по бережливому производству «ТОП-АМЕРИКАНЕЦ»

Как планово-убыточный российский завод сделать прибыльным предприятием? Как внедрить на заводе систему бережливого производства, преодолевая сопротивление синих и белых воротничков? Как использовать уникальный американский опыт управления предприятиями, реанимируя российские заводы? Ответы на эти вопросы дал Дмитрий Леонидович Батурин, главный герой фильма «Топ-американец», руководитель международного центра оптимизации бизнес-процессов и увеличения доходности предприятий АО «Крона Групп». 

СОВРЕМЕННЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Обучение

Исследование «Современный производственный менеджмент: проблемы подготовки управленческих кадров» проводилось с июня по декабрь 2013 года на базе Лаборатории Управленческие инновации и Центра управления производством Научно-образовательного центра «Контроллинг и управленческие инновации» и кафедры Экономика и организация производства МГТУ им. Н.Э. Баумана. Оригинал доступен в pdf в сборнике III Чарновских Чтений, а также на портале «Управление производством«.

А.Д. Кузьмичев; Д.Л. Батурин; Г.О. Баев; Ю.Г. Котиева; А. Мефодичев, МГТУ им. Н.Э. Баумана, НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации»

Новизна исследования по сравнению с имеющимися работами в данной области:

  • впервые в научной практике применяется разработанная методология изучения проблем современного производственного менеджмента;
  • впервые возникает возможность методически и статистически обоснованных сравнений для разных респондентов исследования.

Контакты

Центр управления производством НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Адрес: Москва, ул. 2-я Бауманская, д.7
МГТУ им. Н.Э.Баумана, корпус МТ-ИБМ, ауд. 518. СХЕМА ПРОХОДА

E-mail: cmi(a)bmstu.ru, info(a)clip-russia.ru, leanchampionship(a)gmail.com

Телефон: +7 (499) 267-17-84

Вконтакте | Facebook | Instagram

Защита авторских прав

© 2012-2018 ЦУП — Центр управления производством НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

При использовании материалов сайта активная ссылка на http://cup-russia.ru/ обязательна.

Пользовательское соглашение — политика конфиденциальности

Подписка на новости

Не чаще одного раза в неделю мы отправляем дайджест с анонсами мероприятий и свежими материалами.