Основы управления рисками на производстве. Чу-До графики. Бесплатный вебинар

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Анонсы, Обучение

Дата проведения

06 июня 2019, 16.00 по Москве

Продолжительность

45 минут

Формат

Вебинар

БЕСПЛАТНО

Основы управления операционными рисками на производстве. Чудо-графики и эффективные методы цифровизации управления

Просто о сложном: как директору за 30 секунд понять состояние дел в проекте. Авторская методика, основанная на практике реализации крупных проектов в наукоемких отраслях. Эффективные методы цифровизации управления производственными процессами. 


ЧУ-ДО графики (ЧУ – сокращение от др.рус. Чуй, стратегия, распознавать; ДО – яп. , путь): это комплексная модель управления сложными технологическими проектами и рисками. Включает в себя визуализированную информационную среду, предназначенную для оперативного принятия управленческих решений, контроля и мониторинга эффективности процессов. Включает в себя картирование потока создания ценности. Позволяет в простом доступном виде оперативно оценить состояние проекта на всех этапах его реализации. Визуализирует график работ и взаимодействия участников проекта; потери, проблемы, задачи и риски, связанные с исполнением и неисполнением, предложения по устранению проблем; контроль за исполнением. Чу-До график – метод, вобравший в себя лучшие практики TPS (Toyota Production System), Lean Production (бережливое производство), проектного управления и менеджмента риска (Чуй, Баев, 2018).

Чу-До графики позволяют объединить и визуализировать 4 карты стратегического и операционного уровня управления:

Дорожная карта ключевых событий

Карта рисков

Карта эффективности бизнес-процессов

Карта проблем/потерь и гипотез их устранения

Вебинар будет интересен:

  • Руководителям предприятий
  • Руководителям структурных подразделений, производств, цехов и участков предприятий различных отраслей промышленности
  • Специалистам по развитию производственных систем, участвующих в проектах повышения операционной эффективности
  • Руководителям проектов
  • Студентам и выпускникам вузов, желающим глубже разобраться в вопросах производственного менеджмента

Программа вебинара:

  • Новая роль инструментов бережливого производства в проектном управлении. Применение на этапах жизненного цикла проекта
  • Риск ориентированный подход в проектном управлении
  • О роли кросс-функционального взаимодействия в бизнес процессах при реализации сложных проектов
  • Новый подход к управлению рисками, бизнес процессами – метод Чу-До графики
  • Кейсы применения Чу-До графиков (2012-2018)
  • Практическое задание

Задача вебинара

Привить интерес к управлению операционными рисками с помощью инструментов бережливого производства; объяснить, что это творческий процесс, в нем нет догм, а основная его задача – помочь сделать производство эффективнее. Визуализация действий всех участников процесса на одном информационном поле достаточно простыми средствами. Просто о сложном — показать за 5 секунд ясную картину руководителю с результатами и выводами.

Отраслевое применение

Машиностроение

Капитальное строительство

Атомная промышленность

Судостроение

Промышленная автоматизация

Новые материалы, химическая отрасль

Иные отрасли

Алгоритм работы Чу-До графиков

Диагностика системы управления производством и организацией труда

Получение данных по текущему состоянию

Построение карты потока создания ценности на пилотных участках, проектах

Аудит на соответствие целям, диагностика резервов эффективности

Анализ эффективности протекания процессов на этапах жизненного цикла проекта

Разработка плана мероприятий на устранение рисков и потерь

Ведущий - Чуй Станислав Анатольевич

IMG_6073 (1)

Руководитель проектного офиса TCM NC РосатомаДиректор департамента судостроительной промышленности, Советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017).

Реализованные проекты (2007-2017)  

  • 2007- Строительство плавучей атомной теплоэлектростанции (ПАТЭС) Разработка первого проекта стратегии развития гражданского атомного судостроения. 
  • 2011- Оптимизация производства и поставки ядерного топлива для АЭС с реакторами типа РБМК  
  • 2012- Оптимизация процессов при проектировании и сооружении Нововоронежской, Волгодонской, Ленинградской АЭС 
  • 2013- Строительство полигона для испытания новых образцов военной техники ядерно- оружейного комплекса (Капустин-Яр)  
  • 2014- Строительство комплекса по переработке отработанного ядерного топлива реакторов АМБ (НПО Маяк)  
  • 2015- Разработка и внедрение Стратегии развития Производственной системы судостроения. Оптимизация производственных процессов на всех этапах жизненного цикла при постройке атомных подводных лодок и кораблей 1,2 ранга 
  • 2016- 2017- Реализация программы ФЦП техперевооружения и модернизации объектов судостроительной отрасли  
  • Награжден медалями: Медаль Госкорпорации «Росатом»; «За вклад в развитие атомной отрасли»  1-й , 2-й степени; Медаль Спецстроя России «За трудовую доблесть»

Отзывы участников и партнеров

председатель Экспертного совета КГ ЛюдиPeople

Виктория Петрова, Председатель Экспертного совета КГ ЛюдиPeople: 

Мне очень понравился семинар и формат мероприятия. Что мне всегда нравится – это не оторванное сидение в аудитории, когда обсуждается с теоретической точки зрения какой-либо вопрос. Мне нравится, когда группа выезжает на местность, на гембу, на производственную площадку, и видит то, с чем им придется работать, и решает практическую задачу, которая поможет производству… Это то, как нужно обучать сейчас в XXI веке. Просто сидеть в учебном классе – несовременно и бессмысленно. Поэтому зачет семинару!

Олег Титов, руководитель проектов, НЛМК (Липецк): 

Очень интересно рассказывает Станислав Чуй. И очень интересный практический кейс, когда мы брали интервью, а из этого раскручивали всю цепочку потерь. Сейчас мы оцифровываем все, что насобирали. Это интересно и полезно, можно использовать в своей работе. Новым для меня является, как структурировать вопросы и раскручивать цепочку, которая может привести нас к первоисточнику потерь. То есть, это методика получения ценной информации в очень сжатые сроки

Антон Кулаев, Райтек (Тула), управляющий партнер: 

Я представляю компанию по автоматизации производственного бизнеса, занимаюсь внедрением систем автоматизации. Автоматизация производства и подходы бережливого производства, на мой взгляд, всегда идут бок о бок… Хочется комплексно понять основную методологию бережливого производства… Интересно пройтись по цехам и по этапам создания карты потока создания ценности, как она составляется. Я часто о ней слышу, когда бываю на разных предприятиях, но сам лично этого не делал. Поэтому хотелось бы пройти по процессам и построить эту карту.

Игорь Третьяков, директор по развитию X-Tensive Автоматизация (Екатеринбург): 

Я очень доволен, что мне удалось сюда попасть, потому что я вижу очень сильный состав участников и вижу большую заинтересованность предприятия, которое готово раскрывать свои проблемы… Станислав Чуй прекрасно владеет методологией и понятно ее излагает… Аудитория достаточно подготовленная. Раньше предприятия занимались бережливым производством под влиянием моды, то теперь это необходимость. И мы здесь видим первые лица предприятий, даже собственников.

Аркадий Войналович

Аркадий Войналович, директор по производству ОКБ «Гамма»: 

Мы провели несколько тестовых применений метода Чу-До графиков на нашем производстве и получили неплохие результаты. Там в цеху уже висят Чу-До графики и можем сейчас дойти и посмотреть. Мы увидели, что методика работает, практическое применение было очевидно. А простота использования метода давала нам основание считать, что метод может быть освоен всеми. Было принято решение провести корпоративный закрытый семинар.

iluhin

Вячеслав Илюхин, ВолгАэро: 

Картированием потоков я уже занимаюсь года три, активно использую этот инструмент. Также применяю и остальные инструменты бережливого производства… Как это ни смешно прозвучит, но, на самом деле, работают эти инструменты. Эффект для предприятия: мы увеличили свою производительность, объемы производства выросли, заказчик оценивает нас по десятибалльной шкале на 10 баллов, удовлетворили заказчика и продолжаем это делать в связи с его растущими потребностями».

vishkvarko

Алексей Вышкварко, Стандарт-12:

Я предполагал, что нам дадут классическое картирование, которое в бережливом производстве применяется, с секундомерами будем выходить и записывать. Но то, что увидел [Чу-До графики – Г.Б.], мне понравилось, это немножко другое, это действительно визуализация, визуализация в таком виде, чтобы было понятно первым лицам, как инструмент представления собранных данных, инструмент очень интересный… Мы как раз порядок на своем производстве наводим и ну просто вот прямо начнем и будем применять Чу-До графики.

Олег Наварро

Олег Наварро, заместитель директора по технике и технологии ОКБ «Гамма»:

Чу-До графики рассматривают предприятие шире, чем традиционное картирование потока. Этот метод рассматривает бизнес-процессы, начиная от возникновения идеи до производственного процесса, процесса закупки, процесса снабжения. Он рассматривает в комплексе всё предприятие, поэтому я бы рекомендовал на семинары звать не только производственные, основные и вспомогательные службы, но также обеспечивающие службы, снабжение, логистику, маркетинг, коммерческую службу.

Видеообзоры

Обзоры семинаров

Чу-До графики в МГСУ на магистерской программе профпереподготовки «Технологический и стоимостной инжиниринг в строительстве»

В Национальном исследовательском Московском государственном строительном университете реализуется Магистерская программа профессиональной переподготовки «Технологический и стоимостной инжиниринг в строительстве» ориентированная на руководителей и специалистов проектных, строительных

Модуль «Управление операционными рисками. Метод Чу-До графики» прошел на экономическом факультете МГУ

В рамках программы MBA «Инновации и развитие бизнеса» в курсе «Трансформация бизнес-моделей в условиях цифровой экономики» Экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова состоялся курс лекций

ОКБ «Гамма»: ТАМ В ЦЕХУ УЖЕ ВИСЯТ ЧУ-ДО ГРАФИКИ

В середине сентября в ОКБ «Гамма» состоялся мастер-класс «Обучение методу Чу-До графиков с использованием элементов картирования потока создания ценности, инструментов проектного управления и риск-менеджмента при

Организаторы и партнеры

Семинар для корпоративных заказчиков

  • Практический семинар можно провести на вашем предприятии и на примере ваших процессов.
  • Вы можете ознакомиться с программой и требованиями к проведению семинара.
  • Оставьте нам заявку, мы свяжемся с вами, согласуем даты и формат.

Контактная информация:

Контакты организаторов: Баев Григорий Олегович, руководитель Центра управления производством, baev(a)bmstu.ru, hello(a)cup-russia.ru

Регистрация

После регистрации на Вашу почту будет отправлена ссылка на вебинар.

Чу-До графики в МГСУ на магистерской программе профпереподготовки «Технологический и стоимостной инжиниринг в строительстве»

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Обучение, отзывы о ЦУП

В Национальном исследовательском Московском государственном строительном университете реализуется Магистерская программа профессиональной переподготовки «Технологический и стоимостной инжиниринг в строительстве» ориентированная на руководителей и специалистов проектных, строительных и инжиниринговых организаций, не имеющих высшего строительного образования.

В апреле 2019 года в рамках программы обучения состоялся цикл авторских лекций Станислава Чуя «Применение бережливого производства в проектном управлении». С.А. Чуй — руководитель проектного офиса «Внедрение отраслевой системы комплексного управления стоимостью и сроками сооружения АЭС за рубежом» (TCM NC) ОЦКС Росатома.

На
лекциях рассмотрены особенности применения бережливого производства при
реализации сложных технических инвестиционных проектов, новый метод управления
рисками в сложных технических проектах, особенности производственной системы в
проектах капитального строительства, подходы к инструментам проектного
управления высшего руководства. преимущества и особенности нового метода
управления.

Ирина Михайловна Маркова, профессор, директор по дополнительному профессиональному образованию Института гидротехнического и энергетического строительства МГСУ, отмечает:

Профессиональный опыт автора и применение образовательных кейс-технологий определили практическую ценность курса — освоение слушателями метода Чу-До графиков с использованием элементов картирования потока создания ценности, инструментов проектного управления и риск-менеджмента при реализации строительного проекта.

В современных условиях одной из ключевых задач в сфере строительства является управление инвестиционно-строительным проектом на всех этапах жизненного цикла зданий и сооружений. Технологический и стоимостной инжиниринг в строительстве следует рассматривать как совокупность действий, носящих инженерно-организационный характер, который включает оперативную деятельность, начиная от выполнения задач, связанных с принятием решения о необходимости строительства, включая выбор площадки строительства, обеспечения выполнения хозяйственно-распорядительных функций при заключении договоров, контроле за исполнением договорных обязательств по комплексу вопросов застройки, а также строительства объектов капитального строительства и заканчивая обеспечением полного освоения проектных мощностей, независимо от источников финансирования этих работ и объединяет ряд задач, призванных организовать производственные процессы и контролировать ресурсы, необходимые для реконструкции, возведения или ремонтных работ конкретного объекта капитального строительства.

Для своей практической деятельности слушатели программы приобретают знания, умения и навыки по управлению инвестиционно-строительным проектом с самого начала его создания, последовательно охватывая все этапы его реализации, предусматривая все возможные риски при проектировании и строительстве объекта капитального строительства.

Модуль «Управление операционными рисками. Метод Чу-До графики» прошел на экономическом факультете МГУ

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Обучение, отзывы о ЦУП

В рамках программы MBA «Инновации и развитие бизнеса» в курсе «Трансформация бизнес-моделей в условиях цифровой экономики» Экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова состоялся курс лекций Станислава Чуя. Тема лекций «Управление операционными рисками. Метод Чу-До графики«.

Модуль прочитан по приглашению Елены Тищенко, к.э.н., доцента, Заместителя заведующего кафедрой экономики инноваций по научной работе, Советника декана экономического факультета МГУ им. Ломоносова по цифровой экономике.

Программа «Инновации и развитие бизнеса» нацелена на развитие самых актуальных на сегодняшний день компетенций в области создания своего бизнеса, эффективного управления и инновационного развития в динамичной среде. Значительное внимание уделяется развитию мета-компетенций креативного и системного мышления, эмоционального интеллекта, эффективных коммуникаций. Все программы реализуются по принципу ‘Learning by doing’ («обучение через действие»), поэтому основой обучения является индивидуальное и командное проектирование бизнеса или стратегии его развития с дискуссиями и презентациями.

ОКБ «Гамма»: ТАМ В ЦЕХУ УЖЕ ВИСЯТ ЧУ-ДО ГРАФИКИ

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Мероприятия, Мнение эксперта, Новости ЦУП, Обучение, отзывы о ЦУП

В середине сентября в ОКБ «Гамма» состоялся мастер-класс «Обучение методу Чу-До графиков с использованием элементов картирования потока создания ценности, инструментов проектного управления и риск-менеджмента при реализации проекта». Ведущий – Станислав Чуй, директор Департамента судостроительной промышленности, советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017). Мастер-класс проходил в закрытом формате для руководства производственного блока предприятия. Участники работали над проектом оптимизации освоения производства новой продукции – соединительной коробки для подвода питания к саморегулирующимся нагревательным лентам.

Метод Чу-До графиков рекомендован руководством Росатома для управления рисками при сооружении Белорусской АЭС

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Мероприятия, Мнение эксперта, Новости ЦУП, Обучение, отзывы о ЦУП

Алексей Лихачев, генеральный директор Госкорпорации Росатом; Александр Локшин, первый заместитель генерального директора по операционному управлению Госкорпорации Росатом, дают обратную связь по презентациям проектов трека «Строительство»

26 августа в Санкт-Петербурге состоялось открытие I Конгресса молодежи Росатома. Более 700 молодых сотрудников из 25 регионов страны собрались на одной площадке, чтобы обсудить ключевые направления развития отрасли и представить свои инициативы руководителям Госкорпорации. Работа велась по семи трекам: «Наука», «Новые направления бизнеса», «Строительство», «Безопасность», «Корпоративная культура», «Развитие атомных городов» и «Цифровизация».

На «Салюте» практикуются в изучении уникального метода управления высокотехнологичными проектами

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Обучение, СМИ о нас

Публикация пресс-службы АО «НПЦ газотурбостроения «САЛЮТ»

На два дня, 24-25 мая, учебно-производственный центр предприятия стал площадкой для проведения семинара «Картирование потока создания ценности. Чу-До графики эффективности процессов и взаимодействия участников проектов». Руководителям высокотехнологичных производств свою уникальную методику представлял сам автор-разработчик, директор по развитию гражданской продукции АО «Концерн «Моринформсистема-Агат» Станислав Чуй. Полученные в ходе работы семинара результаты планируется внедрить на одном из важнейших цехов «Салюта». 

Чу-До графики на заводе САЛЮТ: соединяя проектное управление, бережливое производство и риск-менеджмент

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Мероприятия, Новости ЦУП, Обучение, Экскурсия на завод

24-25 мая 2018 года на АО «НПЦ газотурбостроения «САЛЮТ» (входит в состав ОДК) Станислав Чуй провел практический семинар по обучению методам картирования потока создания ценности с разработкой карт Чу-До графиков эффективности процессов. В мероприятии приняло участие 30 руководителей и представителей предприятий реального сектора из самых различных городов нашей страны: АО «НПЦ газотурбостроения «САЛЮТ» (Москва), АО «Наро-Фоминский машиностроительный завод» (Наро-Фоминск), ООО «ВолгАэро» (Рыбинск), ВНИИРТ (Москва), дочерней компании ГК «Специальные системы и технологии» — ОКБ ГАММА (Ивантеевка), Евраз Холдинг (Нижний Тагил), Экстенсив-Автоматизация (Екатринбург), Минимакс (Москва), Стандарт-12 (Москва), Тульский центр управления качеством (Тула), МГТУ им. Н.Э. Баумана (Москва). 

Станислав Чуй. ЧУДО-графики на ОДК САЛЮТ. Практический семинар

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Анонсы, Обучение

Даты проведения

24-25 мая 2018 чт-пт

Место проведения

АО «НПЦ газотурбостроения «САЛЮТ»

 

Оргвзнос

20 000 рублей за два дня

2 дня

09.00-18.00

30 человек

Максимальное число участников

Чудо-графики и эффективные методы цифровизации управления

АО «НПЦ газотурбостроения «САЛЮТ». Два дня. Только практические знания на базе реального предприятия. 

Просто о сложном: как директору за 30 секунд
понять состояние дел в процессе. 
Авторская методика, основанная на практике реализации крупных проектов в наукоемких отраслях. Эффективные методы цифровизации управления производственными процессами. 

Своим опытом поделится Станислав Чуй, Директор департамента судостроительной промышленности, советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017), ныне Директор по развитию гражданской продукции АО «Концерн «Моринсис-Агат» (оборонно-промышленное предприятие морского приборостроения). 

При выполнении крупного проекта важно заранее определить проблемы информационного, административно-организационного, производственно-технологического, проектно-конструкторского, маркетингового, управленческого характера, влияющих на эффективность его реализации. Поэтому при внедрении Стратегии развития производственной системы важно провести следующие мероприятия:

1. Диагностика системы управления производством и организации труда. Аудит на соответствие целям. Диагностика резервов эффективности.

2. Получение и анализ данных по текущему состоянию эффективности протекания процессов на этапах жизненного цикла проекта

3. Построение карты потока создания ценности на пилотных участках, проектах, процессах с разработкой плана мероприятий на устранение потерь.


ЧУ-ДО графики (ЧУ – сокращение от др.рус. Чуй, стратегия, распознавать; ДО – яп. , путь): визуализированная информационная среда, предназначенная для оперативного принятия управленческих решений, контроля и мониторинга эффективности процессов. Включает в себя картирование потока создания ценности. Позволяет в простом доступном виде оперативно оценить состояние проекта на всех этапах его реализации. Визуализирует график работ и взаимодействия участников проекта; потери, проблемы, задачи и риски, связанные с исполнением и неисполнением, предложения по устранению проблем; контроль за исполнением.

Семинар будет интересен:

Руководителям предприятий, структурных подразделений, производств, цехов и участков предприятий различных отраслей промышленности

Руководителям проектов

Специалистам отделов по развитию производственной системы, участвующих в проектах повышения операционной эффективности

Студентам и выпускникам вузов, желающих глубже разобраться в вопросах производственного менеджмента

Лектор - Чуй Станислав Анатольевич

IMG_6073 (1)

Директор департамента судостроительной промышленности, Советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017), директор по развитию гражданской продукции АО «Концерн «Моринформсистема — Агат».

Реализованные проекты (2007-2017)  

  • 2007- Строительство плавучей атомной теплоэлектростанции (ПАТЭС) Разработка первого проекта стратегии развития гражданского атомного судостроения. 
  • 2011- Оптимизация производства и поставки ядерного топлива для АЭС с реакторами типа РБМК  
  • 2012- Оптимизация процессов при проектировании и сооружении Нововоронежской, Волгодонской, Ленинградской АЭС 
  • 2013- Строительство полигона для испытания новых образцов военной техники ядерно- оружейного комплекса (Капустин-Яр)  
  • 2014- Строительство комплекса по переработке отработанного ядерного топлива реакторов АМБ (НПО Маяк)  
  • 2015- Разработка и внедрение Стратегии развития Производственной системы судостроения. Оптимизация производственных процессов на всех этапах жизненного цикла при постройке атомных подводных лодок и кораблей 1,2 ранга 
  • 2016- 2017- Реализация программы ФЦП техперевооружения и модернизации объектов судостроительной отрасли  
  • Награжден медалями: Медаль Госкорпорации «Росатом»; «За вклад в развитие атомной отрасли»  1-й , 2-й степени; Медаль Спецстроя России «За трудовую доблесть»

Структура семинара

MNsHSchV74ea(3)

Выход в производство

interview

Интервьюирование сотрудников предприятия

vsm

Составление рабочего макета карты потока создания ценности

VSM 1

Оцифровка макета карты в стандарт MS VISIO

реестр потерь

Реестр потерь и улучшений с карты ПСЦ, их классификация

Снимок

Матрица
влияния внешних и
внутренних факторов на процесс

intern-external

Анализ влияния внешних и внутренних факторов на процесс

RXklBzKbBpE

Финальная презентация группового проекта

Программа семинара

Первый день

Время

Мероприятие

Выступающие

1 день

Первый день          

 

09.00-10.00

Техника безопасности (на проходной).

Проход на территорию.

Отправление от проходной на автобусе по территории завода в учебный центр.

Регистрация участников.

Приветственный кофе.

 

10.00-10.30

 

Приветствие руководителей предприятия.

Руководитель семинара

10.30-11.30

Об особенностях применения инструмента бережливого производства картирования потока создания ценности. Постановка задач.

Руководитель семинара

11.30-12.00

Командообразование.

 

Руководитель семинара.

 

Групповая работа 1 этап

 

12.00-13.00

Выход в производство.

 

Руководитель семинара. Руководство и представители предприятия

13.00-14.00

Обед (за счет участников)

 

14.00-14.30

Презентация от ГК «ЛюдиPeople».

 

Виктория Петрова, Кира Лысова

14.30-15.30

 

Интервьюирование и составление рабочего макета карты ПСЦ 1-го уровня.

Руководитель семинара. Руководство и представители предприятия

Работа в группах

15.30-16.00

Кофе-брейк

 

 

Групповая работа 2 этап

 

16.00-17.00

Оцифровка макета карты в стандарт MS VISIO 2010.

Работа в группах

Нетворкинг участников

17.00-18.00

Вопросы. Обсуждение полученных результатов первого дня

Руководитель семинара

Второй день

2-й день

Второй день

 

 

Групповая работа 3 этап

 

9.30-10.00

Приветственный кофе

 

10.00-10.30

Повторение материала

Руководитель семинара

10.30-11.00

Верификация карты ПСЦ
с владельцем процесса,
на предмет корректности
отображенных процессов

Работа в группах

10.00-11.00

Классификация «потерь»
и «улучшений» с карты ПСЦ графика.

Работа в группах

Нетворкинг участников

11.00-11.15

Кофе-брейк

 

11.15-12.15

Составление матрицы
влияния внешних/
внутренних факторов на
процесс проектирования.

Работа в группах

Нетворкинг участников

12.15-13.00

Составление реестра «потерь»
и разработка мероприятий
на улучшение

Работа в группах

Нетворкинг участников

13.00-14.00

Обед (за счет участников)

 

13.45-15.00

(Продолжение)

Составление реестра «потерь»
и разработка мероприятий
на улучшение

Работа в группах

Нетворкинг участников

15.00-15.20

Кофе-брейк

 

15.20-17.00

Анализ влияния внешних и внутренних факторов на проектирование по уровням подразделений. Составление графиков, формирование отчета.

Презентация результатов.

 

Работа в группах

Нетворкинг участников

17.00-18.00

Подведение итогов работы в группах.

Вручение сертификатов.

Общее фото и фото команд.

Руководитель семинара

ЭКСПЕРТЫ практического семинара

chelpanov

Челпанов Владимир Владимирович

Руководитель департамента развития производственной системы, АО «ОДК»

Виктория Петрова

Петрова Виктория Александровна

Председатель Экспертного совета ГК «ЛюдиРеорlе»

Баев Григорий Олегович

Руководитель Центра управления производством МГТУ им. Н.Э. Баумана

По итогам прохождения практического семинара каждый получит сертификат,

подтверждающий участие в мероприятии.

Организаторы и партнеры

АО «Научно-производственный центр газотурбостроения «Салют»одно из крупнейших предприятий России по производству авиационных двигателей, объединяющее в своей структуре научно-исследовательский институт, конструкторское бюро и производство. Текущие производственные задачи решаются головной площадкой в Москве и многочисленными филиалами предприятия. «Салют» занимается изготовлением и сервисным обслуживанием авиадвигателей АЛ-31Ф и его модификаций (для самолетов «Сухой»), АИ-222-25 (для самолетов «Як»), узлов двигателей РД-33МК. Компания участвует в широкой кооперации предприятий ОДК по производству двигателей семейства ТВ7-117, ВК-2500 и ПД-14 и в других проектах. «Салют» входит в Объединенную двигателестроительную корпорацию Госкорпорации Ростех«Салют» объединяет в рамках интегрированной структуры следующие предприятия:

https://www.mos.ru/mayor/media/photo/6101057/tiles/2/7/ Фотография пресс-службы Мэра и Правительства Москвы. Евгений Самарин

Контактная информация:

Адрес: 105118, г.Москва, проспект Буденного, 16, к.2.

Проезд общественным транспортом: ст. м. «Семеновская» автобус 702, 254 остановка «Улица Вольная»; 
ст. м. «Шоссе Энтузиастов», автобус 702 или трамвай 34, 36, остановка «Стадион «Крылья Советов»; ст. м. «Соколиная гора», 1,4 км пешком 

Контакты организаторов: Баев Григорий Олегович, руководитель Центра управления производством, +7-499-267-17-84, baev(a)bmstu.ru, info(c)clip-russia.ru

Отзывы участников и партнеров семинара на ЩЛЗ 30-31 марта 2018 г.

председатель Экспертного совета КГ ЛюдиPeople

Виктория Петрова, Председатель Экспертного совета КГ ЛюдиPeople: 

Мне очень понравился семинар и формат мероприятия. Что мне всегда нравится – это не оторванное сидение в аудитории, когда обсуждается с теоретической точки зрения какой-либо вопрос. Мне нравится, когда группа выезжает на местность, на гембу, на производственную площадку, и видит то, с чем им придется работать, и решает практическую задачу, которая поможет производству… Это то, как нужно обучать сейчас в XXI веке. Просто сидеть в учебном классе – несовременно и бессмысленно. Поэтому зачет семинару!

Олег Титов, руководитель проектов, НЛМК (Липецк): 

Очень интересно рассказывает Станислав Чуй. И очень интересный практический кейс, когда мы брали интервью, а из этого раскручивали всю цепочку потерь. Сейчас мы оцифровываем все, что насобирали. Это интересно и полезно, можно использовать в своей работе. Новым для меня является, как структурировать вопросы и раскручивать цепочку, которая может привести нас к первоисточнику потерь. То есть, это методика получения ценной информации в очень сжатые сроки

Антон Кулаев, Райтек (Тула), управляющий партнер: 

Я представляю компанию по автоматизации производственного бизнеса, занимаюсь внедрением систем автоматизации. Автоматизация производства и подходы бережливого производства, на мой взгляд, всегда идут бок о бок… Хочется комплексно понять основную методологию бережливого производства… Интересно пройтись по цехам и по этапам создания карты потока создания ценности, как она составляется. Я часто о ней слышу, когда бываю на разных предприятиях, но сам лично этого не делал. Поэтому хотелось бы пройти по процессам и построить эту карту.

Игорь Третьяков, директор по развитию X-Tensive Автоматизация (Екатеринбург): 

Я очень доволен, что мне удалось сюда попасть, потому что я вижу очень сильный состав участников и вижу большую заинтересованность предприятия, которое готово раскрывать свои проблемы… Станислав Чуй прекрасно владеет методологией и понятно ее излагает… Аудитория достаточно подготовленная. Раньше предприятия занимались бережливым производством под влиянием моды, то теперь это необходимость. И мы здесь видим первые лица предприятий, даже собственников.

Как прошел семинар на Щербинском лифтостроительном заводе

Презентация Станислава Чуя
Выход в производство
Проведение интервью
Макет карты потока
Презентация

Виктории Петровой

Подарок

от Виктории Петровой

Общее фото

Семинар для корпоративных заказчиков

  • Практический семинар можно провести на вашем предприятии и на примере ваших процессов.
  • Вы можете ознакомиться с программой и требованиями к проведению семинара.
  • Оставьте нам заявку, мы свяжемся с вами, согласуем даты и формат.

Оставить заявку, связаться с организаторами

Если у вас остались вопросы, вы хотите забронировать место на семинаре, пожалуйста, заполните форму обратной связи. Мы постараемся связаться с Вами как можно скорее.

Стоимость участия

  • 15 000 рублей с человека при оплате до 10 мая 2018 года.
  • 20 000 рублей с человека при оплате с 11 мая 2018 года. 

В стоимость входит:

  • участие в программе семинара в течение двух дней;
  • раздаточные и методические материалы;
  • сертификат об участии в семинаре.

Крайний срок регистрации: 12.00 22 мая 2018 года.

В связи с действующим режимом на предприятии, в семинаре могут принять участие только граждане РФ.

Оплата от юридического лица

Для оплаты от юридического лица, пожалуйста, направьте реквизиты своей компании и ФИО сотрудников на почту info@clip-russia.ru. В ответ мы вышлем вам счет и договор. После поступления денежных средств на счет или после получения платежного поручения с отметкой банка мы вышлем вам промокод для регистрации сотрудников компании.

Оплата от физических лиц

Регистрация осуществляется при помощи системы TimePad, которая предлагает следующие способы оплаты оргвзноса:

Также есть возможность рассчитаться наличными на мероприятии.

Если у вас уже есть промокод или вы хотите оплатить участие с помощью банковской карты или электронного кошелька, пожалуйста, кликните по кнопке «Зарегистрироваться»

Перейти к заказу билетов

ПОКАЗАТЬ ЯСНУЮ КАРТИНУ РУКОВОДИТЕЛЯМ С РЕЗУЛЬТАТАМИ ИЛИ ВЫВОДАМИ

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Мероприятия, Обучение, Школы и проектные мастерские, Экскурсия на завод

30-31 марта 2018 года на ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» состоялся практический семинар по обучению методам картирования потока создания ценности с разработкой карт Чудо-графиков эффективности процессов. Тридцать руководителей и представителей предприятий реального сектора из самых различных городов нашей страны два дня осваивали теорию и искали практические решения. География участников: Демиховский машиностроительный завод (Московская область), Новолипецкий металлургический комбинат (Липецк), Новочеркасский электровозостроительный завод (Новочеркасск, Ростовская область), Проммаш (Белгород), компания-национальный чемпион НПФ ПАКЕР (Октябрьский, Башкортостан), НТЦ «Технология минеральных покрытий» (Калуга), АТЕСИ (Москва), Экстенсив-Автоматизация (Екатеринбург), Райтек (Тула), и конечно же, Щербинский лифтостроительный завод.

ЦУП запустил «ШКОЛУ ТЕХНОЛОГОВ» для НПО ЭНЕРГОМАШ

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Новости ЦУП, Обучение

В НПО Энергомаш начала работу «Школа технологов». Обучение инженеров-технологов, начальников технологических бюро, технологов управлений главных специалистов продлится с сентября 2017 года по июль 2018 года.

Контакты

Центр управления производством

Адрес: Москва, ул. 2-я Бауманская, д.7
МГТУ им. Н.Э.Баумана, корпус МТ-ИБМ, ауд. 518. СХЕМА ПРОХОДА

E-mail: hello(a)cup-russia.ru, leanchampionship(a)gmail.com

Телефон: +7-916-035-35-01

Защита авторских прав

© 2012-2019 ЦУП — Центр управления производством

При использовании материалов сайта активная ссылка на http://cup-russia.ru/ обязательна.

Пользовательское соглашение — политика конфиденциальности

Подписка на новости

Не чаще одного раза в неделю мы отправляем дайджест с анонсами мероприятий и свежими материалами.