Основы управления рисками на производстве. Чу-До графики. Бесплатный вебинар

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Анонсы, Обучение

Дата проведения

06 июня 2019, 16.00 по Москве

Продолжительность

45 минут

Формат

Вебинар

БЕСПЛАТНО

Основы управления операционными рисками на производстве. Чудо-графики и эффективные методы цифровизации управления

Просто о сложном: как директору за 30 секунд понять состояние дел в проекте. Авторская методика, основанная на практике реализации крупных проектов в наукоемких отраслях. Эффективные методы цифровизации управления производственными процессами. 


ЧУ-ДО графики (ЧУ – сокращение от др.рус. Чуй, стратегия, распознавать; ДО – яп. , путь): это комплексная модель управления сложными технологическими проектами и рисками. Включает в себя визуализированную информационную среду, предназначенную для оперативного принятия управленческих решений, контроля и мониторинга эффективности процессов. Включает в себя картирование потока создания ценности. Позволяет в простом доступном виде оперативно оценить состояние проекта на всех этапах его реализации. Визуализирует график работ и взаимодействия участников проекта; потери, проблемы, задачи и риски, связанные с исполнением и неисполнением, предложения по устранению проблем; контроль за исполнением. Чу-До график – метод, вобравший в себя лучшие практики TPS (Toyota Production System), Lean Production (бережливое производство), проектного управления и менеджмента риска (Чуй, Баев, 2018).

Чу-До графики позволяют объединить и визуализировать 4 карты стратегического и операционного уровня управления:

Дорожная карта ключевых событий

Карта рисков

Карта эффективности бизнес-процессов

Карта проблем/потерь и гипотез их устранения

Вебинар будет интересен:

  • Руководителям предприятий
  • Руководителям структурных подразделений, производств, цехов и участков предприятий различных отраслей промышленности
  • Специалистам по развитию производственных систем, участвующих в проектах повышения операционной эффективности
  • Руководителям проектов
  • Студентам и выпускникам вузов, желающим глубже разобраться в вопросах производственного менеджмента

Программа вебинара:

  • Новая роль инструментов бережливого производства в проектном управлении. Применение на этапах жизненного цикла проекта
  • Риск ориентированный подход в проектном управлении
  • О роли кросс-функционального взаимодействия в бизнес процессах при реализации сложных проектов
  • Новый подход к управлению рисками, бизнес процессами – метод Чу-До графики
  • Кейсы применения Чу-До графиков (2012-2018)
  • Практическое задание

Задача вебинара

Привить интерес к управлению операционными рисками с помощью инструментов бережливого производства; объяснить, что это творческий процесс, в нем нет догм, а основная его задача – помочь сделать производство эффективнее. Визуализация действий всех участников процесса на одном информационном поле достаточно простыми средствами. Просто о сложном — показать за 5 секунд ясную картину руководителю с результатами и выводами.

Отраслевое применение

Машиностроение

Капитальное строительство

Атомная промышленность

Судостроение

Промышленная автоматизация

Новые материалы, химическая отрасль

Иные отрасли

Алгоритм работы Чу-До графиков

Диагностика системы управления производством и организацией труда

Получение данных по текущему состоянию

Построение карты потока создания ценности на пилотных участках, проектах

Аудит на соответствие целям, диагностика резервов эффективности

Анализ эффективности протекания процессов на этапах жизненного цикла проекта

Разработка плана мероприятий на устранение рисков и потерь

Ведущий - Чуй Станислав Анатольевич

IMG_6073 (1)

Руководитель проектного офиса TCM NC РосатомаДиректор департамента судостроительной промышленности, Советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017).

Реализованные проекты (2007-2017)  

  • 2007- Строительство плавучей атомной теплоэлектростанции (ПАТЭС) Разработка первого проекта стратегии развития гражданского атомного судостроения. 
  • 2011- Оптимизация производства и поставки ядерного топлива для АЭС с реакторами типа РБМК  
  • 2012- Оптимизация процессов при проектировании и сооружении Нововоронежской, Волгодонской, Ленинградской АЭС 
  • 2013- Строительство полигона для испытания новых образцов военной техники ядерно- оружейного комплекса (Капустин-Яр)  
  • 2014- Строительство комплекса по переработке отработанного ядерного топлива реакторов АМБ (НПО Маяк)  
  • 2015- Разработка и внедрение Стратегии развития Производственной системы судостроения. Оптимизация производственных процессов на всех этапах жизненного цикла при постройке атомных подводных лодок и кораблей 1,2 ранга 
  • 2016- 2017- Реализация программы ФЦП техперевооружения и модернизации объектов судостроительной отрасли  
  • Награжден медалями: Медаль Госкорпорации «Росатом»; «За вклад в развитие атомной отрасли»  1-й , 2-й степени; Медаль Спецстроя России «За трудовую доблесть»

Отзывы участников и партнеров

председатель Экспертного совета КГ ЛюдиPeople

Виктория Петрова, Председатель Экспертного совета КГ ЛюдиPeople: 

Мне очень понравился семинар и формат мероприятия. Что мне всегда нравится – это не оторванное сидение в аудитории, когда обсуждается с теоретической точки зрения какой-либо вопрос. Мне нравится, когда группа выезжает на местность, на гембу, на производственную площадку, и видит то, с чем им придется работать, и решает практическую задачу, которая поможет производству… Это то, как нужно обучать сейчас в XXI веке. Просто сидеть в учебном классе – несовременно и бессмысленно. Поэтому зачет семинару!

Олег Титов, руководитель проектов, НЛМК (Липецк): 

Очень интересно рассказывает Станислав Чуй. И очень интересный практический кейс, когда мы брали интервью, а из этого раскручивали всю цепочку потерь. Сейчас мы оцифровываем все, что насобирали. Это интересно и полезно, можно использовать в своей работе. Новым для меня является, как структурировать вопросы и раскручивать цепочку, которая может привести нас к первоисточнику потерь. То есть, это методика получения ценной информации в очень сжатые сроки

Антон Кулаев, Райтек (Тула), управляющий партнер: 

Я представляю компанию по автоматизации производственного бизнеса, занимаюсь внедрением систем автоматизации. Автоматизация производства и подходы бережливого производства, на мой взгляд, всегда идут бок о бок… Хочется комплексно понять основную методологию бережливого производства… Интересно пройтись по цехам и по этапам создания карты потока создания ценности, как она составляется. Я часто о ней слышу, когда бываю на разных предприятиях, но сам лично этого не делал. Поэтому хотелось бы пройти по процессам и построить эту карту.

Игорь Третьяков, директор по развитию X-Tensive Автоматизация (Екатеринбург): 

Я очень доволен, что мне удалось сюда попасть, потому что я вижу очень сильный состав участников и вижу большую заинтересованность предприятия, которое готово раскрывать свои проблемы… Станислав Чуй прекрасно владеет методологией и понятно ее излагает… Аудитория достаточно подготовленная. Раньше предприятия занимались бережливым производством под влиянием моды, то теперь это необходимость. И мы здесь видим первые лица предприятий, даже собственников.

Аркадий Войналович

Аркадий Войналович, директор по производству ОКБ «Гамма»: 

Мы провели несколько тестовых применений метода Чу-До графиков на нашем производстве и получили неплохие результаты. Там в цеху уже висят Чу-До графики и можем сейчас дойти и посмотреть. Мы увидели, что методика работает, практическое применение было очевидно. А простота использования метода давала нам основание считать, что метод может быть освоен всеми. Было принято решение провести корпоративный закрытый семинар.

iluhin

Вячеслав Илюхин, ВолгАэро: 

Картированием потоков я уже занимаюсь года три, активно использую этот инструмент. Также применяю и остальные инструменты бережливого производства… Как это ни смешно прозвучит, но, на самом деле, работают эти инструменты. Эффект для предприятия: мы увеличили свою производительность, объемы производства выросли, заказчик оценивает нас по десятибалльной шкале на 10 баллов, удовлетворили заказчика и продолжаем это делать в связи с его растущими потребностями».

vishkvarko

Алексей Вышкварко, Стандарт-12:

Я предполагал, что нам дадут классическое картирование, которое в бережливом производстве применяется, с секундомерами будем выходить и записывать. Но то, что увидел [Чу-До графики – Г.Б.], мне понравилось, это немножко другое, это действительно визуализация, визуализация в таком виде, чтобы было понятно первым лицам, как инструмент представления собранных данных, инструмент очень интересный… Мы как раз порядок на своем производстве наводим и ну просто вот прямо начнем и будем применять Чу-До графики.

Олег Наварро

Олег Наварро, заместитель директора по технике и технологии ОКБ «Гамма»:

Чу-До графики рассматривают предприятие шире, чем традиционное картирование потока. Этот метод рассматривает бизнес-процессы, начиная от возникновения идеи до производственного процесса, процесса закупки, процесса снабжения. Он рассматривает в комплексе всё предприятие, поэтому я бы рекомендовал на семинары звать не только производственные, основные и вспомогательные службы, но также обеспечивающие службы, снабжение, логистику, маркетинг, коммерческую службу.

Видеообзоры

Обзоры семинаров

Чу-До графики в МГСУ на магистерской программе профпереподготовки «Технологический и стоимостной инжиниринг в строительстве»

В Национальном исследовательском Московском государственном строительном университете реализуется Магистерская программа профессиональной переподготовки «Технологический и стоимостной инжиниринг в строительстве» ориентированная на руководителей и специалистов проектных, строительных

Модуль «Управление операционными рисками. Метод Чу-До графики» прошел на экономическом факультете МГУ

В рамках программы MBA «Инновации и развитие бизнеса» в курсе «Трансформация бизнес-моделей в условиях цифровой экономики» Экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова состоялся курс лекций

ОКБ «Гамма»: ТАМ В ЦЕХУ УЖЕ ВИСЯТ ЧУ-ДО ГРАФИКИ

В середине сентября в ОКБ «Гамма» состоялся мастер-класс «Обучение методу Чу-До графиков с использованием элементов картирования потока создания ценности, инструментов проектного управления и риск-менеджмента при

Организаторы и партнеры

Семинар для корпоративных заказчиков

  • Практический семинар можно провести на вашем предприятии и на примере ваших процессов.
  • Вы можете ознакомиться с программой и требованиями к проведению семинара.
  • Оставьте нам заявку, мы свяжемся с вами, согласуем даты и формат.

Контактная информация:

Контакты организаторов: Баев Григорий Олегович, руководитель Центра управления производством, baev(a)bmstu.ru, hello(a)cup-russia.ru

Регистрация

После регистрации на Вашу почту будет отправлена ссылка на вебинар.

VI открытый чемпионат Москвы по бережливому производству. 19 октября 2019

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Lean Championship, Анонсы, Деловые игры

Дата проведения

19 октября 2019,
10.00-18.00

Место проведения

МГТУ им. Н.Э. Баумана

Две лиги

Лидеры производственных систем и студенческая лига

14 команд по 5 человек

Максимальное число участников

В честь 90-летия кафедры экономики и организации производства МГТУ им. Н.Э.Баумана пройдет финал VI открытого чемпионата Москвы по бережливому производству, на котором будет разыгран переходящий кубок Чарновского.

О ЧЕМПИОНАТЕ

  • Чемпионат проводится ежегодно с 2014 года в МГТУ им. Н.Э. Баумана
  • Организаторы - Центр управления производством, НОЦ "Контроллинг и управленческие инновации", кафедра "Экономика и организация производства" МГТУ им. Н.Э.Баумана
  • В чемпионатах приняло участие несколько сотен представителей десятков компаний реального сектора и университетов
  • Участники соревнуются на тренажерах по производственному менеджменту, разработанных в МГТУ им. Н.Э. Баумана
  • Автор идеи чемпионата - Дмитрий Батурин

ЦЕЛИ

  • Распространение философии бережливого производства на предприятиях и в организациях
  • Выявление лидеров в области развития производственных систем
  • Ускорение процесса обучения принципам бережливого производства
  • Закрепление теоретических знаний в области бережливого производства на практике с помощью деловых игр
  • Рост знаний и навыков руководителей и работников предприятия в области бережливого производства

Участники

  • Руководители и специалисты производственных предприятий и организаций сферы услуг, где развиваются производственные системы
  • Кадровый резерв компаний
  • Студенты и выпускники ведущих российских университетов

Принимаются личные и командные (5 человек) заявки! Команде — победителю корпоративного тура — автоматическое место в финале!

ЧТО ЖДЕТ УЧАСТНИКОВ?

  • Интересная и захватывающая атмосфера деловой игры и производственного симулятора;
  • Приобретение практических знаний о бережливом производстве;
  • Работа в командах для достижения общих результатов;
  • Возможность испытать себя в разных производственных ролях;
  • Знакомство и общение с ведущими экспертами РФ в области бережливого производства;
  • Сертификаты об участии в чемпионате;
  • Сюрпризы и подарки от организаторов чемпионата

ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ?

  • Вся необходимая теоретическая информация будет выслана участникам за несколько дней до чемпионата.
  • Каждая деловая игра на чемпионате также сопровождается теоретическим материалом по теме.
  • Кроме того, каждую команду на протяжении всего чемпионата курирует тренер, который ответит на все Ваши вопросы.

  • ✓ Вам интересно узнать, кто лучший в области построения производственных систем в Вашей компании или регионе не на словах, а на практике?
  • ✓ Вы хотите проверить свои знания в области бережливого производства в деле?
  • ✓ Вы хотите развивать своих сотрудников в области производственных систем?
  • ✓ Вы хотите встряхнуть своих топ-менеджеров?

    Если Вы хотите, чтобы один из региональных туров Открытого чемпионата Москвы по бережливому производству прошёл в Вашем городе, а Вы стали частью грандиозного финала и вступили в борьбу за переходящий кубок, то присылайте заявки корпоративный тур! 


Преимущества для заказчиков

  • Командообразование: в игре принимают участие менеджеры различных подразделений;
  • Возможность оценить и сравнить уровень знаний сотрудников различных подразделений;
  • Ускорение освоения практических знаний по бережливому производству в игровом формате;
  • Игры, разработанные в МГТУ, ориентированы на достижение финансового результата, чтобы каждый участник почувствовал связь между действиями и финансовыми показателями;
  • В ходе игры сотрудники разработают предложения и идеи по совершенствованию работы и процессов, которые можно будет использовать на Вашем предприятии;
  • Развитие кадрового потенциала;
  • Участники могут испытать себя в разных производственных ролях

Формат турнира

  • Участники: от 15 до 25 человек (от 3 до 5 команд)
  • Продолжительность: от 8 часов (1 день)
  • Участники: руководители и специалисты предприятия
  • Мы индивидуально подберем тренажеры для Вашей компании
  • Возможна разработка тренажера на заказ
  • В программу включена обязательная вводная лекция по бережливому производству и по инструментам, использующимся в игре 
  • Участники получат сертификаты об участии в турнире;
  • Победители турнира получают право участвовать без конкурса в финале Открытого чемпионата Москвы.

Требования к помещению

  • Количество столов и стульев из расчета на каждую команду: стол на пятерых человек (или два соединенных стола), 5 стульев;
  • Стол для ведущего и для кураторов (1 куратор для 1 команды)
  • Доска маркерная/флипчарт;
  • Маркеры;
  • Проектор или LCD экран;
  • Провод VGA или HDMI;
  • Микрофон + колонки;
  • Презентер;
  • Свободные розетки 220В, удлинитель;
  • WiFi.

Отзывы участников

Chelyshev

Сергей Челышев, заместитель генерального директора по операционной деятельности АО «МТЛ»:

Было желание встряхнуть команду менеджеров нашего предприятия. И я вижу, что это удалось

Петрова Виктория, председатель экспертного совета КГ «ЛюдиPeople»:

Нас захватил азарт, и мы настолько почувствовали, что это очень точно, практично и очень сильно
отражает ситуацию, которая складывается практически на любом производстве, т.е. это вещь, которую
можно использовать для моделирования того, что происходит в производстве: как работает команда, как распределяются работы, как планируется производство, как люди относятся к заработанным деньгам, как относятся к потерянным деньгам в производстве. Мне очень понравилось.

Лосева

Лосева Елена, руководитель направления эффективности производственных процессов Renault Russia:

Должна сказать, что я приятно удивлена качеством деловых игр, которые были представлены, поскольку я вижу, что они очень близко находятся по отношению к производственным процессам, по отношению к самой идее бережливого производства. Очень хорошо разработаны. Это действительно открывает глаза на многое, на то, что бережливое производство — это действительно не только простая идея теоретическая, а то, что она действительно дает свои экономические плоды

Bryuhanov

Дмитрий Брюханов, заведующий кафедрой Управления и предпринимательства ЯрГУ:

Ожидал увидеть интересное состязание, полное борьбы. И мы это увидели. Задания чемпионата в полной мере позволяют в честном бою проверить компетенции в области управления, бережливого управления. Поэтому наши ожидания полностью оправдались, тем более, наши студенты выиграли полуфинал и вышли в финал, с первого раза. Считаю, что очень успешная поездка

efimova

Ольга Ефимова, профессор РУТ (МИИТ):

За первое место студентам вручили переходящий Кубок чемпионата. Им награждают только второй год, до этого вручали дипломы, поэтому на нём была только одна табличка, на которой указаны победители прошлогоднего первенства – команда МГТУ имени Н.Э. Баумана. Теперь на Кубке появится гравировка с названием нашего института. Со студентами-победителями встретился ректор университета Борис Лёвин. Он сообщил, что их победа является дополнительным плюсом в конкурсе на бюджетное место в магистратуру

2019-03-22_15-18-19

Абдрахманов Вахит, НИИ ПМ ФГУП ЦЭНКИ, зам. нач. производственного комплекса:

Лично я бы рекомендовал данные игры предприятиям, которые начали внедрение бережливого производства, для более детального изучения теории и осознания того, как элементарная переорганизация бизнес-процессов может привести к значительному повышению экономических показателей.

ЯрГУ

Семен Мальцев, ЯрГУ: Такие мероприятия очень полезны для студентов, поскольку лекционные занятия не могут погрузить студента в производственный процесс. И вот на таких кейсах студенты могут отработать применение методик бережливого производства

Ара Григорян, ЯрГУ: Хотел бы поблагодарить всех организаторов данного мероприятия за оказанное нам гостеприимство и организацию. Потому что здесь организация на высшем уровне, все кураторы, все спикеры были великолепны. Спасибо!

2018-04-03_22-56-54

Игорь Третьяков, директор по развитию ООО «Экстенсив Автоматизация»:

Я видел, что лидерство переходило в течение дня от команды к команде. То есть очень напряженная борьба. Очень надеюсь, что каждый подрос, как специалист, отработал навыки, которые использует на работе

Контакты организаторов

  • Григорий Баев — руководитель Центра управления производством, baev@bmstu.ru.
  • Ярославна Рыкова — руководитель открытого чемпионата Москвы по бережливому производству Lean Open Сhampionship
    Почта: yaroslavnarykova@gmail.com. Тел: +7 (915) 279-93-61
  • Александр Басович — руководитель направления корпоративных турниров Lean Open Сhampionship. 
    adbasovich@gmail.com, +7 (916) 522-74-41

Второе заседание научно-практического семинара по современным проблемам организации производства

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Анонсы, Мероприятия, Научно-практический семинар

27 мая 2019, понедельник. 16.00-18.00. Ауд. 511ИБМ.

Москва, ул. 2-я
Бауманская, д. 7 (вход через проходную №1 по 2-й Бауманской, д. 5 стр 1). Схема
прохода: http://cup-russia.ru/howtoget/ 

Организаторы – кафедра экономики и организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана, НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана.

ПРОГРАММА:

  • Система ПУМА (повседневное управление мастера): базовая система управления на производстве. Стюхин Д.А., начальник отдела развития производственной системы АО «Раменский приборостроительный завод»
  • Представление бережливого производства в продуктово-процессной матрице. Волочиенко В.Н., д.э.н., профессор кафедры экономики и организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
  • Проектное задание в рамках организационно-технологической практики студентов МГТУ. Баев Г.О., доцент кафедры экономики и организации производства МГТУ, Басович А.Д., стажер-исследователь НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации»
  • Разное

РЕГЛАМЕНТ

20 минут
выступление, 10 минут ответы на вопросы.

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ СЕМИНАРА:

  • развитие
    профессионального сообщества исследователей и практиков в области организации
    производства;
  • обмен
    профессиональной информацией и коммуникация среди практиков и исследователей в
    области организации производства;
  • содействие
    разработке учебных и методических материалов, учебных программ по организации
    производства;
  • содействие
    организации учебных и производственных практик;
  • содействие
    проведению научных исследований в области организации производства;
  • содействие
    подготовки специалистов и повышению уровня профессиональной квалификации в
    области организации производства
  • получение
    студентами МГТУ практических знаний в области экономики и организации
    производства.

Регистрация

На заседание
научного семинара приглашаем всех желающих! Для участия необходимо пройти
регистрацию.

В МГТУ им. Н.Э. Баумана действует пропускная система, для посещения МГТУ при себе необходимо иметь паспорт. Если вы успешно зарегистрировались, то ваши ФИО будут в списке на проход.

Подробнее о семинаре…

Первое заседание научно-практического семинара по современным проблемам организации производства

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Анонсы, Научно-практический семинар

15 апреля 2019, понедельник. 16.00-17.30. Ауд. 511ИБМ

Организаторы – кафедра экономики и организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана, НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Визит в Abagy Robotic Systems

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Анонсы, Экскурсия на завод

  • 29 апреля 2019, понедельник, 12.00
  • Максимальное количество участников — 20
  • Адрес: Москва, ул. Красноказарменная, д. 12, стр. 9, вход со стороны Проезда Серп и Молот. Яндекс.Карты.

ABAGY ROBOTIC SYSTEMS — российская компания-разработчик, предлагающая промышленным предприятиям адаптивные робототехнические комплексы в формате сервиса.

ABAGY поставляет робототехнические комплексы по модели сервисного контракта: компания самостоятельно закупает все оборудование, а промышленникам предлагает готовое решение «роботы + софт». Заказчик оплачивает только услуги по производству изделий, не финансируя ни закупку оборудования, ни пуско-наладку, ни сервисную поддержку.

Краткая программа визита

  • Техника безопасности
  • Встреча делегации. Презентация компании.
  • Экскурсия. Демонстрация работы робототехнических комплексов
  • Дискуссия с руководством компании в формате вопрос-ответ

О компании

ЦЕЛЬ – сделать ПРОИЗВОДСТВО ПРОМЫШЛЕННЫМИ РОБОТАМИ ПРОСТЫМ И ДОСТУПНЫМ самому широкому кругу предприятий, где использование робототехники раньше было нерентабельно.
ABAGY предлагает рынку новый подход как в бизнес, так и в технологической составляющей, простой и доступный способ производства роботами – ПРОИЗВОДСТВО КАК СЕРВИС.

Для компании-клиента это означает, что ВСЮ ИНФРАСТРУКТУРУ ABAGY СОЗДАЕТ И ПОДДЕРЖИВАЕТ САМОСТОЯТЕЛЬНО. Компании же оплачивают только фактически произведенные на оборудовании технологические операции, тем самым освобождая себя от покупки и обслуживания оборудования, его модернизации и поддержки.
Процесс использования робототехнического комплекса ABAGY крайне простой. Получив на входе CAD модель изделия, которое необходимо произвести, система автоматически генерирует управляющую программу для его производства оборудованием. Генерация управляющей программы занимает минуты, и комплекс готов к производству нового типа продукции.

Таким образом мы получаем ГИБКОЕ РОБОТОТЕХНИЧЕСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО, способное производить широкую номенклатуру изделий без дополнительных затрат на подготовку оборудования.

Максим Зверков, выпускник МГТУ, основатель компании

Максим Зверков. Фото: ЯRobot

Основатель Abagy Robotics System, президент Группы компаний «Формика».

Родился 28 июня 1978 г. в Москве.

В 2001 г. окончил МГТУ им. Н. Э. Баумана по специальности «техника и физика низких температур».
В 2000 г. основал Группу компаний «Формика», президентом которой является в настоящее время. Среди основных направлений деятельности группы – организация конгрессно-выставочных мероприятий, стратегическое планирование и консалтинг, управление выставочными проектами и выставочный менеджмент. Выставка ИННОПРОМ – один из ключевых проектов компании.
В 2012 г. вошёл в состав рабочей группы Минпромторга России по разработке Концепции выставочно-ярмарочной и конгрессной деятельности в России.
В 2014 г. вошёл в состав Совета по инжинирингу и промышленному дизайну при Минпромторге России.

Публикации в СМИ

Конференция ИНТЕГРАЦИЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА И БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Анонсы, Мероприятия

LEQ: Lean, Engineering, Quality

18-19 апреля 2019, Нижний Новгород

Группа компаний «Приоритет» совместно с НИУ «Высшая школа экономики» при поддержке Правительства РФ, Минпромторга России, Правительства Нижегородской области и Министерства промышленности, торговли и поддержки предпринимательства Нижегородской области проводят научно-практическую межотраслевую конференцию ИНТЕГРАЦИЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА И БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА. Стандартизация. Цифровизация. Эффективность.

Центр управления производством выступает партнером конференции.

ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ

Проект от 15.03.2019

Ключевые вопросы:

  • Системы менеджмента качества и бережливого производства. Зачем и как интегрировать системы менеджмента. Пересмотр смыслов сертификации
  • Повышение качества и снижение стоимости в цепи поставок на основе стандартизации. Схема применения требований к системам менеджмента в отношениях «поставщик-потребитель»
  • Операционная эффективность и финансово-экономические эффекты при управлении Качеством, Сроками (точно вовремя), Стоимостью
  • 5 лет ГОСТ Р серии «Бережливое производство». Итоги применения предприятиями: успехи и разочарования, новые возможности. Презентация проектов стандартов 2019 года
  • Новые IT-решения в области создания и управления процессами, потоками, запасами. Подходы к планированию процессов на основе прогнозирования спроса. Цифровые модели организации
  • Опыт применения Бережливого производства в вертикально интегрированных структурах в отношениях «управляющая компания – организации»
  • Государственная политика в области регулирования применения бережливого производства, повышение производительности труда.

Визит на завод Пет.Рус

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Анонсы, Экскурсия на завод

  • 02 апреля 2019, вторник. Количество мест — 12.
  • Отправление в 09-10 утра от железнодорожной станции Мытищи Ярославского направления на корпоративном автобусе.
    Выход на сторону ТЦ Красный Кит, сразу после спуска по лестнице. Удобнее всего из Москвы доехать до ст. Мытищи от Ярославского вокзала (19 минут на Спутнике или 32 минуты на обычной электричке). Расписание электричек.
  • Расчетное время прибытия на завод: 11-00.

Мы посетим в Подмосковье завод Пет.Рус, занимающийся производством преформ и пластиковых крышек.

Краткая программа:

  • Техника безопасности
  • Встреча делегации. Презентация завода.
  • Кофе-брейк
  • Экскурсия по основным производственным цехам
  • Дискуссия с руководством завода в формате вопрос-ответ

Основной продукт — ПЭТ преформы. Преформа – заготовки для последующего выдува ПЭТ-контейнеров, отличающиеся по типу горловины, весу, цвету и конфигурации, специально созданные под требования потребителей для различных сегментов.

Ретал предлагает полный ассортимент ПЭТ преформ для изготовления упаковки, транспортирования и хранения питьевых и минеральных вод, газированных прохладительных напитков, соков, нектаров на основе соков, а также детского питания, молока, молочных и кисломолочных продуктов, пива, слабоалкогольных и алкогольных напитков с содержанием этилового спирта до 40%, пищевых масел, майонезов, кетчупов и соусов, а также продукции бытовой химии и косметики. Наряду со стандартными видами, компания создает и производит преформы по индивидуальному заказу своих клиентов.

7-й международный саммит «Умные производственные системы: производительность мирового класса»

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Анонсы, Мероприятия

04-05 апреля 2019 года в г. Сочи состоится ежегодный Международный Саммит «Умные производственные системы. 

Главная тема саммита: производительность мирового класса.

Организатор Саммита: АНО «Японский центр «Кайдзен».  Центр управления производством с 2016 года является официальным партнером Саммита.

ПЯТЫЙ ОТКРЫТЫЙ ЧЕМПИОНАТ МОСКВЫ ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ. 8 ДЕКАБРЯ 2018. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ТУРЫ — МЫ ЕДЕМ К ВАМ!

Опубликовал Ярославна Рыкова от . Опубликованно в Lean Championship, Анонсы

8 декабря в рамках Международного форума: Современное предприятие и будущее России ( VIII Чарновские чтения), посвященного 150-ти летию со дня рождения Николая Францевича Чарновского, в МГТУ им. Н.Э.Баумана пройдет финал Пятого открытого чемпионата Москвы по бережливому производству и второй раз будет разыгран переходящий кубок Чарновского!

Приглашаем к участию студентов, молодых ученых и представителей предприятий, желающих окунуться в бережливое производство с помощью замечательных деловых игр, разработанных в МГТУ им. Н.Э. Баумана (НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации»).

Борьба с потерями, вытягивающее производство, организация рабочего места по 5S и другие принципы и инструменты бережливого производства будут для вас не просто словами, а руководством к действию.

Проверить свои знания и узнать что — то новое, принять участие и победить — не упусти возможность,регистрируйся на LeanChampionship 2018!

Участники наших чемпионатов

Дата: 8 декабря 2017 (сб)

Время: 10.00

Место проведения:

МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Актовый зал). Москва, ул. 2-я Бауманская, д. 5, стр. 1

Регистрация и условия участия: http://cup-russia.ru/lean-champ/reg/

Количество мест ограничено (!), команде — победителю регионального тура автоматическое место в финале!

РАЗДВИГАЕМ ГРАНИЦЫ!

Вам интересно, кто лучший в области построения производственных систем в Вашем регионе не на словах, а на практике;
Вы хотите проверить свои знания в области бережливого производства в деле;
Вы ищете молодых и талантливых студентов, интересующихся бережливым производством и развитием производственных систем;
Вы — молодой и талантливый студент, интересующийся бережливым производством 🙂

Если Вы хотите, чтобы один из региональных туров Открытого чемпионата Москвы по бережливому производству прошёл в Вашем городе, а Вы стали частью грандиозного финала и вступили в борьбу за переходящий кубок Чарновского, то присылайте заявки на РЕГИОНАЛЬНЫЙ ТУР на почту leanchampionship@gmail.com!

Контакты:

Александр Басович — руководитель направления по региональным турам Lean Open Сhampionship
Почта: leanchampionship@gmail.com
Тел: +7 (499) 267-17-84
Ярославна Рыкова — руководитель открытого чемпионата Москвы по бережливому производству Lean Open Сhampionship
Почта: yaroslavnarykova@gmail.com
Тел: +7 (915) 279-93-61

Станислав Чуй. ЧУДО-графики на ОДК САЛЮТ. Практический семинар

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Анонсы, Обучение

Даты проведения

24-25 мая 2018 чт-пт

Место проведения

АО «НПЦ газотурбостроения «САЛЮТ»

 

Оргвзнос

20 000 рублей за два дня

2 дня

09.00-18.00

30 человек

Максимальное число участников

Чудо-графики и эффективные методы цифровизации управления

АО «НПЦ газотурбостроения «САЛЮТ». Два дня. Только практические знания на базе реального предприятия. 

Просто о сложном: как директору за 30 секунд
понять состояние дел в процессе. 
Авторская методика, основанная на практике реализации крупных проектов в наукоемких отраслях. Эффективные методы цифровизации управления производственными процессами. 

Своим опытом поделится Станислав Чуй, Директор департамента судостроительной промышленности, советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017), ныне Директор по развитию гражданской продукции АО «Концерн «Моринсис-Агат» (оборонно-промышленное предприятие морского приборостроения). 

При выполнении крупного проекта важно заранее определить проблемы информационного, административно-организационного, производственно-технологического, проектно-конструкторского, маркетингового, управленческого характера, влияющих на эффективность его реализации. Поэтому при внедрении Стратегии развития производственной системы важно провести следующие мероприятия:

1. Диагностика системы управления производством и организации труда. Аудит на соответствие целям. Диагностика резервов эффективности.

2. Получение и анализ данных по текущему состоянию эффективности протекания процессов на этапах жизненного цикла проекта

3. Построение карты потока создания ценности на пилотных участках, проектах, процессах с разработкой плана мероприятий на устранение потерь.


ЧУ-ДО графики (ЧУ – сокращение от др.рус. Чуй, стратегия, распознавать; ДО – яп. , путь): визуализированная информационная среда, предназначенная для оперативного принятия управленческих решений, контроля и мониторинга эффективности процессов. Включает в себя картирование потока создания ценности. Позволяет в простом доступном виде оперативно оценить состояние проекта на всех этапах его реализации. Визуализирует график работ и взаимодействия участников проекта; потери, проблемы, задачи и риски, связанные с исполнением и неисполнением, предложения по устранению проблем; контроль за исполнением.

Семинар будет интересен:

Руководителям предприятий, структурных подразделений, производств, цехов и участков предприятий различных отраслей промышленности

Руководителям проектов

Специалистам отделов по развитию производственной системы, участвующих в проектах повышения операционной эффективности

Студентам и выпускникам вузов, желающих глубже разобраться в вопросах производственного менеджмента

Лектор - Чуй Станислав Анатольевич

IMG_6073 (1)

Директор департамента судостроительной промышленности, Советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017), директор по развитию гражданской продукции АО «Концерн «Моринформсистема — Агат».

Реализованные проекты (2007-2017)  

  • 2007- Строительство плавучей атомной теплоэлектростанции (ПАТЭС) Разработка первого проекта стратегии развития гражданского атомного судостроения. 
  • 2011- Оптимизация производства и поставки ядерного топлива для АЭС с реакторами типа РБМК  
  • 2012- Оптимизация процессов при проектировании и сооружении Нововоронежской, Волгодонской, Ленинградской АЭС 
  • 2013- Строительство полигона для испытания новых образцов военной техники ядерно- оружейного комплекса (Капустин-Яр)  
  • 2014- Строительство комплекса по переработке отработанного ядерного топлива реакторов АМБ (НПО Маяк)  
  • 2015- Разработка и внедрение Стратегии развития Производственной системы судостроения. Оптимизация производственных процессов на всех этапах жизненного цикла при постройке атомных подводных лодок и кораблей 1,2 ранга 
  • 2016- 2017- Реализация программы ФЦП техперевооружения и модернизации объектов судостроительной отрасли  
  • Награжден медалями: Медаль Госкорпорации «Росатом»; «За вклад в развитие атомной отрасли»  1-й , 2-й степени; Медаль Спецстроя России «За трудовую доблесть»

Структура семинара

MNsHSchV74ea(3)

Выход в производство

interview

Интервьюирование сотрудников предприятия

vsm

Составление рабочего макета карты потока создания ценности

VSM 1

Оцифровка макета карты в стандарт MS VISIO

реестр потерь

Реестр потерь и улучшений с карты ПСЦ, их классификация

Снимок

Матрица
влияния внешних и
внутренних факторов на процесс

intern-external

Анализ влияния внешних и внутренних факторов на процесс

RXklBzKbBpE

Финальная презентация группового проекта

Программа семинара

Первый день

Время

Мероприятие

Выступающие

1 день

Первый день          

 

09.00-10.00

Техника безопасности (на проходной).

Проход на территорию.

Отправление от проходной на автобусе по территории завода в учебный центр.

Регистрация участников.

Приветственный кофе.

 

10.00-10.30

 

Приветствие руководителей предприятия.

Руководитель семинара

10.30-11.30

Об особенностях применения инструмента бережливого производства картирования потока создания ценности. Постановка задач.

Руководитель семинара

11.30-12.00

Командообразование.

 

Руководитель семинара.

 

Групповая работа 1 этап

 

12.00-13.00

Выход в производство.

 

Руководитель семинара. Руководство и представители предприятия

13.00-14.00

Обед (за счет участников)

 

14.00-14.30

Презентация от ГК «ЛюдиPeople».

 

Виктория Петрова, Кира Лысова

14.30-15.30

 

Интервьюирование и составление рабочего макета карты ПСЦ 1-го уровня.

Руководитель семинара. Руководство и представители предприятия

Работа в группах

15.30-16.00

Кофе-брейк

 

 

Групповая работа 2 этап

 

16.00-17.00

Оцифровка макета карты в стандарт MS VISIO 2010.

Работа в группах

Нетворкинг участников

17.00-18.00

Вопросы. Обсуждение полученных результатов первого дня

Руководитель семинара

Второй день

2-й день

Второй день

 

 

Групповая работа 3 этап

 

9.30-10.00

Приветственный кофе

 

10.00-10.30

Повторение материала

Руководитель семинара

10.30-11.00

Верификация карты ПСЦ
с владельцем процесса,
на предмет корректности
отображенных процессов

Работа в группах

10.00-11.00

Классификация «потерь»
и «улучшений» с карты ПСЦ графика.

Работа в группах

Нетворкинг участников

11.00-11.15

Кофе-брейк

 

11.15-12.15

Составление матрицы
влияния внешних/
внутренних факторов на
процесс проектирования.

Работа в группах

Нетворкинг участников

12.15-13.00

Составление реестра «потерь»
и разработка мероприятий
на улучшение

Работа в группах

Нетворкинг участников

13.00-14.00

Обед (за счет участников)

 

13.45-15.00

(Продолжение)

Составление реестра «потерь»
и разработка мероприятий
на улучшение

Работа в группах

Нетворкинг участников

15.00-15.20

Кофе-брейк

 

15.20-17.00

Анализ влияния внешних и внутренних факторов на проектирование по уровням подразделений. Составление графиков, формирование отчета.

Презентация результатов.

 

Работа в группах

Нетворкинг участников

17.00-18.00

Подведение итогов работы в группах.

Вручение сертификатов.

Общее фото и фото команд.

Руководитель семинара

ЭКСПЕРТЫ практического семинара

chelpanov

Челпанов Владимир Владимирович

Руководитель департамента развития производственной системы, АО «ОДК»

Виктория Петрова

Петрова Виктория Александровна

Председатель Экспертного совета ГК «ЛюдиРеорlе»

Баев Григорий Олегович

Руководитель Центра управления производством МГТУ им. Н.Э. Баумана

По итогам прохождения практического семинара каждый получит сертификат,

подтверждающий участие в мероприятии.

Организаторы и партнеры

АО «Научно-производственный центр газотурбостроения «Салют»одно из крупнейших предприятий России по производству авиационных двигателей, объединяющее в своей структуре научно-исследовательский институт, конструкторское бюро и производство. Текущие производственные задачи решаются головной площадкой в Москве и многочисленными филиалами предприятия. «Салют» занимается изготовлением и сервисным обслуживанием авиадвигателей АЛ-31Ф и его модификаций (для самолетов «Сухой»), АИ-222-25 (для самолетов «Як»), узлов двигателей РД-33МК. Компания участвует в широкой кооперации предприятий ОДК по производству двигателей семейства ТВ7-117, ВК-2500 и ПД-14 и в других проектах. «Салют» входит в Объединенную двигателестроительную корпорацию Госкорпорации Ростех«Салют» объединяет в рамках интегрированной структуры следующие предприятия:

https://www.mos.ru/mayor/media/photo/6101057/tiles/2/7/ Фотография пресс-службы Мэра и Правительства Москвы. Евгений Самарин

Контактная информация:

Адрес: 105118, г.Москва, проспект Буденного, 16, к.2.

Проезд общественным транспортом: ст. м. «Семеновская» автобус 702, 254 остановка «Улица Вольная»; 
ст. м. «Шоссе Энтузиастов», автобус 702 или трамвай 34, 36, остановка «Стадион «Крылья Советов»; ст. м. «Соколиная гора», 1,4 км пешком 

Контакты организаторов: Баев Григорий Олегович, руководитель Центра управления производством, +7-499-267-17-84, baev(a)bmstu.ru, info(c)clip-russia.ru

Отзывы участников и партнеров семинара на ЩЛЗ 30-31 марта 2018 г.

председатель Экспертного совета КГ ЛюдиPeople

Виктория Петрова, Председатель Экспертного совета КГ ЛюдиPeople: 

Мне очень понравился семинар и формат мероприятия. Что мне всегда нравится – это не оторванное сидение в аудитории, когда обсуждается с теоретической точки зрения какой-либо вопрос. Мне нравится, когда группа выезжает на местность, на гембу, на производственную площадку, и видит то, с чем им придется работать, и решает практическую задачу, которая поможет производству… Это то, как нужно обучать сейчас в XXI веке. Просто сидеть в учебном классе – несовременно и бессмысленно. Поэтому зачет семинару!

Олег Титов, руководитель проектов, НЛМК (Липецк): 

Очень интересно рассказывает Станислав Чуй. И очень интересный практический кейс, когда мы брали интервью, а из этого раскручивали всю цепочку потерь. Сейчас мы оцифровываем все, что насобирали. Это интересно и полезно, можно использовать в своей работе. Новым для меня является, как структурировать вопросы и раскручивать цепочку, которая может привести нас к первоисточнику потерь. То есть, это методика получения ценной информации в очень сжатые сроки

Антон Кулаев, Райтек (Тула), управляющий партнер: 

Я представляю компанию по автоматизации производственного бизнеса, занимаюсь внедрением систем автоматизации. Автоматизация производства и подходы бережливого производства, на мой взгляд, всегда идут бок о бок… Хочется комплексно понять основную методологию бережливого производства… Интересно пройтись по цехам и по этапам создания карты потока создания ценности, как она составляется. Я часто о ней слышу, когда бываю на разных предприятиях, но сам лично этого не делал. Поэтому хотелось бы пройти по процессам и построить эту карту.

Игорь Третьяков, директор по развитию X-Tensive Автоматизация (Екатеринбург): 

Я очень доволен, что мне удалось сюда попасть, потому что я вижу очень сильный состав участников и вижу большую заинтересованность предприятия, которое готово раскрывать свои проблемы… Станислав Чуй прекрасно владеет методологией и понятно ее излагает… Аудитория достаточно подготовленная. Раньше предприятия занимались бережливым производством под влиянием моды, то теперь это необходимость. И мы здесь видим первые лица предприятий, даже собственников.

Как прошел семинар на Щербинском лифтостроительном заводе

Презентация Станислава Чуя
Выход в производство
Проведение интервью
Макет карты потока
Презентация

Виктории Петровой

Подарок

от Виктории Петровой

Общее фото

Семинар для корпоративных заказчиков

  • Практический семинар можно провести на вашем предприятии и на примере ваших процессов.
  • Вы можете ознакомиться с программой и требованиями к проведению семинара.
  • Оставьте нам заявку, мы свяжемся с вами, согласуем даты и формат.

Оставить заявку, связаться с организаторами

Если у вас остались вопросы, вы хотите забронировать место на семинаре, пожалуйста, заполните форму обратной связи. Мы постараемся связаться с Вами как можно скорее.

Стоимость участия

  • 15 000 рублей с человека при оплате до 10 мая 2018 года.
  • 20 000 рублей с человека при оплате с 11 мая 2018 года. 

В стоимость входит:

  • участие в программе семинара в течение двух дней;
  • раздаточные и методические материалы;
  • сертификат об участии в семинаре.

Крайний срок регистрации: 12.00 22 мая 2018 года.

В связи с действующим режимом на предприятии, в семинаре могут принять участие только граждане РФ.

Оплата от юридического лица

Для оплаты от юридического лица, пожалуйста, направьте реквизиты своей компании и ФИО сотрудников на почту info@clip-russia.ru. В ответ мы вышлем вам счет и договор. После поступления денежных средств на счет или после получения платежного поручения с отметкой банка мы вышлем вам промокод для регистрации сотрудников компании.

Оплата от физических лиц

Регистрация осуществляется при помощи системы TimePad, которая предлагает следующие способы оплаты оргвзноса:

Также есть возможность рассчитаться наличными на мероприятии.

Если у вас уже есть промокод или вы хотите оплатить участие с помощью банковской карты или электронного кошелька, пожалуйста, кликните по кнопке «Зарегистрироваться»

Перейти к заказу билетов

Контакты

Центр управления производством

Адрес: Москва, ул. 2-я Бауманская, д.7
МГТУ им. Н.Э.Баумана, корпус МТ-ИБМ, ауд. 518. СХЕМА ПРОХОДА

E-mail: hello(a)cup-russia.ru, leanchampionship(a)gmail.com

Телефон: +7-916-035-35-01

Защита авторских прав

© 2012-2019 ЦУП — Центр управления производством

При использовании материалов сайта активная ссылка на http://cup-russia.ru/ обязательна.

Пользовательское соглашение — политика конфиденциальности

Подписка на новости

Не чаще одного раза в неделю мы отправляем дайджест с анонсами мероприятий и свежими материалами.