ПОКАЗАТЬ ЯСНУЮ КАРТИНУ РУКОВОДИТЕЛЯМ С РЕЗУЛЬТАТАМИ ИЛИ ВЫВОДАМИ

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Мероприятия, Обучение, Школы и проектные мастерские, Экскурсия на завод

30-31 марта 2018 года на ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» состоялся практический семинар по обучению методам картирования потока создания ценности с разработкой карт Чудо-графиков эффективности процессов. Тридцать руководителей и представителей предприятий реального сектора из самых различных городов нашей страны два дня осваивали теорию и искали практические решения. География участников: Демиховский машиностроительный завод (Московская область), Новолипецкий металлургический комбинат (Липецк), Новочеркасский электровозостроительный завод (Новочеркасск, Ростовская область), Проммаш (Белгород), компания-национальный чемпион НПФ ПАКЕР (Октябрьский, Башкортостан), НТЦ «Технология минеральных покрытий» (Калуга), АТЕСИ (Москва), Экстенсив-Автоматизация (Екатеринбург), Райтек (Тула), и конечно же, Щербинский лифтостроительный завод.

«Я эти три дня получал удовольствие, и, как вижу, нас таких большинство»

Опубликовал Екатерина Соколова от . Опубликованно в Новости ЦУП, Школы и проектные мастерские, Экскурсия на завод

 

Дневник 12-й Мастерской преобразования производственной системы

Выдержки из личного дневника Катерины Соколовой

Незадолго до

Среда, 12 апреля 2017

Выходной, потому что в Бауманке традиционно проводится день открытых дверей. Ничего не предвещало каких-либо приключений.

Внезапный звонок Григория Олеговича Баева насторожил, однако никаких промахов припомнить не смогла, а значит происходит нечто интересное.

Оказалось, Владимир Челпанов, руководитель департамента по развитию производственной системы ОАО «ОДК» (Объединенная двигателестроительная корпорация) пригласил студентов кафедры «Экономика и организация производства» принять участие в Мастерской. Мы с ребятами участвовали в организации и проведении третьего Открытого чемпионата Москвы по бережливому производству, поэтому нам было очень интересно попасть на гембу и опробовать на практике lean-технологии.

Раньше мы не знали о том, что на предприятиях проходят подобные мероприятия, однако присланные организаторами материалы ввели нас в курс дела.

В Мастерской участвуют сотрудники из разных городов, которых объединяют в команды, каждой из которых необходимо составить проект для решения производственной задачи. После итоговой защиты выбирается лучший, который затем будет реализован на предприятии.

У каждой команды есть координатор и наставник; координатор помогает команде добывать необходимые для решения кейса сведения и взаимодействовать с персоналом, занимается вопросами производства, а наставник – голова команды, помогающий всем и каждому по любым вопросам.

Дайджест СМИ о КЛИППЕР 2016

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Школы и проектные мастерские

Andreeva

Дайджест СМИ о Летней школе инженерного бизнеса 2015

  • КЛИППЕРОВЦЫ ПОСЕТИЛИ ЗАВОД КОМПАНИИ «СВЯЗЬ ИНЖИНИРИНГ»
    Elec.ru, 25.07.2016
  • В МОСКВЕ ПРОЙДЕТ ШКОЛА ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА КЛИППЕР ПРИ ПОДДЕРЖКЕ MITSUBISHI ELECTRIC
    Арматурный эксперт, 20.07.2016
  • СТУДЕНТЫ ТВГУ ПРИНИМАЮТ УЧАСТИЕ В IV МЕЖДУНАРОДНОЙ ЛЕТНЕЙ ШКОЛЕ ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА КЛИППЕР
    Официальный сайт ТвГУ, 20.07.2016
  • ДВОЕ СТУДЕНТОВ ИЗ ТВЕРИ СТАЛИ УЧАСТНИКАМИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ШКОЛЫ «КЛИППЕР»
    Тверская неделя, 20.07.2016
  • ТВЕРСКИЕ СТУДЕНТЫ ПРИНИМАЮТ УЧАСТИЕ В IV МЕЖДУНАРОДНОЙ ЛЕТНЕЙ ШКОЛЕ ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА КЛИППЕР
    Газета «Афанасий бизнес», 20.07.2016
  • В МГТУ ИМ. Н.Э. БАУМАНА СОСТОИТСЯ IV МЕЖДУНАРОДНАЯ ЛЕТНЯЯ ШКОЛА ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА КЛИППЕР
    Служба новостей «0-50.ru», 19.07.2016
  • В МГТУ ИМ. Н.Э. БАУМАНА СОСТОИТСЯ IV МЕЖДУНАРОДНАЯ ЛЕТНЯЯ ШКОЛА ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА КЛИППЕР
    96 Women Club, 19.07.2016
  • В МОСКВЕ ПРИ ПОДДЕРЖКЕ MITSUBISHI ELECTRIC СОСТОИТСЯ IV МЕЖДУНАРОДНАЯ ЛЕТНЯЯ ШКОЛА ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА КЛИППЕР
    Mitsubishi Electric, 18.07.2016
  • В МОСКВЕ ПРИ ПОДДЕРЖКЕ MITSUBISHI ELECTRIC СОСТОИТСЯ IV МЕЖДУНАРОДНАЯ ЛЕТНЯЯ ШКОЛА ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА КЛИППЕР
    Avtoprom.ru, 18.07.2016
  • В МОСКВЕ ПРИ ПОДДЕРЖКЕ MITSUBISHI ELECTRIC СОСТОИТСЯ IV МЕЖДУНАРОДНАЯ ЛЕТНЯЯ ШКОЛА ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА КЛИППЕР
    Техника и технологии, 18.07.2016
  • ЧЕТВЕРТАЯ ЛЕТНЯЯ ШКОЛА ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА КЛИППЕР 2016
    РВК

Отзывы участников и экспертов о КЛИППЕР 2016

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Школы и проектные мастерские

IV Летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР 2016 (18-23 июля 2016, Москва, МГТУ им. Н.Э.Баумана) Владислав Дорофеев, Татьяна Цуканова, Владимир Костеев, Надежда Копытина, Андрей Давыдов, Вадим Бекер, Дмитрий Даньшов, Андрей Кобзев, Александра Терлыга, Марина Мистейко, Анастасия Питерская, Владимир Рачков, Благой Николов, Юрий Лобазин, Алексей Грибакин, Михаил Керод, Martin Kanisch, Валерия Чечина, Ji Shoucheng, Анастасия Андреева Автор видео — Павел Золотарев

СПАСИБО ЗА ОПЫТ И ЗА ДРУЖБУ!

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Школы и проектные мастерские

Отчет о IV Международной летней школе инженерного бизнеса КЛИППЕР 2016 (18-23 июля 2016, Москва, МГТУ им. Н.Э.Баумана)

Engineer201608

Журнал «Инженер», август-сентябрь 2016

«Из удовольствий наиболее приятны те, которые случаются наиболее редко», — полагал Демокрит. Вот и участники Четвертой Летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР МГТУ им. Н.Э. Баумана, впервые попав в музей университета, увидели воочию нашу великую инженерную историю, воплощенную в атрефактах, бюстах и картинах, подлинных скафандрах покорителей космоса. Они «зависали» у моделей машин, глазели на портреты основателей научных школ, начинали постигать то, что называется РУССКИМ МЕТОДОМ ОБУЧЕНИЯ РЕМЕСЛАМ. Наверное, здесь многим с новых сторон открывалось напутствие Сергея Коршунова, проректора МГТУ им. Н.Э. Баумана, прозвучавшее на открытии школы: «Я очень надеюсь, что участие в школе всем запомнится и с профессиональной точки зрения, и с точки зрения интереса к городу и стране. Мне кажется, что вы, представляя разные университеты и разные города, здесь познакомитесь и узнаете друг о друге многое, о своих университетах, о своих регионах».

Кроме участников из Бауманки, на школе оказались представители многих университетов России и мира: среди них Государственный университет Дубна, Казанский (Приволжский) федеральный университет, Кубанский государственный аграрный университет, Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (МАДИ), Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана,  Российский государственный университет нефти и газа имени И.М.Губкина, Тверской государственный университет, Томский политехнический университет, Уральский федеральный университет им. Б. Ельцина, а так же Nanjing Institute of Technology, University of Bremen и Белорусский государственный технологический университет

Bauman

В рамках школы прошли открытые лекции и мастер-классы по ключевым вопросам инженерного бизнеса и внутрифирменному предпринимательству, деловые игры по бережливому производству и бизнесу, состоялись экскурсии на ведущие предприятия Москвы – в группу компаний Механика, на заводы Renault и Связь Инжиниринг. 21 июля состоялись встречи в Технополисе Москва, где школьники посетили Нанотехнологический центр композитов и компанию Гудвин. 22 июня состоялась экскурсия в проект Формула студент МГТУ им. Н.Э. Баумана.

SAMSUNG CSC

Школа проводилась МГТУ им. Н.Э. Баумана совместно с Ассоциацией технических университетов России и Китая при поддержке зарубежных и отечественных организаций: среди них ООО Мицубиси Электрик (РУС) – генеральный партнер школы и партнеры — группа компаний Механика, фонд «Вольное дело» Олега Дерипаска, компания Sferiq, клуб директоров по науке и инновациям (iR&Dclub), АНО «ЯПОНСКИЙ ЦЕНТР «КАЙДЗЕН», ОАО «Российская венчурная компания», НП «Объединение контроллеров», ООО «Высшая школа инженерного бизнеса», НОЦ «Инновационное предпринимательство и управление интеллектуальной собственностью» МГТУ им. Н.Э. Баумана, производственная компания VULE и издательство Альпина Паблишер.

SAMSUNG CSC

Лидирующее место в соревнованиях и конкурсах заняла сводная команда АКТИВ в составе: Алексей Грибакин и Демид Витязев из МГТУ им. Н.Э. Баумана, Сурен  Манучарян, РГУ  нефти и газа (НИУ) им. И.М. Губкина, Азат Халяфиев, Набережночелнинский институт Казанского (Приволжского) федерального университета, Валерия Чечина, Томский политехнический университет. Все они получили дипломы победителей.

krimLana2016

Валерия Чечина не смогла скрыть своих чувств: «Я здесь в первый раз. Набрав в Гугле «Летняя школа инженерного бизнеса», посмотрела сайт, написала мотивационное письмо и попала сюда, чему сейчас очень рада! Потому что всё, что я хотела здесь получить, я получила: это и новые знакомства, и опыт, и кейсы, и знания, переданные нам великолепными экспертами. Еще раз спасибо всем участникам за дружбу! Спасибо моей команде за поддержку от единственной представительницы женского пола».

SAMSUNG CSC

А, великолепные эксперты не просто делились опытом, они заряжали оптимизмом, заостряли внимание на важных моментах докладов своих коллег. Дмитрий Даньшов, глава группы компаний Механика, так попрощался со школьниками: «Замечательно выступал Кирилл Кучкин! Говорил – ребята, презентация это две минуты. Ответ на два вопроса или на один из двух: как вы сделаете дешевле или как вы сделаете быстрее. Он на этом сделал акцент. После этого Надежда Копытина замечательно сказала, что у вас презентация должна уместиться в путешествие в лифте на три этажа. Вы должны сконцентрировано сообщить, какую проблему инвестора, заказчика, вы способны решить. Я понимаю, что сказанное и услышанное – это не одно и то же».

testdvigately

Сказанное и услышанное, действительно, не одно и то же. В дни школы на площадке LEADER–ID.RU ВДНХ проходила Школа генеральных конструкторов, где на треке Инженеры будущего выступал Игорь Чаусов из Института опережающих исследований. Конечно, его беседа со слушателями была очень интересной, но, только вот, что он, например, написал в публикации «Модель обновления знаний в Массачусетском технологическом институте»: «Основы уникального успеха MIT были заложены в 1930-х годах в ходе масштабной реформы образовательной программы университета, проведенной президентом MIT Карлом Тэйлором Комптоном и вице-президентом Вэниваром Бушем». Специально для таких уважаемых экспертов как Игорь Чаусов стоит напомнить, MIT опирался на РУССКУЮ СИСТЕМУ ОБУЧЕНИЯ РЕМЕСЛАМ, именно в нем в позапрошлом веке построили специальное здание для учебных мастерских, где вскоре появился набор учебных пособий, присланный из Москвы. Так что, опираясь на опыт, следует помнить слова Аристотеля: «Когда портится хорошее, оно становится особенно плохим».

Андрей Кузьмичев, профессор ИБМ-2

Фото Юлии Тимофеевой

Engineer201608-KLIPPER

КЛИППЕР 2016. ДЕНЬ ТРЕТИЙ. НА МРАМОРНОЙ ДОСКЕ ИМЕНА БЛАГОТВОРИТЕЛЕЙ — НА ПЕРВОМ МЕСТЕ ВВЕРХУ СПИСКА ОЛЕГ ДЕРИПАСКА

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Школы и проектные мастерские, Экскурсия на завод

CI2016

КЛИППЕР 2016. 20.07.2016, день третий

Недавно в рамках совместного проекта по домашним инновациям от Media Lab’s CityHome Project, расположенной в Массачусетском Технологическом Институте и от английского дизайнер Ива Бехера (Yves Béhar), была разработана интересная система трансформирующейся мебели Ori. «По словам авторов, именно такая «умная» мебель будет повсеместно наполнять наши крохотные квартиры в будущем, оставив далеко за бортом пассивные шкафы и простые диваны», — пишет Николай Маслухин  14 июля 2016 в публикации Гостиная в шкафу: английская система трансформирующейся мебели. Представьте себе шкаф с масштабируемой электроникой внутри: из него вырастает офис, полноразмерная двуспальная кровать, комфортная гостиная или пространство для активных игр. Кстати, разработчики забыли про холодильник, который можно открыть со смартфона. В настоящее время проект, по заверению Николая Маслухина, на стадии поиска инвестиций и подготовки к запуску в производство. Подобные умные шкафы можно было бы производить на предприятии Связь Инжиниринг в Царицыно, ведь там тоже озабочены проблемой умных «вещей». Но пока их не производят. Хотя, по уверению участников школы, посетивших с утра завод, это современное предприятие мирового уровня.

Ярославна Рыкова так кратко описала экскурсию:

В прошлом году в рамках Летней школы КЛИППЕР 2015 мы посетили новый светлый и высокотехнологичный завод «Связь инжиниринг КБ» по производству печатных плат в Дубне, а в этом году Летняя школа отправилась на самый первый собственный завод полного цикла компании СИ, открытый в 2006 году. Завод шагает в ногу со временем, там много современного оборудования, используются принципы бережливого производства.

ci201602

Анастасия Питерская о посещении предприятия написала так:

Я – не инженер, а в микропроцессорах и платах тем более не разбираюсь. Казалось бы, как я со своим ограниченным набором знаний в этой области смогу что-то понять? Но экскурсия на «Связь инжиниринг» ответила на многие общие экономические вопросы, которые давно меня терзали. Достаточно много времени мы уделили обсуждению, выяснили парадокс «Китайского чуда», и теперь у меня наконец-то сложилась картина, что сейчас происходит на рынке российской техники и электроники

Григорий Баев более подробно написал о предприятии:

Об ответственности за несанкционированные фото

Открытием третьего дня был, конечно, завод «Связь инжиниринг» в Царицыно. Это 7 этажей, 25000 кв м, производство полного цикла электротехнической продукции, чистота и порядок. Хотя в группе компаний Связь инжиниринг уже трудится более 1500 человек, уже на входе чувствуется дружелюбная атмосфера. Суровые сотрудники службы безопасности с шутками забрали все фото и видеооборудование и предупредили об ответственности за несанкционированные фото. После получения пропусков мы отправились на 5 этаж в конференц-зал, где Алексей Морозов, отвечающий за маркетинг, сделал презентацию о предприятии. Он пояснил, что основная продукция Связь Инжиниринг — источники бесперебойного питания, инверторы, климатические антивандальные шкафы для базовых станций, преобразовательная техника, инфраструктурные решения. Серьезное место в бизнесе занимает контрактное производство.

moscow_smd8

Печь конвекционного оплавления припоя Vitronics Soltec XPM2 1030. Фото СИ

moscow_smd9

Осознанный и серьезный вид сотрудников

После презентации участники спустились на первый этаж и осмотрели цех металлообработки, в котором производится холодная обработка листового металла на координатно-высечных прессах Amada и Trumpf; участок порошковой окраски. На верхних этажах находится участок намотки и изготовления жгутов, цех монтажа радиоэлектронной аппаратуры, монтаж печатных плат и участок монтажа выводных компонентов. Отличные фото завода: http://sipower.ru/o-kompanii/zavod-v-moskve.html

Порадовал порядок и осознанный и серьезный вид сотрудников, занятых работой. Во всех помещениях чувствовалось, что на предприятии имеют представление о стандартах ISO 9000 и принципах бережливого производства. Порядок на рабочих местах по системе 5С, визуальное управление, обилие схем и рабочих таблиц, на полу линиями размечены опасные и безопасные для перемещения зоны. Правда, многие коридоры заняты целыми штабелями коробок с продукцией, которые значительно ограничивали проход.

Он озадачил студентов

После экскурсии нас ждало еще одно открытие. Это знакомство с заместителем генерального директора предприятия Владимиром Хлебниковым. Конечно, его выступление лучше публиковать полностью, в виде стенограммы, что мы и сделаем позже. Но пока приведу основные тезисы. С самого начала он озадачил студентов вопросами: какие специальности они увидели во время экскурсии, из чего состоит себестоимость продукции. Владимир Николаевич раскрыл глаза на то, что традиционная структура себестоимости электротехнической продукции СИ на 70% состоит из материалов и комплектующих и только на 30% из затрат на труд и накладных расходов. То есть, электротехническое производство — материалоемкое, и довольно много компонентов приходится покупать за рубежом. А где? В основном, в Китае и Тайвани. А почему там? «Там дешевая рабочая сила!» — последовал ответ. «А вот и нет! Стоимость часа нашего работника в Азове уже ниже, чем в Китае», — парировал Хлебников. И тут же привел такую статистику, что в китайской структуре себестоимости электроники заработная плата занимает только порядка 10%, а все остальное — материалы, комплектующие и накладные расходы. Так почему же Китай стал лидером в области производства электроники, одного из самых сложных процессов по количеству переделов и добавленной стоимости. Ответ заключается в том, что созданная в 1988 году система стимулирования высокотехнологичных отраслей сразу делала ставку на то, что в стране должны быть сосредоточены все предприятия, закрывающие абсолютно всю цепочку создания стоимости электроники. Ну а дальше появляется эффект масштаба, снижение себестоимости. «Вы думаете, американские и европейские компании с радостью размещают в Китае заказы? Нет, просто не существует никакой другой альтернативы, более выгодной и надежной, чем там».

О составляющих успеха электротехнической продукции

Владимир Хлебников отметил, что успех продукта складывается из трех компонентов — цены, качества (в это понятие входит надежность, сервисное обслуживание) и маркетинга, продаж. Владимир Николаевич пояснил, что российским электротехническим компаниям сложно, но можно конкурировать с зарубежными транснациональными компаниями. И озадачил вопросом, а почему же? За счет экономии от масштаба, как производства, так и территории, где представлена фирма (продукция становится дешевле). Далее — чаще всего у таких компаний максимально широкая продуктовая линейка и «дешевые» деньги под 1-5%. Почему с продукцией Huawei легко выигрывать тендеры Ростелекома на создание оптической сети передачи данных? Потому что у компании есть самая полная линейка продукции, чего нет у конкурентов. Плюс ради закрепления на российском рынке телекоммуникаций Huawei готов значительно снижать цены.

Приведите мне примеры электротехнических решений, где российские компании доминируют на отечественном рынке, например, занимают долю 70%? Студенты крепко призадумались над вопросом. Хлебников улыбался и посматривал на ребят со словами, что когда начнет перечислять продукцию, все скажут, что же я об этом не подумал. И привел в пример кассовые аппараты, счетчики учета, навигационные приборы Глонасс.

А как вы считаете, за счет чего же могут конкурировать российские компании в такой жесткой конкуренции с зарубежными? Посыпались разные ответы: качество, цена, надежность, индивидуальные решения. Но ответы не удовлетворили Владимира Николаевича. Он отметил аспект маркетинга, продаж и каналов продвижения, которые российским компаниям на отечественном рынке выстраивать легче, чем зарубежным. Но самый главный конкурентный актив — это светлые головы молодых людей с прекрасным образованием. Помните об этом! Развивайте себя. Читайте хорошие книги по организации производства. Например, «ДАО Тойота» Джеффри Лайкера. Будьте любознательны и не стесняйтесь задавать вопросы. Мыслите логично и четко! При приеме на работу мы смотрим на это обязательно. Россия — это рынок глобальной конкуренции, который практически ничем не защищен. Все устроено жестко, конкурентно, но логично. И чтобы играть и выигрывать на нем, нужна голова!

На этой позитивной ноте, написал Григорий, участники КЛИППЕР 2016 отправились в МГТУ на обед и мастер-класс Владислава Дорофеева об образе современного российского предпринимателя. Автор книг «Яндекс Воложа», «Абрамович против Березовского. Роман до победного конца», «Принцип Дерипаски. Железное дело ОЛЕГарха»,  «Принцип Касперского. Телохранитель Интернета» поделился неожиданными историями из жизни и бизнеса выдающихся российских предпринимателей. А когда мы попросили Владислава оставить на камеру отзыв для участников и попросили пояснить, почему он принимает приглашение участвовать в школе КЛИППЕР уже третий раз, он ответил просто, но при этом очень мудро и глубоко: «Я люблю Россию. И готов вкладываться в те проекты, которые помогают ее развитию».

dorofeevМастер-класс Владислава Дорофеева вновь, как и ранее, посвящался деловому миру России. Сначала он напомнил о трех своих героях, а потом, уже в ответах, поведал о том, чего нет в книгах:

На мраморной доске имена благотворителей

В Нижегородской области есть небольшой районный центр, который называется Дивеево. Там монастырь, куда едут христианские паломники со всего мира, причем, не только православные. Там на всех языках мира услышать можно молитвы. Сам лично это слышал. В очереди, чтобы помолиться Серафиму Саровскому, это выдающийся святой, говорят люди на разных языках мира. Это буквально! Так вот, при входе на территорию, которая называется Серафимо-Дивеевский монастырь, кстати, в нескольких километрах от Сарова, где находится Ядерный центр, на стене колокольни, на мраморной доске имена благотворителей – на первом месте вверху списка ОЛЕГ ДЕРИПАСКА. На его деньги отреставрированы не только монастырь и храм, источник, ведь туда едут сотни тысяч людей со всей России и мира. Круг замкнулся. Речь идет не только о деньгах. Вот такая связка. Дерипаска – один из самых успешных отечественных предпринимателей, отблагодарил идеолога русского предпринимательства, одаренного купца, предпринимателя конца восемнадцатого века, известного в первой трети девятнадцатого века на всю Россию подвижника, прославленного в начале двадцатого века святого Серафима Саровского. Вот такие неожиданные вещи! Серафим Саровский сам из купцов – его отец был купцом, дед был купец, и он сам был очень успешным по началу.

dorofeev.Juliyj01Потом начались вопросы и вот первый из них:

Вчера здорово выступал Кирилл Кучкин. Прозвучал тезис о том, что у нас своеобразная экономика – есть государство, и есть олигархи. А мелкого бизнеса нет и никогда не будет. Ваше мнение – это действительно так?

Что может делать малая компания

Вчера я встречался с одним из самых выдающихся хирургов в области челюстно-лицевой хирургии, детской. Встречался с подачи совладельца и заместителя генерального директора компании, которые принято относить к малым. Это компания по продаже медицинского оборудования. Почти семейная компания, потому что генеральный директор – его жена. Управленцы – его друзья. Их по пальцам рук можно перечислить. Обороты компании довольно большие – побеждая в серьезных реальных тендерах компания снабжает оборудованием клиники по всей стране. Оборудование – уникальное. Они привозят его от лучших производителей мира. Без него невозможно делать некоторые операции. Так получилось, что все производители такого оборудования находятся не в России. Познакомился я с ним, потому что его попросил познакомить со мною этот хирург по такому вопросу – что нужно сделать, чтобы сохранить русскую школу челюстно-лицевой хирургии, которая в свое время была одной из лучших в мире? И когда мы с ним возвращались после этого разговора, что-то наметили, что-то придумали, я лично буду кого-то привлекать. Я решил его выспросить: как малый бизнес существует на сегодняшний день. Прежде всего, я спросил – ты не хочешь вырасти? Я знаю, что эта компания существует уже десять лет. Для малого бизнеса три года – это этап. Три года есть – можно сказать, что ты выжил! Дальше начинается какое-то развитие. Он говорит – я не хочу расти, зачем? Я заканчиваю в восемь работу, я приезжаю к семье, у меня всё есть – дом за городом, прекрасная машина – вот смотри, моя жена сидит с детьми. То что она делает как генеральный директор, она может делать дома по интернету. У меня есть прекрасный недорогой офис, где мы время от времени собираемся. Я общаюсь и сотрудничаю со всеми выдающимися хирургами страны. Я организую конференции не только в России, но и по всему миру. Вот что может делать малая компания. Мы не так хорошо знакомы – шапочно! Но я знаю, как они работают. Работают надежно. Никаких рекламаций никогда нет – они из года в год участвуют в тендерах, которые проводят федеральные медицинские центры. Это просто показатель, означающий, что компания соответствует строго всем требованиям, всем критериям на протяжении какого-то количества лет. Когда я спросил насчет налогов, он ответил – ну да, просто приходится много времени тратить на всякие процедуры, ну и что? У меня план! Я хочу, что-то зарегистрировать и знаю, что в нашей стране сделать это очень трудно, например, ввезти медицинское изделие. Я ставлю план и расписываю его, смотря по ситуации, месяц или три месяца. Знаю, что каждый день нужно что-то делать, чтобы добиться результата. Я это делаю и добиваюсь. Даже нет грамма сомнения в жизнеспособности малого бизнеса. Грамма сомнения! Вчера, предвидя этот возможный вопрос, мы говорили примерно час. Случайно это совпало, и он мне самому на что-то открыл глаза.

????????????????????????????????????

Как все-таки заработал Дерипаска свои деньги?

Торгуя всем, чем можно, перепродавая всё, что можно

Он, как и все тогда, заработал на бирже, торгуя всем, чем можно, перепродавая всё, что можно было перепродать – нефтепродукты, металлы, зерно, машины. Вот я сейчас ехал на метро, вдруг вспомнил сакральный свой ужин или обед, сейчас уже не помню, в одном из лучших ресторанов Хабаровска. В японском ресторане, куда я пригласил на тот момент одного из самых динамичных предпринимателей Хабаровска. Математика выдающегося! Талантливого человека, который вдруг решил бросить всё и занялся бизнесом. Прежде всего, он удивился, что какой-то журналист какого-то Коммерсанта пригласил его на обед. Он сказал: я так давно забыл, что кто-то меня куда-то приглашает, потому что я за всё плачу сам. У меня, говорит, денег немерено. Он мне рассказывал, как они в очередной раз гнали партию КАМАЗов к китайской границе, договорившись там со всеми и купив всех, кого можно было на КАМАЗе в Набережных Челнах. Скупив необходимое количество милиции, которое охраняло всё это под автоматами, чтобы гнали десятки КАМАЗов к границе. Барыши были немереные! Сумасшедшие по тем временам. И это всё было легально. Это всё было возможно. Страна была в сумасшедших возможностях. Первые деньги он делал так. Ничего криминального. Потом появились некоторые законы, которые ограничили многое. Сейчас бы это было невозможно. По моим моральным принципам, наверное, я и не стал предпринимателем тогда, потому что покупать человека – это нехорошо! Потом уже начался реальный бизнес – индустрия. Многие начинали и еще раньше, с кооперативов. Прохоров, о котором я сегодня ни слова не сказал, начало его бизнеса – «вареные» джинсы. Он на них сделал состояние. Михаил Фридман даже в наперстки играл! Это Альфа-групп. Он таксистом был. Руководил, насколько я знаю, несколькими машинами – это был небольшой таксопарк. Первые деньги делались на всём!

Вопрос из двух частей – вы рассказывали про Яндекс, куда пыталось зайти государство со своими интересами. А появилась информация, что Прохоров распродает свои активы. Почему?

Он – аморальный тип

Я сегодня рассказал, что в книгах — мои версии. Некоторые лакуны пришлось дополнять. Моя книжка про Прохорова вышла в 2010 году. И я уже в книге прогнозировал, что он сдуваться будет. Тогда это было понятно. Он будет сдуваться, потому что он – аморальный тип. Он никогда не любил людей. Например, когда он был генеральным директором Норильского никеля, и когда он залетел в Куршевеле, его арестовали, и он трое суток сидел в кутузке за обвинение в вывозе на курорт девочек легкого поведения. Так вот, когда он вернулся, знаю из других источников, то на встрече с рабочим коллективом, просто работяги спросили – зачем ты всё это делаешь? Как ты себя ведешь! Что такое Норильский никель? Что такое Норильск? Вечная мерзлота! Там люди почти герои, которые работают в этих испарениях! Простым работягам он отвечает – чтобы вас позлить! Как после этого к нему относиться? Причем, это – выдающийся человек. Человек гигантской невероятной трудоспособности. Невероятной энергетики. На тандеме в Потаниным держалась его планета! Планета как коммерсанта и предпринимателя. Когда они расстались, то одной из причин была аморальность. Потанина всё просто допекло! Он – высокоморальный человек, многодетный отец.

На школу, судя по мотивационным письмам, собрались люди с нормальной моралью, с ценностями, которые разделяет любой хороший человек. Мария Колос, одна из участниц, описала день так:

Третий день — насыщенный на информацию и оттого очень утомительный. Очень чувствуется нехватка времени для работы над кейсами — насыщенная культурная программа заставляет выхватывать время в автобусе и столовой. С одной стороны это тяжело, с другой — ближе всего к тому, что ждёт молодых предпринимателей в жизни. Были на заводе «Связь инжиниринг», пообщались с Владиславом Дорофеевым, поговорили о прошлом с предпринимателями на панельной дискуссии. Сильно устали, но было интересно

Григорий Баев уже утречком прислал свои впечатления:

Украшением вечера стала панельная дискуссия: «Деловой человек в русском бизнесе», которую по накалу страстей и шуток можно сравнить с театральным капустником или юмористическим концертом. Не буду заниматься пересказом всех выступлений, просто приведу несколько «крылатых фраз»:

Как пришла идея бизнеса

Вадим Бекер, Простая энергия: У меня был приход на йоге

Андрей Кобзев, Аквифер: мы делали химию, хорошую.

Дмитрий Даньшов, Механика: ШРУС — основа бизнеса. Был среди нас спортсмен, который мог этот ШРУС одной рукой снять, почти без домкрата.

О месте бизнеса в жизни

Дмитрий Даньшов, Механика: Бизнес — образ жизни, то удовольствие, которое получаешь. Без довольного клиента нет развития бизнеса.

Вадим Бекер: IT проект нельзя потрогать руками. А когда занимаешься «железом» и берешь свое изделие в руки — индекс счастья зашкаливает!

Дмитрий Суворов, ЛЕКСИ, Викрон: Жена меня ругает, зачем я засиживаюсь за компьютером по работе до часа ночи. Но любя. Многие члены нашей команды приходят на работу в субботу, когда этого даже не надо. Зачем? Они просто любят свое дело.

Об увольнении

Алексей Фоменко, Изобреталь: Я как раз опоздал, потому что увольнял одну сотрудницу.

Дмитрий Даньшов, Механика: Увольнять надо корректно.

zaspinoyПожелания студентам

Алексей Фоменко, Изобреталь: Помните, проблем и задач в мире не существует до тех пор, пока вы их не сформулируете. А для этого нужно очень хорошо понимать и представлять потребности своих клиентов.

Дмитрий Даньшов, Механика: Трясите экспертов!

Рустам Давлетбаев: Поверьте в проект до интеллектуального оргазма!

Кем мечтал стать в детстве

Андрей Кобзев, Аквифер: Токарем. Но дед сказал, что лучше сталеваром. Потому что у токаря нет горячего стажа.

Дмитрий Даньшов, Механика. Лесником, охотником. Но в 7 классе попал на день открытых дверей в МАМИ, что определило всю мою оставшуюся жизнь.

Алексей Фоменко, Изобреталь: Водителем мусоровоза. Выращивать морковку. Президентом.

Алексей Грибакин: С 5 лет начал заниматься хоккеем, поставил голову на место.

Юрий Лобазин: До 5 лет любил все ломать. А затем полюбил все чинить, даже открыл свою мастерскую для знакомых.

Напомню всем, что опытный завод Императорского технического училища вырос из мастерских Московского ремесленного учебного заведения, стал основой появления РУССКОЙ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ РЕМЕСЛЕМ. Хочется пожелать Юрию вернуться к своей детской идее – вдруг его мастерская, как мастерские в Германии, станет частичкой настоящего производственного бизнеса.

finalФото Юлии Тимофеевой, Николая Демчука и пресс-службы предприятия Связь инжиниринг

ДЕНЬ ШЕСТОЙ. ДУБНА – РЕЗУЛЬТАТ БЫЛ ПОЛУЧЕН МАКСИМАЛЬНО БЫСТРО И КАЧЕСТВЕНО

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Школы и проектные мастерские, Экскурсия на завод

крутить ручками6 день

Штефан Дюрр, основатель компании Эконива, в интервью газете Ведомости (№ 3877 от 21 июля 2015 года под заголовком: «В России взял шайбу – и вперед к воротам противника») рассказал недавно поучительную историю:

– Знаешь шоколад Milka? На упаковке которого нарисована фиолетовая корова.

– Да.

– Так вот в Германии как-то детям задали вопрос: какого цвета корова в природе? Большинство детей ответили: фиолетовая.

– Вы шутите?

– Нет, это было большое исследование и в Германии, о его результатах много писали в газетах. Хочется, чтобы люди знали, что молоко не из земли достается и не с неба падает, не делается на заводе из нефти, его дают коровы.

Для чего я привожу этот пример? Для того, чтобы пояснить – экскурсии на современные предприятия, конечно, важны, но как погрузиться в производственный процесс, попытаться понять, как можно описать производственный поток и, что крайне важно, пройти его своими руками?  Только с помощью активных методов обучения. Так что пример этот предваряет описание деловой игры, которую блестяще провел Валерий Казарин. В своем посте он так описал утро:

15-го июля обстоятельства сложились так, что я вместо Андрея Турбина принял участие в работе Летней школы инженерного бизнеса «Клиппер», которую проводит МГТУ им. Н.Э. Баумана. В этот день в программе школы стояла деловая игра по методам бережливого производства, и мне посчастливилось впервые провести деловую игру с помощью тренажера «Лин-эксперт».

 

Валерий КазаринШкольникам посчастливилось познакомиться не только с замечательным наставником Валерием Казариным:  всю первую половину дня они с удовольствием сопели над производством стульев, как детишки над своими куличиками. О своем «сопении» они высказывались так:

Мария Колос

Шестой день школы принес нам увлекательную деловую игру по бережливому производству. Основная задача – организовать рабочий процесс среди нескольких человек так, что результат был получен максимально быстро и качественно. Довольно интересное мероприятие, проливающее свет на многие ошибки в организации рабочего пространства и процесса даже в повседневной жизни, не говоря уже о работе.

идет сборкаМурад Сабир оглы Агаев

Нам объяснили, какие основные виды потерь бывают на производстве. И за счет чего можно повысить эффективность производства в десятки раз. Деловая игра «Лин Эксперт», где нужно было наладить работу завода по производству стульев ЛинПро, помогла осознать историческую важность создания принципа разделения труда. К последнему раунду все команды смогли изготовление стула укладывать в 45 секунд. Некоторые, в том числе и моя команда утверждали, что смогут это сделать и за 15 секунд.

все в игреВлада Коваленко

Есть известная фраза: «Что наша жизнь? Игра!» Насколько прав оказался её автор определяли школьники, попытавшиеся разобраться в тонкостях построения и развития инженерного бизнеса в ходе бизнес-игры на тему реализации бережливого производства. За три раунда все команды добились максимального результата, освоив нюансы оптимизации технологического процесса и совершенствования контроля качества на производстве.

Конечно, в словах Влады есть доля лукавства, ведь она участвовала в игре, пусть очень хорошей. Результатом, на мой взгляд, стало то, что все познакомились с инструментами бережливого производства, которые, кстати, недавно Григорий Баев с коллегами блестяще продемонстрировал в компании Алмаз-Антей. О его заметках о посещении компании Аспект чуть позже, а пока зарисовка Мурада Сабир оглы Агаева:

После обеда мы отправились на завод Аспект, производящий оборудование для измерения уровня радиации. Компания мне понравилась тем, что имеет признание качества продукции во всем мире. Ее клиентами являются атомные электростанции в Росси, Китае, Иране и других странах, где работа с радиоактивными веществами имеет большое значение. А также пользователями их оборудования является федеральная таможенная служба РФ, которой нужно выявлять акты незаконной перевозки радиоактивных материалов.

Евгений ЗайцевМнение Григория Баева о компании АСПЕКТ Дубна, конечно, выглядит более основательно:

Экскурсию проводил директор по развитию Евгений Ильич Зайцев, один из основателей и собственников предприятия. Компании уже почти 25 лет, она является одним из мировых лидеров в производстве спектрометрической, радиометрической и дозиметрической аппаратуры.

О производственной культуре

Предприятие использует помещения бывшего опытного завода Объединенного института ядерных исследований. И что приятно, Аспект без каких-либо излишеств привел старые стены, полы и потолки в порядок, навел идеальную чистоту, выстроил производственные процессы. А,  как известно, выстраивать производственную систему в старых стенах намного сложнее, чем во вновь построенных, но Аспект с этим справился!

на производстве АспектОб инструментах бережливого производства

Кругом видны инструменты бережливого производства. Рабочие места выстроены по системе 5S — все отсортировано, в чистоте, в порядке, имеется описанный стандарт, который наверняка регулярно совершенствуется. Производственная логистика работает по системе канбан — в каждом контейнере лежит карточка учета, служащая своеобразным заказом для предыдущего рабочего места. Производственные операции выстроены в порядке потока. Не знаю, насколько работники осознают, что предприятие работает по принципам lean, но инструментами бережливого производства пользуются профессионально. Проходящие мимо сотрудники завода больше похожи на зарубежную делегацию — красивые, осмысленные и довольные жизнью лица. Операторы и монтажники улыбчивые, с удовольствием общались со студентами, приглашали на работу. Все это говорит о том, что людям интересно и комфортно работать на заводе.

О велостоянке

Перед центральным входом на завод под соснами расположена большущая и полная стоянка на сотню велосипедов. Какая красота добираться на работу на велосипеде! Да еще и с чистым воздухом!

Чистый воздух явно помогал в работе не только сотрудникам компании Аспект: Мария Колос о вечере школы написала так:

В этот же день состоялась последняя предзащита кейсов – важное событие, показавшее, насколько сильно возросло качество презентаций за несколько дней и сколько ошибок было исправлено.

Но и в этот день были неудачи. Мурад Сабир оглы Агаев написал об  этом так:

Вечером состоялась последняя предзащита проектов перед финалом. Она у нас оказалась откровенно провальной. Из-за несогласованности мнений мы не смогли прийти к единому решению проблемы отходов фоторезиста. В итоге мы прошлись по прежним «граблям». В добавок к этому не уложились в отведенные 3 минуты, за что потеряли драгоценные балы, которых нам в финале не хватило для победы.

Что помогло команде Араева занять призовое место:

Вечером на традиционном командном собрании мы решили учесть все высказанные нам замечания. Условились учитывать мнение каждого участника команды и уважительно относиться к его предложениям. Отбросили все идеи на счет покупок нерентабельного оборудования и разработки технологии повторного использования фоторезиста. И решили поинтересоваться экологическим законодательством, которое, как выяснилось далее, наша компания нарушала, выбрасывая отходы. Упор был сделан на возможные финансовые потери от этого, составляющие до 3,6 млн. рублей в год. Нашли завод, специализирующийся на переработке полимеров и составили порядок действия по перевозке отходов туда.

Приятно, что команда нашла в себе силы, использовала новые возможности для улучшения проекта Шансов и для реального бизнеса в России очень много. Штефан Дюрр сказал об этом так: в России гораздо больше возможностей «реализовать себя и быть успешным»: «С нуля за 20–25 лет создать такое предприятие в агросекторе [как «Эконива»] в Германии невозможно».

на встрче в Аспект25 лет назад невозможно было представить, что компания Аспект, где побывали школьники, станет национальным чемпионом, именно о таких компаниях нам говорил Дан Медовников. Жаль, что Евгений Зайцев сухо рассказал нам о первых годах компании, зато в его интервью  ТАКИЕ ЛЮДИ – ОПОРА РОССИИ есть такие замечательные строчки:

Организовались мы в 1991-м, было нас несколько человек, начинали буквально на пустом месте — ни денег, ни материальной базы. А в 1995-м, когда «Аспекту» не было еще и четырех лет, Государственный таможенный комитет проводил тендер на выбор разработчиков и поставщиков оборудования для оснащения таможенных постов в целях обнаружения, измерения радиоактивных ядерных материалов, которые перемещаются через таможенные границы России.

Информация об этом тендере попала к нам случайно и буквально за два месяца до его начала. В тендере были прописаны несколько видов изделий и технические требования к ним. Предполагалось, что организации-участники привезут свои изделия, чтобы провести испытания на полигоне в городе Снежинске Челябинской области. На тендер были приглашены в первую очередь предприятия Минатома, институты, заводы, которые занимались указанной тематикой многие годы. А у «Аспекта» в то время фактически ничего не было под эти требования, только идеи и какие-то экспериментальные макеты. Казалось бы, что нам там делать? Но Юрий Константинович  (А.К. – основатель компании И.К.  Недачин) сказал: надо ехать, надо участвовать. Будем побеждать.

 Фото Юлии Котиевой

ДУБНА. ДЕНЬ ПЯТЫЙ – БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ДЖОБ-ШОПОВ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Школы и проектные мастерские, Экскурсия на завод

на заводе ВНИТЭП5 день. Дубна

В публикации ОПК пошел за российским станком  журнала Эксперт речь шла о том, что представители российских предприятий оборонного комплекса стали приглядываться к отечественному станкостроению. На нём, в частности, были представлены разработки ЗАО «ВНИТЭП» — комплексы обработки металла с волоконным лазером и линейными синхронными двигателями. «В принципе, аналоги в мире есть, но они скопированы с наших патентов, которые я давно зарегистрировал в России, поскольку тогда занимался этим как научным хобби, — говорил тогда генеральный директор ЗАО «ВНИТЭП» Алексей Коруков. – Конкуренты не стесняясь говорят: да, мы их использовали, поскольку они не зарегистрированы по международным стандартам, значит, можно использовать. Но технология волоконного лазера и другие уникальные решения станка требуют фантастического ЧПУ, чего мы сейчас и добились. Ведущие производители ЧПУ приезжали к нам, предлагали свои разработки. Мы говорим: поставьте их на наш станок, посмотрим, насколько точно он тогда сработает. Они почему-то больше не возвращались».   «У наших железо  превосходное, прочное, исключает эффект вибрации, — добавил Алексей Коруков. – На выставке в Ганновере мы произвели фурор с такими станками, у французских конкурентов слюнки текут – у них такого железа нет».  Образно говорит Коркунов. Но и участники школы тоже не лыком шиты: Мурад Сабир оглы Агаев отметил:  Завод «ВНИТЭП» окончательно разрушил основание под моим скептическим настроем в отношении состояния отечественного станкостроения. У него, как оказалось, большое будущее, благодаря генеральному директору и основателю завода Алексею Корукову. На предприятии выпускается оборудование для лазерного раскроя высочайшего класса. Причем разработаны самим Коруковым, с применением особых технологий для снижения вибраций, которые являются главными врагами точности лазерной резки. Компания является лидером российского рынка и входит в 5 лучших в Европе. В справедливости этих оценок я смог убедиться, наблюдая слаженный процесс производства.

Николай Коруков со школникамиПедантичный Григорий Баев записал то, что будет потом рассказывать студентам и слушателям программ Центра управления производством:

ВНИТЭП Дубна.

Это предприятие — скрытый чемпион, которое производит самые производительные в мире станки  для лазерной резки металла. Экскурсию проводил лично собственник и генеральный директор предприятия Николай Алексеевич Коруков. В финале встречи он даже отметил, что сдвинул встречу в Германии с вице-президентом одной крупной станкостроительной компании ради экскурсии.

О бизнес-модели и джоб-шопах

работа станкаАлексей Коруков отмечает, что ВНИТЭП первым среди производителей лазерных станков стал использовать бизнес-модель джоб-шопов (job-shop — мастерская), которые решают ряд задач: отработку новых моделей станков, демонстрацию продукции покупателю, подготовка и отбор кадров для команды ВНИТЭП, генерация прибыли. Подробнее:

1.         Там отрабатываются все новые модели станков. Традиционный производитель станков узнает о проблемах оборудования только из рекламаций покупателей, причем для устранения недостатков его сотрудникам еще требуется время. И производителю приходится содержать дорогостоящие лаборатории по тестированию станков. А в джоб-шопе ты заранее знаешь все нюансы и узкие места станков, поэтому легко можешь объяснить клиенту, как работать на станке без проблем.

2.         Джоб-шоп — великолепный инструмент для продвижения продукции. Заказчик, приходя в мастерскую, в режиме реального времени может оценить все нюансы работы станка, без дураков. А сложившаяся практика купли-продажи станков обратная — заказчик покупает кота в мешке с заявленными характеристиками, которые может проверить только у себя в цеху, предварительно заплатив миллион долларов.

3.         Джоб-шоп — это кузница кадров для ВНИТЭП. Прежде чем стать «белым воротничком» и занять должность конструктора, новичок должен отработать оператором на всех моделях станков «руками» в течение двух лет, поработать на складе, побыть технологом, а уж после этого заниматься конструкторскими изысканиями. Кто не может пройти суровую практику джоб-шопом — в команду ВНИТЭП не вливается.

4.         Джоп-шоп генерирует выручку и прибыль, поэтому мастерские выгодно открывать. В настоящее время Коруков строит очередной джоб-шоп в Эстонии, уже работают мастерские в США, Швейцарии и других местах.

О продвижении

Алексей КоруковСобственник компании Алексей Коруков в свое время выходил на рынок, пользуясь референс листом (список заказчиков с контактами) одного из производителей лазерных станков. Просто звонил и предлагал попробовать свое более производительное оборудование. Так и занял свою нишу на рынке. А ниша ВНИТЭП — лазерные станки премиум сегмента, где компания является лидером рынка. Так вот сейчас основной инструмент продвижения ВНИТЭП — тот же самый референс лист, который можно посмотреть на сайте. Коруков поясняет, что хорошо быть первым и лучшим — не страшно публиковать контакты заказчиков, все равно им лучше станка не предложат.

Как собирать команду

«Человек не может жить иначе — днем он должен думать о работе, а ночью она должна ему сниться. Вот таких людей мы и набираем — трудоголиков и фанатов своего дела».

Однажды после визита на одно предприятие в Шатуре, где ВНИТЭП установил первый прообраз своего станка, Николай Коруков поздно ночью возвращался домой. Вдруг у него возник вопрос — и в два часа ночи он позвонил конструктору того предприятия. Конструктор не поругался, а спокойно ответил. И так они с Коруковым проговорили до 5 утра, пока Николай Алексеевич не добрался до Дубны. В итоге Коруков пригласил к себе конструктора на работу, где он трудится по сей день.

«Большие профессионалы всегда знают, почему они не могут сделать одного или другого. Поэтому их мы никогда не берем на работу». Коруков старается брать на работу людей с незамутненным взглядом, не боящихся трудностей.

О кадровой политике

На мой вопрос — высокая ли текучесть кадров на ВНИТЭП, Николай Алексеевич сказал, что около полупроцента. Почему? Потому что во ВНИТЭП интересно работать. Здесь, конечно, платят, и уровень зарплаты выше среднего по Дубне. Но только деньгами сотрудников не удержишь. Здесь они постоянно развиваются, проходят обучение, решают сложные, но интересные задачи.

О лидерстве в ЧПУ

Компания ВНИТЭП производит не только лазерные станки, но и ЧПУ, причем для обрабатывающего оборудования любой сложности, там, где даже знаменитый Siemens не всегда может справиться.

Компанию Мицубиси электрик не надо представлять. Это – глобальный лидер в области электроники и электронного оборудования, широко используемого в быту, промышленности и социальной сфере. Новый руководитель компании в России уважаемый Хироши Фурута так же как и Алексей Коруков выступал перед школьниками и, наверное, волновался. Но и они ждали его выступления с нетерпением. Мария Колос написала об этом так:

Хироши ФурутаВ программе пятого дня было, пожалуй, самое ожидаемое событие (лично мной) всей школы – лекция Хироши Фуруты. Знание о том, как ведется бизнес в Японии достаточно полезно, поскольку именно эта страна и по сей день идет впереди, радуя всех прекрасным качеством своей продукции. Именно поэтому было очень интересно услышать, как работает такой гигант, как Mitsubishi Electric, и даже узнать, как строилась карьера человека, который представляет компанию у нас в стране.

А вот еще одна зарисовка с натуры Ярославны Рыковой:

Остается несколько минут до начала лекции, все еще заняты своими делами, а я обращаю внимание на Хироши: он очень внимательно перелистывает презентацию, что-то чуть слышно повторяя. Насколько серьезно он подходит к любому делу; понимаешь, что ему важны присутствующие, ему важно то, что он будет говорить. Это очень располагает к Хироши. Сразу думаешь о том, что он ценит своих сотрудников и вообще вкладывает частичку себя в свою работу… Он начинает свой рассказ и предположения оправдываются: чтить историю, найти контакт с человеком, понять культуру другого народа, прислушиваться к сердцу – вот, что важно для него.

Хироши Фурута в Центре прототипированияВажно отметить, что Хироши Фурута не уехал сразу же после открытой лекции: проректор университета Юрий Крюков показал ему Центр прототипирования, открытый в начале года. Уважаемый гость посмотрел оборудования, пообщался с сотрудниками  и студентами, которые работали в проектах центра. Увидел, кстати, как выстроилась очередь желающих сохранить свой трехмерный облик. Дмитрий Гречишкин из Твери потом, вечером, радостно вертел в руках свою голову.

Радостных ощущений было много, но впереди опять надвигалась предзащита проектов. Команды рассеялись по университетским уголкам, напряженно трудились. Вот так об этом написал Агаев Мурад Сабир оглы:

Вечером мы лучше подготовились к предзащите проектов. Но реакция экспертов дало понять, как далека наша презентация от совершенства. С ними нельзя было не согласиться. Ведь принятое решение о покупке оборудования, которое будет приносить доход 3000 рублей от переработки фоторезиста и окупаться 5 лет, мало привлекателен. Несмотря на конструктивную критику, судьи поставили нам высокие балы. Видимо, нам помогло то, что мы учли советы данные днем ранее Григорием Баевым и Вадимом Бекером на мастер-классе по презентации стартапов.  Вечером в комнате общежития мы подвели итог дня и высказали предложения по направлениям деятельности каждого участника команды.

когда ноги не держатФото Юлии Котиевой

ДУБНА. ДЕНЬ ЧЕТВЕРТЫЙ – РАБОТАТЬ ПО НЕГАТИВНЫМ И ПОЗИТИВНЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Школы и проектные мастерские, Экскурсия на завод

круглый стол Дана МедовниковаДубна, 13 июля

Агаев Мурад Сабир оглы написал для себя: Утром после завтрака мы собрались в аудитории  для того, чтобы послушать мастер-класс ««Технологические газели»: смогут ли средние инновационные компании стать национальными чемпионами?» Дана Медовникова. Он поведал нам о том, что руководству страны следует обратить внимание на опыт юго-восточной Азии, где «выращивают национальных чемпионов под серьезным контролем государства». А также описал состояние нынешнего технологичного среднего бизнеса в России. Добавлю, что это не первая наша встреча с Даном, директором института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ, который в одном из интервью дал свое определение инновационного процесса  – это и драма нашей эпохи, но и её плюс. Потому что инновационные разработки, позволяют тем, кто их делает, при нормальном союзе с инвесторами, с государством, зарабатывать деньги, лучше жить и умирать с комфортом. Но свое выступление Медовников начал не с драмы, а с презентации свежего исследования технологической инновационной сферы. О его итогах он сказал так:

Проведя исследование, мы обнаружили, что можно описать наши перспективы примерно тремя сценариями:

1) «Быстрый догон» — быстрый переход на новый уклад заставляет государство сосредоточить все силы, чтобы оседлать эту волну и не быть отброшенными на обочину технологического прогресса.

2) Сценарий копирования – новая технологическая волна, в которой страны-лидеры начинают делиться своими технологиями, вследствие чего снижается барьер для трансфера технологий.

3) России, в силу неких обстоятельств (как экономических, так и геополитических), придется разрабатывать технологии для нормального функционирования экономики и готовиться стать технологическим донором и лидером в будущих годах и сценариях. 

Дан МедовниковМедовников обратил внимание аудитории на то, что провал предыдущей кампании по инновационному развитию «2020» привел к тому, что исследователи обратили внимание на средний бизнес, а именно – на нишевых чемпионов в своей области. И добавил, что что таких чемпионов в странах Азии, Тайване, Сингапуре, Южной Корее «выращивает» государство, что не скажешь о наших российских компаниях.

Порядок проведения опроса руководителей компаний в исследовании 2014 года. Респонденты должны были отвечать трем критериям:

Средний бизнес – величина выручки: от 100 млн до 10 млрд руб.

Быстроразвивающийся бизнес – среднегодовой темп роста выручки: не менее 15% за последние три года

Технологический бизнес – доля средних затрат на НИОКР и технологические инновации: не менее 5% за последние три года +      компания вывела на рынок как минимум один новый или существенно улучшенный продукт за последние 3 года

Время опроса – лето 2014 года

Метод – анкетный опрос. Размер выборки – 54 компании

Одновременно проведено 21 углубленное интервью с руководителями компаний.

Исследование проводилось при поддержке  Российской венчурной компании и Ассоциации инновационных регионов России

Медовников уточнил:

Эти компании начали свою деятельность в 80-90 годы. Они, так сказать, self-made, выросли с нуля, без помощи государства, пройдя и огонь, и воду, и медные трубы Представителями таких компаний являются — Аргус-Спектр, Биокад, Диаконт, СКБ Контур, ИНТЕРСКОЛ. Наибольшую долю в отраслевой разбивке составляют машиностроение, приборостроение  и электротехника. Не сказать, что очень high-tech, но вполне себе технологичная промышленность. Также представлены сфера информационных технологий, фармацевтика, материалы и строительств. Основная география предприятий смещена в Центральный Федеральный округ.

Дан Медовников выделил типичные черты таких компаний:

 У таких компаний немножко другой рейтинг ценностей. В приоритете —

оригинальные научно-технические идеи и сильная команда разработчиков. Это не какая-либо выдумка, а реальная констатация факта.  Очень мотивированные люди; одним из наиболее важных аспектов собственной деятельности считают качество выпускаемой ими продукции

После мастер-класса вместе с Медовниковым выступали такие же как он очень мотивированные люди:  Дмитрий Иванов, директор по инновационному развитию ОАО НПО «Сатурн»; Кирилл Кучкин, советник декана физфака МГУ; Михаил Крылов, руководитель «Связь Инжинирнг КБ»; Кормачев Иван, основатель ООО «Департамент ИТ»; Алексей Москвич, генеральный директор компании «Интелис — бизнес-брокеридж» и Игорь Рождественский, руководитель бизнес – инкубатора Ингрия, Санкт-Петербург.

Он то и открыл по скайпу дискуссию, озадачив собравшихся вопросом: «Что сдерживает трансфер технологий и разработок от стартапов к компаниям?»

Предложил свое ответ на него, а также описал каким, по его мнению, должен быть настоящий стартапер:

Во всем мире компании финансируют инновации на ранних стадиях, в России не идет. В России нет настоящих стартаперов, человека лет 40-45, который имеет опыт, багаж знаний, знает, чего он хочет. Это приводит к тому, что разработки просто бессмысленны. Существует очень огромная пропасть между предложениями стартапов и реальными проблемами производств. Стартаперы не нужны. Компании смущает посторонний разработчик. Мы круты на пенсии и приходят мальчики, который говорят, что они решили вашу проблему. Очень маленькую.

В продолжении поднятой темы, Дан Медовников вспомнил о ранней  работе Генри Чесборо, где рассматривалась возможность применения модели открытых инноваций в разных отраслях:.

В этой статье он исследовал различные отрасли и с удивлением обнаружил, что открытые инновации как модель работает далеко не везде достаточно успешно, например, в сложных машиностроительных отраслях с длинным циклом типа энергомашиностроения, открытые инновации не идут совсем.

В связи с этим он попросил Дмитрия Иванова прокомментировать, нужны ли вообще открытые инновации в области двигателестроения.

Дмитрий расставил все точки над i, но не примере своей компании, а на опыте General Electric:.

Она убивает всю идеологию о том, что открытые инновации не приживаются в больших компаниях: они приживаются, более того становятся основой выживания.  General Electric на каждый доллар, который они привлекают в свой НИОКР, привлекают 3 доллара внешних источников. Как? Она находит небольшую компанию, стартап, и говорит, что идея, которая заложена у этих ребят очень правильная, и я кладу сюда доллар, а когда они сделают то что нужно, я им готова помогать, то я у них куплю то, что они сделают. После этого прибегают товарищи с деньгами, фонды, дают 3 доллара и говорят, что мы готовы помогать и участвовать тоже.

Иванов отметил, что Сатурну очень хочется работать по General Electric, в планах –  сделать свой венчурный фонд и поддерживать стартаперов.

Кстати, Агаев Мурад Сабир оглы, отметил:

Особо запомнил пример, приведенный Дмитрием Ивановым, про General Electric, который на свой 1 доллар инвестиций может привлечь еще 3. Как справедливо было замечено, что в России существует пропасть между конструкторским бюро и производством.

Взгляд ученого и эксперта в области инженерного бизнеса на эту проблему отразил Кирилл Кучкин, обратив внимание коллег на то, что пересаживание западного опыта в нашей экономике не приживается и посоветовал не ответы из задачника списывать, а постараться решить самому:

Самый известный российский прецедент по пересаживанию западного опыта какой? Город Санкт – Петербург! Мне очень понравилось сравнение одного известного искусствоведа: «Санкт – Петербург для Российской Федерации как ВДНХ для Москвы».  Вы больше нигде в России такого не найдете – не прижилось. Смотрим современность России: взяли РВК – не сработало, дали 37 млрд. рублей, потратили почти 4. За сколько времени? Какой выход? Не сработало! Смотрим на Роснано: сколько проектов, сколько денег? Какие бы красивые картинки не рисовали – не сработало! Смотрим на Сколково: дали землю, дали денег, наняли людей, платят бешеные зарплаты – не работает! Так могут ли у нас работать открытые инновации или не могут? Если мы, пересадив к нам разные институты развития, результатов не получили, то что нужно делать? Надо сесть, и вот эти 3 стартапа либо переформатировать, либо закрыть. Это не хорошо, не плохо. Это нормально! Давайте закроем, подумаем, разберемся, откроем заново.

Иван Кормачев рассказал о том, как стартап, рожденный в компании уходит, в свободное плавание: 8 лет назад он пришел к руководству со своей идеей по улучшению работы компании. Проект, по его мнению, должен был окупиться через 3 года. Реакцией руководства была фраза я не знаю, что будет через полгода, а ты хочешь на 3 года. Идею своего бизнеса он взял из реальной практики: у каждого бизнеса есть технологии, которые используют только на 20 процентов, о другом не знают. Нет ничего инновационного. Но качественный продукт не нужен в России, сбои не важны, важна стоимость. Чем меньше она будет – тем лучше.

После молодого, еще «зеленого» стартапера, в дискуссию вступает умудренный жизненным опытом, генеральный директор «Связь Инжиниринг КБ» Михаил Юрьевич Крылов. Подметив, что в аудитории рассматривается довольно философская тематика, привел в качестве примера инновационную политику компании Qualcomm, которая инвестирует около 50 % в разработку новых технологий. И именно поэтому компания, по его мнению, и продолжает существовать на рынке. Вспоминая о государственных проектах, выступающий заметил, что инновации не работают, потому что деньги идут с государства и уходят в распил. Если же мы говорим о частной компании, то картинка меняется: Когда ты вкладываешь свою копейку, ты начинаешь очень хорошо думать и считать.

общее фото с Медовниковым и КО копейках на заводе Связь инжиниринг КБ, куда после обеда нагрянула школа,  Крылов не говорил. Представим свою команду, он кратко рассказал о проекте:

перед экскурсией на СИМы вошли в землю в 2012 году, сейчас находимся на фазе ввода завода в полную эксплуатацию, т.е. 1 августа завод начнет функционировать и выдавать на гора продукцию. Производство печатных плат относится к одному из самых сложных технологических процессов в производстве. На первом месте стоят  только нанотехнологии. Печатные платы находятся на втором – при их производстве используется более 120 и даже больше всяких технологических процессов. Здесь механика, т.е. сверлильные станки и фрезерные станки, очень много химических процессов – в нас на заводе две линии гальваники, позволяющие работать по негативным и позитивным технологиям. Если кто в детстве увлекался фотографией,  помнит – там был позитив и негатив. Мы впервые в России применили горизонтальную гальваническую линию, позволяющую ускорить процесс заполнения отверстий медью и, соответственно, удешевлять процесс. Вертикальная линия дает возможность работать с более сложными платами и с более мелкими отверстиями. Печатная плата индивидуальна, и, хотя мы находимся по классификации как комплектующие изделия, поэтому, один из самых сложных процессов, я же говорил, загнать медь внутрь отверстия.

Наши «школьники» так индивидуальны, загоняя слова в поле письма. Вот что, например, написала Ярославна Рыкова:

что изучают барышниМне запомнилось предприятие «Связь Инжиниринг КБ». Оно заметно отличалось от других своими светлыми, просторными помещениями, большим количество окон. Очень светло даже в пасмурный день, и лампы выключены. Представляете, какое количество энергии экономят? По – моему просто супер.

Мария Колос тот же завод описала по другому:

Понравилась посещение предприятия «Связь Инжиниринг КБ». Для начала потому, что это косвенно связанно с моим направлением в университете, и еще потому, что кейс, выданный в качестве задания на период школы, связан как раз с этим предприятием. Интересное предприятие, за производственным процессом которого любопытно наблюдать. 

Не менее наблюдательный Григорий Баев отметил:

на заводе СИ нашли КлипперСвязь Инжиниринг КБ

Суперсовременный завод по производству печатных плат.

В России новее и производительнее нет, как и во многих европейских странах. Как отметил Владимир Костеев, руководитель клуба директоров по науке и технологиям, в своем ФБ: «Отобранные со всего мира передовые технические решения, что позволяет получать до 20 слоев. Мощность 55000 кв м плат в год. Пока 180 человек персонал. Микронная точность».

Как производственная культура воплощается в стенах

Завод Связь Инжиниринг КБ не только супер современный, он еще и очень красивый, светлый и энергоэффективный. Количество света в производственных помещениях сначала просто поражает, это первый в моей практике настолько светлый завод. И все это возможно благодаря грамотной чешской планировке предприятия — потолки завода прозрачные. А сколько денег экономится на освещении!

пояснения на заводе Связь ИнжинирингПроизводственный процесс

Все производственные операции собраны в небольшие поточные линии по 10-20 переделов. На каждой операции установлен сигнальный светофор — андон, чтобы одним взглядом можно было оценить состояние производственного потока. Все операции максимально автоматизированы. Операторам остается лишь загружать и разгружать линии, следить за порядком, корректировать программы.

Комната красных фонарей

Она действительно светом напоминает о комнатах знаменитого амстердамского квартала. Однако уникальность ее в другом — это одно из самых чистых помещений в стране, где совершается «таинство напыления слоев» на печатные платы. Комнату еще не успели опечатать от посторонних лиц, и мы имели прекрасную возможность ее посетить.

О мотивации персонала

В большом светлом зале, где после экскурсии состоялась сессия вопросов-ответов с руководством предприятия, стоял плакат, призывающий на работу в Связь Инжиниринг КБ.  И опять достойная оплата стояла не на первом месте, хотя она также выше средней платы по Дубне. Но самое главное, там была отмечена возможность постоянного развития сотрудника. Персонал постоянно обучают, отправляют на стажировки, в том числе и зарубежные. И как отметил Крылов, на предприятии можно ощущать, что делаешь реально полезное дело не только для завода, но и для людей и всей страны.

Девять беременных женщин не могут родить за один месяц

Михаил Крылов очень сочно вспомнил об этой шутке, когда описывал процесс строительства, подготовки и освоения производства. Проект завода, стен — иностранный, чешский; производственные процессы помогали выстраивать одни из лучших в мире специалистов по производству печатных плат из Израиля и других стран.

Но ведь Григорий смотрел на предприятие глазами профессионала – эксперта в области производственных систем. Агаев Мурад Сабир оглы отметил другое:

После обеда нам не терпелось отправиться на завод Связь Инжинирнг.

участники проекта атакуют главного технологаРавнодушных уровень оснащенности предприятия не оставил. Завод имеет большое значение для страны, так как оно производит необходимые для электроники печатные платы.  Нас провели по заводу, показали новейшее оборудование, поближе познакомили с технологическим процессом. А в конце экскурсии генеральный директор Михаил Крылов ответил на все вопросы. Людей строящие такие заводы отличает большое мужество и скромность – неотъемлемая черта героев. Отзывчивость руководителей на меня произвело большое впечатление, мы видели,  с каким увлечением они рассказывают про свое детище. Возвращаясь с завода мы с Дмитрием были немного обескуражены поскольку узнали, что завод просто выкидывает отходы фоторезиста на свалку, и нет никакого представления каким образом его можно переработать для повторного использования. Но мы понимали, что на кону стоит победа в Школе и нельзя было упускать возможность продемонстрировать свою способность находить верные решения. Вечером мы решили поискать оборудование для переработки отработавшего фоторезиста. Позвонили в компанию, производящую фоторезист, чтобы узнать возможно ли изготовить его из уже засвеченного. Выяснилось, что на данный момент такой технологии у них нет.

Вот так вот! Кейс, предложенный заводом Связь инжиниринг КБ, пока не имел решения. Но ведь Михаил Крылов даже дал ребятам номер своего мобильного, чтобы они сделали успешный проект. Он – пример современного лидера, руководителя производственного предприятия, которое, если использовать выводы исследования, представленного Даном Медовниковым, можно назвать национальным чемпионом. А ведь так есть такой вывод:  Важнейшую роль при разработке новых продуктов играет CEO (руководитель) компании – среди руководителей проектов его называли чаще всего (37%). При этом в 56% компаний CEO руководил разработкой хотя бы одного продукта, в т.ч. в 26% компаний CEO руководил разработкой всех новых продуктов.

Фото Юлии Котиевой. Репортажи Григория Баева, Алены Лашиной и Ярославны Рыковой.

ДЕНЬ ЧЕТВЕРТЫЙ. НАВАЛИВАЛОСЬ ВСЁ ТАКИМ КОМОМ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Школы и проектные мастерские, Экскурсия на завод

что там внутри8 июля, день четвертый

Утро среды выдалось солнечным и грустным: участники школы вяло завтракали, хотя еда как обычно оказалась отменной. Наверное, все чувствовали: приближается расставание. Расставание с прекрасным городом, с замечательной ОЭЗ Алабуга, где, как показала оценка предприятий, о чем ниже, многие хотели получить работу.

Трансфер в Набережные Челны разделил школу на две половинки: одна отправилась в Камский индустриальный парк, другая в НТЦ КАМАЗ. Всё, что мы увидели, отражало реальное состояние бизнеса в гигантском промышленном городе; всё невозможно пересказать и описать.

 Но вот зарисовки с натуры:

Артур Гимадеев, выпускник МГТУ им. Н.Э. Баумана

Первое, с чем столкнулась группа участников школы КЛИППЕР, это строгое КПП, где был проведен серьезный досмотр каждого участника и эксперта. Изъятие всех цифровых устройств (флешек и телефонов), помимо паспортного контроля, является в НТЦ необходимыми мерами для устранения любых возможностей утечки секретной информации. Лаборатории и оборудование показали  серьезный подход НТЦ к удержанию статуса российского бренда «КамАЗ» как производителя надежной техники. В цехах испытывали на ресурс такие системы российского внедорожника как трансмиссия, корпус задней оси, тормозная система и многое другое.  Группе представилась возможность увидеть «крайние» разработки НТЦ, такие как: два типа гибридных внедорожника с двумя дополнительными вторыми источниками энергия на борту, с жидким метаном и с электро-аккумулятором соответственно, и городской экологически чистый электроавтобус.

Вопросы на провожающего сыпались как из рога изобилия, он едва успевал отвечать. В том числе на профессиональные вопросы Дмитрия Даньшова, генерального директора компании Механика (его мнение приводится целиком), оценившего экскурсию так:

НТЦ КАМАЗа, безусловно, достаточно интересен. Наверное, я не видел такое на других автопредприятиях, ни на отечественных, ни на буржуйских. То, что у крупного завода есть большая вариативность моделей, есть собственная исследовательская база, сейчас для классического автопрома не характерно. Этот, может быть, несколько устаревший подход, на самом деле может стать существенным преимуществом: КАМАЗ сам для себя продолжает разрабатывать и испытывать модели автомобилей, модели агрегатов, конструкции агрегатов. Испытательное оборудование не простаивает, а реально работает; гибкое мелкосерийное производство укомплектовано достаточно старым, но надежным оборудованием, и современным, и оно тоже работает. На мой субъективный взгляд, подобный производственный комплекс должен быть даже не на заводе, а, наверное, в учебном и исследовательском институте, потому что план выдать определенное количество продукции и перед ними не стоит, а вот научиться и показать студентам и молодым инженерам как это всё работает, показать все тонкости,   дать возможность почувствовать это кончиками пальцев, можно именно в опытном производстве не обремененном, как я уже упомянул, потребностью выдавать большие объемы продукции в оговоренные сроки. То, что стенды не пылятся и не являются муляжами, для убеждения потенциальных покупателей в том, что продукция качественная, что она тестируется, это очень сильно радует. Мы видели усталость на испытание двигателя, усталость на испытание рамы, массу еще из чего полезного и это делается не на публику, делается в реальных боевых условиях.

Мы видели несколько экспериментальных автомобилей, и они реально ездят, как минимум – ходовые макеты. То, что КАМАЗ держит руку на пульсе – молодцы. Я не уверен, что мы увидим гибриды-грузовики на наших дорогах. То, что КАМАЗа в эту сторону посматривает и некий опыт нарабатывает, прекрасно! Это роскошь, которую завод может себе позволить.

Усталость не помешала участникам школы пойти в гараж под открытым небом: там радовали глаз различные модификации автомобилей, среди которых вдруг оказалась суперсовременная машина – новенькая Тесла. Наверно, и её тестируют для создания новых моделей, но почему легковой автомобиль оказался на этой площадке? Ответ на этот вопрос мы не получили – грозовая туча сорвала всех с места и заставила искать убежища от ливня.

Убежище и еду нам предоставили коллеги из КФУ: обогрели и вкусно накормили. Лев Лихтарев, генеральный директор компании Взлет-Медиа, вместе с участниками и экспертами долго разгадывал шараду о монетах. А потом, уже со всеми, заминал перед великолепием Инжинирингового центра КФУ, где нам показали учебные лаборатории. Григорий Баев не хотел уходить из Лаборатории по бережливому производству: он подходил к столикам, внимательно читал инструкции, советовал всем их изучить, а потом выдал такое откровение:

Баев в лаборатории бережливого производстваНаш Бауманский центр управления производством уже выиграл тендер по образовательному курсу для компании Алмаз-Антей. Но занятия проходят в обычной аудитории. Вот если бы руководителей производства посадить за эти парты, да дать им задание описать карту потока, применив инструменты бережливого производства, эффект был бы куда больше!

в лаборатории бережливого производстваДмитрий Даньшов был менее впечатлен увиденным:

На оборудовании центра учить, безусловно, можно, на мой взгляд, это шажок вперед от чистой теории к чему-то более современному. На самом деле, мы всё равно видим макеты, видим учебные классы. Если объединить некоторые вещи, которые мы видели в НТЦ КАМАЗа с учебным процессом, вот это было бы качественно другое изменение: вот если бы было конкретное задание – вот изделие, испытайте его по каким-то параметрам, или вот вам комплектующие, соберите их них карданную передачу, а потом её покрутим, посмотрим момент,  определим дисбаланс, который в итоге получился, и как его можно исправить.

в лаборатории КФУВот это было бы возвращение к системе обучения ремеслам Дмитрия Советкина,  когда инженер должен быть сначала кузнецом, потом литейщиком, потом модельщиком, потом слесарем и потом, если у него есть огромное желание, он может стать проектировщиком.

Алексей МосквичВ 15.00 началось официальное закрытие школы. Алексей Москвич, владелец и генеральный директор компании «Интелис — бизнес-брокеридж», участник всех трех школ, посетовал, что приходится так быстро расставаться. Он вместе с Григорием Баевым и Дилярой Сагитовой вручал сначала сертификаты об окончании школы, а потом дипломы. Потом были слова прощания, уверения в том, что встретимся вновь. Почему? Потому что участники школы искренне поверили в свою мечту и вот мнение двух из них без купюр:

Алексей Бойко, Набережночелнинский филиал КФУ

Что мне дал трек в Татарстане? Столько новых знаний. Удалось не просто поговорить с экспертами, узнать, как они добивались своих целей, поучиться у них, узнать не просто новое, а действительно полезное. Каждый день наваливалось всё таким комом! Главное, сейчас – закрепить и разобрать. На предприятиях очень хорошо нам всё показывали! Теперь понятно, как нужно организовывать безопасное производство, для чего нужна логистика. Я получил такой импульс, что теперь буду очень много работать над собой, над своими знаниями.

Азат Халяфиев, Набережночелнинский институт КФУ

Здравствуйте. Я хочу выразить благодарность вам, всем организаторам и экспертам школы. Я предполагал, что школа мне даст знания, но я получил намного больше, чем ожидал. Это, во-первых, прекрасная организация всех мероприятий, проживания, питания. Во-вторых, общение с организаторами и экспертами на одной волне. Мы общались как друзья, задавали вопросы и всегда получали на них ответы. Я понял, как мне действовать ближайшие 5-10 лет, чем заниматься и какие действие предпринять для самосовершенствования. А так же как сделать полноценную презентацию, получил навыки выступления перед экспертами. Честно сказать 4 дня для школы — это мало, я бы сделал 7 дней. В-третьих, я получил много новых знакомств и эмоций. Понял, что значит быть успешным, окунувшись в эту сферу. Это послужило для меня хорошим стимулом, чтобы стать таким же успешным и открыть свое дело в будущем. Спасибо всем участникам, организаторам и экспертам. Обязательно подам заявку на участие в летней школе на следующий год на оба тура 

 

финальное фотоКак участники школы оценили площадки и предприятия? Опрос проходил в онлайн формах по 10-бальной шкале, по двум показателям: прием школы представителями организации/предприятия и привлекательность организации/предприятия, как работодателя. Для представления результатов исследования подсчито средние значения этих двух показателей. Итог простой – первая ОЭЗ Алабуга!

 

«Интерскол», 07.07.15 Среднее по приeму

6,3

Cреднее по привлекательности

6,3

 

«Форд Соллерс», 07.07.15 Среднее по приeму

8,0

Cреднее по привлекательности

7,4

 

Завод «Армстронг Билдинг Продактс», 06.07.15 Среднее по приeму

8,9

Cреднее по привлекательности

6,8

 

Завод «Тракья Гласс Рус», 06.07.15 Среднее по приeму

7,2

Cреднее по привлекательности

6,3

 

Инженерно-технологический центр «КАИ-Лазер», 05.07.15 Среднее по приeму

6,8

Cреднее по привлекательности

5,0

 

Научно-технический центр ОАО «КАМАЗ», 08.07.15 Среднее по приeму

5,4

Cреднее по привлекательности

4,3

 

ОАО «Камский индустриальный парк «МАСТЕР», 08.07.15 Среднее по приeму

7.1

Cреднее по привлекательности

6.8

 

ОЭЗ «Алабуга», 06.07.15 Среднее по приeму

9,4

ОЭЗ «Алабуга», 06.07.15 Cреднее по привлекательности

8,1

Фото Юлии Котиевой

Контакты

Центр управления производством НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Адрес: Москва, ул. 2-я Бауманская, д.7
МГТУ им. Н.Э.Баумана, корпус МТ-ИБМ, ауд. 518. СХЕМА ПРОХОДА

E-mail: cmi(a)bmstu.ru, info(a)clip-russia.ru, leanchampionship(a)gmail.com

Телефон: +7 (499) 267-17-84

Вконтакте | Facebook | Instagram

Защита авторских прав

© 2012-2018 ЦУП — Центр управления производством НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

При использовании материалов сайта активная ссылка на http://cup-russia.ru/ обязательна.

Пользовательское соглашение — политика конфиденциальности

Подписка на новости

Не чаще одного раза в неделю мы отправляем дайджест с анонсами мероприятий и свежими материалами.