ПОКАЗАТЬ ЯСНУЮ КАРТИНУ РУКОВОДИТЕЛЯМ С РЕЗУЛЬТАТАМИ ИЛИ ВЫВОДАМИ

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Мероприятия, Обучение, Школы и проектные мастерские, Экскурсия на завод

30-31 марта 2018 года на ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» состоялся практический семинар по обучению методам картирования потока создания ценности с разработкой карт Чудо-графиков эффективности процессов. Тридцать руководителей и представителей предприятий реального сектора из самых различных городов нашей страны два дня осваивали теорию и искали практические решения. География участников: Демиховский машиностроительный завод (Московская область), Новолипецкий металлургический комбинат (Липецк), Новочеркасский электровозостроительный завод (Новочеркасск, Ростовская область), Проммаш (Белгород), компания-национальный чемпион НПФ ПАКЕР (Октябрьский, Башкортостан), НТЦ «Технология минеральных покрытий» (Калуга), АТЕСИ (Москва), Экстенсив-Автоматизация (Екатеринбург), Райтек (Тула), и конечно же, Щербинский лифтостроительный завод.

ОЛЕГ ПОНФИЛЕНОК И COPTER EXPRESS. ДОСТАВКА БЕСПИЛОТНИКАМИ.

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Анонсы, Мероприятия

24 апреля 2018, 18-00
Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода 

Перейти к заказу билетов
Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает на открытую лекцию Понфиленка Олега, президента ассоциации малых беспилотников (АМБ), генерального директора «Коптер Экспресс», выпускника МФТИ, который расскажет о том, как устроен внутренний  рынок малых беспилотников, и какое развитие в данной области нас ждет уже через пять лет.

Краткая программа: 

  • Краткий отчет об открытой лекции Дмитрия Краснова  от 10 апреля
  • Открытая лекция
  • Ответы на вопросы
  • Общее фото
  • Закрытая экспертная часть

Copter Express

Компания Copter Express — разработчик и производитель беспилотных летательных аппаратов гражданского и коммерческого использования.

Компания предоставляет полный спектр услуг в части гражданского и коммерческого использования коптеров: аэросъемка и картографирование, 3D-сканирование местности, мониторинг протяженных объектов, аэорореклама, съемка мероприятий, доставка легких грузов по воздуху.

На базе «Коптер Экспресс» открыта «Школа Квадрокоптеров», в которой проводится обучение по трем образовательным курсам в направлении: сборка, программирование, управление.

Компания является учредителем «Ассоциации малых беспилотников», которая создана для представления и защиты интересов производителей, владельцев и операторов радиоуправляемых мультикоптеров, вертолетов и самолетов.

«Коптер Экспресс» первая в мире запустила сервис коммерческой доставки по воздуху при помощи БПЛА. Коптеры способны доставлять груз до 10 кг со скоростью до 100 км/час. Полет проходит на безопасной высоте 500 метров, за перемещением посылки вы можете наблюдать в реальном времени через встроенный в коптер  GPS, а также смотреть видео с камеры, установленной на борту летательного аппарата.

 

На базе компании также открыт Центр молодёжного инновационного творчества «Коптер», где проводятся развивающие мероприятия по конструированию, сборке, настройке, пилотированию и программированию квадрокоптеров.

 

Компания  «Коптер-Экспресс» является резидентом российского фонда Скоково и техно полиса «Москва.

 

Публикации и интервью

  1. Игрушки vs логистики?, запись эфира радиостанции Эхо Москвы от  02 ФЕВРАЛЯ 2017
  2. пиццерии, в Новости e-commerce от 16 Июня 2016
  3. Олег Понфиленок: «Беспилотники нуждаются в лобби», делово журнал Инвест-Форсайт, от 08.2017
  4. «Автономные беспилотники – это мировой бренд», портал json.tv от 14.11.16
  5. Понфиленок Олег Владимирович, сайт о робототехнике
  6. Коптер-курьер, дрон-спасатель и беспилотник-полицейский, информационный сайт vc.ru, от 12 сентября 2017
  7. Почему мы не видим в небе много дронов: как делают беспилотники в России, статья научного сайта Интдикатор, от 26 ОКТЯБРЯ 2017

Возрастное ограничение 18+

ЛЕКЦИЯ ДМИТРИЯ КРАСНОВА. ПРИВОДНАЯ ТЕХНИКА И ПРОМЫШЛЕННАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ.

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Анонсы, Мероприятия

10 апреля 2018, 18-00
Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода 

Перейти к заказу билетов

Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает на открытую лекцию Дмитрия Краснова, Председателя Правления Промышленной Группы «Приводная Техника»к.т.н., выпускника МГТУ им. Н.Э. Баумана по специальности «Гусеничные и колесные машины» . Дмитрий Краснов расскажет, как удалось создать стабильно работающее предприятие, уверенно удерживать одну из лидирующих позиций на российском рынке, и что позволило его команде с уверенностью смотреть в будущее. 

Краткая программа: 

  • Краткий отчет об открытой лекции Анатолия Дабагова от 27  марта
  • Открытая лекция
  • Ответы на вопросы
  • Общее фото
  • Закрытая экспертная часть 

Промышленная Группа «Приводная Техника» 

Промышленная Группа «Приводная Техника» — ведущий российский производитель и поставщик электроприводной техники с более чем 10-ти летним опытом работы во многих отраслях промышленности и коммунального хозяйства. В своем развитии Группа прошла несколько этапов – от образования торгового дома, представляющего на российском рынке продукцию всемирно известных компаний, до организации собственных производственных подразделений, занимающихся проектированием, производством и реализацией готовых изделий и комплектующих в области промышленной автоматизации и приводной техники. 

Промышленная Группа “Приводная Техника” объединяет предприятия, занимающиеся
разработкой, производством и реализацией готовых изделий и комплектующих
электроприводной техники.
В настоящее время Промышленная Группа “Приводная Техника”
реализует следующие основные направления деятельности: 

  • разрабатывает и поставляет собственные цифровые системы управления
    частотно-регулируемыми электроприводами;
     
  • осуществляет производство и комплексные поставки мотор-редукторов из
    импортных и отечественных комплектующих;
     
  • имеет тесные эксклюзивные деловые связи и поставляет продукцию всемирно
    известных производителей промышленного оборудования;
     
  • предлагает своим клиентам законченные технические решения в области
    общепромышленной автоматизации 

Располагают: 

  • сборочными производствами механического, электромеханического и
    электронного оборудования;
     
  • техническим отделом со специалистами в области механического,
    электромеханического привода и разработчиками АСУ и АСУТП;
     
  • информационным центром, объединяющим рекламный отдел, научно-информационное
    издание и отдел подготовки технической документации;
     
  • ежемесячной специализированной газетой “Новости Приводной Техники”;
     
  • учебным центром на базе МГТУ им. Баумана, основная задача которого –
    повышение квалификации представителей Заказчика и других специалистов из
    различных отраслей промышленности в области применения современных регулируемых
    асинхронных электроприводов. 

«Приводная Техника» – это производственная компания, предоставляющая полный комплекс услуг. Техническое сопровождение поставок, консультирование, обучение специалистов заказчика, гарантийное и послегарантийное обслуживание – вот те области, которым уделяется первостепенное внимание. 

Изделия компании и решения на их основе успешно эксплуатируются на сотнях
промышленных и оборонных объектах
(среди которых: “Рот Фронт”, “Свобода”, “Самараэнерго”, “Ивановский завод
тяжелых станков”, Средневолжский, Липецкий, Воронежский и другие
станкостроительные заводы, ЗИЛ, Оскольский электрометаллургический комбинат,
АНК “Башнефть”, НГДУ “Елховнефть”, ОАО “Татнефть”, Московский и Рязанский
нефтеперерабатывающие заводы, ТНК, “Лукойл”, ОАО “Нижнекамскшина”) 

«Приводная Техника» — резидент Федеральной Особой Экономической Зоны технико-внедренческого типа «Зеленоград»,
является членом: 

  • Российской Ассоциации Водоснабжения и Водоотведения 
  • Ассоциации Интерэлектромаш 
  • Ассоциации механических трансмиссий 
  • Ассоциации Станкоинструмент 

Компания является резидентом Технополиса «Москва» и участником рейтинга ТехУспех. 

 

 Публикации и интервью 

  1. КОМПЛЕКТУЮЩИЕ: КУПИТЬ НЕЛЬЗЯ ПРОИЗВОДИТЬ, ЖУРНАЛ «РИТМ МАШИНОСТРОЕНИЯ»,2017 
  1. ПГ «Приводная Техника», новости компании 1С-Рарус, 3 августа 2016 
  1. ДМИТРИЙ ВАЛЕРЬЕВИЧ КРАСНОВ: НАМ УДАЛОСЬ СОЗДАТЬ СТАБИЛЬНО РАБОТАЮЩЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ В НЕПРОСТОЙ ПЕРИОД, Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические науки», №3/2015 
  1. Продвижение на рынок комплекса инновационных технологий посредством энергосервисных контрактов, портал выбора поставщиков и технологий, 2014 
  1. Круглый стол ЕЭК, новости компании Приводная техника, 12.07.2017 
  1. Интервью Chastotnik.PRO с генеральным директором компании ЗАО «НТЦ Приводная Техника» Красновым Дмитрием Валерьевичем, Информационный портал Chastotnik.Pro 
  1. ВО ВСЯКОЙ КОМАНДЕ ВСЕГДА ВСЁ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ЛИДЕРОМ, статья сайта Клуба инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э.Баумана, 16.02.2018.

Возрастное ограничение 18+

АНАТОЛИЙ ДАБАГОВ. НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЧЕМПИОН В ПРОИЗВОДСТВЕ МЕДИЦИНСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Анонсы, Мероприятия

27 марта 2018, 18-00
Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода

Перейти к заказу билетов

Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает на мастер-класс Анатолия Дабагова, президента ЗАО “Медицинские технологии Лтд” (МТЛ), к.т.н., выпускника МВТУ им. Н.Э.Баумана. Анатолий Рудольфович вспомнит свои студенческие годы в Бауманке, расскажет, как учеба в университете помогла ему сформироваться и создать бизнес, прошедший путь от стартапа до победителя национального рейтинга быстрорастущих технологических компаний ТехУспех и обладателя звания «Национальный чемпион».

Краткая программа:

17-15 — 17-30 Краткий отчет об открытой лекции Косаревой Натальи от 13 марта
17-30 —18-15 Открытая лекция
18-15 — 19-15 Ответы на вопросы
19-15 — 19-30 Общее фото
19-30 — 21-00 Закрытая экспертная часть

Дабагов Анатолий Рудольфович

Родился 12 сентября 1955 года в Тбилиси.

Закончил МВТУ им. Н.Э.Баумана. Кандидат технических наук. 

В 2000 году закончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ. Магистр делового администрирования.

Работал инженером, начальником цеха, главным технологом, главным инженером, генеральным директором на различных оборонных предприятиях. 

Знание иностранных языков: английский, грузинский, итальянский

Женат, трое детей.

С 1998 года президент ЗАО «Медицинские технологии Лтд»

Компания АО «МЕДИЦИНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ Лтд» (МТЛ)

АО «МТЛ» — один из ведущих отечественных разработчиков и производителей инновационного медицинского оборудования для лучевой диагностики.

Вот уже 20 лет компания МТЛ занимается разработкой и производством высокотехнологичного медицинского рентгенодиагностического оборудования.

Начав с нуля в конце 90-х, уже в начале нового столетия компания заявила о себе на рынке. Была поставлена амбициозная цель — стать лидером в России в области сложного диагностического оборудования.

Сегодня МТЛ занимает лидирующие позиции на рынке, заслужив уважение среди потребителей, партнёров, поставщиков и коллег-конкурентов. Мы очень дорожим своей репутацией и говорим всем спасибо за доверие.

МТЛ — это:

  • более 5000 единиц оборудования, успешно работающих в ведущих клиниках г. Москвы и регионов России;
  • сплоченная команда профессионалов
  • система менеджмента качества компании, сертифицированных по мировым стандартам;
  • производство, соответствующее международному уровню качества, охраны труда и окружающей среды;
  • 64 сертифицированных региональных сервисных центров;

В 2015 году компания МТЛ вошла в перечень системообразующих предприятий Минпромторга РФ.

МТЛ — первая компания в России, которая подписала договор о стратегическом партнерстве в области производства в РФ высокотехнологичного диагностического оборудования с мировым технологическим лидером — компанией General Electric Healthcare.

В рамках соглашения с 2010 года в Москве на производственных мощностях МТЛ налажено первое в России серийное производство компьютерного томографа в 16-срезовой конфигурации.

МТЛ является членом СРО отечественных производителей медицинских изделий «НАЦИОНАЛЬНАЯ МЕДИЦИНСКАЯ ИНДУСТРИЯ».

 

Публикации и интервью

  1. Закупка устаревшей медтехники обернется потерями госбюджета до 1,5 млрд руб. в год, статья Электронного общественно-политического периодического издания «Компромат.ru, 26.12.09
  2. «МЕДИЦИНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ЛТД»: ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ДИАГНОСТИКИ, НАЦИОНАЛЬНЫЙ РЕЙТИНГ РОССИЙСКИХ БЫСТРОРАСТУЩИХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ
  3. Воробьев дал старт новому производству медоборудования в МалаховкеГАЗЕТА.RU 23 декабря 2017
  4. АНАТОЛИЙ ДАБАГОВ: КЛЮЧЕВОЕ ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА УВЯЗЛО НА СТАДИИ МЕЖВЕДОМСТВЕННОГО СОГЛАСОВАНИЯ, СТАТЬЯ ЖУРНАЛА Босс №07 2013 г.
  5. Инновационный бизнес в России: недекларируемая реальность, Статья опубликована в журнале «Российское предпринимательство» № 2 / 2012

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА В ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Анонсы, Мероприятия

Открытая лекция Косаревой Натальи, Президента группы компаний BSS  

13 марта 2018, 17-30, вт.
Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода 

Перейти к заказу билетов

Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает на открытую лекцию Косареву Наталью Святославовну, Президента группы компаний BSS (Банковские системы и сервисы). В своей лекции Наталья расскажет о том, как развивается сегодня рынок сервиса устройств банковского самообслуживания в России и какие решения востребованы на нем в условиях «новой экономической реальности». 

Краткая программа: 

17-15 — 17-30 Краткий отчет об открытой лекции Станислава Чуя от 20 февраля
17-30 —18-15 Открытая лекция
18-15 — 19-15 Ответы на вопросы
19-15 — 19-30 Общее фото
19-30 — 21-00 Закрытая экспертная часть 

 

Косарева Наталья Святославовна 

 Родилась и выросла в Нижнем Новгороде. 

В 1993 году окончила факультет «Вычислительной Математики и Кибернетики» Нижегородского Государственного Университета им. Н.И. Лобачевского (ННГУ им. Н.И. Лобачевского). 

В связи с переломными моментами в экономической и политической жизни России начала работать не по специальности, а Главным бухгалтером. Приобретя положительную репутацию и имея большое количество клиентов, создала консалтинговую бухгалтерскую компанию, которая стала alma mater для многих молодых девушек в их карьере в качестве главных бухгалтеров. 

В 2003 году в планах стояло создание собственной аудиторской компании, для чего в 2007 году было получено экономическое и юридическое образование в ННГУ им. Н.И. Лобачевского. 

Создание ООО «Банковские Системы и Сервисы» (БСС) в 2005 году и отвлечение на его развитие больших временных ресурсов отменило планы по дальнейшему продвижению собственного бизнеса и заставило полностью переключиться на сервисную компанию.  

Свою миссию видит в обучении и формировании мировоззрения людей, которые смогут изменить мир к лучшему. Не любит вранье, пассивность, подхалимство, бесхребетность, самозванство. Любит силу, целеустремленность, образованность, желание брать на себя ответственность. 

Кроме работы, успевает воспитывать двоих детей и активно заниматься спортом. 

Жизненное кредо: Не стоит прогибаться под изменчивый мир — пусть лучше он прогнется под нас! 

Наталья Косарева была спикером VI и VII Чарновских Чтений по организации производства. 

 

Компания «Банковские Системы и Сервисы» (БСС) 

 

Компания «Банковские Системы и Сервисы» (БСС) была основана в 2005 году. Начав свой путь с обслуживания банкоматов Волго-Вятского банка Сбербанка России, на сегодняшний день БСС является единственной мультивендорной сервисной компанией по ремонту и обслуживанию всего платёжного оборудования Сбербанка и других коммерческих банков на всей территории России, от Сочи до Владивостока. 

На сегодняшний день компания активно увеличивает своё присутствие во всех регионах России и в других направлениях сервиса. 

БСС – единственная сервисная компания, насчитывающая несколько собственных учебных центров в различных регионах, оснащённых действующими банкоматами и платёжными терминалами. 

Все сотрудники проходят обязательное обучение, периодические аттестации и тестирования. 

Компания смогла достичь таких результатов благодаря вкладу каждого нашего сотрудника и грамотно выстроенной кадровой политики. БСС всегда открыта для изменений и инноваций. 

Миссия и принципы компании  

  1. Наш бизнес — это Бизнес Культуры! 

«Мы создаем цивилизованный рынок сервиса 
и нацелены на его совершенствование, поэтому» 

  1. Наш бизнес— это Бизнес Экспериментов! 

«Мы стараемся применять оригинальные методы  

работы на всех направлениях, поэтому» 

  1. Наш бизнес — это Бизнес Возможностей! 

«Мы стремимся создавать благоприятные условия 
для развития индивидуальных способностей сотрудников 
и их реализации, поэтому» 

 

 Публикации и интервью 

Возрастное ограничение 18+

Сборник трудов VII Чарновских чтений 2017 года

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Мероприятия

Опубликован Сборник трудов VII Чарновских чтений. Публикуем его выходные данные, содержание и сам сборник в формате pdf.

УДК 658.5, БбК 655.9, Ч 91

СЕДЬМЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов VII Всероссийской научной конференции по организации производства. Москва, 1-2 декабря 2017 г. – М.: НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана; Высшая школа инженерного бизнеса, 2018. – 270 с. ISBN: 978-5-9908259-6-3

Редактор-составитель: А.Д. Кузьмичёв Верстка: Я.С. Рыкова

© НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2018 © Высшая школа инженерного бизнеса, 2018 © Коллектив авторов, 2018

СОДЕРЖАНИЕ   ДОКЛАДЫ  И СООБЩЕНИЯ.. 7 Баев Г.О. К ИССЛЕДОВАНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИХ  «СКРЫТЫХ ЧЕМПИОНОВ». 8 Дроговоз П.А., Садовская Т.Г., Шиболденков В.А. ПОДХОДЫ К МОДЕЛИРОВАНИЮ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И ПРОИЗВОДСТВА ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ.. 18 Жумабаева З.М., Погребинская Е.А. МИНИМИЗАЦИЯ ТРАНЗАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК ПУТЕМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ ОЦЕНКИ МЕДИЦИНСКИХ РАБОТНИКОВ   30 Зотов Ф.П. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОММУНИКАЦИЯМИ В ЦЕПОЧКЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ – ПОСТАВЩИКОВ.. 39 Иванилова А.М., Серебрянская Н.А. ОБ ОСОБЕННОСТЯХ ВЫБОРА МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ СМЕШАННОЙ ПЕРЕВОЗКИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.. 44 Иванов П.Д. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КЛАСТЕРОВ НАУКОЕМКИХ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.. 49 Орлов А.И. БАЗОВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.. 55 Рыжикова Т.Н. НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЙ ОТРАСЛИ   66 Сажин Ю.Б., Косолап Е.Ю. Startup: предприЯТИЕ или бизнес?. 77 Тимофеева Ю.Г. К ИССЛЕДОВАНИЮ МЕТОДА ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА С ПОМОЩЬЮ СООТНОШЕНИЯ РАБОЧЕГО КАПИТАЛА, РЕНТАБЕЛЬНОСТИ И ЛИКВИДНОСТИ.. 87 Тихомирова Ю.Г. ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ В УСЛОВИЯХ КАСТОМИЗАЦИИ И ДИГИТАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА.. 95 МОЛОДЕЖНАЯ СЕКЦИЯ.. 107 Бром А.Е., Стоянова М.В. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ОПЕРАТИВНЫХ ЦЕЛЕЙ ИНЖИНИРИНГОВЫХ КОМПАНИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ.. 108 Ганус Ю.А., Сажаева Г.А. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ ПРИ МОДЕРНИЗАЦИИ ВОЕННЫХ КОРАБЛЕЙ КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР УСПЕХА НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА ТАВКр «ВИКРАМАДИТЬЯ». 114 Ефимушкин С.Н., Найдис И.О. ИНТЕГРАЦИЯ РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ «ПАРКОВ» КАК ФАКТОР УСКОРЕННОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА   121 Масленникова Ю.Л. ПРОБЛЕМЫ ЭКСПОРТА ПРОДУКЦИИ ОБОРОННОГО НАЗНАЧЕНИЯ ЗА РУБЕЖ… 133 Добринец М.В., Шиболденков В.А. ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ДИФФУЗИИ ИННОВАЦИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВЫХ СИСТЕМАХ.. 140 Кашеварова Н.А. МЕТОДИКА ОБОСНОВАНИЯ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПАРАМЕТРОВ НИОКР ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ КОСМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ.. 151 Колокольников Г.А., Норкин Н.Э., Сажин Ю.Б, ОЦЕНКА ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ РАЗРАБОТКИ И ПОСТАНОВКИ НА ПРОИЗВОДСТВО АВТОМАТИЗИРОВАННОГО КОМПЛЕКСА МИКРОСКОПИИ НА ОСНОВЕ ВНЕШНЕГО КОМПЛЕКТА АВТОМАТИЗАЦИИ   156 Рыкова Я.С. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ.  К ИССЛЕДОВАНИЮ ВОПРОСА ВЫЯВЛЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ.. 170 Филиппова А.В., Швец Н.Н. МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИНЕРГИИ ПРИ ТРАНСГРАНИЧНОЙ ИНТЕГРАЦИИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ… 178 ПРИЛОЖЕНИЯ.. 189 Prof. Dr. Bernd Venohr, prof. Dr. Jeffrey Fear, Dr. Alessa Witt ЛУЧШИЕ ИЗ НЕМЕЦКИХ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ (МИТТЕЛЬШТАНД) — ЛИДЕРЫ МИРОВОГО РЫНКА// Перевод Бобылева М., Индык Д., Тимофеева Ю., редактор Тимофеева Ю., научный редактор Кузьмичев А. 190 Кузьмичев А.Д., Рыкова Я.С. СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС И ПРОИЗВОДСТВО В РОССИИ. ИССЛЕДОВАНИЕ ГК «МЕХАНИКА». 242 ОРГАНИЗАТОРЫ И ПАРТНЕРЫ… 261  

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ В РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. ЛЕКЦИЯ СТАНИСЛАВА ЧУЯ

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Анонсы, Мероприятия

20 февраля 2018, 17-30 
Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. Схема прохода 

Перейти к заказу билетов

Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана приглашает на открытую лекцию Чуй Станислава Анатольевича, советника Министра промышленности и торговли РФ, директора по развитию гражданской продукции и инновациям АО «Концерн Моринформсистема  Агат». В своей лекции Станислав Анатольевич расскажет о бережливом производстве, как методе повышения эффективности производственного процесса, а также поделится опытом внедрения программ бережливого производства на отдельных предприятиях. 

Краткая программа: 

17-15 — 17-30 Краткий отчет об открытой лекции Далера Арабова от 19 декабря
17-30 —18-15  Открытая лекция
18-15 — 19-15 Ответы на вопросы
19-15 — 19-30 Общее фото
19-30 — 21-00 Закрытая экспертная часть 

Участие Станислава Чуя в развитии производственной системы в отечественной промышленности в период 2011-2017 

  • 2011-2013 — Производственная система Росатом Руководитель направления 
  • 2013-2015 — Федеральное агентство Спецстрой России Начальник Главка по строительству объектов ядерно-оружейного комплекса 
  • 2015-2016 — Объединенная судостроительная корпорация Производственная система судостроения Директор департамента 
  • 2016-2017 — Минпромторг России Директор департамента Судостроительной промышленности и морской техники  
  • 2017-нв — АО «Концерн «Моринсис-Агат» Директор по развитию гражданской продукции и инновациям 

Участие в реализации особо опасных, технически сложных и уникальных проектах с применением методов бережливого производства в федеральных программах (2007-2017)  

  • 2007- Строительство плавучей атомной теплоэлектростанции (ПАТЭС) Организация строительства рыбопромысловой базы с ЯЭУ 
  • 2011- Оптимизация производства и поставки ядерного топлива для АЭС с реакторами типа РБМК  
  • 2012- Оптимизация процессов при проектировании и сооружении Нововоронежской, Волгодонской, Ленинградской АЭС 
  • 2013- Строительство полигона для испытания новых образцов военной техники ядерно- оружейного комплекса (Капустин-Яр)  
  • 2014- Строительство комплекса по переработке отработанного ядерного топлива реакторов АМБ (НПО Маяк)  
  • 2015- Оптимизация производственных процессов на всех этапах жизненного цикла при постройке атомных подводных лодок и кораблей 1,2 ранга 
  • 2016- 2017- Реализация программы ФЦП техперевооружения и модернизации объектов судостроительной отрасли  
  • Помимо вышеперечисленных достижений, Чуй Станислав Анатольевич имеет звание генерал-лейтенанта.

 АО «Концерн Моринформсистема — Агат» 

Гос. предприятие АО «Концерн Моринформсистема — Агат» является пионером в области создания боевых управляющих систем для подводных лодок и надводных кораблей. Более сорока лет предприятия Концерна занимаются разработкой корабельных цифровых вычислительных систем для ракетных комплексов морского базирования. Впервые в России Концерн разработал и поставляет корабельные системы управления стрельбой крылатыми ракетами для боевых стартовых комплексов надводных кораблей и подводных лодок, морские комплексы обнаружения целей и выдачи целеуказания оружию. В Концерне ведутся работы по созданию как специализированных, так и тактических тренажеров, которые предназначены для практической тренажерной подготовки экипажей подводных лодок и надводных кораблей различных классов в условиях учебных центров с целью формирования устойчивых навыков по комплексному использованию оружия, радиоэлектронных и технических средств. 

Основными направлениями деятельности Концерна являются разработка, производство, гарантийное обслуживание, модернизация, ремонт и утилизация интегрированных многофункциональных систем управления кораблей, комплексных средств автоматизации управления соединениями морских сил, систем управления морских ракетных и артиллерийских комплексов, боевых информационно-управляющих систем для надводных кораблей и подводных лодок, корабельных автоматизированных систем управления противоминными действиями, корабельных унифицированных вычислительных машин, тренажерных комплексов, многофункциональных радиолокационных комплексов корабельного и берегового базирования, средств совместного использования оружия и пожарной индикации, корабельных и береговых ракетных комплексов, а также гидроакустических систем. 

В настоящее время потенциал Концерна сравним с научно-техническими возможностями ведущих фирм мира. 

Предприятия Концерна «Моринформсистема-Агат» уже создали такие известные всему миру образцы вооружения, как корабельные системы управления стрельбой ракетных комплексов подводных лодок — Club-S и надводных кораблей — Club-Nартиллерийских систем — МР-123  и «Пума» (5П-10), радиолокационные станции типа «Фрегат»«Подберёзовик» и «Позитив»БИУС для подводных лодок и надводных кораблей, береговой ракетный комплекс «Бал», а также ряд другой военной техники, которой оснащены корабли и подводные лодки военно-морских сил не только России, но и многих стран мира. 

Активно участвуя в развитии систем высокоточного оружия, головное предприятие Концерна разработало и предложило на экспорт многофункциональный мобильный береговой ракетный комплекс Club-M, Универсальный корабельный стрельбовой комплекс 3Р-14УКСК, контейнерный комплекс ракетного оружия Club-K и модульный ракетный комплекс Club-U. 

7 апреля 2016 года в Сочи Станислав Чуй принял участие в работе IV Международного «Лин-саммита», который прошел под девизом: «Умные производственные системы  – новая эра бережливости». В рамках форума представитель ОСК рассказал о путях повышения эффективности на всем жизненном цикле изделия в судостроении. 

В рамках изучения практического опыта оборонных предприятий Станислав Чуй провел для коллег мастер-класс по практике применения инструментов бережливого производства в проектном управлении при постройке кораблей и сооружении особо опасных технически сложных и уникальных объектов. 

А 1-2 декабря в МГТУ им.Н.Э.Баумана состоялись  VII Чарновские чтения в рамках которых Станислав Анатольевич был спикером и сделал доклад на тему «Построение производственной системы на предприятиях ОПК на основе инструментов и методов бережливого производства. Переход к системе качественного управления. 

Публикации и интервью 

Возрастное ограничение 18+

БИЗНЕС ДОЛЖЕН ПРИНОСИТЬ УДОВОЛЬСТВИЕ, ЧТОБЫ МОЖНО ЗАНИМАТЬСЯ ИМ КРУГЛОСУТОЧНО

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Мероприятия

Посетив римский форум (Forum Romanum) в далекие 90-е, узнал, что первоначально на этом пятачке земли размещался рынок, а потом уже были и разные здания бюрократии, и даже сооружения политики. Чем-то Гайдаровский форум в Москве 2018-го, пусть по своей повестке, похож на древний: тут и маститые политики-тяжеловесы, и ученые-дискурсанты, и представители бизнесов, и чопорные иностранцы, и особенно свободная молодежь, вбирающая в себя все премудрости дней нынешних. Вот, например, президент РТ Рустам Минниханов, выступая на сессии, посвященной эффективности бюджетных расходов, заявил: «Моя просьба — пять лет не трогайте ничего. Поставили — давайте пять лет поработаем. Пять лет. И я буду понимать, сколько доходов мы заработаем. Вы принимаете решение — движимое и недвижимое имущество — это наши доходы. Почему вы такие решения принимаете? Или какие-то вычеты из подоходного налога? Почему вы принимаете без нас какие-то льготы?». Словом, тем и экспертов оказалось предостаточно. Меня лично интересовала  экспертная  дискуссия «Проект «Национальные чемпионы»: итоги 2017 года и новые вызовы», где в самом начале Дан Медовников, директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ, произнес простодушно: « Мы очень долго не верили в то, что у нас может быть частный технологичный бизнес, обладающий глобальной конкурентоспособностью, признаками быстрого роста, инновационностью. Всё, казалось, про другие страны и про другие экономики».

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации расположена совсем близко от метро Юго-Западная. Пройдя регистрацию и получив бейдж для посещения форума, я сразу приступил к поиску друзей. Факультет экономических и социальных наук , где я работал почти 15 лет, переехал немного, но остался на том же третьем этаже пятого корпуса. И вот радость, распахнув дверь сразу же попал в объятья замечательного декана Александра Чичина. Мимо нас второкурсники забегали за ноутбуками, и мой коллега утомленно смотря, как они порхают мимо, называл каждого студента по имени и отчеству. И это крайне важно! Ведь теперь, как сказал Чичин, на факультете в потоке почти 160 человек и даже иностранные преподаватели, пытающиеся вписаться в нашу культуру и жизнь. А ведь в начале 90-х годов, когда он вместе с профессором Анатолием Бусыгиным создавал с нуля факультет, их было чуть меньше 50-ти.

С нуля создавался в 2012 году проект ТЕХУСПЕХ, заложивший основу действия, начавшегося с 12:30: в актовом зале пятого корпуса сначала прошло награждение победителей второго отбора участников приоритетного проекта «Национальные чемпионы», а потом уже прошла дискуссия «Проект «Национальные чемпионы»: итоги 2017 года и новые вызовы».

Модератор Олег Фомичев, статс-секретарь – заместитель министра экономического развития Российской Федерации, сказал с трибуны:

Еще тридцать два национальных чемпиона. Для нас с одной стороны, я бы сказал, это радость, потому что мы видим, что высокотехнологичный бизнес в России развивается, прирастает новыми частными перспективными компаниями, причем на растущих секторах рынка, где вообще тяжело занять свое место под солнцем при наличии очень большой конкуренции и гигантов как российских и зарубежных. И узости рынка, на самом деле. Здесь мы видим, что основной рост наших компаний в тех сегментах, где рынки растут. С другой стороны для нас это ответственность, потому что и с тридцатью компаниями министерство на самом деле достаточно напряженно работает, потому что мы взяли на себя большую нагрузку и ответственность по консьерж-сервису и практически по индивидуальной работе с каждой компанией по её запросам., по выстраиванию взаимодействия с институтами развития, федеральными органами исполнительной власти и так далее. Но мы думаем, что как минимум шестьдесят две компании мы потянем, а дальше будем смотреть…

Добавив еще несколько ударных фраз, поблагодарив участников и особенно награжденных чемпионов, статс-секретарь тихо удалился, оставим функцию модератора Дану Медовникову, директору Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ. И далее последовала фраза Медовникова, удивившая, надеюсь, многих: «Мы очень долго не верили в то, что у нас может быть частный технологичный бизнес, обладающий глобальной конкурентоспособностью, признаками быстрого роста, инновационностью. Всё, казалось, по другие страны и про другие экономики».

Важно, что Медовников пояснил всем значение рейтинга ТЕХУСПЕХ:

Этот рейтинг позволил увидеть этот слой, посмотреть его в течение шести лет под разными углами, под разными параметрами, понять феномен этого бизнеса, в мире на самом деле феномен этого бизнеса исследуется не так давно: с классических статей Бёрча и Симона прошло лет тридцать. Споры были академические, а реальные программы в последние несколько лет запускаются в самых разных странах. Если мы посмотрим на компетенции компаний, которые их должны усилить в ближайшие пять лет, видим, что на первом месте у настоящих технократических компаний активизация R&D и коммерциализация новых продуктов. Далее совершенно стандартные вещи: совершенствование производственных процессов, улучшение системы управления, в предыдущих опросах эта тема не так сильно задевала наши компании.

Добавлю, что Медовников хорошо модерировал, поясняя, кто из интересных личностей на сцене вступит в дискуссию. Все они есть на видео в сети, стоит только их упомянуть: Александр Повалко, генеральный директор, председатель Правления АО «РВК», напомнил о причинах создания Национальной технологической инициативы и выделил пять направлений возможной поддержки национальных чемпионов; представители финансовых структур — ПАО Московская Биржа и ООО «ВЭБ Инновации» говорили о том, где можно найти деньги; представители промышленности, венчуров и управленческого консультирования — «АББ Россия», Da Vinci Capital и Strategy Partners Group вкупе с McKinsey & Company – скороговоркой, но внятно, обрисовали трудности и проблемы на пути наших «национальных чемпионов». И в финале Медовников, как и на ИННОПРАКТИКЕ 2017,  предоставил слово Алексею Боровкову, настоящему «национальному чемпиону», проректору по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, основателю и руководителю ГК CompMechLab.

Алексей Боровков отметил, что экспертная сессия оказалась весьма полезной, в ней были и разборы кейсов компаний, и советы с рекомендациями. «С точки зрения развития бизнеса, и это нам было очень интересно: вот Михаил Аким, директор по стратегическому развитию, АББ Россия , говорил о встраивании в технологические цепочки. – пояснил Боровков и добавил, — Эту задачу мы начали решать 10 лет назад, и решили. А сейчас фактически работаем на разных рынках. Первый – рынки Германии и в целом Европы, где создаются темпы и уровень развития; технологические фронтиры. Полтора года назад, здесь Минпромторг нас подтолкнул, вышли на высокотехнологический, очень специфический, очень огромный рынок Китая, где никто не скрывает, что копирование – это дело чести и денег. Поэтому, там совершенно другая модель бизнеса: я часто её называю «бизнес-модель, когда надо бежать вперед быстрее, чем тебя догоняют, разбрасывая сзади минные поля интеллектуальных ноу-хау. Здесь идет работа с серьезными компаниями, встраивание в их технологические цепочки. В последнее время появилась очень специфика – разворот оборонно-промышленного комплекса».

А потом завершилась дискуссия, но зато произошел разворот в программе форума: всех чемпионов и их сторонников направили прямиком в угол второго корпуса, где все разместились в уютной аудитории. Дан Медовников с коллегой из министерства экономического развития, курировавшего проект, сначала напомнили всем, что не основатели «национальных чемпионов» должны заниматься коммуникациями, для этого следует выделить проект в компании и назначить ответственных. Следует вновь отметить, что дискуссия оказалась свободной, выступали заинтересованные стороны, но я, улучив момент, решил познакомиться с Алексеем Боровковым и тот согласился дать небольшое интервью.

Сначала я напомнил, как у нас в университете выступал Алексей Коруков, владелец компании ВНИТЭП и, кстати, тоже «национальный чемпион»; как он описывал время, когда его бизнес перерос стадию стартапа и компания стала нуждаться в профессиональном управлении. И так появился вопрос: с точки зрения владельца высокотехнологичного бизнеса, что это за роль – владелец, как с ней существовать в нашей среде? Что ждет владельца впереди?

Алексей Боровков:

Здесь есть некоторые особенности. Сегодня, например, Александр Борисович Повалко заметил: «у вас конфликт интересов: вы и национальный чемпион, вы же выиграли право стать центром НТИ». На самом деле, юридически у нас все строго. Где надо, все оперативное управление передано. Это касается роли владельца технологического бизнеса, когда бизнес динамично развивается и растет.

Нас сейчас не так много, но 250 человек. В такой ситуации акцент смещается на команду управления. Этот этап наступает примерно с численности 50 человек. Причем изначально у нас было в коллективе инженерного персонала существенно больше, чем обслуживающего. Потом это начало выравниваться, потому что пришлось завести все необходимые службы: например, службу аналитики технологических трендов, знать что в мире происходит, изучать рынки, появились маркетинговая служба, юридические, финансовые службы.

Мне так видится, что главная проблема следующая: это разрыв между владельцем, если он еще и визионер, понимает, куда все движется, и между операционным управлением, которое всегда заинтересовано застабилизировать текущую ситуацию, назначить KPI, которые можно гарантированно выполнить. А именно в момент успешной стабильности нужно выходить на новый уровень. Либо это диверсификация, либо это новые рынки. Обычно среди сотрудников компании на такое готовы процентов десять. А по мировой практике нужна критическая масса в двадцать процентов. Значит, десять процентов под эти задачи нужно найти с рынка компетентных специалистов. И с ними затевать некие локальные гринфилды(greenfield) в условиях браунфилда (brownfield), то есть, устойчивого бизнеса всей компании. Устойчивый бизнес на то и устойчивый, он с хорошими оборотами и может легко закатать в землю любые ростки. Эти ростки нужно от основного бизнеса отделять, охранять, поливать, выращивать, ухаживать, как при уходе за молодым растением. И это роль именно владельца компании. Потому что топ-менеджмент, особенно операционный, сразу покажет, что будем лучше делать так, как жили раньше. Он за стабильность. А стабильность она опасна, потому что стабильного состояния нет, все динамично развивается: либо ты вниз пойдешь, релакс, либо ты должен переходить на другой уровень. И вот организовать переход на другой уровень – для этого нужна одержимость руководства и собственника. Потому что основная проблема компаний, достигших определенного уровня в том, что мы живем в условиях нестационарных, нелинейных, турбулентных, а модели развития заложены, как будто у нас плановая экономика, и нам всем обещали до самой пенсии сегмент рынка.

Почему мы пришли к модели трех рынков? Потому что нам надо чувствовать динамику темпов Китая, не креативной нации, но где огромные ресурсы подчинены воле правительства на то, чтобы копировать и становиться первыми в мире по объемам рынка. Это я вижу так. Это именно высокотехнологичный бизнес, где основной акцент на услуги, потому что производство находится в низкомаржинальной части кривой маржинальности. То есть, если у тебя нет большого, массового тиража на производстве (а тренд-то в кастомизацию), если ты не загружаешь станки, оборудование круглосуточно, то значит, что ты проигрываешь, замораживаешь оборотные средства и так далее. Ну а мы сидим на первой ветви, высокомаржинальной, связанной с НИОКР. И мы сканируем разные рынки, разные отрасли, Германию, Китай. И наше конкурентное преимущество, о котором сегодня говорил Михаил Аким, это умение быстро встраиваться в технологические процессы компаний-заказчиков, когда отвечаешь их стандартам, принятых в этих компаниях, то есть важна динамика. Я люблю вспоминать такую триаду: time-to-decision, то есть, малое время для принятия решения; time-to-execution, малое время на исполнение; time-to-market, малое время выхода на рынок. Вот они должны быть согласованы.

Последний вопрос касался детей. В качестве примера я привел Раису Демину, основательницу компании ВЕЛКОМ. На лекции в университете она рассказывала как всеми силами пыталась вовлечь своего сына в семейный бизнес. Вопрос вслед за примером простой: как сохранить семейный бизнес?

Алексей Боровков:

Я за семейный бизнес, только этот термин надо переосмыслить. Из компании можно же сделать такую семью единомышленников. Потому что усиленно тащить своих детей в компанию… А у них интересы другие, глаза не блестят… Не дай Бог поставить такого в руководство, он будет все тормозить. Вот как раз я не сторонник таких мер. Если у твоего ребенка получается работать в бизнесе – тогда это хорошо. Мой принцип – жить в согласии с душой. Бизнес должен приносить удовольствие, чтобы можно заниматься им круглосуточно. Потом, соответственно, зарабатывать столько, чтобы можно было жить в согласии с душой за счет профессиональной деятельности. Важен подбор единомышленников. А дальше одна из ключевых проблем, когда ты себя окружил единомышленниками и ты им доверяешь, сняты основные риски, нужно смотреть на определенный уровень, ведь каждый готов трудиться с определенными темпами развития. Вот некоторые могут выпадать, отставать. Им нужно либо помогать, двигать их в ту зону ответственности, которую они могут потянуть, чтобы они не выступали просто лояльными членами семьи, не выступали бы тормозом, что тоже на определенном этапе развития случается. И постепенно в компанию должна поступать свежая кровь. Если бесконфликтно и спокойно, то процентов десять, он должен гармонично встроиться. Мы наблюдаем, что у человека нового с хорошими компетенциями встраивание занимает от трех месяцев до полугода, быстрее не получается. Все-таки в каждой компании, корпорации своя культура, свои оттенки, взаимоотношения.

К правильным словам Алексея Боровкова добавлю, что он сам самый-пресамый лидер во всех смыслах этого модного хорошего слова. Конечно, он двумя руками за свою триаду: цифровая фабрика — умная фабрика — виртуальная фабрика. Но ведь есть и другие примеры прорывов с будущее. Вот случай из далекого Мичуринска, где профессор Александр Верзилин , вернув с коллегами к жизни сады Валаама, стал возрождать убитую в 90-х биостанцию аграрного университета. По его словам всё было так:

Когда я первый виноград закладывал на биостанции, все вертели у виска. Ведь надо сказать, что Иван Мичурин выбрал этот участок недаром – он выбрал самое жестокое, суровое место города. Бедные почвы, рядом вода, участок очень низкий. Жестокие морозы и туманы. И вдруг там растет виноград! Хороший виноград вырастили. Был очень интересный момент: первый виноград я принес в наш пединститут, положил на стол ректору. А рядом сидел главный бухгалтер. Я положил и говорю: вот, виноград.

Что за виноград?

Я говорю: это наш виноград, который мы вырастили. Не поверила. А мне очень нужен был трактор.

Я при ректоре: спорим на новый трактор! Если этот виноград из Мичуринска с моего участка, вы нам покупаете трактор. Спорим!

Садимся на машину, через три минуты здесь, она ходила с такими глазами. Всё пробует. Я говорю: где трактор? Проиграла? Со мною не спорь! Купили нам трактор.

В подготовке публикации принимал участие Григорий Баев

Фото

Григорий Баев, Андрей Кузьмичев, Ольга Петрова

ЕСЛИ НЕТ ХОРОШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУЧНОГО ПОДХОДА, ПОЛУЧАЛСЯ ФРАНКЕНШТЕЙН

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Мероприятия

Сотрудница издания Wired Анна Винер недавно побывала на цифровом производстве ряда компаний и её заметки есть в статье Внутри новой фабрики Adidas, где кроссовки делают роботы. Так вот, они пишет, что прошлой зимой в Берлине открылся стенд Adidas, где можно было не просто купить фирменный свитер из шерсти мериноса – он изготавливался прямо на глазах покупателя по его индивидуальным меркам. Далер Арабов, выпускника МГТУ им. Н.Э. Баумана  и руководителя мастерской цифрового производства «ЦЕХ 4» так же рассказывал, что производит мастерская кафедры ИУ 4. Но делал он это в формате открытой лекции «МАСТЕРСКАЯ ЦИФРОВОГО ПРОИЗВОДСТВА: КАК ЗАСТАВИТЬ ЦИФРУ СЛУЖИТЬ ПРОИЗВОДСТВУ?»

На Новогодней елке КЛИП рассказ Арабова в самом начале напоминал рождественскую историю:

Сегодня я решил рассказать вам свою историю, чтобы вы поняли, тот мыслительный процесс, на который мы идем. И куда движемся. И делаем это прямо сейчас. Я буду идти с самых низов, с того, с чего всё началось. Началось всё в 2011 году, когда свеженькие выпускники кафедры ИУ 4 в лице меня и моего будущего хорошего друга Миши Ермолаева познакомились. У каждого был свой проект. У каждого был свой проект: у меня 3D-принтер, у него фрезерный станок. Мы нашли сходными наши идеи и решили разработать фабрикатор — гибридный станок, включающий в себя как функцию фрезеровки, так и 3D-печати, он должен быть основан на таких принципах: он должен быть модульным, функциональным, доступным и дешевым.

Потом были другие разработки. в том числе с кафедрой МТ 9. Арабов попытался обосновать их теоретическую основу, ссылаясь на разные подходы, в том числе Fablab. Отмечу, что с создателем Fablab встречались не раз лично, а Григорий Баев встречал его в Бостоне на конференции MIT. Вот его версия:

На секции, посвященной будущему подготовки кадров для промышленности, выступал Нейл Гершенфельд, директор центра Битов и Атомов MIT, основатель всемирного движения FabLab и идеи персональных производств. Мы с ним познакомились еще в прошлом году в Москве, когда он был в гостях у Георгия Лаптева в МГУ на конференции «Предпринимательский университет».

Я посетил работу и двух других секций: «Растущие инновационные компании» и «Навыки, обучение и будущее кадров для промышленности». Но самой содержательной оказалась работа форума по передовым промышленным технологиям. Например, Натан Болл (Nate Ball) рассказал, как он, не имея ни копейки денег, создал с нуля успешный производственный бизнес. Его компания Atlas Devices занимается производством альпинистского оборудования, с помощью которого человек может забираться на стену со скоростью бегуна на короткие дистанции

Далер Арабов стал говорить о том, как у нас в стране копируется опыт Fablab и предложил свою версию успешного проекта, заявив:  «мой личный эталон fablab — это мастерская из кинофильма Железный человек». Далее он пояснил, что существующие мастерские по своей сути напоминают Франкенштейна: «Что происходит? Люди покупают станки, у которых разные интерфейсы, там разное программное обеспечение и разные детали. Они не взаимозаменяемы. Мы приходим к тому, что эти вещи не гармоничны в принципе. Более того, каждый раз нужно обучаться работать с новой программой. Это порождает специализацию, хотя всё концептуально сходно между собой». 

И вот, пусть немного коряво, но деловито, Далер Арабов пояснил свой подход к созданию цифрового производства: «Что я ставил в край угла, когда составлялась мастерская: это четыре составляющих, если мы говорим про учебный процесс, — образование и наука, реальные проекты и проблемы, производство и бизнес».  Заслуживает внимания и такой пассаж: « Так что когда я ходил по разным мастерским, видел, что если нет хорошего образования и научного подхода, получался Франкенштейн».

Так же Арабов пояснил, что конкретно делают в его мастерской:

Основное направление нашей мастерской – проектирование электроники, корпусов, гаджетов, интернета вещей. Но небольшого формата. На экскурсии можно ознакомиться с оборудованием. Примеры работы наших студентов – квадрокоптеры, роботы, дальномеры, усилители.

Да, явно в мастерской кафедра ИУ 4 нельзя будет сделать версию костюма Железного человека, а их за полвека уже 50! Костюмов Железного человека, которые супергерой менял последние пятьдесят лет! Но оказывается это просто: Махнов Олег в публикации Как изготовить костюм железного человека? подробно описывает весь процесс производства – «Для того чтобы сделать своему ребёнку костюм железного человека, максимально похожий на настоящий, достаточно проявить немного фантазии и вложить в это немного труда и свободного времени. Лучше всего использовать для этих целей алюминий. Он лёгкий, прочный, хорошо гнётся, и вам не понадобится много инструментов, для того чтобы его обработать. Для придания костюму более реалистичного внешнего вида рекомендуется покрасить его части с помощью баллончиков с жёлтой и красной краской. Прорези для глаз можно заделать изнутри стёклами от тёмных очков. Кроме того, вам понадобится любая жёлтая водолазка с горлышком и длинными рукавами…». Правда, Махнов не пишет, как сделать костюм. Вот наш друг Николай Корнев, генеральный директор компании ЗАО «Концерн Гудвин (Гудвин Европа), подарил клубу вечный календарь, сделанный своими руками. У него в загородном доме целых десять станочков. Но пока нет цифрового производства.

Фото Николай Демчук и Ольга Бацокина

 

 

 

Состоялись VII Чарновские чтения

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Мероприятия

Национальные чемпионы и промышленная политика.Модератор: Дан Медовников, директор института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ

Чарновские чтения, проводящиеся с 2011 года кафедрой «Экономика и организация производства» и НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана, прошли в университете 1 и 2 декабря. В чтениях приняло участие около 150 человек. Среди участников: студенты, преподаватели, исследователи проблем организации производства и реального сектора экономики, руководители и собственники предприятий, издатели, выпускающие книги по профилю конференции и представители научных журналов.

На пленарном заседании в зале Ученого совета университета выступили: Дан Медовников, директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ, Алексей Коруков, основатель и генеральный директор компании «ВНИТЭП», Дмитрий Даньшов, совладелец группы компаний «Механика», Наталья Косарева, президент группы компаний BS&S, Михаил Липатов, основатель и генеральный директор компании «M-Industries», Валерий Есов, к.т.н., доцент, директор НОЦ «Модернизация машиностроения» МГТУ им. Н.Э. Баумана, Наталья Данильцева, начальник отдела АО «НПО «Энергомаш» им. академика В.П. Глушко», Артур Мирзоян, «Специальные системы и технологии». Станислав Чуй, директор по развитию гражданской продукции и инновациям АО «Концерн «Моринформсистема – Агат», сделал доклад «Построение производственной системы на предприятиях ОПК на основе инструментов и методов бережливого производства. Переход к системе качественного управления». В круглом столе «Современные производственные системы ВПК» участвовали представители кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н.Э. Баумана, инженерного центра Ecar, Airbus, ФКП «НИИ «ГЕОДЕЗИЯ»», группы компаний «Приоритет». Виктория Петрова, председатель Экспертного совета ГК «ЛюдиРеорlе», провела деловую игру «Кадры и оптимизация производственных процессов».

2 декабря в рамках Чарновских чтений прошел финал четвертого открытого чемпионата Москвы по бережливому производству: семь команд соревновались за переходящий кубок.

Партнеры Чарновских чтений 2017 – «Банковские Системы и Сервисы», Технополис «Москва» и ГК «Механика». Среди информационных партнеров чтений 2017 года Союз машиностроителей России, Рейтинг ТехУспех и проект Национальные чемпионы, Stimul.online. журнал об инновациях в России, Саммит Производственные системы, Японский центр Кайдзен в Краснодарском крае, Кайдзен Инститьют Рус, ГК ЛюдиPeople, ИД Коммерсантъ, Альпина Паблишер, Lean Platform, Lean Info.ru, Lean Books, РИА «Стандарты и качество», BBI Best Business Ideas и журнал «Умное производство».

Станислав Чуй, директор по развитию гражданской продукции и инновациям АО «Концерн «Моринформсистема – Агат», сделал доклад «Построение производственной системы на предприятиях ОПК на основе инструментов и методов бережливого производства. Переход к системе качественного управления»

Панельная дискуссия Университеты и предприятия: надо ли обвинять друг друга в отсутствии интереса?
Модератор: Андрей Кузьмичев, д.и.н., профессор МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Никита Гливенко, руководитель проектного офиса, Лин-лидер инженерного центра Ecar, Airbus. Методология бережливого производства в Управлении Проектами

Виктория Петрова, председатель Экспертного совета ГК «ЛюдиРеорlе», провела деловую игру «Кадры и оптимизация производственных процессов»

Деловая игра «Кадры и оптимизация производственных процессов»

Контакты

Центр управления производством НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Адрес: Москва, ул. 2-я Бауманская, д.7
МГТУ им. Н.Э.Баумана, корпус МТ-ИБМ, ауд. 518. СХЕМА ПРОХОДА

E-mail: cmi(a)bmstu.ru, info(a)clip-russia.ru, leanchampionship(a)gmail.com

Телефон: +7 (499) 267-17-84

Вконтакте | Facebook | Instagram

Защита авторских прав

© 2012-2018 ЦУП — Центр управления производством НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

При использовании материалов сайта активная ссылка на http://cup-russia.ru/ обязательна.

Пользовательское соглашение — политика конфиденциальности

Подписка на новости

Не чаще одного раза в неделю мы отправляем дайджест с анонсами мероприятий и свежими материалами.