Архив автора

Андрей Кузьмичев

профессор МГТУ им. Н.Э. Баумана, кафедра "Экономика и организация производства"; руководитель Клуба инженерных предпринимателей; научный руководитель Летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР; заместитель директора НОЦ "Контроллинг и управленческие инновации"

БИЗНЕС ДОЛЖЕН ПРИНОСИТЬ УДОВОЛЬСТВИЕ, ЧТОБЫ МОЖНО ЗАНИМАТЬСЯ ИМ КРУГЛОСУТОЧНО

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Мероприятия

Посетив римский форум (Forum Romanum) в далекие 90-е, узнал, что первоначально на этом пятачке земли размещался рынок, а потом уже были и разные здания бюрократии, и даже сооружения политики. Чем-то Гайдаровский форум в Москве 2018-го, пусть по своей повестке, похож на древний: тут и маститые политики-тяжеловесы, и ученые-дискурсанты, и представители бизнесов, и чопорные иностранцы, и особенно свободная молодежь, вбирающая в себя все премудрости дней нынешних. Вот, например, президент РТ Рустам Минниханов, выступая на сессии, посвященной эффективности бюджетных расходов, заявил: «Моя просьба — пять лет не трогайте ничего. Поставили — давайте пять лет поработаем. Пять лет. И я буду понимать, сколько доходов мы заработаем. Вы принимаете решение — движимое и недвижимое имущество — это наши доходы. Почему вы такие решения принимаете? Или какие-то вычеты из подоходного налога? Почему вы принимаете без нас какие-то льготы?». Словом, тем и экспертов оказалось предостаточно. Меня лично интересовала  экспертная  дискуссия «Проект «Национальные чемпионы»: итоги 2017 года и новые вызовы», где в самом начале Дан Медовников, директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ, произнес простодушно: « Мы очень долго не верили в то, что у нас может быть частный технологичный бизнес, обладающий глобальной конкурентоспособностью, признаками быстрого роста, инновационностью. Всё, казалось, про другие страны и про другие экономики».

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации расположена совсем близко от метро Юго-Западная. Пройдя регистрацию и получив бейдж для посещения форума, я сразу приступил к поиску друзей. Факультет экономических и социальных наук , где я работал почти 15 лет, переехал немного, но остался на том же третьем этаже пятого корпуса. И вот радость, распахнув дверь сразу же попал в объятья замечательного декана Александра Чичина. Мимо нас второкурсники забегали за ноутбуками, и мой коллега утомленно смотря, как они порхают мимо, называл каждого студента по имени и отчеству. И это крайне важно! Ведь теперь, как сказал Чичин, на факультете в потоке почти 160 человек и даже иностранные преподаватели, пытающиеся вписаться в нашу культуру и жизнь. А ведь в начале 90-х годов, когда он вместе с профессором Анатолием Бусыгиным создавал с нуля факультет, их было чуть меньше 50-ти.

С нуля создавался в 2012 году проект ТЕХУСПЕХ, заложивший основу действия, начавшегося с 12:30: в актовом зале пятого корпуса сначала прошло награждение победителей второго отбора участников приоритетного проекта «Национальные чемпионы», а потом уже прошла дискуссия «Проект «Национальные чемпионы»: итоги 2017 года и новые вызовы».

Модератор Олег Фомичев, статс-секретарь – заместитель министра экономического развития Российской Федерации, сказал с трибуны:

Еще тридцать два национальных чемпиона. Для нас с одной стороны, я бы сказал, это радость, потому что мы видим, что высокотехнологичный бизнес в России развивается, прирастает новыми частными перспективными компаниями, причем на растущих секторах рынка, где вообще тяжело занять свое место под солнцем при наличии очень большой конкуренции и гигантов как российских и зарубежных. И узости рынка, на самом деле. Здесь мы видим, что основной рост наших компаний в тех сегментах, где рынки растут. С другой стороны для нас это ответственность, потому что и с тридцатью компаниями министерство на самом деле достаточно напряженно работает, потому что мы взяли на себя большую нагрузку и ответственность по консьерж-сервису и практически по индивидуальной работе с каждой компанией по её запросам., по выстраиванию взаимодействия с институтами развития, федеральными органами исполнительной власти и так далее. Но мы думаем, что как минимум шестьдесят две компании мы потянем, а дальше будем смотреть…

Добавив еще несколько ударных фраз, поблагодарив участников и особенно награжденных чемпионов, статс-секретарь тихо удалился, оставим функцию модератора Дану Медовникову, директору Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ. И далее последовала фраза Медовникова, удивившая, надеюсь, многих: «Мы очень долго не верили в то, что у нас может быть частный технологичный бизнес, обладающий глобальной конкурентоспособностью, признаками быстрого роста, инновационностью. Всё, казалось, по другие страны и про другие экономики».

Важно, что Медовников пояснил всем значение рейтинга ТЕХУСПЕХ:

Этот рейтинг позволил увидеть этот слой, посмотреть его в течение шести лет под разными углами, под разными параметрами, понять феномен этого бизнеса, в мире на самом деле феномен этого бизнеса исследуется не так давно: с классических статей Бёрча и Симона прошло лет тридцать. Споры были академические, а реальные программы в последние несколько лет запускаются в самых разных странах. Если мы посмотрим на компетенции компаний, которые их должны усилить в ближайшие пять лет, видим, что на первом месте у настоящих технократических компаний активизация R&D и коммерциализация новых продуктов. Далее совершенно стандартные вещи: совершенствование производственных процессов, улучшение системы управления, в предыдущих опросах эта тема не так сильно задевала наши компании.

Добавлю, что Медовников хорошо модерировал, поясняя, кто из интересных личностей на сцене вступит в дискуссию. Все они есть на видео в сети, стоит только их упомянуть: Александр Повалко, генеральный директор, председатель Правления АО «РВК», напомнил о причинах создания Национальной технологической инициативы и выделил пять направлений возможной поддержки национальных чемпионов; представители финансовых структур — ПАО Московская Биржа и ООО «ВЭБ Инновации» говорили о том, где можно найти деньги; представители промышленности, венчуров и управленческого консультирования — «АББ Россия», Da Vinci Capital и Strategy Partners Group вкупе с McKinsey & Company – скороговоркой, но внятно, обрисовали трудности и проблемы на пути наших «национальных чемпионов». И в финале Медовников, как и на ИННОПРАКТИКЕ 2017,  предоставил слово Алексею Боровкову, настоящему «национальному чемпиону», проректору по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, основателю и руководителю ГК CompMechLab.

Алексей Боровков отметил, что экспертная сессия оказалась весьма полезной, в ней были и разборы кейсов компаний, и советы с рекомендациями. «С точки зрения развития бизнеса, и это нам было очень интересно: вот Михаил Аким, директор по стратегическому развитию, АББ Россия , говорил о встраивании в технологические цепочки. – пояснил Боровков и добавил, — Эту задачу мы начали решать 10 лет назад, и решили. А сейчас фактически работаем на разных рынках. Первый – рынки Германии и в целом Европы, где создаются темпы и уровень развития; технологические фронтиры. Полтора года назад, здесь Минпромторг нас подтолкнул, вышли на высокотехнологический, очень специфический, очень огромный рынок Китая, где никто не скрывает, что копирование – это дело чести и денег. Поэтому, там совершенно другая модель бизнеса: я часто её называю «бизнес-модель, когда надо бежать вперед быстрее, чем тебя догоняют, разбрасывая сзади минные поля интеллектуальных ноу-хау. Здесь идет работа с серьезными компаниями, встраивание в их технологические цепочки. В последнее время появилась очень специфика – разворот оборонно-промышленного комплекса».

А потом завершилась дискуссия, но зато произошел разворот в программе форума: всех чемпионов и их сторонников направили прямиком в угол второго корпуса, где все разместились в уютной аудитории. Дан Медовников с коллегой из министерства экономического развития, курировавшего проект, сначала напомнили всем, что не основатели «национальных чемпионов» должны заниматься коммуникациями, для этого следует выделить проект в компании и назначить ответственных. Следует вновь отметить, что дискуссия оказалась свободной, выступали заинтересованные стороны, но я, улучив момент, решил познакомиться с Алексеем Боровковым и тот согласился дать небольшое интервью.

Сначала я напомнил, как у нас в университете выступал Алексей Коруков, владелец компании ВНИТЭП и, кстати, тоже «национальный чемпион»; как он описывал время, когда его бизнес перерос стадию стартапа и компания стала нуждаться в профессиональном управлении. И так появился вопрос: с точки зрения владельца высокотехнологичного бизнеса, что это за роль – владелец, как с ней существовать в нашей среде? Что ждет владельца впереди?

Алексей Боровков:

Здесь есть некоторые особенности. Сегодня, например, Александр Борисович Повалко заметил: «у вас конфликт интересов: вы и национальный чемпион, вы же выиграли право стать центром НТИ». На самом деле, юридически у нас все строго. Где надо, все оперативное управление передано. Это касается роли владельца технологического бизнеса, когда бизнес динамично развивается и растет.

Нас сейчас не так много, но 250 человек. В такой ситуации акцент смещается на команду управления. Этот этап наступает примерно с численности 50 человек. Причем изначально у нас было в коллективе инженерного персонала существенно больше, чем обслуживающего. Потом это начало выравниваться, потому что пришлось завести все необходимые службы: например, службу аналитики технологических трендов, знать что в мире происходит, изучать рынки, появились маркетинговая служба, юридические, финансовые службы.

Мне так видится, что главная проблема следующая: это разрыв между владельцем, если он еще и визионер, понимает, куда все движется, и между операционным управлением, которое всегда заинтересовано застабилизировать текущую ситуацию, назначить KPI, которые можно гарантированно выполнить. А именно в момент успешной стабильности нужно выходить на новый уровень. Либо это диверсификация, либо это новые рынки. Обычно среди сотрудников компании на такое готовы процентов десять. А по мировой практике нужна критическая масса в двадцать процентов. Значит, десять процентов под эти задачи нужно найти с рынка компетентных специалистов. И с ними затевать некие локальные гринфилды(greenfield) в условиях браунфилда (brownfield), то есть, устойчивого бизнеса всей компании. Устойчивый бизнес на то и устойчивый, он с хорошими оборотами и может легко закатать в землю любые ростки. Эти ростки нужно от основного бизнеса отделять, охранять, поливать, выращивать, ухаживать, как при уходе за молодым растением. И это роль именно владельца компании. Потому что топ-менеджмент, особенно операционный, сразу покажет, что будем лучше делать так, как жили раньше. Он за стабильность. А стабильность она опасна, потому что стабильного состояния нет, все динамично развивается: либо ты вниз пойдешь, релакс, либо ты должен переходить на другой уровень. И вот организовать переход на другой уровень – для этого нужна одержимость руководства и собственника. Потому что основная проблема компаний, достигших определенного уровня в том, что мы живем в условиях нестационарных, нелинейных, турбулентных, а модели развития заложены, как будто у нас плановая экономика, и нам всем обещали до самой пенсии сегмент рынка.

Почему мы пришли к модели трех рынков? Потому что нам надо чувствовать динамику темпов Китая, не креативной нации, но где огромные ресурсы подчинены воле правительства на то, чтобы копировать и становиться первыми в мире по объемам рынка. Это я вижу так. Это именно высокотехнологичный бизнес, где основной акцент на услуги, потому что производство находится в низкомаржинальной части кривой маржинальности. То есть, если у тебя нет большого, массового тиража на производстве (а тренд-то в кастомизацию), если ты не загружаешь станки, оборудование круглосуточно, то значит, что ты проигрываешь, замораживаешь оборотные средства и так далее. Ну а мы сидим на первой ветви, высокомаржинальной, связанной с НИОКР. И мы сканируем разные рынки, разные отрасли, Германию, Китай. И наше конкурентное преимущество, о котором сегодня говорил Михаил Аким, это умение быстро встраиваться в технологические процессы компаний-заказчиков, когда отвечаешь их стандартам, принятых в этих компаниях, то есть важна динамика. Я люблю вспоминать такую триаду: time-to-decision, то есть, малое время для принятия решения; time-to-execution, малое время на исполнение; time-to-market, малое время выхода на рынок. Вот они должны быть согласованы.

Последний вопрос касался детей. В качестве примера я привел Раису Демину, основательницу компании ВЕЛКОМ. На лекции в университете она рассказывала как всеми силами пыталась вовлечь своего сына в семейный бизнес. Вопрос вслед за примером простой: как сохранить семейный бизнес?

Алексей Боровков:

Я за семейный бизнес, только этот термин надо переосмыслить. Из компании можно же сделать такую семью единомышленников. Потому что усиленно тащить своих детей в компанию… А у них интересы другие, глаза не блестят… Не дай Бог поставить такого в руководство, он будет все тормозить. Вот как раз я не сторонник таких мер. Если у твоего ребенка получается работать в бизнесе – тогда это хорошо. Мой принцип – жить в согласии с душой. Бизнес должен приносить удовольствие, чтобы можно заниматься им круглосуточно. Потом, соответственно, зарабатывать столько, чтобы можно было жить в согласии с душой за счет профессиональной деятельности. Важен подбор единомышленников. А дальше одна из ключевых проблем, когда ты себя окружил единомышленниками и ты им доверяешь, сняты основные риски, нужно смотреть на определенный уровень, ведь каждый готов трудиться с определенными темпами развития. Вот некоторые могут выпадать, отставать. Им нужно либо помогать, двигать их в ту зону ответственности, которую они могут потянуть, чтобы они не выступали просто лояльными членами семьи, не выступали бы тормозом, что тоже на определенном этапе развития случается. И постепенно в компанию должна поступать свежая кровь. Если бесконфликтно и спокойно, то процентов десять, он должен гармонично встроиться. Мы наблюдаем, что у человека нового с хорошими компетенциями встраивание занимает от трех месяцев до полугода, быстрее не получается. Все-таки в каждой компании, корпорации своя культура, свои оттенки, взаимоотношения.

К правильным словам Алексея Боровкова добавлю, что он сам самый-пресамый лидер во всех смыслах этого модного хорошего слова. Конечно, он двумя руками за свою триаду: цифровая фабрика — умная фабрика — виртуальная фабрика. Но ведь есть и другие примеры прорывов с будущее. Вот случай из далекого Мичуринска, где профессор Александр Верзилин , вернув с коллегами к жизни сады Валаама, стал возрождать убитую в 90-х биостанцию аграрного университета. По его словам всё было так:

Когда я первый виноград закладывал на биостанции, все вертели у виска. Ведь надо сказать, что Иван Мичурин выбрал этот участок недаром – он выбрал самое жестокое, суровое место города. Бедные почвы, рядом вода, участок очень низкий. Жестокие морозы и туманы. И вдруг там растет виноград! Хороший виноград вырастили. Был очень интересный момент: первый виноград я принес в наш пединститут, положил на стол ректору. А рядом сидел главный бухгалтер. Я положил и говорю: вот, виноград.

Что за виноград?

Я говорю: это наш виноград, который мы вырастили. Не поверила. А мне очень нужен был трактор.

Я при ректоре: спорим на новый трактор! Если этот виноград из Мичуринска с моего участка, вы нам покупаете трактор. Спорим!

Садимся на машину, через три минуты здесь, она ходила с такими глазами. Всё пробует. Я говорю: где трактор? Проиграла? Со мною не спорь! Купили нам трактор.

В подготовке публикации принимал участие Григорий Баев

Фото

Григорий Баев, Андрей Кузьмичев, Ольга Петрова

ЕСЛИ НЕТ ХОРОШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУЧНОГО ПОДХОДА, ПОЛУЧАЛСЯ ФРАНКЕНШТЕЙН

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Мероприятия

Сотрудница издания Wired Анна Винер недавно побывала на цифровом производстве ряда компаний и её заметки есть в статье Внутри новой фабрики Adidas, где кроссовки делают роботы. Так вот, они пишет, что прошлой зимой в Берлине открылся стенд Adidas, где можно было не просто купить фирменный свитер из шерсти мериноса – он изготавливался прямо на глазах покупателя по его индивидуальным меркам. Далер Арабов, выпускника МГТУ им. Н.Э. Баумана  и руководителя мастерской цифрового производства «ЦЕХ 4» так же рассказывал, что производит мастерская кафедры ИУ 4. Но делал он это в формате открытой лекции «МАСТЕРСКАЯ ЦИФРОВОГО ПРОИЗВОДСТВА: КАК ЗАСТАВИТЬ ЦИФРУ СЛУЖИТЬ ПРОИЗВОДСТВУ?»

На Новогодней елке КЛИП рассказ Арабова в самом начале напоминал рождественскую историю:

Сегодня я решил рассказать вам свою историю, чтобы вы поняли, тот мыслительный процесс, на который мы идем. И куда движемся. И делаем это прямо сейчас. Я буду идти с самых низов, с того, с чего всё началось. Началось всё в 2011 году, когда свеженькие выпускники кафедры ИУ 4 в лице меня и моего будущего хорошего друга Миши Ермолаева познакомились. У каждого был свой проект. У каждого был свой проект: у меня 3D-принтер, у него фрезерный станок. Мы нашли сходными наши идеи и решили разработать фабрикатор — гибридный станок, включающий в себя как функцию фрезеровки, так и 3D-печати, он должен быть основан на таких принципах: он должен быть модульным, функциональным, доступным и дешевым.

Потом были другие разработки. в том числе с кафедрой МТ 9. Арабов попытался обосновать их теоретическую основу, ссылаясь на разные подходы, в том числе Fablab. Отмечу, что с создателем Fablab встречались не раз лично, а Григорий Баев встречал его в Бостоне на конференции MIT. Вот его версия:

На секции, посвященной будущему подготовки кадров для промышленности, выступал Нейл Гершенфельд, директор центра Битов и Атомов MIT, основатель всемирного движения FabLab и идеи персональных производств. Мы с ним познакомились еще в прошлом году в Москве, когда он был в гостях у Георгия Лаптева в МГУ на конференции «Предпринимательский университет».

Я посетил работу и двух других секций: «Растущие инновационные компании» и «Навыки, обучение и будущее кадров для промышленности». Но самой содержательной оказалась работа форума по передовым промышленным технологиям. Например, Натан Болл (Nate Ball) рассказал, как он, не имея ни копейки денег, создал с нуля успешный производственный бизнес. Его компания Atlas Devices занимается производством альпинистского оборудования, с помощью которого человек может забираться на стену со скоростью бегуна на короткие дистанции

Далер Арабов стал говорить о том, как у нас в стране копируется опыт Fablab и предложил свою версию успешного проекта, заявив:  «мой личный эталон fablab — это мастерская из кинофильма Железный человек». Далее он пояснил, что существующие мастерские по своей сути напоминают Франкенштейна: «Что происходит? Люди покупают станки, у которых разные интерфейсы, там разное программное обеспечение и разные детали. Они не взаимозаменяемы. Мы приходим к тому, что эти вещи не гармоничны в принципе. Более того, каждый раз нужно обучаться работать с новой программой. Это порождает специализацию, хотя всё концептуально сходно между собой». 

И вот, пусть немного коряво, но деловито, Далер Арабов пояснил свой подход к созданию цифрового производства: «Что я ставил в край угла, когда составлялась мастерская: это четыре составляющих, если мы говорим про учебный процесс, — образование и наука, реальные проекты и проблемы, производство и бизнес».  Заслуживает внимания и такой пассаж: « Так что когда я ходил по разным мастерским, видел, что если нет хорошего образования и научного подхода, получался Франкенштейн».

Так же Арабов пояснил, что конкретно делают в его мастерской:

Основное направление нашей мастерской – проектирование электроники, корпусов, гаджетов, интернета вещей. Но небольшого формата. На экскурсии можно ознакомиться с оборудованием. Примеры работы наших студентов – квадрокоптеры, роботы, дальномеры, усилители.

Да, явно в мастерской кафедра ИУ 4 нельзя будет сделать версию костюма Железного человека, а их за полвека уже 50! Костюмов Железного человека, которые супергерой менял последние пятьдесят лет! Но оказывается это просто: Махнов Олег в публикации Как изготовить костюм железного человека? подробно описывает весь процесс производства – «Для того чтобы сделать своему ребёнку костюм железного человека, максимально похожий на настоящий, достаточно проявить немного фантазии и вложить в это немного труда и свободного времени. Лучше всего использовать для этих целей алюминий. Он лёгкий, прочный, хорошо гнётся, и вам не понадобится много инструментов, для того чтобы его обработать. Для придания костюму более реалистичного внешнего вида рекомендуется покрасить его части с помощью баллончиков с жёлтой и красной краской. Прорези для глаз можно заделать изнутри стёклами от тёмных очков. Кроме того, вам понадобится любая жёлтая водолазка с горлышком и длинными рукавами…». Правда, Махнов не пишет, как сделать костюм. Вот наш друг Николай Корнев, генеральный директор компании ЗАО «Концерн Гудвин (Гудвин Европа), подарил клубу вечный календарь, сделанный своими руками. У него в загородном доме целых десять станочков. Но пока нет цифрового производства.

Фото Николай Демчук и Ольга Бацокина

 

 

 

ПОСТРОИТЬ СВОЙ ЧАСТНЫЙ КОСМОДРОМ, ОТКРЫТЬ СВОЕ ЧАСТНОЕ КБ!

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Мероприятия

Генеральный директор Delphi Automotive Plc Кевин Кларк уверяет, что сейчас «стоимость качественного набора из железа и софта для беспилотника варьируется в диапазоне от 70 до 150 тысяч долларов. Развитие технологий и быстрое увеличение масштабов производства приведут к тому, что стоимость упадет до $5 тысяч». И хочется ему верить: например, компания Waymo, удешевила лидары для своих беспилотников — самого дорогого их компонента. На момент запуска проекта готовые лидары обходились в $75000, тогда Waymo начала производить свои, которые оказались дешевле в 10 раз. Генеральный директор компании M-INDUSTRIES, разработчика беспилотных аэрокосмических систем с искусственным интеллектом, не бравировал цифрами, а просто принес свой беспилотник на лекцию «Дрон-биатлон и рой беспилотников с искусственным интеллектом. Как создать собственный Lockheed Martin». А еще там были волшебные очки, позволяющие увидеть будущее. Лекция началась с философского вопроса: как я до этой жизни докатился?

Излагать суть лекции легко, ведь беседовал с публикой хороший и вдумчивый человек. Так что я просто немного отретушировал его речь:

К 2017 году частное КБ я открыл.

Липатов:

Родился в 1986 году в Москве, в семье очень авиационной – отец работает в ЦАГИ, брат закончил кафедру ЦИАМ. У меня не было никаких вариантов, кроме как стать а стезю авиаконструктора. В три года я у своего брата взял ГДРовскую модель СУ 7Б, такого самолета, очень редкую, брат у меня подрабатывал переводчиком в свое время, чтобы эту модель купить, и я её склеил. То, как я её склеил, другой вопрос, там что-то было не туда приклеено, например, те же самые стабилизаторы, но это не суть – после этого мне стали каждый год давать по модельке самолета, я свой уровень старался все время повышать. У меня не 31 модель, у меня на какой-то момент – при поступлении на Физтех – у меня было 287! Все они были сначала одного масштаба. Но были и более большие экспонаты. Всегда у меня была цель, мечта – создать свой ракетоплан! Благодаря этому проекту меня и взяли в Бауманку! Это было в 2002 году! Я предложил на работу Ойгена Зенгера проект Серебряная птица (Silbervogel) – где поставил сверхзвуковой прямоточный реактивный двигатель. Конечно, не без помощи старших товарищей и родственников. Я до сих пор считаю, что проект можно развить и это является одной из моих жизненный целей – построить свой частный космодром, открыть свой частное КБ! К 2017 году частное КБ я открыл. Оно, конечно, еще в зачаточных формах пребывает, но главное – это желание и стремление двигаться дальше.

После краткой автобиографии лекция превратилась в диспут, ведь Липатов серьезно спросил: у кого из вас есть мечта? Она связана с вашей альма-матер?

Отозвалась Мария Барбашова:

В будущем мне бы хотелось стать организатором предприятия, связанного с техникой. И, в последствии, развивать его. В МГТУ я поступила именно на направление экономика и организация производства, чтобы понять, как именно организовать свое дело.

Липатов:

А какие сроки вы ставите для этого?

Мария:

К 30 годам должно быть предприятие.  

Пожалуйста, сравните цель Михаила и Марии. Они отличаются и по времени, и по весу.

…и вешаем пропеллер на МИГ 21.  

Липатов:

Возвращаюсь к теме как моя жизнь развивалась. Я поступил на Физтех в 2003 году и там возглавлял секцию авиамоделизма: мы делали модельки самолетов, это были летающие модели. Постоянно нас деканат возвращал из отделения милиции Жуковского. Один раз мы запустили модель с ракетным двигателем – модель крылатой ракеты. В нее была заложена карта города Жуковского. Моя задача была не пойти на английский язык, на контрольную. Так что в модели была цель отдалить преподавательницу английского языка. Слава Богу, мы этого не сделали, а кафедра физики дала нам три лазерных гироскопа для модели. На стартовой площадке модели нас уже ждали доблестные сотрудники Федеральной службы безопасности. Наше общение с этими службами только началось: нас отпустили, но сказали, что такое делать не надо. Мы, конечно, извинились перед всеми и сказали, что так больше не будем, а будем работать на благо родины. Так оно и получилось, но перед этим были свои «истории»: например, после того, как мы сдадим гос по физике, мы залезаем на самолет в Жуковском и вешаем пропеллер на МИГ 21.  

Там еще и Сорбонна была.

Липатов:

В 2009 году, когда я закончил Физтех, была конференция, посвященная 90 летию ЦАГИ. Я сам выбрал в качестве базовой организации ЦАГИ и, соответственно, внутри этой организации я выбрал отделение авиогидромеханики. Моя работа выпускная касается течения Куэтта — Тейлора – это течение вязкой жидкости, возникающее между двумя вращающимися с разными скоростями соосными цилиндрами под действием сил вязкого трения. В учебнике Ландау-Лившица выведен критерий устойчивости вращательного движения для несжимаемого случая, я вывел для сжимаемого случая. Применяется это помимо двигателей и аэродинамических труб и для обогащения урана. Когда американцы и французы увидели эту работу, после того, как я опубликовал эту работу, меня тут же пригласили поучиться в Принстоне. Там еще и Сорбонна была.

посмотрите, вот здесь была лаборатория Эйнштейна

Липатов:

Получив такое приглашение, я согласился, интересно было съездить в Америку. Когда я попал на собеседование в посольство США, они меня мурыжили часа два – всё время спрашивали, а где это применяется, для чего это нужно. Дали мне визу за день и коллеги из ЦАГИ говорили: всё, мы тебя больше не увидим. Когда я туда приехал, тут же начались предложения – посмотрите, вот здесь была лаборатория Эйнштейна, вот мы можем вам напротив выделить тоже лабораторию, занимайтесь только своим делом. Всё было интересно. Хочется отметить, что у американцев есть комплекс – отсутствие истории и они всё пытаются делать под старину: вся зона, где стоит Принстон сделала под средние века. На самом деле всё это новодел. Мне предложили там работать, но я сказал: спасибо, ребята, я всё понял и с вами поработаю. Посмотрел, что у них есть, провел несколько исследований по обтеканию планера.

Как ведется разработка в США?

Липатов:

Хочу отметить развитость инфраструктуры: при кампусе присутствует целый городок компаний-стартапов, которые все увязаны в единый оборонзаказ. Приходит заказ на большую разработку огромной компании, распределяется этот заказ среди вузов, всё в единой сети, в ней же находятся и студенты. Их выпускные работы делаются по некоему стандарту, после чего они приходят либо в компанию-разработчик, либо открывают свой стартап. Как ведется разработка в США? Ведется, в том числе, при помощи искусственного интеллекта. Американцам удалось стандартизировать подход к анализу данных: они смогли создать некий шаблон по представлению документов, некий ГОСТ. Он находится в электронном виде, и вы можете в виде ссылок – тэгов, видеть профильные картинки, характеризующие то, что вы делали.

как надо пройти цикл сертификации

Липатов:

На втором курсе мы создали студенческое конструкторское бюро: мы хотели сделать аппарат, который как в Америке – приходите в гипермаркет и можете там купить самолет, но вы его сами собираете, потом он становится сертифицированным. Мы хотели сделать такую же штуку. В 2006-м году мы полностью смоделировали такой летательный аппарат. Но нам сказали: ребята, 200 000 долларов и мы вам его сертифицируем. Для ребят, которые питались одной тушенкой, это звучало смешно. Да и на Физтехе нужно постоянно учиться. Я для себя такой пунктик составил, что нужно создать такую структуру у нас в стране, чтобы могли такие ребята прийти: чтобы им рассказали, как надо пройти цикл сертификации. Чтобы выдали им шаблонный документ. И надо, чтобы это была полностью автоматизированная система. Вот такую структуру я пытаюсь создать внутри технополиса Москва для сверхмаленьких аппаратов.

Вопросы из аудитории были и профессиональные, и наивные.

Расскажите подробнее про студенческие годы.

все мои проекты связаны с авиацией и космосом

Липатов:

Я об этом не упомянул, на Физтехе образовалась такая организация – Союз активистов МФТИ. К сожалению, на Физтехе она не существует. В один момент я понял, что должен возглавить эту организацию на своем факультете. Что мы с ребятами делали? Основной посыл был – в свое время мы вместе с Ильей Клабуковым приложили руку к созданию Фонда перспективных исследований: мы писали в правительство постоянно письма, что нужно создать аналог Управления перспективных исследовательских проектов Минобороны США (DARPA). Переводили документацию, переводили кучу литературы, докладывали её в деканате, везде, где только можно. Говорил: вот за счет чего делается технологический прорыв. Так, постоянно обивая пороги, люди смотрели на нас и говорили: парни говорят дело, спрашивали – а вы что с этого хотите? Мы говорили: просто хотим, чтобы эта штука была. Потом и создали Фонд перспективных исследований. Вот эта организация — Союз активистов МФТИ, — меня зарядила на то, чтобы всегда двигаться вперед, не просто сидеть в общаге и гамлить, а вдумчиво распределять свое время; вдумчиво относиться к своему делу, знать, какая цель итоговая. Я стал лучше понимать, зачем я здесь. В итоге моя цель обретала большее количество подцелей, но смысл оставался один и тот же – все мои проекты связаны с авиацией и космосом.

Где вы будете строить свой частный космодром?

Липатов:

Я с этим вопросом каждый день засыпают и просыпаюсь. Но пока вопрос открытый. Может быть, я его буду просто в воздухе делать.

Что подкупает в герое лекции? Напомню всем, что герои (от др.-греч. ἥρως, «доблестный муж, предводитель») — класс персонажей греческой мифологии, дети божества или потомки божества и смертного человека. Так вот, главный герой лекции не лукавил, когда говорил:

Сам я верю, что мы можем не только обогнать американцев, но и вообще задавать тон в системах с искусственным интеллектом. Когда меня спросили: Михаил, а почему вы в Америку не уехали, я просто ответил, что родину люблю. Дед у меня дважды герой Советского Союза. Летчик. Мы все здесь объединены одной целью – создать новое движение вперед! Надо всегда не забывать, что государство в нас вложило, чтобы мы стали теми, кем являемся. Надо для себя ставить цели довольно высокие, чтобы хоть чего-то добиться – я лично с детства хотел быть похожим на Королева.

Как ответить герою. Лучше словами Эзопа: «Людей, покидающих отечество для чужих краев, на чужбине не уважают, а на родине чуждаются».

Фото Николая Демчука и Ольги Бацокиной

ЧТО ОБЩЕГО МЕЖДУ ОКТЯБРЬСКОЙ РЕВОЛЮЦИЕЙ И ТРИЗ?

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Мероприятия

Мало кто из нынешних читателей обращает внимание на то, что Люксембург, чья площадь сопоставима с Москвой, где населения совсем мало, резво включился в космическую гонку. Юлия Красильникова, автор публикации Как Люксембург превращается в космическую державу, пишет о том, что страна первой в Европе ввела закон о добыче ресурсов на астероидах. Первый итог: по оценкам вице-премьера Люксембурга Этьенна Шнайдера, космическая индустрия составила 2% от ВВП микрогосударства, да в нем базируется не менее 70 компаний, деятельность которых связана с космической отраслью. Деятельность Алексея Фоменко, выпускника кафедры РЛ-1 МГТУ имени Н.Э. Баумана, эксперта в области разработки нестандартных технических устройств и организации их серийного производства, генерального директора и основателя инжиниринговой компании ООО «Изобреталь», пока не связана с решением космических задач. Но на открытой лекции он заявил, что нашим разработчикам по плечу многие задачи, если они вооружены ТРИЗ.

Лекция началась с вопроса: что такое владелец компании?

Ответы из аудитории:

В первую очередь нести ответственность за свое детище.

Развивать свое детище.

Больше мотивации делать что-то лучшее в своей компании!

Вот как-то так, владение бизнесом как тема дискуссии пока не стала главной. Зато владелец бизнеса скупо рассказал о своей биографии:

Я выпускник МГТУ им. Н.Э. Баумана, кафедра РЛ 1. Закончил университет в 2009 году, в 2012-м закончил аспирантуру. С 2008 года я занимаюсь своим собственным бизнесом. Мой творческий путь начался с работы в НИИ РЛ. Мы там проектировали высокомощные передатчики для РЛС. Это было колоссальный опыт проектирования и внедрения. Это не НИРы были, а проекты, которые потом внедрялись. С 2008 занимаюсь своим делом и параллельно с Изобреталь я сделал суперкомпактный раздвижной пандус для инвалидов и матерей с колясками.

выполняю роль фельдшерского доктора

Алексей Фоменко не полностью освещает свой путь: в нем и защита кандидатской диссертации, и учеба в главном зарубежном техническом университете мира – MIT, и преподавание на экономическом факультете МГУ им. М. Ломоносова. Как он справляется с такой лавиной жизни, понять трудновато, но сейчас у него «основная моя деятельность, как выразился один товарищ, — выполняю роль фельдшерского доктора, приезжаю на предприятия и с помощью теории изобретательских задач придумываю, как улучшить какой-то объект или как совершенствовать что-то, или как снизить потери. На прошлой неделе я искал способы снижения стоимости затрат по строительству газоочистной установки для завода, который выпускает кремний».

Фоменко умеет общаться с аудиторией и, по сути, предлагал освоить ТРИЗ с помощью кейсов. Вот первый:

вы – руководитель завода!

Представьте, вы – руководитель завода! Давайте выберем, какого завода? Молочного завода! Представьте, у вас есть молокозавод и рядышком тоже такой же молокозавод. Он выпускает точно такое же классное молоко. К вам приходит собственник и говорит: смотри, вот есть мы и есть они, вот если мы рубанем наши цены на 10 %, они умрут и мы займем их рынок! Классно? Дружище, давай, напрягись, снизь себестоимость на 10 %. Вы напряглись. Напрягли своих подчиненных. И в течении года снизили себестоимость на 10%. Вы молодец? А почему вы 10 лет назад этого не сделали? Вы же реально эти 10 лет «отцовский» хлеб жрали! Как быть, если вы действительно старались, а конкурент потоптался сильнее и снизил на 40 %. Что в этой ситуации происходит? Смотрите: на вас делали ставку, вам платили зарплату, вы старались, и оказалось, что как-то не дотоптали… где тут косяк? В задаче поставленной? А кто в ней виноват? Хозяин виноват. Чтобы вы понимали, как работает молокозавод: я был на разных молокозаводах, и на одном пастух на велосипеде выгоняет коров на пастбище: на другом 2000 тысячи голов и их обслуживает пара десятков человек. Коровы в специальных загонах, в какой-то момент открывается калитка, они сами идут на дойку – реально надрессированные коровы в соответствии с их иерархией – самая сильная становится в первый аппарат, потом остальные. Их там доят автоматически. Вот я вопрос задавал о том, кто виноват. Собственник. Но у них нет целеполагания. Моя позиция в том, что процент по снижению себестоимости должен обосновывать генеральный директор завода. Собственник не в курсе ваших коров! Вот этим процентом должна быть пропитана вся компания и каждый должен думать о том, насколько реально можно дожать! Тут часто торг разворачивается: вкладываем кучу денег, снижаем затраты, себестоимость падает. Но обычно собственник говорит: инвестиционный план я вам закрываю!

Чем известен Дмитрий Иванович Менделеев?

Фоменко не просто описывал кейсы, он рассказывал о нюансах бизнеса. Вот еще один пример:

Вот как до начала изобретательского процесса оценить, насколько можно снизить себестоимость? Бенчмаркинг, правильно. Поискать «узкие» места. В ТРИЗ есть подход о пределах развития технической системы. Надо понять физический предел. Чем известен Дмитрий Иванович Менделеев? Он был большой спец в синтезе взрывчатых веществ и очень сильно поднаторел в плане расчета пределов развития. Представьте, вы смешиваете порошочки и бабах! Смешали по другому – лучше «бабах»! Но как понять предел? Вы начинаете думать, вот если эти два атома сойдутся, сколько килоджоулей будет? То есть, если я их разом долбану, будет вот так, а если это вещество, то у него предел выше!

Важно предел считать. Давайте на примере обычной терки попробуем просчитать пределы развития. Представьте, вам нужно совершенствовать терку, чтобы тереть морковку по параметру глубина измельчения. Как вы будете ее совершенствовать, чтобы она терла морковку в труху? Делать меньшую ячейку. Она становится всё меньше, как и морковь. А потом что происходит? Терка перестает чистить. На каком этапе это происходит? Мы можем посчитать, чисто физически, трения морковки о терку и размер ячейки. По формулам можно оценить предел! Вопрос расчета себестоимости в контексте молокозавода можно вести таким же образом. Товарищ собственник, при текущем уровне технической системы если все потери убрать, то будет «такой» предел себестоимости. Если я проведу инвестпроект, и теперь у меня среди новорожденных телят будет не 50 бычков и 50 телочек, а все телочки, то это будет хорошо. И реально так делают – есть достижение 30 телочек и 1 бычок! Так что если вы это ограничение снимете, вы прыгаете выше.

главным элементом оказался рулон

Вот еще один пример из проектов Фоменко:

Однажды ко мне пришел заказчик, он производит элекроизмерители ковролинов и линолеумов. Вы можете их встретить в Леруа мерлен. Их назначение следующее – когда нужен ковролин, он опускается вниз, сотрудник торгового зала его закрепляет и отмеряет нужную вам длину. Он производил эти изделия и испытывал жесткую конкуренцию с турками и финами. Пришел к нам с такой задачей: хочу, чтобы эта система была компактней, сейчас габарит у нее метр, а вот если бы был он поменьше, то это для меня конкурентное преимущество. Для магазина это возможность меньше занимать проходы между стеллажами. Вопрос:  насколько можно снизить? Мы начинали с того, что изучали  — что такое электроизмеритель. Это измерительная система, представляющая из себя два валика, между которыми прокатывается материал. Они крутятся, нужное количество оборотов отмотали, пересчитав на длину окружности, можно понять длину. Что мы посчитали – габаритный размер метр, но та часть, которая измеряет – два ролика диаметром 10 сантиметров. Вот то, за что тебе платят деньги, имеет габарит всего 10 см. почему он такой большой? Вот каркас выполняет функцию устойчивости. Измеритель не должен упасть на пользователя. Мы выдернули противоречие: если у нас ширина между колесиками маленькая, то это очень хорошо для компактности, но как быть с устойчивостью? Как обычно решается эта задача? Когда я учился, меня учили искать оптимум. ТРИЗ предполагает найти противоречие и разрешить его. Давайте представим, что у меня расстояние между роликами равно нулю. Это один ролик и он должен быть устойчивым. Как это сделать? Мы можем поискать ресурс временной: измеритель должен быть разложенным, когда нужен, и компактным, когда его не используют. Мы можем разнести два эти свойства во времени. Вот и мы придумали закрепить его на стеллаже. Но мы убрали одно ограничение. Вот сматывается рулон, какой здесь предел развития? Максимальный размер рулона. Нам заказчик в самом начале об этом не сказал. Как здесь можно противоречие построить? Система наматывания должна быть, чтобы оператору не приходилось держать рулон. И такой системы не должно быть, чтобы измеритель был компактным. Это противоречие мы разрешали во времени: смотрели, когда система работает, а когда нет. Мы сделали складной измеритель, но встретили новую проблему: если делать складным, то пользователь раскладывает, а потом забудет сложить. Как быть? Один из посылов ТРИЗ – нужно стремиться к тому, чтобы объект сам себя убирал или чистил. Мы поступили просто – взяли и приварили туда кусок металла. Но возникла новая проблема: он сложен, но когда приходит работник, он должен измеритель разложить, преодолеть силу противовеса. Как здесь быть? Мы поискали ресурсы в системе и главным элементом оказался рулон. Пока он легкий, вы можете его держать в руках, когда он тяжелый, то начинает раскладывать измеритель. В итоге мы получили систему порядка 30-40 сантиметров. Заказчик запустил штуку в серию и сейчас активно вытесняет турков: все новые магазины Леруа мерлен оснащаются таким измерителем.

что общего между октябрьской революцией и ТРИЗ?

А еще технарь Фоменко показал отличные гуманитарные знания: вот какие:

У нас сегодня великий праздник. А вы знаете, что общего между октябрьской революцией и ТРИЗ? Философия коммунистической партии как и ТРИЗ строилась на трудах диалектического материализма Гегеля. На него опирались Маркс и Энгельс. Один из постулатов – единство и борьба противоположностей. Мы должны искать эти противоположности и наш рост вперед – нахождение их, обострение конфликта и разрешение противоречия. Всё изобретательство – это поиск противоречия и попытка его разрешения.

Искать противоречия в самой лекции и даже в её авторе – сложнейшая задача. Лучше обратимся к тем, кто слушал Фоменко.

Мария Барбашова так описала лекцию:

Два года назад я смотрела по телевизору передачу о деятельности компании Алексея Юрьевича, и даже представить не могла, что мне удастся увидеть вживую учредителя и владельца ООО “Изобреталь”, а так же задать ему интересующие вопросы. Невозможно описать ощущения, переполняющие меня при осознании этой ситуации. На лекции я открыла для себя новые методы решения задач, которые собираюсь изучить более подробно и использовать на кейс-чемпионатах. Я поняла, что при ведении бизнеса крайне важно сравнение достижений своей компании с конкурентами. И я учту, что, выбирая технологии, надо смотреть их перспективность.

Доброжелательное расположение Алексея Фоменко к аудитории, его желание поделиться знаниями со студентами, любовь к своему делу и “огонь в глазах” передались мне мотивацией и воодушевлением. Теперь я буду изучать теорию решения инженерных задач и мечтаю попасть на практику именно в компанию ООО “Изобреталь”.

Александр Овчинников описал лекцию по своему:

Алексей Юрьевич олицетворяет то, кем каждый из нас (втайне или нет) хочет стать – молодым энергичным предпринимателем, который с горящими от жажды действия глазами рвётся вперёд и раздвигает горизонты, который уже во время учёбы начал работать, уже на старших курсах начал своё дело, а после получения диплома стал зарабатывать деньги. Ради такой жизни мы и пошли в массе своей на ИБМ. Так что внимание, которое было уделено Алексею Юрьевичу, было значительным.

Объясняя принципы и идеи ТРИЗ, Алексей Юрьевич постоянно приводил какие-то примеры, словом, вёл со слушателями активный диалог, побуждая присутствующих самим думать головой и вместе с Алексеем Юрьевичем искать ответ над поставленными вопросами. Фактически, это чем-то напоминало кейс-игры, что, опять же, делает честь Алексею Юрьевичу – он заинтересовал слушателей и побуждал неотрывно следить за ходом его мыслей.

Во время объяснения принципов ТРИЗ, Алексей Юрьевич говорил очень много важных и нужных в ведении своего дела вещей, которые нам всем нужно запомнить и применять: «лучшее решение – такое решение, которое превосходит конкурентов», «делать надо так, чтобы заказчик заработал на вашем изобретении».

Хотя, конечно, одним из наиболее запомнившихся моментов (я-то уж точно запомнил) были курьёзные и необычные задачи, с которыми в своей практике сталкивался Алексей Юрьевич. И если проблема свиноматок, которые раздавливают своё потомство, была скорее просто непривычной для нас (мы с живыми свиньями сталкиваемся практически никогда), то рассказ об алюминиевом заводике можно охарактеризовать исключительно как анекдотичный.

Сквозным вопросом всего собрания, который звучал как на лекции Алексея Юрьевича, так и во вступительной части, где ребята из ИБМ2 рассказывали о предыдущем лекторе, Николае Ивановиче Корневе, был «Что значит быть генеральным директором?» И каждый, кто вызывался отвечать на него, говорил разные вещи. В том числе ответ дал и Алексей Юрьевич, назвав среди прочего и умение принимать риски и брать ответственность на себя.

Вот такие живые зарисовки.

Вспомним начало публикации о космосе. Так вот, с 1 сентября 2018 года на кафедре Экономика и организация производства стартует магистратура по системному инжинирингу в указанной сфере. Так что идет серьезная работа по формированию учебного плана и материалов для магистров. Вот я бы для студентов сделал кейс по фильму Кин-дза-дза!», где была система ношении штанов разного цвета, позволяющая жителям планеты Плюк демонстрировать их социальный статус. Представляете, один студент говорит другому: «Дикари! Послушай, я тебя полюбил, я тебя научу. Если у меня немножко КЦ есть, я имею право носить жёлтые штаны. И передо мной пацак должен не один, а два раза приседать. Если у меня много КЦ есть, я имею право носить малиновые штаны, и передо мной и пацак должен два раза приседать, и чатланин ку делать. И эцилопп меня не имеет права бить по ночам! Никогда!»

Фото Ольги Бацокиной

 

Состоялись VI Чарновские чтения

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Мероприятия

VI ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ по организации производства, собравшие больше 120 участников из Волгограда и Дзержинского, Дубны и Екатеринбурга, Москвы и Набережных Челнов, Петрозаводска и Рыбинска, Рязани, Саранска и Ступино, прошли 2 и 3 декабря в МГТУ им. Н.Э. Баумана. На пленарном заседании выступали: Дан Медовников, директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ, Андрей Диваев, руководитель направления НИОКР, департамент бизнес-систем, Госкорпорация «РОСКОСМОС», Алексей Фоменко, генеральный директор инжиниринговой компании Изобреталь, Дмитрий Даньшов, генеральный директор ГК Механика, Владимир Костеев, директор Клуба R&D директоров, Алексей Коруков, генеральный директор ЗАО «ВНИТЭП», Наталья Косарева, президент группы компаний Банковские системы и сервисы, Ольга Бондаренко, эксперт КГ ЛюдиPeople и Петрова Виктория, председатель Экспертного совета ГК «ЛюдиРеорlе», Григорий Баев, руководитель Летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР МГТУ им. Н.Э.Баумана.

Проректор по учебно-методической работе МГТУ им. Н.Э.Баумана С.В.Коршунов открывает конференцию

Проректор по учебно-методической работе МГТУ им. Н.Э.Баумана С.В.Коршунов открывает конференцию

Никита Ложкин, главный инженер НОЦ «Формула студент» МГТУ им. Н,Э. Баумана представил проект коммерческого автомобиля «Родстер КРЫМ». Алексей Фоменко, генеральный директор инжиниринговой компании Изобреталь, представил проект КУП — комплекс универсальных производств. На секциях форума —  «Организация производства», «Бережливое производство», «Стратегия и кадры производственного предприятия», молодежная секция участники представили доклады и выступления.

Панельная дискуссия "Бережливое производство и кадры предприятия"

Панельная дискуссия «Бережливое производство и кадры предприятия»

Свидетельство форума за лучшую работу по организации производства получила Ольга Михайловна Шаталова, доцент, к.э.н., зав. кафедрой «Менеджмент», ИжГТУ имени М.Т. Калашникова, г. Ижевск — МОДЕЛЬ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ И МОНИТОРИНГА РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ. Свидетельство форума за лучшую молодежную работу по организации производства получил  Вахит Вафинович Абдрахманов, заместитель начальника производственно-испытательного комплекса, филиала ФГУП «ЦЭНКИ» — «НИИ ПМ», СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ВНЕДРЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО» НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Игра "Борьба с потерями"

Игра «Борьба с потерями»

3 декабря в рамках форума в актовом зале Слободского дворца прошел Третий открытый чемпионат Москвы по бережливому производству 2016. Среди  семи команд победителями стала  команда Кайдзен в составе: Александр Данковцев — Рено Россия; Светлана Ким — МГТУ им Н Э Баумана; Елена Лосева — Рено Россия; Александр Налимов — ООО «АрмМикс»; Евгений Скупневский — МГТУ им Н Э Баумана и Николай Щедрин — МГТУ им Н Э Баумана. Все участники получили призы и ценные подарки партнёров Чарновских чтений 2016 года: Мицубиси Электрик (РУС), ГК Технониколь, ГК Механика, компании  Банковские системы и технологии, Издательского дома Коммерсантъ, проекта Лин Инфо, издательств Альпина Паблишер, ИКСИ, LeanBooks.

Команда победителей

Команда победителей

Участники III Открытого чемпионата Москвы по бережливому производству

Участники III Открытого чемпионата Москвы по бережливому производству

СПАСИБО ЗА ОПЫТ И ЗА ДРУЖБУ!

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Школы и проектные мастерские

Отчет о IV Международной летней школе инженерного бизнеса КЛИППЕР 2016 (18-23 июля 2016, Москва, МГТУ им. Н.Э.Баумана)

Engineer201608

Журнал «Инженер», август-сентябрь 2016

«Из удовольствий наиболее приятны те, которые случаются наиболее редко», — полагал Демокрит. Вот и участники Четвертой Летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР МГТУ им. Н.Э. Баумана, впервые попав в музей университета, увидели воочию нашу великую инженерную историю, воплощенную в атрефактах, бюстах и картинах, подлинных скафандрах покорителей космоса. Они «зависали» у моделей машин, глазели на портреты основателей научных школ, начинали постигать то, что называется РУССКИМ МЕТОДОМ ОБУЧЕНИЯ РЕМЕСЛАМ. Наверное, здесь многим с новых сторон открывалось напутствие Сергея Коршунова, проректора МГТУ им. Н.Э. Баумана, прозвучавшее на открытии школы: «Я очень надеюсь, что участие в школе всем запомнится и с профессиональной точки зрения, и с точки зрения интереса к городу и стране. Мне кажется, что вы, представляя разные университеты и разные города, здесь познакомитесь и узнаете друг о друге многое, о своих университетах, о своих регионах».

Кроме участников из Бауманки, на школе оказались представители многих университетов России и мира: среди них Государственный университет Дубна, Казанский (Приволжский) федеральный университет, Кубанский государственный аграрный университет, Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (МАДИ), Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана,  Российский государственный университет нефти и газа имени И.М.Губкина, Тверской государственный университет, Томский политехнический университет, Уральский федеральный университет им. Б. Ельцина, а так же Nanjing Institute of Technology, University of Bremen и Белорусский государственный технологический университет

Bauman

В рамках школы прошли открытые лекции и мастер-классы по ключевым вопросам инженерного бизнеса и внутрифирменному предпринимательству, деловые игры по бережливому производству и бизнесу, состоялись экскурсии на ведущие предприятия Москвы – в группу компаний Механика, на заводы Renault и Связь Инжиниринг. 21 июля состоялись встречи в Технополисе Москва, где школьники посетили Нанотехнологический центр композитов и компанию Гудвин. 22 июня состоялась экскурсия в проект Формула студент МГТУ им. Н.Э. Баумана.

SAMSUNG CSC

Школа проводилась МГТУ им. Н.Э. Баумана совместно с Ассоциацией технических университетов России и Китая при поддержке зарубежных и отечественных организаций: среди них ООО Мицубиси Электрик (РУС) – генеральный партнер школы и партнеры — группа компаний Механика, фонд «Вольное дело» Олега Дерипаска, компания Sferiq, клуб директоров по науке и инновациям (iR&Dclub), АНО «ЯПОНСКИЙ ЦЕНТР «КАЙДЗЕН», ОАО «Российская венчурная компания», НП «Объединение контроллеров», ООО «Высшая школа инженерного бизнеса», НОЦ «Инновационное предпринимательство и управление интеллектуальной собственностью» МГТУ им. Н.Э. Баумана, производственная компания VULE и издательство Альпина Паблишер.

SAMSUNG CSC

Лидирующее место в соревнованиях и конкурсах заняла сводная команда АКТИВ в составе: Алексей Грибакин и Демид Витязев из МГТУ им. Н.Э. Баумана, Сурен  Манучарян, РГУ  нефти и газа (НИУ) им. И.М. Губкина, Азат Халяфиев, Набережночелнинский институт Казанского (Приволжского) федерального университета, Валерия Чечина, Томский политехнический университет. Все они получили дипломы победителей.

krimLana2016

Валерия Чечина не смогла скрыть своих чувств: «Я здесь в первый раз. Набрав в Гугле «Летняя школа инженерного бизнеса», посмотрела сайт, написала мотивационное письмо и попала сюда, чему сейчас очень рада! Потому что всё, что я хотела здесь получить, я получила: это и новые знакомства, и опыт, и кейсы, и знания, переданные нам великолепными экспертами. Еще раз спасибо всем участникам за дружбу! Спасибо моей команде за поддержку от единственной представительницы женского пола».

SAMSUNG CSC

А, великолепные эксперты не просто делились опытом, они заряжали оптимизмом, заостряли внимание на важных моментах докладов своих коллег. Дмитрий Даньшов, глава группы компаний Механика, так попрощался со школьниками: «Замечательно выступал Кирилл Кучкин! Говорил – ребята, презентация это две минуты. Ответ на два вопроса или на один из двух: как вы сделаете дешевле или как вы сделаете быстрее. Он на этом сделал акцент. После этого Надежда Копытина замечательно сказала, что у вас презентация должна уместиться в путешествие в лифте на три этажа. Вы должны сконцентрировано сообщить, какую проблему инвестора, заказчика, вы способны решить. Я понимаю, что сказанное и услышанное – это не одно и то же».

testdvigately

Сказанное и услышанное, действительно, не одно и то же. В дни школы на площадке LEADER–ID.RU ВДНХ проходила Школа генеральных конструкторов, где на треке Инженеры будущего выступал Игорь Чаусов из Института опережающих исследований. Конечно, его беседа со слушателями была очень интересной, но, только вот, что он, например, написал в публикации «Модель обновления знаний в Массачусетском технологическом институте»: «Основы уникального успеха MIT были заложены в 1930-х годах в ходе масштабной реформы образовательной программы университета, проведенной президентом MIT Карлом Тэйлором Комптоном и вице-президентом Вэниваром Бушем». Специально для таких уважаемых экспертов как Игорь Чаусов стоит напомнить, MIT опирался на РУССКУЮ СИСТЕМУ ОБУЧЕНИЯ РЕМЕСЛАМ, именно в нем в позапрошлом веке построили специальное здание для учебных мастерских, где вскоре появился набор учебных пособий, присланный из Москвы. Так что, опираясь на опыт, следует помнить слова Аристотеля: «Когда портится хорошее, оно становится особенно плохим».

Андрей Кузьмичев, профессор ИБМ-2

Фото Юлии Тимофеевой

Engineer201608-KLIPPER

КЛИППЕР 2016. ДЕНЬ ТРЕТИЙ. НА МРАМОРНОЙ ДОСКЕ ИМЕНА БЛАГОТВОРИТЕЛЕЙ — НА ПЕРВОМ МЕСТЕ ВВЕРХУ СПИСКА ОЛЕГ ДЕРИПАСКА

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Школы и проектные мастерские, Экскурсия на завод

CI2016

КЛИППЕР 2016. 20.07.2016, день третий

Недавно в рамках совместного проекта по домашним инновациям от Media Lab’s CityHome Project, расположенной в Массачусетском Технологическом Институте и от английского дизайнер Ива Бехера (Yves Béhar), была разработана интересная система трансформирующейся мебели Ori. «По словам авторов, именно такая «умная» мебель будет повсеместно наполнять наши крохотные квартиры в будущем, оставив далеко за бортом пассивные шкафы и простые диваны», — пишет Николай Маслухин  14 июля 2016 в публикации Гостиная в шкафу: английская система трансформирующейся мебели. Представьте себе шкаф с масштабируемой электроникой внутри: из него вырастает офис, полноразмерная двуспальная кровать, комфортная гостиная или пространство для активных игр. Кстати, разработчики забыли про холодильник, который можно открыть со смартфона. В настоящее время проект, по заверению Николая Маслухина, на стадии поиска инвестиций и подготовки к запуску в производство. Подобные умные шкафы можно было бы производить на предприятии Связь Инжиниринг в Царицыно, ведь там тоже озабочены проблемой умных «вещей». Но пока их не производят. Хотя, по уверению участников школы, посетивших с утра завод, это современное предприятие мирового уровня.

Ярославна Рыкова так кратко описала экскурсию:

В прошлом году в рамках Летней школы КЛИППЕР 2015 мы посетили новый светлый и высокотехнологичный завод «Связь инжиниринг КБ» по производству печатных плат в Дубне, а в этом году Летняя школа отправилась на самый первый собственный завод полного цикла компании СИ, открытый в 2006 году. Завод шагает в ногу со временем, там много современного оборудования, используются принципы бережливого производства.

ci201602

Анастасия Питерская о посещении предприятия написала так:

Я – не инженер, а в микропроцессорах и платах тем более не разбираюсь. Казалось бы, как я со своим ограниченным набором знаний в этой области смогу что-то понять? Но экскурсия на «Связь инжиниринг» ответила на многие общие экономические вопросы, которые давно меня терзали. Достаточно много времени мы уделили обсуждению, выяснили парадокс «Китайского чуда», и теперь у меня наконец-то сложилась картина, что сейчас происходит на рынке российской техники и электроники

Григорий Баев более подробно написал о предприятии:

Об ответственности за несанкционированные фото

Открытием третьего дня был, конечно, завод «Связь инжиниринг» в Царицыно. Это 7 этажей, 25000 кв м, производство полного цикла электротехнической продукции, чистота и порядок. Хотя в группе компаний Связь инжиниринг уже трудится более 1500 человек, уже на входе чувствуется дружелюбная атмосфера. Суровые сотрудники службы безопасности с шутками забрали все фото и видеооборудование и предупредили об ответственности за несанкционированные фото. После получения пропусков мы отправились на 5 этаж в конференц-зал, где Алексей Морозов, отвечающий за маркетинг, сделал презентацию о предприятии. Он пояснил, что основная продукция Связь Инжиниринг — источники бесперебойного питания, инверторы, климатические антивандальные шкафы для базовых станций, преобразовательная техника, инфраструктурные решения. Серьезное место в бизнесе занимает контрактное производство.

moscow_smd8

Печь конвекционного оплавления припоя Vitronics Soltec XPM2 1030. Фото СИ

moscow_smd9

Осознанный и серьезный вид сотрудников

После презентации участники спустились на первый этаж и осмотрели цех металлообработки, в котором производится холодная обработка листового металла на координатно-высечных прессах Amada и Trumpf; участок порошковой окраски. На верхних этажах находится участок намотки и изготовления жгутов, цех монтажа радиоэлектронной аппаратуры, монтаж печатных плат и участок монтажа выводных компонентов. Отличные фото завода: http://sipower.ru/o-kompanii/zavod-v-moskve.html

Порадовал порядок и осознанный и серьезный вид сотрудников, занятых работой. Во всех помещениях чувствовалось, что на предприятии имеют представление о стандартах ISO 9000 и принципах бережливого производства. Порядок на рабочих местах по системе 5С, визуальное управление, обилие схем и рабочих таблиц, на полу линиями размечены опасные и безопасные для перемещения зоны. Правда, многие коридоры заняты целыми штабелями коробок с продукцией, которые значительно ограничивали проход.

Он озадачил студентов

После экскурсии нас ждало еще одно открытие. Это знакомство с заместителем генерального директора предприятия Владимиром Хлебниковым. Конечно, его выступление лучше публиковать полностью, в виде стенограммы, что мы и сделаем позже. Но пока приведу основные тезисы. С самого начала он озадачил студентов вопросами: какие специальности они увидели во время экскурсии, из чего состоит себестоимость продукции. Владимир Николаевич раскрыл глаза на то, что традиционная структура себестоимости электротехнической продукции СИ на 70% состоит из материалов и комплектующих и только на 30% из затрат на труд и накладных расходов. То есть, электротехническое производство — материалоемкое, и довольно много компонентов приходится покупать за рубежом. А где? В основном, в Китае и Тайвани. А почему там? «Там дешевая рабочая сила!» — последовал ответ. «А вот и нет! Стоимость часа нашего работника в Азове уже ниже, чем в Китае», — парировал Хлебников. И тут же привел такую статистику, что в китайской структуре себестоимости электроники заработная плата занимает только порядка 10%, а все остальное — материалы, комплектующие и накладные расходы. Так почему же Китай стал лидером в области производства электроники, одного из самых сложных процессов по количеству переделов и добавленной стоимости. Ответ заключается в том, что созданная в 1988 году система стимулирования высокотехнологичных отраслей сразу делала ставку на то, что в стране должны быть сосредоточены все предприятия, закрывающие абсолютно всю цепочку создания стоимости электроники. Ну а дальше появляется эффект масштаба, снижение себестоимости. «Вы думаете, американские и европейские компании с радостью размещают в Китае заказы? Нет, просто не существует никакой другой альтернативы, более выгодной и надежной, чем там».

О составляющих успеха электротехнической продукции

Владимир Хлебников отметил, что успех продукта складывается из трех компонентов — цены, качества (в это понятие входит надежность, сервисное обслуживание) и маркетинга, продаж. Владимир Николаевич пояснил, что российским электротехническим компаниям сложно, но можно конкурировать с зарубежными транснациональными компаниями. И озадачил вопросом, а почему же? За счет экономии от масштаба, как производства, так и территории, где представлена фирма (продукция становится дешевле). Далее — чаще всего у таких компаний максимально широкая продуктовая линейка и «дешевые» деньги под 1-5%. Почему с продукцией Huawei легко выигрывать тендеры Ростелекома на создание оптической сети передачи данных? Потому что у компании есть самая полная линейка продукции, чего нет у конкурентов. Плюс ради закрепления на российском рынке телекоммуникаций Huawei готов значительно снижать цены.

Приведите мне примеры электротехнических решений, где российские компании доминируют на отечественном рынке, например, занимают долю 70%? Студенты крепко призадумались над вопросом. Хлебников улыбался и посматривал на ребят со словами, что когда начнет перечислять продукцию, все скажут, что же я об этом не подумал. И привел в пример кассовые аппараты, счетчики учета, навигационные приборы Глонасс.

А как вы считаете, за счет чего же могут конкурировать российские компании в такой жесткой конкуренции с зарубежными? Посыпались разные ответы: качество, цена, надежность, индивидуальные решения. Но ответы не удовлетворили Владимира Николаевича. Он отметил аспект маркетинга, продаж и каналов продвижения, которые российским компаниям на отечественном рынке выстраивать легче, чем зарубежным. Но самый главный конкурентный актив — это светлые головы молодых людей с прекрасным образованием. Помните об этом! Развивайте себя. Читайте хорошие книги по организации производства. Например, «ДАО Тойота» Джеффри Лайкера. Будьте любознательны и не стесняйтесь задавать вопросы. Мыслите логично и четко! При приеме на работу мы смотрим на это обязательно. Россия — это рынок глобальной конкуренции, который практически ничем не защищен. Все устроено жестко, конкурентно, но логично. И чтобы играть и выигрывать на нем, нужна голова!

На этой позитивной ноте, написал Григорий, участники КЛИППЕР 2016 отправились в МГТУ на обед и мастер-класс Владислава Дорофеева об образе современного российского предпринимателя. Автор книг «Яндекс Воложа», «Абрамович против Березовского. Роман до победного конца», «Принцип Дерипаски. Железное дело ОЛЕГарха»,  «Принцип Касперского. Телохранитель Интернета» поделился неожиданными историями из жизни и бизнеса выдающихся российских предпринимателей. А когда мы попросили Владислава оставить на камеру отзыв для участников и попросили пояснить, почему он принимает приглашение участвовать в школе КЛИППЕР уже третий раз, он ответил просто, но при этом очень мудро и глубоко: «Я люблю Россию. И готов вкладываться в те проекты, которые помогают ее развитию».

dorofeevМастер-класс Владислава Дорофеева вновь, как и ранее, посвящался деловому миру России. Сначала он напомнил о трех своих героях, а потом, уже в ответах, поведал о том, чего нет в книгах:

На мраморной доске имена благотворителей

В Нижегородской области есть небольшой районный центр, который называется Дивеево. Там монастырь, куда едут христианские паломники со всего мира, причем, не только православные. Там на всех языках мира услышать можно молитвы. Сам лично это слышал. В очереди, чтобы помолиться Серафиму Саровскому, это выдающийся святой, говорят люди на разных языках мира. Это буквально! Так вот, при входе на территорию, которая называется Серафимо-Дивеевский монастырь, кстати, в нескольких километрах от Сарова, где находится Ядерный центр, на стене колокольни, на мраморной доске имена благотворителей – на первом месте вверху списка ОЛЕГ ДЕРИПАСКА. На его деньги отреставрированы не только монастырь и храм, источник, ведь туда едут сотни тысяч людей со всей России и мира. Круг замкнулся. Речь идет не только о деньгах. Вот такая связка. Дерипаска – один из самых успешных отечественных предпринимателей, отблагодарил идеолога русского предпринимательства, одаренного купца, предпринимателя конца восемнадцатого века, известного в первой трети девятнадцатого века на всю Россию подвижника, прославленного в начале двадцатого века святого Серафима Саровского. Вот такие неожиданные вещи! Серафим Саровский сам из купцов – его отец был купцом, дед был купец, и он сам был очень успешным по началу.

dorofeev.Juliyj01Потом начались вопросы и вот первый из них:

Вчера здорово выступал Кирилл Кучкин. Прозвучал тезис о том, что у нас своеобразная экономика – есть государство, и есть олигархи. А мелкого бизнеса нет и никогда не будет. Ваше мнение – это действительно так?

Что может делать малая компания

Вчера я встречался с одним из самых выдающихся хирургов в области челюстно-лицевой хирургии, детской. Встречался с подачи совладельца и заместителя генерального директора компании, которые принято относить к малым. Это компания по продаже медицинского оборудования. Почти семейная компания, потому что генеральный директор – его жена. Управленцы – его друзья. Их по пальцам рук можно перечислить. Обороты компании довольно большие – побеждая в серьезных реальных тендерах компания снабжает оборудованием клиники по всей стране. Оборудование – уникальное. Они привозят его от лучших производителей мира. Без него невозможно делать некоторые операции. Так получилось, что все производители такого оборудования находятся не в России. Познакомился я с ним, потому что его попросил познакомить со мною этот хирург по такому вопросу – что нужно сделать, чтобы сохранить русскую школу челюстно-лицевой хирургии, которая в свое время была одной из лучших в мире? И когда мы с ним возвращались после этого разговора, что-то наметили, что-то придумали, я лично буду кого-то привлекать. Я решил его выспросить: как малый бизнес существует на сегодняшний день. Прежде всего, я спросил – ты не хочешь вырасти? Я знаю, что эта компания существует уже десять лет. Для малого бизнеса три года – это этап. Три года есть – можно сказать, что ты выжил! Дальше начинается какое-то развитие. Он говорит – я не хочу расти, зачем? Я заканчиваю в восемь работу, я приезжаю к семье, у меня всё есть – дом за городом, прекрасная машина – вот смотри, моя жена сидит с детьми. То что она делает как генеральный директор, она может делать дома по интернету. У меня есть прекрасный недорогой офис, где мы время от времени собираемся. Я общаюсь и сотрудничаю со всеми выдающимися хирургами страны. Я организую конференции не только в России, но и по всему миру. Вот что может делать малая компания. Мы не так хорошо знакомы – шапочно! Но я знаю, как они работают. Работают надежно. Никаких рекламаций никогда нет – они из года в год участвуют в тендерах, которые проводят федеральные медицинские центры. Это просто показатель, означающий, что компания соответствует строго всем требованиям, всем критериям на протяжении какого-то количества лет. Когда я спросил насчет налогов, он ответил – ну да, просто приходится много времени тратить на всякие процедуры, ну и что? У меня план! Я хочу, что-то зарегистрировать и знаю, что в нашей стране сделать это очень трудно, например, ввезти медицинское изделие. Я ставлю план и расписываю его, смотря по ситуации, месяц или три месяца. Знаю, что каждый день нужно что-то делать, чтобы добиться результата. Я это делаю и добиваюсь. Даже нет грамма сомнения в жизнеспособности малого бизнеса. Грамма сомнения! Вчера, предвидя этот возможный вопрос, мы говорили примерно час. Случайно это совпало, и он мне самому на что-то открыл глаза.

????????????????????????????????????

Как все-таки заработал Дерипаска свои деньги?

Торгуя всем, чем можно, перепродавая всё, что можно

Он, как и все тогда, заработал на бирже, торгуя всем, чем можно, перепродавая всё, что можно было перепродать – нефтепродукты, металлы, зерно, машины. Вот я сейчас ехал на метро, вдруг вспомнил сакральный свой ужин или обед, сейчас уже не помню, в одном из лучших ресторанов Хабаровска. В японском ресторане, куда я пригласил на тот момент одного из самых динамичных предпринимателей Хабаровска. Математика выдающегося! Талантливого человека, который вдруг решил бросить всё и занялся бизнесом. Прежде всего, он удивился, что какой-то журналист какого-то Коммерсанта пригласил его на обед. Он сказал: я так давно забыл, что кто-то меня куда-то приглашает, потому что я за всё плачу сам. У меня, говорит, денег немерено. Он мне рассказывал, как они в очередной раз гнали партию КАМАЗов к китайской границе, договорившись там со всеми и купив всех, кого можно было на КАМАЗе в Набережных Челнах. Скупив необходимое количество милиции, которое охраняло всё это под автоматами, чтобы гнали десятки КАМАЗов к границе. Барыши были немереные! Сумасшедшие по тем временам. И это всё было легально. Это всё было возможно. Страна была в сумасшедших возможностях. Первые деньги он делал так. Ничего криминального. Потом появились некоторые законы, которые ограничили многое. Сейчас бы это было невозможно. По моим моральным принципам, наверное, я и не стал предпринимателем тогда, потому что покупать человека – это нехорошо! Потом уже начался реальный бизнес – индустрия. Многие начинали и еще раньше, с кооперативов. Прохоров, о котором я сегодня ни слова не сказал, начало его бизнеса – «вареные» джинсы. Он на них сделал состояние. Михаил Фридман даже в наперстки играл! Это Альфа-групп. Он таксистом был. Руководил, насколько я знаю, несколькими машинами – это был небольшой таксопарк. Первые деньги делались на всём!

Вопрос из двух частей – вы рассказывали про Яндекс, куда пыталось зайти государство со своими интересами. А появилась информация, что Прохоров распродает свои активы. Почему?

Он – аморальный тип

Я сегодня рассказал, что в книгах — мои версии. Некоторые лакуны пришлось дополнять. Моя книжка про Прохорова вышла в 2010 году. И я уже в книге прогнозировал, что он сдуваться будет. Тогда это было понятно. Он будет сдуваться, потому что он – аморальный тип. Он никогда не любил людей. Например, когда он был генеральным директором Норильского никеля, и когда он залетел в Куршевеле, его арестовали, и он трое суток сидел в кутузке за обвинение в вывозе на курорт девочек легкого поведения. Так вот, когда он вернулся, знаю из других источников, то на встрече с рабочим коллективом, просто работяги спросили – зачем ты всё это делаешь? Как ты себя ведешь! Что такое Норильский никель? Что такое Норильск? Вечная мерзлота! Там люди почти герои, которые работают в этих испарениях! Простым работягам он отвечает – чтобы вас позлить! Как после этого к нему относиться? Причем, это – выдающийся человек. Человек гигантской невероятной трудоспособности. Невероятной энергетики. На тандеме в Потаниным держалась его планета! Планета как коммерсанта и предпринимателя. Когда они расстались, то одной из причин была аморальность. Потанина всё просто допекло! Он – высокоморальный человек, многодетный отец.

На школу, судя по мотивационным письмам, собрались люди с нормальной моралью, с ценностями, которые разделяет любой хороший человек. Мария Колос, одна из участниц, описала день так:

Третий день — насыщенный на информацию и оттого очень утомительный. Очень чувствуется нехватка времени для работы над кейсами — насыщенная культурная программа заставляет выхватывать время в автобусе и столовой. С одной стороны это тяжело, с другой — ближе всего к тому, что ждёт молодых предпринимателей в жизни. Были на заводе «Связь инжиниринг», пообщались с Владиславом Дорофеевым, поговорили о прошлом с предпринимателями на панельной дискуссии. Сильно устали, но было интересно

Григорий Баев уже утречком прислал свои впечатления:

Украшением вечера стала панельная дискуссия: «Деловой человек в русском бизнесе», которую по накалу страстей и шуток можно сравнить с театральным капустником или юмористическим концертом. Не буду заниматься пересказом всех выступлений, просто приведу несколько «крылатых фраз»:

Как пришла идея бизнеса

Вадим Бекер, Простая энергия: У меня был приход на йоге

Андрей Кобзев, Аквифер: мы делали химию, хорошую.

Дмитрий Даньшов, Механика: ШРУС — основа бизнеса. Был среди нас спортсмен, который мог этот ШРУС одной рукой снять, почти без домкрата.

О месте бизнеса в жизни

Дмитрий Даньшов, Механика: Бизнес — образ жизни, то удовольствие, которое получаешь. Без довольного клиента нет развития бизнеса.

Вадим Бекер: IT проект нельзя потрогать руками. А когда занимаешься «железом» и берешь свое изделие в руки — индекс счастья зашкаливает!

Дмитрий Суворов, ЛЕКСИ, Викрон: Жена меня ругает, зачем я засиживаюсь за компьютером по работе до часа ночи. Но любя. Многие члены нашей команды приходят на работу в субботу, когда этого даже не надо. Зачем? Они просто любят свое дело.

Об увольнении

Алексей Фоменко, Изобреталь: Я как раз опоздал, потому что увольнял одну сотрудницу.

Дмитрий Даньшов, Механика: Увольнять надо корректно.

zaspinoyПожелания студентам

Алексей Фоменко, Изобреталь: Помните, проблем и задач в мире не существует до тех пор, пока вы их не сформулируете. А для этого нужно очень хорошо понимать и представлять потребности своих клиентов.

Дмитрий Даньшов, Механика: Трясите экспертов!

Рустам Давлетбаев: Поверьте в проект до интеллектуального оргазма!

Кем мечтал стать в детстве

Андрей Кобзев, Аквифер: Токарем. Но дед сказал, что лучше сталеваром. Потому что у токаря нет горячего стажа.

Дмитрий Даньшов, Механика. Лесником, охотником. Но в 7 классе попал на день открытых дверей в МАМИ, что определило всю мою оставшуюся жизнь.

Алексей Фоменко, Изобреталь: Водителем мусоровоза. Выращивать морковку. Президентом.

Алексей Грибакин: С 5 лет начал заниматься хоккеем, поставил голову на место.

Юрий Лобазин: До 5 лет любил все ломать. А затем полюбил все чинить, даже открыл свою мастерскую для знакомых.

Напомню всем, что опытный завод Императорского технического училища вырос из мастерских Московского ремесленного учебного заведения, стал основой появления РУССКОЙ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ РЕМЕСЛЕМ. Хочется пожелать Юрию вернуться к своей детской идее – вдруг его мастерская, как мастерские в Германии, станет частичкой настоящего производственного бизнеса.

finalФото Юлии Тимофеевой, Николая Демчука и пресс-службы предприятия Связь инжиниринг

ДЕНЬ ШЕСТОЙ. ДУБНА – РЕЗУЛЬТАТ БЫЛ ПОЛУЧЕН МАКСИМАЛЬНО БЫСТРО И КАЧЕСТВЕНО

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Школы и проектные мастерские, Экскурсия на завод

крутить ручками6 день

Штефан Дюрр, основатель компании Эконива, в интервью газете Ведомости (№ 3877 от 21 июля 2015 года под заголовком: «В России взял шайбу – и вперед к воротам противника») рассказал недавно поучительную историю:

– Знаешь шоколад Milka? На упаковке которого нарисована фиолетовая корова.

– Да.

– Так вот в Германии как-то детям задали вопрос: какого цвета корова в природе? Большинство детей ответили: фиолетовая.

– Вы шутите?

– Нет, это было большое исследование и в Германии, о его результатах много писали в газетах. Хочется, чтобы люди знали, что молоко не из земли достается и не с неба падает, не делается на заводе из нефти, его дают коровы.

Для чего я привожу этот пример? Для того, чтобы пояснить – экскурсии на современные предприятия, конечно, важны, но как погрузиться в производственный процесс, попытаться понять, как можно описать производственный поток и, что крайне важно, пройти его своими руками?  Только с помощью активных методов обучения. Так что пример этот предваряет описание деловой игры, которую блестяще провел Валерий Казарин. В своем посте он так описал утро:

15-го июля обстоятельства сложились так, что я вместо Андрея Турбина принял участие в работе Летней школы инженерного бизнеса «Клиппер», которую проводит МГТУ им. Н.Э. Баумана. В этот день в программе школы стояла деловая игра по методам бережливого производства, и мне посчастливилось впервые провести деловую игру с помощью тренажера «Лин-эксперт».

 

Валерий КазаринШкольникам посчастливилось познакомиться не только с замечательным наставником Валерием Казариным:  всю первую половину дня они с удовольствием сопели над производством стульев, как детишки над своими куличиками. О своем «сопении» они высказывались так:

Мария Колос

Шестой день школы принес нам увлекательную деловую игру по бережливому производству. Основная задача – организовать рабочий процесс среди нескольких человек так, что результат был получен максимально быстро и качественно. Довольно интересное мероприятие, проливающее свет на многие ошибки в организации рабочего пространства и процесса даже в повседневной жизни, не говоря уже о работе.

идет сборкаМурад Сабир оглы Агаев

Нам объяснили, какие основные виды потерь бывают на производстве. И за счет чего можно повысить эффективность производства в десятки раз. Деловая игра «Лин Эксперт», где нужно было наладить работу завода по производству стульев ЛинПро, помогла осознать историческую важность создания принципа разделения труда. К последнему раунду все команды смогли изготовление стула укладывать в 45 секунд. Некоторые, в том числе и моя команда утверждали, что смогут это сделать и за 15 секунд.

все в игреВлада Коваленко

Есть известная фраза: «Что наша жизнь? Игра!» Насколько прав оказался её автор определяли школьники, попытавшиеся разобраться в тонкостях построения и развития инженерного бизнеса в ходе бизнес-игры на тему реализации бережливого производства. За три раунда все команды добились максимального результата, освоив нюансы оптимизации технологического процесса и совершенствования контроля качества на производстве.

Конечно, в словах Влады есть доля лукавства, ведь она участвовала в игре, пусть очень хорошей. Результатом, на мой взгляд, стало то, что все познакомились с инструментами бережливого производства, которые, кстати, недавно Григорий Баев с коллегами блестяще продемонстрировал в компании Алмаз-Антей. О его заметках о посещении компании Аспект чуть позже, а пока зарисовка Мурада Сабир оглы Агаева:

После обеда мы отправились на завод Аспект, производящий оборудование для измерения уровня радиации. Компания мне понравилась тем, что имеет признание качества продукции во всем мире. Ее клиентами являются атомные электростанции в Росси, Китае, Иране и других странах, где работа с радиоактивными веществами имеет большое значение. А также пользователями их оборудования является федеральная таможенная служба РФ, которой нужно выявлять акты незаконной перевозки радиоактивных материалов.

Евгений ЗайцевМнение Григория Баева о компании АСПЕКТ Дубна, конечно, выглядит более основательно:

Экскурсию проводил директор по развитию Евгений Ильич Зайцев, один из основателей и собственников предприятия. Компании уже почти 25 лет, она является одним из мировых лидеров в производстве спектрометрической, радиометрической и дозиметрической аппаратуры.

О производственной культуре

Предприятие использует помещения бывшего опытного завода Объединенного института ядерных исследований. И что приятно, Аспект без каких-либо излишеств привел старые стены, полы и потолки в порядок, навел идеальную чистоту, выстроил производственные процессы. А,  как известно, выстраивать производственную систему в старых стенах намного сложнее, чем во вновь построенных, но Аспект с этим справился!

на производстве АспектОб инструментах бережливого производства

Кругом видны инструменты бережливого производства. Рабочие места выстроены по системе 5S — все отсортировано, в чистоте, в порядке, имеется описанный стандарт, который наверняка регулярно совершенствуется. Производственная логистика работает по системе канбан — в каждом контейнере лежит карточка учета, служащая своеобразным заказом для предыдущего рабочего места. Производственные операции выстроены в порядке потока. Не знаю, насколько работники осознают, что предприятие работает по принципам lean, но инструментами бережливого производства пользуются профессионально. Проходящие мимо сотрудники завода больше похожи на зарубежную делегацию — красивые, осмысленные и довольные жизнью лица. Операторы и монтажники улыбчивые, с удовольствием общались со студентами, приглашали на работу. Все это говорит о том, что людям интересно и комфортно работать на заводе.

О велостоянке

Перед центральным входом на завод под соснами расположена большущая и полная стоянка на сотню велосипедов. Какая красота добираться на работу на велосипеде! Да еще и с чистым воздухом!

Чистый воздух явно помогал в работе не только сотрудникам компании Аспект: Мария Колос о вечере школы написала так:

В этот же день состоялась последняя предзащита кейсов – важное событие, показавшее, насколько сильно возросло качество презентаций за несколько дней и сколько ошибок было исправлено.

Но и в этот день были неудачи. Мурад Сабир оглы Агаев написал об  этом так:

Вечером состоялась последняя предзащита проектов перед финалом. Она у нас оказалась откровенно провальной. Из-за несогласованности мнений мы не смогли прийти к единому решению проблемы отходов фоторезиста. В итоге мы прошлись по прежним «граблям». В добавок к этому не уложились в отведенные 3 минуты, за что потеряли драгоценные балы, которых нам в финале не хватило для победы.

Что помогло команде Араева занять призовое место:

Вечером на традиционном командном собрании мы решили учесть все высказанные нам замечания. Условились учитывать мнение каждого участника команды и уважительно относиться к его предложениям. Отбросили все идеи на счет покупок нерентабельного оборудования и разработки технологии повторного использования фоторезиста. И решили поинтересоваться экологическим законодательством, которое, как выяснилось далее, наша компания нарушала, выбрасывая отходы. Упор был сделан на возможные финансовые потери от этого, составляющие до 3,6 млн. рублей в год. Нашли завод, специализирующийся на переработке полимеров и составили порядок действия по перевозке отходов туда.

Приятно, что команда нашла в себе силы, использовала новые возможности для улучшения проекта Шансов и для реального бизнеса в России очень много. Штефан Дюрр сказал об этом так: в России гораздо больше возможностей «реализовать себя и быть успешным»: «С нуля за 20–25 лет создать такое предприятие в агросекторе [как «Эконива»] в Германии невозможно».

на встрче в Аспект25 лет назад невозможно было представить, что компания Аспект, где побывали школьники, станет национальным чемпионом, именно о таких компаниях нам говорил Дан Медовников. Жаль, что Евгений Зайцев сухо рассказал нам о первых годах компании, зато в его интервью  ТАКИЕ ЛЮДИ – ОПОРА РОССИИ есть такие замечательные строчки:

Организовались мы в 1991-м, было нас несколько человек, начинали буквально на пустом месте — ни денег, ни материальной базы. А в 1995-м, когда «Аспекту» не было еще и четырех лет, Государственный таможенный комитет проводил тендер на выбор разработчиков и поставщиков оборудования для оснащения таможенных постов в целях обнаружения, измерения радиоактивных ядерных материалов, которые перемещаются через таможенные границы России.

Информация об этом тендере попала к нам случайно и буквально за два месяца до его начала. В тендере были прописаны несколько видов изделий и технические требования к ним. Предполагалось, что организации-участники привезут свои изделия, чтобы провести испытания на полигоне в городе Снежинске Челябинской области. На тендер были приглашены в первую очередь предприятия Минатома, институты, заводы, которые занимались указанной тематикой многие годы. А у «Аспекта» в то время фактически ничего не было под эти требования, только идеи и какие-то экспериментальные макеты. Казалось бы, что нам там делать? Но Юрий Константинович  (А.К. – основатель компании И.К.  Недачин) сказал: надо ехать, надо участвовать. Будем побеждать.

 Фото Юлии Котиевой

ДУБНА. ДЕНЬ ПЯТЫЙ – БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ДЖОБ-ШОПОВ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Школы и проектные мастерские, Экскурсия на завод

на заводе ВНИТЭП5 день. Дубна

В публикации ОПК пошел за российским станком  журнала Эксперт речь шла о том, что представители российских предприятий оборонного комплекса стали приглядываться к отечественному станкостроению. На нём, в частности, были представлены разработки ЗАО «ВНИТЭП» — комплексы обработки металла с волоконным лазером и линейными синхронными двигателями. «В принципе, аналоги в мире есть, но они скопированы с наших патентов, которые я давно зарегистрировал в России, поскольку тогда занимался этим как научным хобби, — говорил тогда генеральный директор ЗАО «ВНИТЭП» Алексей Коруков. – Конкуренты не стесняясь говорят: да, мы их использовали, поскольку они не зарегистрированы по международным стандартам, значит, можно использовать. Но технология волоконного лазера и другие уникальные решения станка требуют фантастического ЧПУ, чего мы сейчас и добились. Ведущие производители ЧПУ приезжали к нам, предлагали свои разработки. Мы говорим: поставьте их на наш станок, посмотрим, насколько точно он тогда сработает. Они почему-то больше не возвращались».   «У наших железо  превосходное, прочное, исключает эффект вибрации, — добавил Алексей Коруков. – На выставке в Ганновере мы произвели фурор с такими станками, у французских конкурентов слюнки текут – у них такого железа нет».  Образно говорит Коркунов. Но и участники школы тоже не лыком шиты: Мурад Сабир оглы Агаев отметил:  Завод «ВНИТЭП» окончательно разрушил основание под моим скептическим настроем в отношении состояния отечественного станкостроения. У него, как оказалось, большое будущее, благодаря генеральному директору и основателю завода Алексею Корукову. На предприятии выпускается оборудование для лазерного раскроя высочайшего класса. Причем разработаны самим Коруковым, с применением особых технологий для снижения вибраций, которые являются главными врагами точности лазерной резки. Компания является лидером российского рынка и входит в 5 лучших в Европе. В справедливости этих оценок я смог убедиться, наблюдая слаженный процесс производства.

Николай Коруков со школникамиПедантичный Григорий Баев записал то, что будет потом рассказывать студентам и слушателям программ Центра управления производством:

ВНИТЭП Дубна.

Это предприятие — скрытый чемпион, которое производит самые производительные в мире станки  для лазерной резки металла. Экскурсию проводил лично собственник и генеральный директор предприятия Николай Алексеевич Коруков. В финале встречи он даже отметил, что сдвинул встречу в Германии с вице-президентом одной крупной станкостроительной компании ради экскурсии.

О бизнес-модели и джоб-шопах

работа станкаАлексей Коруков отмечает, что ВНИТЭП первым среди производителей лазерных станков стал использовать бизнес-модель джоб-шопов (job-shop — мастерская), которые решают ряд задач: отработку новых моделей станков, демонстрацию продукции покупателю, подготовка и отбор кадров для команды ВНИТЭП, генерация прибыли. Подробнее:

1.         Там отрабатываются все новые модели станков. Традиционный производитель станков узнает о проблемах оборудования только из рекламаций покупателей, причем для устранения недостатков его сотрудникам еще требуется время. И производителю приходится содержать дорогостоящие лаборатории по тестированию станков. А в джоб-шопе ты заранее знаешь все нюансы и узкие места станков, поэтому легко можешь объяснить клиенту, как работать на станке без проблем.

2.         Джоб-шоп — великолепный инструмент для продвижения продукции. Заказчик, приходя в мастерскую, в режиме реального времени может оценить все нюансы работы станка, без дураков. А сложившаяся практика купли-продажи станков обратная — заказчик покупает кота в мешке с заявленными характеристиками, которые может проверить только у себя в цеху, предварительно заплатив миллион долларов.

3.         Джоб-шоп — это кузница кадров для ВНИТЭП. Прежде чем стать «белым воротничком» и занять должность конструктора, новичок должен отработать оператором на всех моделях станков «руками» в течение двух лет, поработать на складе, побыть технологом, а уж после этого заниматься конструкторскими изысканиями. Кто не может пройти суровую практику джоб-шопом — в команду ВНИТЭП не вливается.

4.         Джоп-шоп генерирует выручку и прибыль, поэтому мастерские выгодно открывать. В настоящее время Коруков строит очередной джоб-шоп в Эстонии, уже работают мастерские в США, Швейцарии и других местах.

О продвижении

Алексей КоруковСобственник компании Алексей Коруков в свое время выходил на рынок, пользуясь референс листом (список заказчиков с контактами) одного из производителей лазерных станков. Просто звонил и предлагал попробовать свое более производительное оборудование. Так и занял свою нишу на рынке. А ниша ВНИТЭП — лазерные станки премиум сегмента, где компания является лидером рынка. Так вот сейчас основной инструмент продвижения ВНИТЭП — тот же самый референс лист, который можно посмотреть на сайте. Коруков поясняет, что хорошо быть первым и лучшим — не страшно публиковать контакты заказчиков, все равно им лучше станка не предложат.

Как собирать команду

«Человек не может жить иначе — днем он должен думать о работе, а ночью она должна ему сниться. Вот таких людей мы и набираем — трудоголиков и фанатов своего дела».

Однажды после визита на одно предприятие в Шатуре, где ВНИТЭП установил первый прообраз своего станка, Николай Коруков поздно ночью возвращался домой. Вдруг у него возник вопрос — и в два часа ночи он позвонил конструктору того предприятия. Конструктор не поругался, а спокойно ответил. И так они с Коруковым проговорили до 5 утра, пока Николай Алексеевич не добрался до Дубны. В итоге Коруков пригласил к себе конструктора на работу, где он трудится по сей день.

«Большие профессионалы всегда знают, почему они не могут сделать одного или другого. Поэтому их мы никогда не берем на работу». Коруков старается брать на работу людей с незамутненным взглядом, не боящихся трудностей.

О кадровой политике

На мой вопрос — высокая ли текучесть кадров на ВНИТЭП, Николай Алексеевич сказал, что около полупроцента. Почему? Потому что во ВНИТЭП интересно работать. Здесь, конечно, платят, и уровень зарплаты выше среднего по Дубне. Но только деньгами сотрудников не удержишь. Здесь они постоянно развиваются, проходят обучение, решают сложные, но интересные задачи.

О лидерстве в ЧПУ

Компания ВНИТЭП производит не только лазерные станки, но и ЧПУ, причем для обрабатывающего оборудования любой сложности, там, где даже знаменитый Siemens не всегда может справиться.

Компанию Мицубиси электрик не надо представлять. Это – глобальный лидер в области электроники и электронного оборудования, широко используемого в быту, промышленности и социальной сфере. Новый руководитель компании в России уважаемый Хироши Фурута так же как и Алексей Коруков выступал перед школьниками и, наверное, волновался. Но и они ждали его выступления с нетерпением. Мария Колос написала об этом так:

Хироши ФурутаВ программе пятого дня было, пожалуй, самое ожидаемое событие (лично мной) всей школы – лекция Хироши Фуруты. Знание о том, как ведется бизнес в Японии достаточно полезно, поскольку именно эта страна и по сей день идет впереди, радуя всех прекрасным качеством своей продукции. Именно поэтому было очень интересно услышать, как работает такой гигант, как Mitsubishi Electric, и даже узнать, как строилась карьера человека, который представляет компанию у нас в стране.

А вот еще одна зарисовка с натуры Ярославны Рыковой:

Остается несколько минут до начала лекции, все еще заняты своими делами, а я обращаю внимание на Хироши: он очень внимательно перелистывает презентацию, что-то чуть слышно повторяя. Насколько серьезно он подходит к любому делу; понимаешь, что ему важны присутствующие, ему важно то, что он будет говорить. Это очень располагает к Хироши. Сразу думаешь о том, что он ценит своих сотрудников и вообще вкладывает частичку себя в свою работу… Он начинает свой рассказ и предположения оправдываются: чтить историю, найти контакт с человеком, понять культуру другого народа, прислушиваться к сердцу – вот, что важно для него.

Хироши Фурута в Центре прототипированияВажно отметить, что Хироши Фурута не уехал сразу же после открытой лекции: проректор университета Юрий Крюков показал ему Центр прототипирования, открытый в начале года. Уважаемый гость посмотрел оборудования, пообщался с сотрудниками  и студентами, которые работали в проектах центра. Увидел, кстати, как выстроилась очередь желающих сохранить свой трехмерный облик. Дмитрий Гречишкин из Твери потом, вечером, радостно вертел в руках свою голову.

Радостных ощущений было много, но впереди опять надвигалась предзащита проектов. Команды рассеялись по университетским уголкам, напряженно трудились. Вот так об этом написал Агаев Мурад Сабир оглы:

Вечером мы лучше подготовились к предзащите проектов. Но реакция экспертов дало понять, как далека наша презентация от совершенства. С ними нельзя было не согласиться. Ведь принятое решение о покупке оборудования, которое будет приносить доход 3000 рублей от переработки фоторезиста и окупаться 5 лет, мало привлекателен. Несмотря на конструктивную критику, судьи поставили нам высокие балы. Видимо, нам помогло то, что мы учли советы данные днем ранее Григорием Баевым и Вадимом Бекером на мастер-классе по презентации стартапов.  Вечером в комнате общежития мы подвели итог дня и высказали предложения по направлениям деятельности каждого участника команды.

когда ноги не держатФото Юлии Котиевой

ДУБНА. ДЕНЬ ЧЕТВЕРТЫЙ – РАБОТАТЬ ПО НЕГАТИВНЫМ И ПОЗИТИВНЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ

Опубликовал Андрей Кузьмичев от . Опубликованно в Школы и проектные мастерские, Экскурсия на завод

круглый стол Дана МедовниковаДубна, 13 июля

Агаев Мурад Сабир оглы написал для себя: Утром после завтрака мы собрались в аудитории  для того, чтобы послушать мастер-класс ««Технологические газели»: смогут ли средние инновационные компании стать национальными чемпионами?» Дана Медовникова. Он поведал нам о том, что руководству страны следует обратить внимание на опыт юго-восточной Азии, где «выращивают национальных чемпионов под серьезным контролем государства». А также описал состояние нынешнего технологичного среднего бизнеса в России. Добавлю, что это не первая наша встреча с Даном, директором института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ, который в одном из интервью дал свое определение инновационного процесса  – это и драма нашей эпохи, но и её плюс. Потому что инновационные разработки, позволяют тем, кто их делает, при нормальном союзе с инвесторами, с государством, зарабатывать деньги, лучше жить и умирать с комфортом. Но свое выступление Медовников начал не с драмы, а с презентации свежего исследования технологической инновационной сферы. О его итогах он сказал так:

Проведя исследование, мы обнаружили, что можно описать наши перспективы примерно тремя сценариями:

1) «Быстрый догон» — быстрый переход на новый уклад заставляет государство сосредоточить все силы, чтобы оседлать эту волну и не быть отброшенными на обочину технологического прогресса.

2) Сценарий копирования – новая технологическая волна, в которой страны-лидеры начинают делиться своими технологиями, вследствие чего снижается барьер для трансфера технологий.

3) России, в силу неких обстоятельств (как экономических, так и геополитических), придется разрабатывать технологии для нормального функционирования экономики и готовиться стать технологическим донором и лидером в будущих годах и сценариях. 

Дан МедовниковМедовников обратил внимание аудитории на то, что провал предыдущей кампании по инновационному развитию «2020» привел к тому, что исследователи обратили внимание на средний бизнес, а именно – на нишевых чемпионов в своей области. И добавил, что что таких чемпионов в странах Азии, Тайване, Сингапуре, Южной Корее «выращивает» государство, что не скажешь о наших российских компаниях.

Порядок проведения опроса руководителей компаний в исследовании 2014 года. Респонденты должны были отвечать трем критериям:

Средний бизнес – величина выручки: от 100 млн до 10 млрд руб.

Быстроразвивающийся бизнес – среднегодовой темп роста выручки: не менее 15% за последние три года

Технологический бизнес – доля средних затрат на НИОКР и технологические инновации: не менее 5% за последние три года +      компания вывела на рынок как минимум один новый или существенно улучшенный продукт за последние 3 года

Время опроса – лето 2014 года

Метод – анкетный опрос. Размер выборки – 54 компании

Одновременно проведено 21 углубленное интервью с руководителями компаний.

Исследование проводилось при поддержке  Российской венчурной компании и Ассоциации инновационных регионов России

Медовников уточнил:

Эти компании начали свою деятельность в 80-90 годы. Они, так сказать, self-made, выросли с нуля, без помощи государства, пройдя и огонь, и воду, и медные трубы Представителями таких компаний являются — Аргус-Спектр, Биокад, Диаконт, СКБ Контур, ИНТЕРСКОЛ. Наибольшую долю в отраслевой разбивке составляют машиностроение, приборостроение  и электротехника. Не сказать, что очень high-tech, но вполне себе технологичная промышленность. Также представлены сфера информационных технологий, фармацевтика, материалы и строительств. Основная география предприятий смещена в Центральный Федеральный округ.

Дан Медовников выделил типичные черты таких компаний:

 У таких компаний немножко другой рейтинг ценностей. В приоритете —

оригинальные научно-технические идеи и сильная команда разработчиков. Это не какая-либо выдумка, а реальная констатация факта.  Очень мотивированные люди; одним из наиболее важных аспектов собственной деятельности считают качество выпускаемой ими продукции

После мастер-класса вместе с Медовниковым выступали такие же как он очень мотивированные люди:  Дмитрий Иванов, директор по инновационному развитию ОАО НПО «Сатурн»; Кирилл Кучкин, советник декана физфака МГУ; Михаил Крылов, руководитель «Связь Инжинирнг КБ»; Кормачев Иван, основатель ООО «Департамент ИТ»; Алексей Москвич, генеральный директор компании «Интелис — бизнес-брокеридж» и Игорь Рождественский, руководитель бизнес – инкубатора Ингрия, Санкт-Петербург.

Он то и открыл по скайпу дискуссию, озадачив собравшихся вопросом: «Что сдерживает трансфер технологий и разработок от стартапов к компаниям?»

Предложил свое ответ на него, а также описал каким, по его мнению, должен быть настоящий стартапер:

Во всем мире компании финансируют инновации на ранних стадиях, в России не идет. В России нет настоящих стартаперов, человека лет 40-45, который имеет опыт, багаж знаний, знает, чего он хочет. Это приводит к тому, что разработки просто бессмысленны. Существует очень огромная пропасть между предложениями стартапов и реальными проблемами производств. Стартаперы не нужны. Компании смущает посторонний разработчик. Мы круты на пенсии и приходят мальчики, который говорят, что они решили вашу проблему. Очень маленькую.

В продолжении поднятой темы, Дан Медовников вспомнил о ранней  работе Генри Чесборо, где рассматривалась возможность применения модели открытых инноваций в разных отраслях:.

В этой статье он исследовал различные отрасли и с удивлением обнаружил, что открытые инновации как модель работает далеко не везде достаточно успешно, например, в сложных машиностроительных отраслях с длинным циклом типа энергомашиностроения, открытые инновации не идут совсем.

В связи с этим он попросил Дмитрия Иванова прокомментировать, нужны ли вообще открытые инновации в области двигателестроения.

Дмитрий расставил все точки над i, но не примере своей компании, а на опыте General Electric:.

Она убивает всю идеологию о том, что открытые инновации не приживаются в больших компаниях: они приживаются, более того становятся основой выживания.  General Electric на каждый доллар, который они привлекают в свой НИОКР, привлекают 3 доллара внешних источников. Как? Она находит небольшую компанию, стартап, и говорит, что идея, которая заложена у этих ребят очень правильная, и я кладу сюда доллар, а когда они сделают то что нужно, я им готова помогать, то я у них куплю то, что они сделают. После этого прибегают товарищи с деньгами, фонды, дают 3 доллара и говорят, что мы готовы помогать и участвовать тоже.

Иванов отметил, что Сатурну очень хочется работать по General Electric, в планах –  сделать свой венчурный фонд и поддерживать стартаперов.

Кстати, Агаев Мурад Сабир оглы, отметил:

Особо запомнил пример, приведенный Дмитрием Ивановым, про General Electric, который на свой 1 доллар инвестиций может привлечь еще 3. Как справедливо было замечено, что в России существует пропасть между конструкторским бюро и производством.

Взгляд ученого и эксперта в области инженерного бизнеса на эту проблему отразил Кирилл Кучкин, обратив внимание коллег на то, что пересаживание западного опыта в нашей экономике не приживается и посоветовал не ответы из задачника списывать, а постараться решить самому:

Самый известный российский прецедент по пересаживанию западного опыта какой? Город Санкт – Петербург! Мне очень понравилось сравнение одного известного искусствоведа: «Санкт – Петербург для Российской Федерации как ВДНХ для Москвы».  Вы больше нигде в России такого не найдете – не прижилось. Смотрим современность России: взяли РВК – не сработало, дали 37 млрд. рублей, потратили почти 4. За сколько времени? Какой выход? Не сработало! Смотрим на Роснано: сколько проектов, сколько денег? Какие бы красивые картинки не рисовали – не сработало! Смотрим на Сколково: дали землю, дали денег, наняли людей, платят бешеные зарплаты – не работает! Так могут ли у нас работать открытые инновации или не могут? Если мы, пересадив к нам разные институты развития, результатов не получили, то что нужно делать? Надо сесть, и вот эти 3 стартапа либо переформатировать, либо закрыть. Это не хорошо, не плохо. Это нормально! Давайте закроем, подумаем, разберемся, откроем заново.

Иван Кормачев рассказал о том, как стартап, рожденный в компании уходит, в свободное плавание: 8 лет назад он пришел к руководству со своей идеей по улучшению работы компании. Проект, по его мнению, должен был окупиться через 3 года. Реакцией руководства была фраза я не знаю, что будет через полгода, а ты хочешь на 3 года. Идею своего бизнеса он взял из реальной практики: у каждого бизнеса есть технологии, которые используют только на 20 процентов, о другом не знают. Нет ничего инновационного. Но качественный продукт не нужен в России, сбои не важны, важна стоимость. Чем меньше она будет – тем лучше.

После молодого, еще «зеленого» стартапера, в дискуссию вступает умудренный жизненным опытом, генеральный директор «Связь Инжиниринг КБ» Михаил Юрьевич Крылов. Подметив, что в аудитории рассматривается довольно философская тематика, привел в качестве примера инновационную политику компании Qualcomm, которая инвестирует около 50 % в разработку новых технологий. И именно поэтому компания, по его мнению, и продолжает существовать на рынке. Вспоминая о государственных проектах, выступающий заметил, что инновации не работают, потому что деньги идут с государства и уходят в распил. Если же мы говорим о частной компании, то картинка меняется: Когда ты вкладываешь свою копейку, ты начинаешь очень хорошо думать и считать.

общее фото с Медовниковым и КО копейках на заводе Связь инжиниринг КБ, куда после обеда нагрянула школа,  Крылов не говорил. Представим свою команду, он кратко рассказал о проекте:

перед экскурсией на СИМы вошли в землю в 2012 году, сейчас находимся на фазе ввода завода в полную эксплуатацию, т.е. 1 августа завод начнет функционировать и выдавать на гора продукцию. Производство печатных плат относится к одному из самых сложных технологических процессов в производстве. На первом месте стоят  только нанотехнологии. Печатные платы находятся на втором – при их производстве используется более 120 и даже больше всяких технологических процессов. Здесь механика, т.е. сверлильные станки и фрезерные станки, очень много химических процессов – в нас на заводе две линии гальваники, позволяющие работать по негативным и позитивным технологиям. Если кто в детстве увлекался фотографией,  помнит – там был позитив и негатив. Мы впервые в России применили горизонтальную гальваническую линию, позволяющую ускорить процесс заполнения отверстий медью и, соответственно, удешевлять процесс. Вертикальная линия дает возможность работать с более сложными платами и с более мелкими отверстиями. Печатная плата индивидуальна, и, хотя мы находимся по классификации как комплектующие изделия, поэтому, один из самых сложных процессов, я же говорил, загнать медь внутрь отверстия.

Наши «школьники» так индивидуальны, загоняя слова в поле письма. Вот что, например, написала Ярославна Рыкова:

что изучают барышниМне запомнилось предприятие «Связь Инжиниринг КБ». Оно заметно отличалось от других своими светлыми, просторными помещениями, большим количество окон. Очень светло даже в пасмурный день, и лампы выключены. Представляете, какое количество энергии экономят? По – моему просто супер.

Мария Колос тот же завод описала по другому:

Понравилась посещение предприятия «Связь Инжиниринг КБ». Для начала потому, что это косвенно связанно с моим направлением в университете, и еще потому, что кейс, выданный в качестве задания на период школы, связан как раз с этим предприятием. Интересное предприятие, за производственным процессом которого любопытно наблюдать. 

Не менее наблюдательный Григорий Баев отметил:

на заводе СИ нашли КлипперСвязь Инжиниринг КБ

Суперсовременный завод по производству печатных плат.

В России новее и производительнее нет, как и во многих европейских странах. Как отметил Владимир Костеев, руководитель клуба директоров по науке и технологиям, в своем ФБ: «Отобранные со всего мира передовые технические решения, что позволяет получать до 20 слоев. Мощность 55000 кв м плат в год. Пока 180 человек персонал. Микронная точность».

Как производственная культура воплощается в стенах

Завод Связь Инжиниринг КБ не только супер современный, он еще и очень красивый, светлый и энергоэффективный. Количество света в производственных помещениях сначала просто поражает, это первый в моей практике настолько светлый завод. И все это возможно благодаря грамотной чешской планировке предприятия — потолки завода прозрачные. А сколько денег экономится на освещении!

пояснения на заводе Связь ИнжинирингПроизводственный процесс

Все производственные операции собраны в небольшие поточные линии по 10-20 переделов. На каждой операции установлен сигнальный светофор — андон, чтобы одним взглядом можно было оценить состояние производственного потока. Все операции максимально автоматизированы. Операторам остается лишь загружать и разгружать линии, следить за порядком, корректировать программы.

Комната красных фонарей

Она действительно светом напоминает о комнатах знаменитого амстердамского квартала. Однако уникальность ее в другом — это одно из самых чистых помещений в стране, где совершается «таинство напыления слоев» на печатные платы. Комнату еще не успели опечатать от посторонних лиц, и мы имели прекрасную возможность ее посетить.

О мотивации персонала

В большом светлом зале, где после экскурсии состоялась сессия вопросов-ответов с руководством предприятия, стоял плакат, призывающий на работу в Связь Инжиниринг КБ.  И опять достойная оплата стояла не на первом месте, хотя она также выше средней платы по Дубне. Но самое главное, там была отмечена возможность постоянного развития сотрудника. Персонал постоянно обучают, отправляют на стажировки, в том числе и зарубежные. И как отметил Крылов, на предприятии можно ощущать, что делаешь реально полезное дело не только для завода, но и для людей и всей страны.

Девять беременных женщин не могут родить за один месяц

Михаил Крылов очень сочно вспомнил об этой шутке, когда описывал процесс строительства, подготовки и освоения производства. Проект завода, стен — иностранный, чешский; производственные процессы помогали выстраивать одни из лучших в мире специалистов по производству печатных плат из Израиля и других стран.

Но ведь Григорий смотрел на предприятие глазами профессионала – эксперта в области производственных систем. Агаев Мурад Сабир оглы отметил другое:

После обеда нам не терпелось отправиться на завод Связь Инжинирнг.

участники проекта атакуют главного технологаРавнодушных уровень оснащенности предприятия не оставил. Завод имеет большое значение для страны, так как оно производит необходимые для электроники печатные платы.  Нас провели по заводу, показали новейшее оборудование, поближе познакомили с технологическим процессом. А в конце экскурсии генеральный директор Михаил Крылов ответил на все вопросы. Людей строящие такие заводы отличает большое мужество и скромность – неотъемлемая черта героев. Отзывчивость руководителей на меня произвело большое впечатление, мы видели,  с каким увлечением они рассказывают про свое детище. Возвращаясь с завода мы с Дмитрием были немного обескуражены поскольку узнали, что завод просто выкидывает отходы фоторезиста на свалку, и нет никакого представления каким образом его можно переработать для повторного использования. Но мы понимали, что на кону стоит победа в Школе и нельзя было упускать возможность продемонстрировать свою способность находить верные решения. Вечером мы решили поискать оборудование для переработки отработавшего фоторезиста. Позвонили в компанию, производящую фоторезист, чтобы узнать возможно ли изготовить его из уже засвеченного. Выяснилось, что на данный момент такой технологии у них нет.

Вот так вот! Кейс, предложенный заводом Связь инжиниринг КБ, пока не имел решения. Но ведь Михаил Крылов даже дал ребятам номер своего мобильного, чтобы они сделали успешный проект. Он – пример современного лидера, руководителя производственного предприятия, которое, если использовать выводы исследования, представленного Даном Медовниковым, можно назвать национальным чемпионом. А ведь так есть такой вывод:  Важнейшую роль при разработке новых продуктов играет CEO (руководитель) компании – среди руководителей проектов его называли чаще всего (37%). При этом в 56% компаний CEO руководил разработкой хотя бы одного продукта, в т.ч. в 26% компаний CEO руководил разработкой всех новых продуктов.

Фото Юлии Котиевой. Репортажи Григория Баева, Алены Лашиной и Ярославны Рыковой.

Контакты

Центр управления производством НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Адрес: Москва, ул. 2-я Бауманская, д.7
МГТУ им. Н.Э.Баумана, корпус МТ-ИБМ, ауд. 518. СХЕМА ПРОХОДА

E-mail: cmi(a)bmstu.ru, info(a)clip-russia.ru, leanchampionship(a)gmail.com

Телефон: +7 (499) 267-17-84

Вконтакте | Facebook | Instagram

Защита авторских прав

© 2012-2018 ЦУП — Центр управления производством НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

При использовании материалов сайта активная ссылка на http://cup-russia.ru/ обязательна.

Пользовательское соглашение — политика конфиденциальности

Подписка на новости

Не чаще одного раза в неделю мы отправляем дайджест с анонсами мероприятий и свежими материалами.