Архив для Апрель, 2018

ПЯТЫЙ ОТКРЫТЫЙ ЧЕМПИОНАТ МОСКВЫ ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ. 8 ДЕКАБРЯ 2018. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ТУРЫ — МЫ ЕДЕМ К ВАМ!

Опубликовал Ярославна Рыкова от . Опубликованно в Lean Championship, Анонсы

8 декабря в рамках Международного форума: Современное предприятие и будущее России ( VIII Чарновские чтения), посвященного 150-ти летию со дня рождения Николая Францевича Чарновского, в МГТУ им. Н.Э.Баумана пройдет финал Пятого открытого чемпионата Москвы по бережливому производству и второй раз будет разыгран переходящий кубок Чарновского!

Приглашаем к участию студентов, молодых ученых и представителей предприятий, желающих окунуться в бережливое производство с помощью замечательных деловых игр, разработанных в МГТУ им. Н.Э. Баумана (НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации»).

Борьба с потерями, вытягивающее производство, организация рабочего места по 5S и другие принципы и инструменты бережливого производства будут для вас не просто словами, а руководством к действию.

Проверить свои знания и узнать что — то новое, принять участие и победить — не упусти возможность,регистрируйся на LeanChampionship 2018!

Участники наших чемпионатов

Дата: 8 декабря 2017 (сб)

Время: 10.00

Место проведения:

МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Актовый зал). Москва, ул. 2-я Бауманская, д. 5, стр. 1

Регистрация и условия участия: http://cup-russia.ru/lean-champ/reg/

Количество мест ограничено (!), команде — победителю регионального тура автоматическое место в финале!

РАЗДВИГАЕМ ГРАНИЦЫ!

Вам интересно, кто лучший в области построения производственных систем в Вашем регионе не на словах, а на практике;
Вы хотите проверить свои знания в области бережливого производства в деле;
Вы ищете молодых и талантливых студентов, интересующихся бережливым производством и развитием производственных систем;
Вы — молодой и талантливый студент, интересующийся бережливым производством 🙂

Если Вы хотите, чтобы один из региональных туров Открытого чемпионата Москвы по бережливому производству прошёл в Вашем городе, а Вы стали частью грандиозного финала и вступили в борьбу за переходящий кубок Чарновского, то присылайте заявки на РЕГИОНАЛЬНЫЙ ТУР на почту leanchampionship@gmail.com!

Контакты:

Александр Басович — руководитель направления по региональным турам Lean Open Сhampionship
Почта: leanchampionship@gmail.com
Тел: +7 (499) 267-17-84
Ярославна Рыкова — руководитель открытого чемпионата Москвы по бережливому производству Lean Open Сhampionship
Почта: yaroslavnarykova@gmail.com
Тел: +7 (915) 279-93-61

Станислав Чуй. ЧУДО-графики на ОДК САЛЮТ. Практический семинар

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Обучение

Даты проведения

24-25 мая 2018 чт-пт

Место проведения

АО «НПЦ газотурбостроения «САЛЮТ»

 

Оргвзнос

20 000 рублей за два дня

2 дня

09.00-18.00

30 человек

Максимальное число участников

Чудо-графики и эффективные методы цифровизации управления

АО «НПЦ газотурбостроения «САЛЮТ». Два дня. Только практические знания на базе реального предприятия. 

Просто о сложном: как директору за 30 секунд
понять состояние дел в процессе. 
Авторская методика, основанная на практике реализации крупных проектов в наукоемких отраслях. Эффективные методы цифровизации управления производственными процессами. 

Своим опытом поделится Станислав Чуй, Директор департамента судостроительной промышленности, советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017), ныне Директор по развитию гражданской продукции АО «Концерн «Моринсис-Агат» (оборонно-промышленное предприятие морского приборостроения). 

При выполнении крупного проекта важно заранее определить проблемы информационного, административно-организационного, производственно-технологического, проектно-конструкторского, маркетингового, управленческого характера, влияющих на эффективность его реализации. Поэтому при внедрении Стратегии развития производственной системы важно провести следующие мероприятия:

1. Диагностика системы управления производством и организации труда. Аудит на соответствие целям. Диагностика резервов эффективности.

2. Получение и анализ данных по текущему состоянию эффективности протекания процессов на этапах жизненного цикла проекта

3. Построение карты потока создания ценности на пилотных участках, проектах, процессах с разработкой плана мероприятий на устранение потерь.


ЧУ-ДО графики (ЧУ – сокращение от др.рус. Чуй, стратегия, распознавать; ДО – яп. , путь): визуализированная информационная среда, предназначенная для оперативного принятия управленческих решений, контроля и мониторинга эффективности процессов. Включает в себя картирование потока создания ценности. Позволяет в простом доступном виде оперативно оценить состояние проекта на всех этапах его реализации. Визуализирует график работ и взаимодействия участников проекта; потери, проблемы, задачи и риски, связанные с исполнением и неисполнением, предложения по устранению проблем; контроль за исполнением.

Семинар будет интересен:

Руководителям предприятий, структурных подразделений, производств, цехов и участков предприятий различных отраслей промышленности

Руководителям проектов

Специалистам отделов по развитию производственной системы, участвующих в проектах повышения операционной эффективности

Студентам и выпускникам вузов, желающих глубже разобраться в вопросах производственного менеджмента

Лектор - Чуй Станислав Анатольевич

IMG_6073 (1)

Директор департамента судостроительной промышленности, Советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017), директор по развитию гражданской продукции АО «Концерн «Моринформсистема — Агат».

Реализованные проекты (2007-2017)  

  • 2007- Строительство плавучей атомной теплоэлектростанции (ПАТЭС) Разработка первого проекта стратегии развития гражданского атомного судостроения. 
  • 2011- Оптимизация производства и поставки ядерного топлива для АЭС с реакторами типа РБМК  
  • 2012- Оптимизация процессов при проектировании и сооружении Нововоронежской, Волгодонской, Ленинградской АЭС 
  • 2013- Строительство полигона для испытания новых образцов военной техники ядерно- оружейного комплекса (Капустин-Яр)  
  • 2014- Строительство комплекса по переработке отработанного ядерного топлива реакторов АМБ (НПО Маяк)  
  • 2015- Разработка и внедрение Стратегии развития Производственной системы судостроения. Оптимизация производственных процессов на всех этапах жизненного цикла при постройке атомных подводных лодок и кораблей 1,2 ранга 
  • 2016- 2017- Реализация программы ФЦП техперевооружения и модернизации объектов судостроительной отрасли  
  • Награжден медалями: Медаль Госкорпорации «Росатом»; «За вклад в развитие атомной отрасли»  1-й , 2-й степени; Медаль Спецстроя России «За трудовую доблесть»

Структура семинара

MNsHSchV74ea(3)

Выход в производство

interview

Интервьюирование сотрудников предприятия

vsm

Составление рабочего макета карты потока создания ценности

VSM 1

Оцифровка макета карты в стандарт MS VISIO

реестр потерь

Реестр потерь и улучшений с карты ПСЦ, их классификация

Снимок

Матрица
влияния внешних и
внутренних факторов на процесс

intern-external

Анализ влияния внешних и внутренних факторов на процесс

RXklBzKbBpE

Финальная презентация группового проекта

Программа семинара

Первый день

Время

Мероприятие

Выступающие

1 день

Первый день          

 

09.00-10.00

Техника безопасности (на проходной).

Проход на территорию.

Отправление от проходной на автобусе по территории завода в учебный центр.

Регистрация участников.

Приветственный кофе.

 

10.00-10.30

 

Приветствие руководителей предприятия.

Руководитель семинара

10.30-11.30

Об особенностях применения инструмента бережливого производства картирования потока создания ценности. Постановка задач.

Руководитель семинара

11.30-12.00

Командообразование.

 

Руководитель семинара.

 

Групповая работа 1 этап

 

12.00-13.00

Выход в производство.

 

Руководитель семинара. Руководство и представители предприятия

13.00-14.00

Обед (за счет участников)

 

14.00-14.30

Презентация от ГК «ЛюдиPeople».

 

Виктория Петрова, Кира Лысова

14.30-15.30

 

Интервьюирование и составление рабочего макета карты ПСЦ 1-го уровня.

Руководитель семинара. Руководство и представители предприятия

Работа в группах

15.30-16.00

Кофе-брейк

 

 

Групповая работа 2 этап

 

16.00-17.00

Оцифровка макета карты в стандарт MS VISIO 2010.

Работа в группах

Нетворкинг участников

17.00-18.00

Вопросы. Обсуждение полученных результатов первого дня

Руководитель семинара

Второй день

2-й день

Второй день

 

 

Групповая работа 3 этап

 

9.30-10.00

Приветственный кофе

 

10.00-10.30

Повторение материала

Руководитель семинара

10.30-11.00

Верификация карты ПСЦ
с владельцем процесса,
на предмет корректности
отображенных процессов

Работа в группах

10.00-11.00

Классификация «потерь»
и «улучшений» с карты ПСЦ графика.

Работа в группах

Нетворкинг участников

11.00-11.15

Кофе-брейк

 

11.15-12.15

Составление матрицы
влияния внешних/
внутренних факторов на
процесс проектирования.

Работа в группах

Нетворкинг участников

12.15-13.00

Составление реестра «потерь»
и разработка мероприятий
на улучшение

Работа в группах

Нетворкинг участников

13.00-14.00

Обед (за счет участников)

 

13.45-15.00

(Продолжение)

Составление реестра «потерь»
и разработка мероприятий
на улучшение

Работа в группах

Нетворкинг участников

15.00-15.20

Кофе-брейк

 

15.20-17.00

Анализ влияния внешних и внутренних факторов на проектирование по уровням подразделений. Составление графиков, формирование отчета.

Презентация результатов.

 

Работа в группах

Нетворкинг участников

17.00-18.00

Подведение итогов работы в группах.

Вручение сертификатов.

Общее фото и фото команд.

Руководитель семинара

ЭКСПЕРТЫ практического семинара

chelpanov

Челпанов Владимир Владимирович

Руководитель департамента развития производственной системы, АО «ОДК»

Виктория Петрова

Петрова Виктория Александровна

Председатель Экспертного совета ГК «ЛюдиРеорlе»

Баев Григорий Олегович

Руководитель Центра управления производством МГТУ им. Н.Э. Баумана

По итогам прохождения практического семинара каждый получит сертификат,

подтверждающий участие в мероприятии.

Организаторы и партнеры

АО «Научно-производственный центр газотурбостроения «Салют»одно из крупнейших предприятий России по производству авиационных двигателей, объединяющее в своей структуре научно-исследовательский институт, конструкторское бюро и производство. Текущие производственные задачи решаются головной площадкой в Москве и многочисленными филиалами предприятия. «Салют» занимается изготовлением и сервисным обслуживанием авиадвигателей АЛ-31Ф и его модификаций (для самолетов «Сухой»), АИ-222-25 (для самолетов «Як»), узлов двигателей РД-33МК. Компания участвует в широкой кооперации предприятий ОДК по производству двигателей семейства ТВ7-117, ВК-2500 и ПД-14 и в других проектах. «Салют» входит в Объединенную двигателестроительную корпорацию Госкорпорации Ростех«Салют» объединяет в рамках интегрированной структуры следующие предприятия:

https://www.mos.ru/mayor/media/photo/6101057/tiles/2/7/ Фотография пресс-службы Мэра и Правительства Москвы. Евгений Самарин

Контактная информация:

Адрес: 105118, г.Москва, проспект Буденного, 16, к.2.

Проезд общественным транспортом: ст. м. «Семеновская» автобус 702, 254 остановка «Улица Вольная»; 
ст. м. «Шоссе Энтузиастов», автобус 702 или трамвай 34, 36, остановка «Стадион «Крылья Советов»; ст. м. «Соколиная гора», 1,4 км пешком 

Контакты организаторов: Баев Григорий Олегович, руководитель Центра управления производством, +7-499-267-17-84, baev(a)bmstu.ru, info(c)clip-russia.ru

Отзывы участников и партнеров семинара на ЩЛЗ 30-31 марта 2018 г.

председатель Экспертного совета КГ ЛюдиPeople

Виктория Петрова, Председатель Экспертного совета КГ ЛюдиPeople: 

Мне очень понравился семинар и формат мероприятия. Что мне всегда нравится – это не оторванное сидение в аудитории, когда обсуждается с теоретической точки зрения какой-либо вопрос. Мне нравится, когда группа выезжает на местность, на гембу, на производственную площадку, и видит то, с чем им придется работать, и решает практическую задачу, которая поможет производству… Это то, как нужно обучать сейчас в XXI веке. Просто сидеть в учебном классе – несовременно и бессмысленно. Поэтому зачет семинару!

Олег Титов, руководитель проектов, НЛМК (Липецк): 

Очень интересно рассказывает Станислав Чуй. И очень интересный практический кейс, когда мы брали интервью, а из этого раскручивали всю цепочку потерь. Сейчас мы оцифровываем все, что насобирали. Это интересно и полезно, можно использовать в своей работе. Новым для меня является, как структурировать вопросы и раскручивать цепочку, которая может привести нас к первоисточнику потерь. То есть, это методика получения ценной информации в очень сжатые сроки

Антон Кулаев, Райтек (Тула), управляющий партнер: 

Я представляю компанию по автоматизации производственного бизнеса, занимаюсь внедрением систем автоматизации. Автоматизация производства и подходы бережливого производства, на мой взгляд, всегда идут бок о бок… Хочется комплексно понять основную методологию бережливого производства… Интересно пройтись по цехам и по этапам создания карты потока создания ценности, как она составляется. Я часто о ней слышу, когда бываю на разных предприятиях, но сам лично этого не делал. Поэтому хотелось бы пройти по процессам и построить эту карту.

Игорь Третьяков, директор по развитию X-Tensive Автоматизация (Екатеринбург): 

Я очень доволен, что мне удалось сюда попасть, потому что я вижу очень сильный состав участников и вижу большую заинтересованность предприятия, которое готово раскрывать свои проблемы… Станислав Чуй прекрасно владеет методологией и понятно ее излагает… Аудитория достаточно подготовленная. Раньше предприятия занимались бережливым производством под влиянием моды, то теперь это необходимость. И мы здесь видим первые лица предприятий, даже собственников.

Как прошел семинар на Щербинском лифтостроительном заводе

Презентация Станислава Чуя
Выход в производство
Проведение интервью
Макет карты потока
Презентация

Виктории Петровой

Подарок

от Виктории Петровой

Общее фото

Семинар для корпоративных заказчиков

  • Практический семинар можно провести на вашем предприятии и на примере ваших процессов.
  • Вы можете ознакомиться с программой и требованиями к проведению семинара.
  • Оставьте нам заявку, мы свяжемся с вами, согласуем даты и формат.

Оставить заявку, связаться с организаторами

Если у вас остались вопросы, вы хотите забронировать место на семинаре, пожалуйста, заполните форму обратной связи. Мы постараемся связаться с Вами как можно скорее.

Стоимость участия

  • 15 000 рублей с человека при оплате до 10 мая 2018 года.
  • 20 000 рублей с человека при оплате с 11 мая 2018 года. 

В стоимость входит:

  • участие в программе семинара в течение двух дней;
  • раздаточные и методические материалы;
  • сертификат об участии в семинаре.

Крайний срок регистрации: 12.00 22 мая 2018 года.

В связи с действующим режимом на предприятии, в семинаре могут принять участие только граждане РФ.

Оплата от юридического лица

Для оплаты от юридического лица, пожалуйста, направьте реквизиты своей компании и ФИО сотрудников на почту info@clip-russia.ru. В ответ мы вышлем вам счет и договор. После поступления денежных средств на счет или после получения платежного поручения с отметкой банка мы вышлем вам промокод для регистрации сотрудников компании.

Оплата от физических лиц

Регистрация осуществляется при помощи системы TimePad, которая предлагает следующие способы оплаты оргвзноса:

Также есть возможность рассчитаться наличными на мероприятии.

Если у вас уже есть промокод или вы хотите оплатить участие с помощью банковской карты или электронного кошелька, пожалуйста, кликните по кнопке «Зарегистрироваться»

Перейти к заказу билетов

ПОКАЗАТЬ ЯСНУЮ КАРТИНУ РУКОВОДИТЕЛЯМ С РЕЗУЛЬТАТАМИ ИЛИ ВЫВОДАМИ

Опубликовал Григорий Баев от . Опубликованно в Мероприятия, Обучение, Школы и проектные мастерские, Экскурсия на завод

30-31 марта 2018 года на ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» состоялся практический семинар по обучению методам картирования потока создания ценности с разработкой карт Чудо-графиков эффективности процессов. Тридцать руководителей и представителей предприятий реального сектора из самых различных городов нашей страны два дня осваивали теорию и искали практические решения. География участников: Демиховский машиностроительный завод (Московская область), Новолипецкий металлургический комбинат (Липецк), Новочеркасский электровозостроительный завод (Новочеркасск, Ростовская область), Проммаш (Белгород), компания-национальный чемпион НПФ ПАКЕР (Октябрьский, Башкортостан), НТЦ «Технология минеральных покрытий» (Калуга), АТЕСИ (Москва), Экстенсив-Автоматизация (Екатеринбург), Райтек (Тула), и конечно же, Щербинский лифтостроительный завод.

Контакты

Центр управления производством НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Адрес: Москва, ул. 2-я Бауманская, д.7
МГТУ им. Н.Э.Баумана, корпус МТ-ИБМ, ауд. 518. СХЕМА ПРОХОДА

E-mail: cmi(a)bmstu.ru, info(a)clip-russia.ru, leanchampionship(a)gmail.com

Телефон: +7 (499) 267-17-84

Вконтакте | Facebook | Instagram

Защита авторских прав

© 2012-2018 ЦУП — Центр управления производством НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана

При использовании материалов сайта активная ссылка на http://cup-russia.ru/ обязательна.

Пользовательское соглашение — политика конфиденциальности

Подписка на новости

Не чаще одного раза в неделю мы отправляем дайджест с анонсами мероприятий и свежими материалами.